Como as organizações de pequeno a médio porte poderiam implantar a filosofia do gerenciamento de projetos.

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Matriz de atividade individual* Módulo: 2 | Atividade: Gestão de Projetos I | Título: Analisar como as organizações de pequeno a médio porte poderiam implantar a filosofia do gerenciamento de projetos. | Aluno: RODNEY TADEU DE OLIVEIRA | Disciplina: Gestão de Projetos | Turma:04 | IntroduçãoO gerenciamento de projetos é atividade importante para o sucesso e crescimento das empresas, mesmo entre as de pequeno e médio porte.
A administração de projetos possui foco estratégico no resultado, compreendendo as organizações com um todo. A administração de projetos é a atividade que, nas suas peculiaridades, incentiva a criatividade e a inovação, agilidade e flexibilidade são fundamentais nas pequenas e médias empresas.
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As pequenas e médias empresas vão executando as tarefas e resolvendo os problemas que aparecem sem ter um planejamento.Desta forma não conseguem estipular um prazo real, custos adequados, geram alto número de horas de retrabalho, desmotivação da equipe e não conseguem obter um lucro satisfatório ou até na maioria das vezes, obtêm prejuízo que afeta toda a organização. O planejamento é um dos fatores fundamentais para o sucesso de qualquer projeto e deve ser feito sempre. Planejar não é uma tarefa fácil e por falta de conhecimento as empresas deixam esse importante passo de lado. Outro fator para se atingir tal estágio é a tecnologia da informação porem, existem outros meios que devem fazer parte da implantação dessa filosofia, como:

- conhecimento, desenvolvimento de alternativas e resposta a demandas da clientela, através do estabelecimento de estratégias fixadas ;
- tomada de decisões, interação com grupos e indivíduos, resolução de problemas e conflitos progressivamente, à medida que surgem;
- recordação constante da ideia da missão e dos objetivos comuns, conduzindo as pessoas à ação cooperativa.
O próximo passo é fazer uma análise das 9 áreas de conhecimento a fim de verificar quais delas serão implantadas na organização. Podemos excluir algumas e até fazer a junção de outras, mas implantar todas numa pequena ou média empresa pode gerar uma demora no trabalho. Têm algumas áreas de conhecimento que nem farão sentido aplicar na organização, tanto por

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