Proposta de melhoria no processo de expedição para uma empresa de recapagem de pneus

2528 palavras 11 páginas
Proposta de Melhoria no Processo de Expedição para uma Empresa de Recapagem de Pneus

Igor Luís Ledur Schmitz
Fabiano Bartzen
Tiago Hernique Kasper
Tiago Vargas

Resumo

Neste artigo estamos interessados em avaliar qual seriam as soluções para que o processo de expedição não gere passivos para a empresa. Revemos algumas abordagens conhecidas da literatura, tais como os procedimentos de logística, a aplicação de técnicas de programação dinâmica e, elaboração de indicadores onde se possam visualizar os caminhos a serem seguidos para diminuição dos atrasos e um maior controle das demandas e do cronograma de entrega. Os problemas do carregamento e expedição nesta empresa de recapagem de Pneus acabam prejudicando o departamento
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Carvalho, Silva Filho e Fernandes (1998), também destacam as prioridades de produção sendo um dos pontos a ser levados em consideração na organização. Um dos fatores que podem prejudicar o processo de produção é o gargalo, que ocorre quando a capacidade de produção é menor que a demanda. Então o aumento de produção pode depender diretamente da capacidade de produção do gargalo.
Linzarelli et. al (2007), apresentam métodos de melhoria contínua para a produção que podem trazer muitos benefícios para a empresa. Esses benefícios podem ser internos até mesmo externos, alguns exemplos deles são: redução de custos, melhora na relação com clientes, condições de trabalho melhores. Essas melhorias podem ser conseguidas por medidas simples que são bastante citadas como: maior acompanhamento da gerência na parte de produção, trabalho em equipe, liderança. Mas podem também ser implantados métodos mais complexos como é o caso da implantação de padrões de qualidade.

Capacidade de Produção

Slack et al. (1997) definem capacidade de produção como o equilíbrio entre capacidade industrial e demanda no processo produtivo de determinado produto, buscando gerar altos lucros e clientes satisfeitos. O planejamento da capacidade de produção é tão importante como o planejamento dos próprios materiais. Sem identificar futuras necessidades de capacidade com antecedência suficiente para se prevê-la ou sem ser capaz de identificar possíveis ociosidades futuras, os potenciais benefícios

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