Modelos de estoque

1932 palavras 8 páginas
UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ

MODELOS DE ESTOQUE

DANIEL CAMARINHA DA SILVA
BRUNO ARRUDA MARTINS
SIDNEY CAMILLO FILHO
PEDRO NUNES
DIEGO ZAINOTI
TATIANA VAZ LEAL

RIO DE JANEIRO
2011

SUMÁRIO

1. Introdução_______________________________________1 2. Modelo de reposição contínua ______________________2 3. Modelo de reposição periódica______________________4 4. Lote mínimo ou de segurança_______________________5 5. Lotes econômicos ________________________________7 6. Conclusão_______________________________________8 7. Referências______________________________________9

1. 2. INTRODUÇÃO.

Atualmente, as organizações encontram-se inseridas em um cenário de constante procura pela competitividade, conseqüência do
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Vantagens do modelo de reposição contínua:

* Reduções dos níveis de estoque; * Redução da probabilidade da ocorrência de rupturas de estoque; * Redução dos custos administrativos; * Redução nos custos de processamento de encomenda; * Redução dos custos logísticos; * Melhoria dos níveis de serviço; * Melhoria na gestão de recursos; * Maior eficiência na gestão do armazém; * Minimização dos custos de expedição; * Otimização da gestão de transporte e da capacidade de distribuição; * Aumento do número de vendas; * Diminuição de produtos devolvidos. * Diminuição dos custos de armazenamento;

Desvantagens do modelo de reposição contínua:

A obrigatoriedade da existência de uma relação fortalecida entre fornecedor e produtor. É imprescindível um elevado grau de confiança entre as partes no sentido de se poder efetuar a partilha de informações relativas ao estoque e às vendas. A dependência entre as partes poderá ser vista muitas vezes como uma perda de controle no seio das organizações.
Os beneficiados neste processo são muitas vezes os consumidores e os fabricantes, enquanto que no fornecedor recai uma maior dose de trabalho.

4. MODELO DE REPOSIÇÃO PERIÓDICA.

O modelo de reposição periódica é também chamado de modelo do intervalo padrão ou modelo do estoque máximo e consiste na

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