Projetos pmbok

15034 palavras 61 páginas
Curso 3 - Como planejar o escopo, prazo e orçamento do projeto?

Gestão de Projetos Curso 3 - Como planejar o escopo, prazo e orçamento do projeto?

-1–

Curso 3 - Como planejar o escopo, prazo e orçamento do projeto?

SUMÁRIO

PÁG

Como planejar o escopo, prazo e orçamento do projeto? .......................................................... 3 PLANEJAMENTO É O COMEÇO DE TUDO? ................................................................................... 3 PLANEJAMENTO DO ESCOPO ........................................................................................................ 7 PLANEJAMENTO DO TEMPO ....................................................................................................... 21
…exibir mais conteúdo…
Enganar a si mesmo, ou seja, fazer um planejamento com prazos, custos e especificações sabidamente inviáveis na falsa ilusão de que, com um esforço extra e algumas noites em claro, todas as exigências possam ser cumpridas. Acreditar que basta fechar os olhos e tudo se resolverá, como se planejamento na vida real fosse igual a novela, em que no final tudo acaba bem. Fazer o planejamento apenas para cumprir um ritual administrativo e satisfazer a exigência dos escalões superiores. ―Planejo por que estão me mandando‖. Usar o planejamento mais como argumento de venda, sem o embasamento de um estudo consistente de viabilidade, com o objetivo de convencer um cliente ou os próprios superiores de que o projeto em desenvolvimento será entregue dentro do prazo e das especificações acordadas.

o

o

o

Necessidades claramente identificadas antes de iniciar o processo de planejamento, resultados que devem ser entregues para satisfazê-las, prazos realistas, recursos (pessoas, equipamentos, suprimentos) e capital disponível são os principais fatores dos quais depende a viabilidade de qualquer projeto, e por isso eles precisam ser dimensionados sem devaneios, pois o resultado será diretamente proporcional à sua disponibilidade. Óbvio? Sim, tão óbvio que o ato de planejar acaba sendo encarado como uma atividade rotineira e realizado sem a necessária seriedade, gerando-se os equívocos

Relacionados

  • Resumo das 10 áreas de conhecimento do PMBOK e os 5 grupos de processos.
    882 palavras | 4 páginas
  • Resumo pmbok cap 1
    879 palavras | 4 páginas
  • Resumo PMBOK - Cap 1, 2 e 5
    1769 palavras | 8 páginas
  • Gerenciamento de projetos
    1539 palavras | 7 páginas
  • Gestão projetos
    16122 palavras | 65 páginas
  • Elaboração de projetos
    2982 palavras | 12 páginas
  • Gerenciamento de Projetos de TI
    377 palavras | 2 páginas
  • Resumo cap 9 PMBOK
    428 palavras | 2 páginas