Frederick taylor

2536 palavras 11 páginas
Escola Superior de Educação de Coimbra
Instituto Politécnico de Coimbra

TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES

Frederick Winslow Taylor e o Taylorismo

Comunicação Organizacional – 1º ano - Pós -laboral
Trabalho realizado por: Isabel César, Joana Alcatrão, Maria João Marques, Vera Góis

I – Introdução

Neste trabalho vamos abordar o Taylorismo /Administração Científica, como um sistema de organização do trabalho, baseado na divisão de tarefas, previamente estudadas, planeadas e de forma cronometrada, com o objectivo do aumento da eficiência e eficácia operacional na administração industrial. Taylor é considerado o “Pai da administração científica” por propor a utilização de métodos científicos cartesianos na administração de empresas.
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No entanto para Taylor, cientificamente e de forma racional, o aumento de produtividade do factor produção “trabalho” originaria o efeito inverso, trazendo maior riqueza global em bens e serviços. Com o aumento de salários e de lucros, aumentaria o nível de vida para os operários, patrões, e para a sociedade em geral, bem como levaria a criação de mais emprego;

* Nas empresas os operários estavam sujeitos a actuação discricionária dos capatazes, que utilizavam a supervisão, baseada em empirismo inconsequente e de coação. Os operários eram vistos como preguiçosos e indolentes, trabalhavam quando queriam e como queriam, os que trabalhavam mais deixavam de o fazer porque os patrões não os recompensavam a nível salarial de forma adequada e justa, criando um sentimento de falta de motivação. Taylor propõe o estudo e selecção científica dos vários aspectos relacionados com a execução de tarefas, no sentido de “Homem certo no lugar certo”. Cada operário deve adquirir o máximo de especialização e padronização na execução das tarefas, funcionando como uma função de produção eficiente. Os custos de produção baixam, as margens de lucros e os salários aumentam, sendo proporcionais em função da produtividade;

* Nas empresas existia um grande desconhecimento e alheamento relativamente aos métodos de gestão, orientadores e controladores do processo de trabalho e execução de tarefas relativamente aos tempos, gestos, pausas

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