Estratégias toyota

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SWOT Toyota – Pontos Fortes e Pontos Fracos

Devido ao sucesso e resultados obtidos pela Toyota Motors Company, inclusive com a recente liderança industrial que ultrapassou a General Motors em quantidade de veículos produzidos, valor de mercado e lucro, estudos são realizados com o intuito de entender o segredo do sucesso da empresa que é hoje copiada pelos seus concorrentes, assim como também, por outras dos mais diferentes setores. O venerado sistema Toyota, capaz de tornar as fábricas mais produtivas, não é o único responsável pelo sucesso planetário da marca japonesa. Sua cultura vai além. São muitas as vantagens operacionais sobre outras grandes montadoras. Entre as décadas de 60 e 90, a empresa japonesa e seus fornecedores
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4 - A empresa também fabrica veículos para os clientes privados e organizações comerciais (como é o caso do Corolla). Estamos tratando aqui de transporte de executivos.

6 - Relação com fornecedores e distribuidores. A sintonia com os fornecedores teve papel vital no crescimento vertiginoso da Toyota nos últimos anos. Diferentemente de outras montadoras, que mantêm uma certa distância de seus parceiros e guardam a sete chaves o conhecimento acumulado, os japoneses promovem a transferência de seu know-how para os fornecedores. Pesquisas realizadas pela Toyota mostram que o compartilhamento do conhecimento cria redes que facilitam a troca de informações, beneficiando os dois lados envolvidos.

6.1 - Alta qualidade de fornecimento: as fábricas recebem apenas bons materiais dos fornecedores. As relações devem ser construídas e mantidas com fornecedores confiáveis.

6.2 - Cadeia de fornecedores: um número mínimo de fornecedores é melhor.

6.3 - Concentração geográfica: menores tempos de trânsito e de transporte entre o fornecedor e o parque fabril. O transporte pode ser surpreendentemente reduzido simplesmente reorganizando o layout. E o transporte externo pode ser reduzido aproximando os fornecedores da fábrica.

6.4 - Transporte e manuseio de materiais eficientes: O transporte entre os fornecedores e a fábrica deve ser confiável.

7 - 5s (sensos de utilização, organização, limpeza, padronização e autodisciplina);

8 - Gestão da Qualidade Total. TSM

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