Gerenciamento de projetos

1539 palavras 7 páginas
Introdução

A gestão de projetos vem ganhando significante importância entre as empresas, principalmente com elevado nível de qualidade e competitividade.

Adotar e praticar a gestão de projetos não é uma tarefa fácil, principalmente em pequenas e médias empresas, que normalmente tem cultura familiar e rotinas enraizadas.

Buscando o histórico de gerenciamento de projetos para melhor familiarizarmos com o tema. Após a Segunda Guerra mundial quando surgiu o projeto Polaris entendeu-se como a melhor forma e termologia de Gestão em projetos.

Em 1969 foi criado o PMI – Project Management Institute, um instituto que como outros visa juntamente ao desenvolvimento das técnicas associadas à gerenciamento de projetos.

Em 1996 o PMI
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• Implantação de uma nova cultura – entendo ser o ponto mais difícil na implantação de um projeto. Alterar a forma de ver das pessoas sobre os processos conhecidos trocando-os por novas formas, não é tarefa fácil. Nesse sentido alguns autores nos dão algumas dicas. John Kotter (1997), em seu livro Liderando Mudanças, sugere oito etapas para um processo de mudança bem sucedido, quais sejam: o Criar um sentido de urgência – ajuda as pessoas a perceberem a necessidade de mudança e a importância de agir de imediato. o Trabalho de equipe – criação de um grupo forte orientando a mudança, com capacidade de liderança, definição e manutenção de foco, linhas de ação, credibilidade, capacidade de comunicação, autoridade e boa capacidade analítica. o Desenvolver a visão e a estratégia da mudança – definir direção, apresentar os ganhos da mudança, esclarecer como o futuro será diferente do passado e esclarecer como as mudanças e seus ganhos se tornarão realidade. o Comunicar para melhorar a compreensão – disseminar a visão e a estratégia. o Motivar e capacitar àqueles que querem participar – remover todas as barreiras possíveis para aqueles que querem ajudar a tornar a visão uma realidade e afastar os que estão contra o processo. o Obter pequenas vitórias – produzir alguns sucessos com a maior brevidade possível, ainda que não sejam consolidados, mas

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