Org. processo de tomada de decisao

1785 palavras 8 páginas
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Organização, Processos e Tomada de Decisão

Professor: Nilson T. R. Campos Silva.

Thaís Mara Lopes

Maringá, 2011

Unidade 1 – Organização e reorganização

1. Escolha uma unidade de trabalho ou considere sua experiência profissional para responder às questões a seguir: a) Quais as características predominantes na unidade de trabalho escolhida: tipologia mecânica ou tipologia orgânica? Destaque e justifique as vantagens e as desvantagens dessas tipologias. b) Identifique alguns aspectos relativos aos ambientes micro e macro e fale da relação desses com a unidade de trabalho escolhida. c) Identifique aspectos mais e menos contributivos de comunicação para um mapa de relacionamento ou
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d) Mudança: aplicar a aprendizagem e promover a quebra de resistência. e) Fluxo: continuidade de todo o processo direcionado para a operação, ou seja, não há maneira de enfrentar mudanças.

5. Em comportamentos organizacionais, temos fluxo e transformação. Identifique e somente os aspectos relativos a esse comportamento presentes em sua unidade de trabalho ou de seu conhecimento profissional.
Unidade 3 – A Função decisão no contexto da Administração

1. O que é o processo de tomada de decisão? Tomada de decisões é o processo pelo qual são escolhidas algumas ou apenas uma entre muitas alternativas para as ações a serem realizadas. O processo de tomada de decisão é composto por fases, pelas quais são: identificar o problema, estruturação do problema a fim de relacionar suas partes na forma de um modelo, montar e simular um modelo e possíveis soluções, definir controles sobre a situação e a sua delimitação e solucionar o problema.

2. Descreva as diferenças entre os pensamentos analítico e sistêmico. O pensamento sistêmico afirma que os problemas são complexos, têm mais de uma causa e mais de uma solução, e estão inter-relacionados com o restante da organização.. Ele supõe serem estes complexos e relacionados a uma situação. O pensamento sistêmico não vê o problema como sendo singular, mas o vê relacionados a todos os aspectos da organização. Enquanto o pensamento analítico diz que para

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