Vantagens, dificuldades, o papel e a implantação da gestão por competências nas organizações modernas.

1555 palavras 7 páginas
Matriz de atividade individual*

Módulo: 4
Atividade: Individual
Título: Vantagens, dificuldades, o papel e a implantação da gestão por competências nas organizações modernas.
Aluno: Fabricio Feijo de Carvalho
Disciplina: Administração de Recursos Humanos
Turma: 38
Introdução

A gestão por competência é uma metodologia de orientação empresarial para o mercado e para o cliente, voltado para o desenvolvimento sistemático das competências. A gestão por competência representa um importante sistema de informação estratégica que orienta as ações de desenvolvimento profissional e organizacional na direção correta. “É necessário nutrir culturas de conhecimento, isto é, gerenciar as circunstâncias em que o conhecimento pode
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Em conseqüência da gestão por competência, haverá o crescimento individual do colaborador, trazendo melhorias na performance da organização, tendo em vista que um depende do sucesso do outro. "O conceito de competências privilegia o indivíduo e seu desenvolvimento.” ( FERNANDES e FLEURY) No entanto, estas adaptações, bem como a adoção de novas estratégias, devem refletir na direção de cada função da organização, inclusive na gestão de pessoas. Por isso, reforça-se o papel do pensamento estratégico como condutor da adaptação da organização ao ambiente e a consciência das constantes mudanças no mercado, o que por sua vez traz a necessidade das organizações permanecerem sempre atentas às tendências de mercado.

Vantagens, dificuldades e papel dessa nova proposta de Gestão de Pessoas Segundo Paradela, as vantagens da gestão por competências nas organizações são muitas e favorecem vantagens que fazem a diferença no mercado competitivo:

- define perfis profissionais que podem favorecer a elevação da produtividade;
- focaliza os esforços de desenvolvimento das equipes, as necessidades da organização e o perfil de seus funcionários;
- prioriza investimentos em capacitação, favorecendo a obtenção de um retorno mais consistente;
- gerencia o desempenho por meio de critérios mais fáceis de serem observados e mensurados;
-

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