Os 5 subsistemas de rh

4629 palavras 19 páginas
Isabela Franco de Carvalho

RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO
Os Cinco Subsistemas de Recursos Humanos

Relatório de Estágio Supervisionado, apresentado para a conclusão do I Módulo do Curso Técnico em Administração PEP 2011, sob a coordenação do Professor Alison Rodrigues.

JANUÁRIA
2012

SUMÁRIO
1-Introdução
1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
Histórico da Organização........………………………………………………………….
1.1. Missão, Visão e Valores.........…………………………………………………………..
2. ATIVIDADES DESENVOLVIDAS NO ESTÁGIO...............................................................
3. CONSIDERAÇÕES FINAIS…………………………………………………………………….
CONTRATO DE ESTÁGIO

JANUÁRIA
2012
Resumo: A Administração de Recursos Humanos se refere às práticas e políticas
…exibir mais conteúdo…
Os
Recursos humanos estão distribuídos em todos os níveis da organização.
Recursos Humanos é a área que trabalha com os aspectos relativos ao elemento
Humano nas organizações. Segundo Milkovich e Boudreau (2006, p. 19), a administração de recursos humanos é entendida como “uma série de decisões integradas que formam as relações de trabalho; sua qualidade influencia diretamente a capacidade da organização e de seus empregados em atingir seus objetivos”.

2.1 Políticas de Recursos Humanos
Em função da racionalidade organizacional, da filosofia e cultura organizacional surgem as políticas. A política básica de recursos humanos de uma organização é assegurar a existência de recursos humanos adequados motivados para as suas operações, presentes e futuras (CHIAVENATO, 2006). As políticas são guias para a ação. Compreendem o estabelecimento de regras para governar funções e assegurar que elas sejam desempenhadas de acordo com os objetivos desejados. Segundo Chiavenato (2006) as políticas estabelecem o código de valores éticos da organização. A partir das políticas de Recursos Humanos se definem os procedimentos a serem implantados na empresa.
As políticas de RH, em longo prazo, a partir de reflexões de Chiavenato (2006), se. bem delineadas e desenvolvidas, podem levar às consequências de: aprimoramento das técnicas de administração de RH; aplicação de princípios sadios de administração; adequação de salários e benefícios sociais às necessidades do pessoal;

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