Estudo de caso

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ESTUDO DE CASO

GERENCIAMENTO DE PROJETOS MELHORA A EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA E COMPETITIVIDADE DA LENOVO
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Histórico Nos últimos anos, a indústria do computador pessoal (PC) vem se desenvolvendo aos trancos e barrancos. As vendas globais de PCs totalizaram 230 milhões de unidades em 2006, representando um aumento de 9 por cento sobre o ano anterior. A Lenovo tem uma linha de produtos que inclui tudo, desde servidores e dispositivos de armazenamento até impressoras, suprimentos para impressoras, projetores, produtos digitais, acessórios de informática, serviços e telefone celular, todos eles além de seu negócio principal de PC, o que foi responsável por 96 por cento do volume de negócios da companhia a partir do segundo trimestre de 2007. Desde a aquisição da Divisão de Computação Pessoal da IBM, em maio de 2005, a Lenovo tem acelerado a expansão dos negócios em mercados estrangeiros. A empresa transferiu sua sede corporativa de Pequim, na China, para Raleigh, North Carolina, EUA. Hoje, o grupo tem filiais em 66 países ao redor do globo. Ele conduz seus negócios em 166 países e emprega mais de 25.000 pessoas no mundo todo. A Lenovo está organizada em quatro unidades geográficas: Grande China, América, Ásia-Pacífico, Europa e no Oriente Médio e África (EMEA). Dentro de cada unidade existem departamentos funcionais, que incluem produção, transporte, gestão da cadeia de suprimentos, marketing e vendas. As vendas fora da Grande China foram responsáveis por 59 por cento do

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