Sistema orçamentário

3336 palavras 14 páginas
Universidade Estadual do Ceará – UECE
Centro de Estudos Sociais Aplicados – CESA
Curso de Administração de Empresas
Disciplina de Administração Financeira e Orçamentária I

SISTEMA ORÇAMENTÁRIO

Equipe:
Jéssyca Hellen Lima Rios
Juliana Barroso Martins
Larissa Lima Martiniano
Thiago Igor Gomes

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO...........................................................................................................3
2. UTILIZAÇÃO DE ORÇAMENTOS E ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS...4
2.1 Orçamento e planejamento.........................................................................................4
2.2 Tipos de planejamento................................................................................................4
…exibir mais conteúdo…
2. UTILIZAÇÃO DE ORÇAMENTOS E ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

2.1. ORÇAMENTO E PLANEJAMENTO

Planejar é estabelecer com antecedência as ações a serem executadas, estimar os recursos a serem empregados e definir as correspondentes atribuições de responsabilidades em relação a um período futuro determinado, para que sejam alcançados satisfatoriamente os objetivos porventura fixados para uma empresa e suas diversas unidades. No caso da elaboração e utilização de orçamentos, já que esse tipo de instrumento envolve tanto facetas de planejamento quanto de controle, vários aspectos importantes precisam ser levados em conta:

• No que se refere mais especificamente ao planejamento, a empresa deve contar com um procedimento sistemático regular, tanto quanto o permitam seus recursos, de coleta de informações sobre as condições do ambiente externo que a circunda. • No caso do controle, destacamos o papel a ser desempenhado pela contabilidade da empresa como mecanismo de registro dos fatos ocorridos.

2.2 TIPOS DE PLANEJAMENTO

• Planejamento estratégico, em que as decisões a serem tomadas dizem respeito principalmente a problemas externos da empresa, mais comumente às linhas de produtos e serviços e aos mercados atendidos. Um programa de diversificação de produtos ou mercados é sempre uma atividade de ordem estratégica, e como tal da maior

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