Macroprocessos de gestão de pessoas

4441 palavras 18 páginas
OS MACROPROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS

1. INTRODUÇÃO

As empresas, ao longo do tempo, fazem parte de um ambiente cada vez mais turbulento e competitivo, é inadmissível que ela se encasule e deixe de trocar energias com seu meio, e que perceba ameaças e oportunidades, provocadas pela globalização da economia, associada às tendências sociais e tecnológicas.

Atuando neste cenário de constantes mudanças, as organizações vêm percebendo que o diferencial da competitividade é o seu capital intelectual integrado às práticas de gestão transformando-o em competência organizacional. Isso somente é possível para as organizações que estimulam e investem no desenvolvimento dos seus colaboradores e criam oportunidades para o seu crescimento
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Mas não são apenas as organizações que selecionam. As pessoas também escolhem as organizações onde pretendem trabalhar . (CHIAVENATO –2004, 98)

Os processos de agregar pessoas se apresentam de maneiras diversas em ferramentas e instrumentos de seleção de pessoas nas empresas. Algumas empresas ainda utilizam processos tradicionais e ultrapassados, enquanto outras lançam processos com ferramentas avançadas e de últimas tecnologias para selecionar e trazer pessoas para seu quadro de colaboradores e que estejam adequadas para o perfil desejado pela empresa.

Na abordagem tradicional predomina o enfoque operacional e burocrático: o recrutamento e seleção de pessoas obedecem a um conjunto de rotinas e procedimentos executados de maneira sequencial. A Ação é micro-orientada, pois a cada cargo vago, dispara o processo que é totalmente orientado para o seu preenchimento.
(CHIAVENATO – 2004, 98)

Observa uma ênfase na eficiência e eficácia no planejamento e execução correta dos procedimentos de recrutamento e seleção, que está concentrado exclusivamente na gestão de pessoas em recursos humanos. E que nos dias de hoje conta com a participação efetiva dos gerentes (gestores de áreas) no processo de agregar pessoas.

Já na abordagem moderna predomina-se o enfoque estratégico:o processo de agregar pessoas é um meio de servir às necessidades organizacionais para um longo prazo. A ação é macro-orientada, pois transcende cada cargo e envolve a organização pelo fato de

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