Desafio profissional Economia e Teoria Geral da Administração

1481 palavras 6 páginas
INTRODUÇÃO

O principal objetivo deste trabalho é mostrar como é importante a avaliação de Habilidades e Competências de determinados indivíduos no momento em que se faz necessário o processo de mudança dentro de uma organização.
Dentro da situação relatada, no caso a Indústria de Bebidas Pira, procuramos identificar as deficiências das Habilidades e Competências dos filhos do Doutor João para elaborarmos um novo plano de gestão para a empresa. A partir daí, podemos sugerir um novo organograma para a empresa, no qual estão definidos os cargos e competências para a nova formação da área administrativa da empresa.
Esse trabalho foi importante para a observarmos que a maior parte das atividades humanas é realizada por equipes, não por
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Gerir conflitos
X
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Iran se mostra bastante alterado ao lidar com conflitos.
Liderança
_
X
Paulo tem dificuldades em delegar ou fazer com que as pessoas o levem a sério, pois tem o perfil mais despojado.
Negociar
X
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Iran precisa aperfeiçoar suas técnicas de negociação, pois apresenta falta de paciência em negociar com alguns fornecedores. Pensar estrategicamente (empresa como um todo)
X
_
Iran costuma enfatizar seus próprios objetivos, esquecendo-se de pensar nos objetivos da empresa. Ser empreendedor
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X
Paulo tem medo dos riscos que uma nova idéia pode ocasionar.

Ao observarmos a Tabela 2 identificamos que as Competências e Habilidades Deficitárias de Paulo e Iran precisam ser corrigidas para que eles possam assumir a responsabilidade de administrar com eficiência a Indústria de Bebidas Pira.
A partir das informações constatamos que Paulo precisa trabalhar o lado teórico da Administração, seja fazendo cursos no SEBRAE ou em instituições que ministrem Técnicas de Gestão.
Já o Iram tem que trabalhar o lado emocional e pessoal, pois possui dificuldades de interagir com os demais e também de transmitir informações. Seria uma questão de Psicologia. Mas, ressaltamos sua incrível capacidade de gerenciamento, pois obteve sucesso ao delegar funções aos funcionários.
Segundo Taylor (1970) no início do século XIX havia preocupação das organizações em buscar

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