Definição de Planejamento Estratégico, Tático e Operacional. Missão, Visão, Valores e Análise SWOT de uma Indústria, de um Comercio e de um prestador de serviços.

1697 palavras 7 páginas
Planejamento Estratégico (longo alcance)

O planejamento estratégico é aquele que define as estratégias de longo prazo da empresa. Este planejamento leva em conta todos os fatores internos e externos a companhia – por exemplo, a situação econômica global é um fator a ser levado em conta no planejamento estratégico. Quando elaboramos este planejamento procuramos ter uma visão integrada dos processos e da companhia, por que a empresa como um todo entra nesta etapa.
O planejamento estratégico é feito em geral entre 5 e 10 anos no futuro.
É essencial que o planejamento estratégico, apesar de ter um alcance de até 10 anos, seja atualizado constantemente. Se isto não ocorrer, o planejamento sofre um sério risco de ficar obsoleto e não ser
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• Paixão: Estar comprometidos com o coração e a mente.
• Diversidade: Contar um vasto leque de marcas.
• Qualidade: Busca da excelência.

SWOT
Ameaças:
• Ameaças de saturação devido ao acelerado crescimento deste mercado;
• O aumento da cota de mercado da Pepsi que nos últimos anos tende a subir

Fraqueza:
• Crescimento exponencial do sector dos refrigerantes e o aumento da concorrência.
• Oportunidades:
• Expandir a marca e principalmente a Coca-cola Zero aos mais jovens;
• Entrada em segmentos economicamente mais baixos com uma cola zero mais atrativa;
• Alcançar várias faixas etárias preocupando-se com a estética, e o que o cliente pretende;
• Não deixar de fidelizar os clientes;

Oportunidades
• Expandir a marca e principalmente a Coca-cola Zero aos mais jovens;
• Entrada em segmentos economicamente mais baixos com uma cola zero mais atrativa;
• Alcançar várias faixas etárias preocupando-se com a estética, e o que o cliente pretende;

Força
• Não deixar de fidelizar os clientes
• Notoriedade da marca Coca-cola Company;
• Entrega imediata nos pontos de vendas;
• Serviços de assistência ao consumidor linha de informações;
• Preocupação com benefícios valorizados pelos consumidores: como nomeadamente a saúde;
• Preços acessíveis;
• Grandes investimentos em publicidade;
• Parceria com outras marcas;
• Fidelização dos clientes;
• Rivalidade entre os concorrentes;
• Custos fixos;
• Diferença de produtos.

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