Estudo de Caso – Strada Shoes

Como você avalia a adoção da estratégia de outsourcing pela Strada Shoes?
No caso da Strada Shoes, o aumento da competitividade dos mercados em meio ao um contexto adverso para o setor calçadista brasileiro, forçou a empresa a terceirizar sua produção (outsourcing) na China no lugar da produção própria, já que a empresa prioriza o desenvolvimento de produtos, negociação com clientes e fábricas, controle de qualidade e da programação. Todavia, a seleção de fábricas chinesas para a produção dos produtos leva em consideração o fator custo, mas também a capacidade para atender aos quesitos de qualidade, uniformidade e de entrega.
Não obstante, os chineses pagavam salários até sete vezes menores do que os trabalhadores recebiam no Rio Grande do Sul, não sendo possível, competir, e a única chance de garantir a sobrevivência da empresa era se juntar aos chineses.
Quais vantagens e desvantagens o outsourcing pode trazer para empresas, regiões e países?
A progressiva abertura do mercado à competição internacional tem forçado as empresas a repensarem suas estruturas organizacionais e suas estratégias de negócios, numa busca frenética na redução de custos e da competitividade de seus produtos e serviços. A terceirização está em evidência no meio empresarial por se mostrar como uma prática eficiente que pode possibilitar a flexibilidade organizacional. Para o meio jurídico trabalhista, que pretende entender e ajustar a prática dentro de questões