Trabalho estudo de caso natura

1774 palavras 8 páginas
UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

Trabalho Final da Disciplina
Planejamento Estratégico

2012

Rosane Barbosa Sobrinho

Natura –
O planejamento do Bem estar bem.

Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação.

02/11/2012

Introdução: A concretização de objetivos só é possível através de um planejamento projetado em um certo período de tempo, avaliando as condições internas, seus pontos fortes e fracos, e o ambiente externo. O direcionamento de suas ações, utilizando o que se tem à disposição no ambiente interno e calculando as dificuldades externas, contribui para o cumprimento da missão de uma empresa. Missão essa que é o ponto
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3. Forças Competitivas.
Segundo Porter, para se desenvolver uma estratégia eficiente, é preciso analisar cinco fatores. Dentro do Estudo de Caso da Natura podemos observá-las, começando pela Rivalidade entre as Empresas que nos mostra essa competição no trecho: “[...] concorre de forma eqüitativa com os seguintes gigantes do setor de cosmético global que atuam no Brasil: Avon, L’Oréal e Nívea.”(Estudo de caso Natura; pág.10) . A concorrência forte e direta entre as empresas que dominam o mercado de cosméticos mostra a necessidade de conhecer o ponto forte se seus concorrentes, de forma a elaborar produtos diferenciados e usar uma estratégia para se destacar como referencial. A ameaça de novos concorrentes pode ser limitada através de barreiras a essa entrada, como a diferenciação dos produtos e utilização de diferentes canais de distribuição. Uma força competitiva que neste segmento se torna difícil de superar é a ameaça de produtos substitutos, a necessidade de inovações é constante já que o cliente busca uma boa resposta do custo/benefício. O poder de barganha dos compradores define a redução de custo ou o aumento da qualidade do produto, no Estudo de Caso fica claro com a intenção da Natura em alcançar o mercado das classes C e D oferecendo produtos mais baratos, em contrapartida as

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