Suprimento de mão de obra

6743 palavras 27 páginas
I - Introdução a Suprimento de Mão de Obra
Planejar, recrutar selecionar pessoas não é algo fácil, é uma tarefa árdua da área de recursos humanos onde todos os esforços devem ser concentrados para satisfazer as necessidades em termos de pessoas para suprir as necessidades da empresa.
Quando falamos de suprimento de mão de obra estamos nos referindo exatamente a esta questão de fornecer pessoas ideais para o local exato para cumprir determinada demanda de trabalho em uma empresa.
As pessoas estando no lugar certo, na hora certa e com a competência adequada são fundamentais para o crescimento da empresa e sua prosperidade tendo base, que estes recursos são os principais agentes que levam a empresa ter um desempenho
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O que aconteceu aqui foi uma ampliação de atuação da empresa no ramo de cosmética.
Todos estes exemplos estão ligados a planejamento de pessoas na empresa, é a alocação dos recursos (pessoas) no local correto para suprir as necessidades da empresa, no que diz à quantidade e qualidade de indivíduos.
Dentro deste planejamento existem objetivos específicos e quando falamos de pessoas logo somos levados a questões de recrutar e selecionar pessoas. Como captar estas pessoas através da atração? Vamos valorizar nosso pessoal? De que maneira será a seleção? O planejamento de pessoal está totalmente ligado à adequação das pessoas na empresa e para isso devemos recrutar e selecionar pessoas capazes de suprir as necessidades das empresas. 1.1 – Alguns modelos de planejamento de pessoal
Para planejar temos que ter uma base e para isso utilizamos referências de onde estamos, quais as ações que devermos tomar para chegarmos aos nossos objetivos, mas quais são os objetivos da empresa? O que recursos humanos terá que observar para implementar as ações que irão ser agentes de transformação para as melhorias na empresa? Quais os caminhos mais adequados para se

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