Tópicos especiais em gestão de pessoas

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KROTON - IUNI UNIC - PEU

Tópicos Especiais em Gestão de Pessoas PROFESSOR ESP. ADM. PEDRO CASTRO JUNIOR

Acadêmico:___________________________________________________

CANARANA/ MT - 2012/1

A evolução da área de Recursos Humanos frente ao ambiente de mudanças organizacionais A evolução ao longo do tempo na área de Recursos Humanos no Brasil e as principais tendências da Gestão de Pessoas, bem como a importância que esse setor representa nas constantes transformações organizacionais. Aborda fatores essenciais do aprimoramento que esse setor sofreu com o passar dos anos e a importância do capital humano para o sucesso de toda empresa. Os seres humanos são a chave do sucesso ou do fracasso das estratégias
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E o treinamento mais utilizado era o que conhecemos hoje como ambientalização ou integração. Os processos de admissão e demissão eram conduzidos pela própria chefia de pessoal dada a importância legal de que se revestia a contratação ou, muito mais importante, dados os procedimentos de desligamento. De qualquer maneira o controle legal-trabalhista exigia da chefia um profundo conhecimento das leis trabalhistas, daí o fato que os recursos humanos ou na época departamento de pessoal eram constituídos por advogados ou bacharéis em direito e assim foi até o final da década de 70. Os departamentos de pessoal funcionavam até muito bem, atendiam com competência as exigências para o funcionamento da organização e naturalmente das constantes demandas trabalhistas, mas não havia a preocupação com a implantação de condições de trabalho ideais no que diz respeito a saúde e segurança no trabalho bem como a implementação de benefícios e outras atividades de melhoria na qualidade de vida no trabalho, que nem mesmo receberam regulação por parte do governo. O padrão de uso da mão-de-obra predominante no Brasil até final dos anos 60 baseava-se no forte autoritarismo, amplo emprego de pessoal não-qualificado, desempenhando tarefas altamente parcelizadas, alta taxa de rotatividades, bem como a adoção de complexas estruturas de cargos e salários, voltadas para

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