Teoria da administracao e recursos humanos

1492 palavras 6 páginas
1 INTRODUÇÃO
Este trabalho tem como objetivo compreender a administração de um ambiente hospitalar identificando sua estrutura, através de seus setores.
E ainda mostrar as atividades desenvolvidas em cada setor através de quem as realiza e como as realiza.
Podendo ter uma visão de como cada setor se relaciona e a contribuição de cada um para uma gestão e tomada de decisão.

2 DESENVOLVIMENTO
Fundado em 1971, o Hospital Santa Luzia tornou-se um hospital geral de alta complexidade e ao longo dos anos, consolidou-se como referencia em assistência médico-hospitalar, hoje com mais de 160 leitos e um pronto atendimento com 24 horas de atendimento com varias especialidades.
A preocupação incessante pela capacitação técnica de seus
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Financeiro: abrange tesouraria (contas a pagar, contas a receber convênios, contas a receber particular) planejamento orçamentário, integração com contabilidade, enfim tudo que requer acompanhamento e interfaces financeiras.
Executar serviços de contabilidade, recebimento e organizando documentos contábeis, separando por natureza, efetuando e classificação, conciliação e contabilização de todos os documentos de caixa, bancos, convênios, notas fiscais, etc.,efetuando novos cadastros, providenciando a renovação de Certidões Estaduais e Federais, elaborando declaração de rendimentos retidos na fonte, lançando dados e efetuando conversão para fechamento e conferencia de Balanço e emissão de Livros Fiscais e Obrigatórios.
Dar suporte a Diretoria de Controladoria no que tange a disponibilização de informações relacionadas com a área, previamente analisadas, para que as mesmas sirvam de apoio às tomadas de decisões da Diretoria. Participar ativamente do processo de apuração dos custos da empresa. Sempre que possível, propor reformulações em processos e/ou desenvolver novos para maximizar as atividades.
Operacionalizar a apuração dos custos das empresas do Grupo SANTA LUZIA.
Atender às solicitações dos setores quanto às demandas de informações para custos.
Manter o sistema de custos sempre atualizado com a realidade organizacional.
Conferir as condições do uso de

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