consultoria em gestao de pessoas resumo

6375 palavras 26 páginas
COSULTORIA EM GESTÃO DE PESSOAS
CAPÍTULO 1
COMPETITIVIDADE E PRODUTIVIDADE: A NECESSIDADE DA MUDANÇA PLANEJADA E A CONTRIBUIÇÃO DA CONSULTORIA

O modelo encontrado pelas organizações em resposta às necessidades do processo evolutivo da administração, em especial no que se refere à contribuição na gestão de pessoas.

Alguns aspectos do cenário atual O aumento da complexidade dos negócios e a evolução acelerada das tecnologias levaram as organizações a buscar um novo tipo de atuação e de profissional que consiga somar conhecimento atualizado e aprofundado.

O processo evolutivo da consultoria na gestão de pessoas Atualmente, após uma longa fase de transição, as atividades de consultoria são encaradas como ações
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O consultor é um ser humano possuidor de historia de vida, com limites e possibilidades, como qualquer outro ser humano, devendo, todavia, desenvolver, de maneira aguçada e criteriosa, uma série de competências interpessoais e conceituais, métodos e técnicas científicos, para uma atuação eficaz e efetiva neste papel tão importante para os processos de mudança organizacionais.
O papel do consultor
O consultor deve ser, acima de tudo, um facilitador dos processos de mudança.
Gostaríamos de esclarecer que o consultor também pode prestar serviços mais técnicos, apresentando e implementando conteúdos, processos e tecnologias na esfera da gestão de pessoas. Tal é o caso, por exemplo, da contratação de um consultor para a elaboração de um plano de cargos ou mesmo de uma pesquisa salarial.
...Se por ventura, compramos um curós, um tipo de e-learning sobre como trabalhar em PowerPoint, não poderemos dizer que o fornecedor deste serviço seja propriamente um consultor.
A relação consultor-cliente
...Um consultor não é nem deveria ser um decisor da

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