T. i- homem organizacional

3761 palavras 16 páginas
Homem Organizacional

Segundo Chiavenato (pág.292) “Homem Organizacional” e o homem que desempenha diferentes papeís em várias organizações.
Para compreendermos melhor o conceito de homem organizacional temos que levar em conta outro as teorias que ajudaram a formula este conceito de homem organizacional um deles foi a teoria do homo econumicus em que toda teoria e focada principalmente no chão das fabricas. A teoria foi toda elaborada pensando em como aumentar o lucro das empresas sem aumentar os gastos com operários, teoria do homo econumicus via os operários como negligente e ociosos e que não gostavam de trabalhar em tão, pensando como poderiam aumentar a produção elaboraram o sistema de comissão por metas batidas onde os operários
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Segundo Blaw e Scott (CHIAVENATO, 2000, p.239) existem três dilemas básicos na organização formal:

1º Dilema entre coordenação e comunicação livre: os processos de livre comunicação proporcionam um desempenho superior dos indivíduos tomados isoladamente quando em atividades de solução de problemas, porém com desempenho inferior dos indivíduos agrupados quando a atividade é de coordenação. As exigências de coordenação e comunicação livre são conflitantes.

2º Dilema entre disciplina burocrática e especialização profissional: O especialista profissional representa os interesses de sua profissão, enquanto o burocrata representa os da organização.

3º Dilema entre a necessidade de planejamento centralizado e a necessidade de iniciativa individual: quanto maior o planejamento centralizado tanto menor a iniciativa e a criatividade individual e vice versa.Podemos notar que o conflito conduz a inovação.

O que se percebe é que todas as organizações se deparam com dilemas, ou seja, com escolhas entre alternativas nas qual algum objetivo terá de ser classificado no interesse de um outro. A definição de dilema permite a compreensão dos processos de mudança gerados internamente na organização. A mudança e o ajustamento ocorrem sempre que novas situações o exijam, novos problemas surjam e novas soluções devam ser criadas. Por isso gera-se a

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