Resumo do Livro "Administração: novo cenário competitivo" Cápitulo: Estrutura da Organização

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ESTRUTURA DA ORGANIZAÇÃO
FUNDAMENTOS DA ORGANIZAÇÃO
O organograma fornece uma estrutura de reporte (quem se reporta a quem) de um empresa.
Ele nos transmite, de forma simples, as diferentes atividades exercidas, a atividade desempenhada por cada unidade, os relacionamentos de reporte e autoridade e os níveis gerenciais. O desenho desta estrutura pode expressar outras informações, de forma menos clara, são elas: a diferenciação, que se refere as unidades existentes dentro de uma organização e que desempenham tarefas diferentes, e a integração que diz respeito à junção destas unidades, que condenam os seus esforços num único produto.
DIFERENCIAÇÃO
Há diversos conceitos relacionados à ideia de diferenciação. Como exemplo, temos a divisão do trabalho e a especialização. O primeiro trata-se da subdivisão do trabalho em tarefa menores, e o segundo, das especificidades do trabalho desempenhados por grupos ou pessoas diferentes.
As inúmeras tarefas que precisam ser desempenhadas na organização tornam a especialização e a divisão de trabalho necessárias.
INTEGRAÇÃO
O procedimento denominado coordenação está ligado ao conceito de integração, e trata da ligação existente entre as várias partes da organização para que se alcance a missão global da empresa .
Quanto mais diferenciada for uma empresa, maior a necessidade de integração entre as diferentes unidades.
ESTRUTURA VERTICAL
Governança corporativa é a expressão que denomina a supervisão de uma empresa

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