Lealdade e deslealdade

2437 palavras 10 páginas
CENTRO UNIVERSITÁRIO DE MARINGA

CARLOS FELIPE FERNANDES

LEALDADE E DESLEALDADE
Trabalho apresentado ao Centro Universitário de Maringá, como parte de avaliação para o 1º Bimestre na disciplina de Teologia, Liderança e Gestão nas Organizações, do curso de Bacharel em Teologia.
Prof: Marcelo G. Aleixo

MARINGÁ
2012

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE MARINGA

CARLOS FELIPE FERNANDES

LEALDADE E DESLEALDADE

MARINGÁ
2012
O livro de Dag Heward-Mills, merece um destaque de outras leituras que fizemos sobre o assunto. Um líder inerrante, talvez seja assim que este pastor se veja, em uma análise ainda que superficial, pois somente lemos seu material, e não o conhecemos pessoalmente, percebemos que este tenta diminuir e
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Segundo ofensa. Terceiro passividade. Quarto estágio a critica. Quinto o estágio político. Sexto o engano. Sétimo a rebelião escancarada e oitavo a morte. Seguindo texto, uma cultura precisa ser criada e mantida na igreja, que é a cultura da lealdade. Para Mills a lealdade não acontece rapidamente, ela é uma crescente na vida do liderado. Para criar traços de lealdade se leva tempo, e como no capitulo dois, é uma semente que requer cuidados. Gerar companheiros que sejam leais a sua liderança não e não será uma atitude fácil. A igreja que já tem uma cultura leal precisa lutar para se manter leal,mas por outro lado uma igreja que tem uma cultura desleal precisa ser tratada e uma mudança radical precisa ser feita. Esta cultura é um crescimento gradual do interesse de outro a se firmarem em sua igreja e em sua liderança. Uma igreja leal, cresce mais, melhor e com qualidade. Se por um acaso uma igreja vive sob o julgo da deslealdade, o que acontece são rompimentos, injurias e rebeliões. É necessária uma abordagem sobre a implantação da lealdade, implantação talvez até de um caráter que pode ter se perdido durante os anos da deslealdade. No quarto capitulo, sete lições são destacadas, e vale uma nota todas são de muita valia nesta leitura. 1ª A lealdade requer convicção plena. Esteja sempre seguro e convicto como líder e liderado. 2ª Submissão a autoridade máxima, insubmissão causa grandes desastres mas a submissão ao líder

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