01. (FCC - TRF 2ª Região - Analista Judiciário - Administrativa - 2012). Numa visão estratégica de recursos humanos, a soma dos conhecimentos, informações e experiência de todos em uma empresa, que podem ser administrados a fim de gerar riqueza e vantagem competitiva, é:

A) inteligência emocional.
B) empowerment.
C) downsizing.
D) capital intelectual.
E) capital social.

02. (FCC - TRF 2ª Região - Analista Judiciário - Administrativa - 2012) Gestão estratégica de pessoas é

A) a definição da arquitetura organizacional compatibilizada com os pontos fortes da organização e oportunidades de mercado.
B) a formulação de políticas de gestão de pessoas alinhadas à cultura e ao clima da organização.
C) o alinhamento do conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes das pessoas com a missão, visão, objetivos estratégicos, estratégias e planos da organização.
D) a definição das funções críticas que as pessoas passam a desempenhar num cenário estratégico.
E) o processo de educação gerencial e desenvolvimento do componente crítico-criativo.

03. (FCC - TRF 2ª Região - Analista Judiciário - Administrativa - 2012) Sobre a cultura organizacional, analise:

I. É vista como os valores e expectativas comuns, da mesma forma que as histórias, lendas, rituais e cerimônias.

II. A cultura pode ser explicitada por meio de códigos de ética, declarações de princípios, credos, ou simplesmente por meio do conjunto das políticas e normas da organização.

III. Não