Gerencia Estratégica por Vectores. Un análisis vectorial de la estrategia

INTRODUCCION

El objeto de la Ponencia, GERENCIA
ESTRATEGICA POR VECTORES (GEV). Un análisis vectorial de
la estrategia, es estructurar una metodología encaminada a
direccionar el desempeño organizacional con miras a
superar las expectativas y necesidades del talento involucrado en
su desempeño cotidiano, sustentándose en los
principios y propiedades fácticas de la Teoría
General de Sistemas, la Gerencia Estratégica, el
Álgebra vectorial y la trigonometría.

La GERENCIA ESTRATEGICA POR VECTORES. (GEV)
Un análisis vectorial de la estrategia, es el resultado de
una investigación de tipo temática, desarrollada a
través de un MODELO DE ESTRUCTURA DE INCLUSION TEMATICA1,
que durante su perfeccionamiento, fue utilizada para comprender
sucinta y empíricamente el comportamiento de diferentes
organizaciones e industrias. La GERENCIA ESTRATEGICA POR
VECTORES. (GEV) Un análisis vectorial de la estrategia,
sustenta su articulación en el comportamiento de las
fuerzas intra y extra organizacionales que actúan y
afectan el desempeño institucional. Inicia exponiendo un
proceso de direccionamiento, que permite la estimación del
cometido organizacional que alcanza un compromiso muy superior de
parte de los actores involucrados con la misma. Seguido, y bajo
la misma filosofía, propone una conformación
estratégica, resultado de la sumatoria cibernética
de las fuerzas inmersas en el desempeño organizacional
unidireccionándolas al integrar la equifinalidad de los
diferentes actores organizacionales, para luego ser programada en
los diferentes Núcleos Vectoriales, encaminando la
organización, a satisfacer las necesidades y expectativas
del talento humano que la compone y con el que interactúa
en su desempeño periódico. Por último y
también sustentado en la epistemia de la ciencia
Física, evidencia el comportamiento organizacional
indicado para la administración del cambio, evitando
trastornos irresolubles que vulneren la estabilidad
organizacional.

1 TORO R, Claudia P. Metodología y
proyectos de investigación. Diseño. Módulo
I. UNAD. 1.988.

GERENCIA ESTRATEGICA POR
VECTORES

UN ANALISIS VECTORIAL
DE LA ESTRATEGIA

Las organizaciones, definidas desde su
génesis misma y de manera sucinta como creaciones del
hombre, al servicio del hombre; reconocidas como el objeto de
estudio de la Administración como ciencia; direcciona su
operatividad enmarcada en la sinonimia existente entre los
vocablos ADMINISTRAR – DAR. "Den a otros, y DIOS les
dará a ustedes… DIOS los medirá a ustedes
con la misma medida que ustedes midan a los otros"2

De lo anterior tenemos: Las organizaciones
en general, sin importar su objeto social y ninguna otra de sus
propias características o las del entorno en el que
operan, debe dirigir toda su capacidad a satisfacer las
necesidades ó mejor, superar las expectativas y
necesidades del talento humano que interactúa en su
accionar cotidiano. Las fuerzas que impulsan al talento humano a
hacer realidad sus objetivos a través de la
organización y la fuerza que induce a la
organización a satisfacerlos, haciendo posible los
propios, son las variables válidas e idóneas que
inciden en el comportamiento y desempeño organizacional.
Todas las demás variables incursas en el desempeño
organizacional son el reflejo del talento humano que se
interrelaciona en la organización o simplemente no son
relevantes para el desempeño de la misma. La tarea de la
gerencia es dar al hombre que conforma la organización
misma, y con aquel que sostiene una dependencia mutua, respuesta
razonable a sus requerimientos, para alcanzar conjuntamente sus
propósitos, teniendo la Administración como el
medio. Esta es la única forma de garantizar la
sostenibilidad y competitividad organizacional. La principal
tarea de la gerencia, es alcanzar la equifinalidad de los
diferentes actores organizacionales, unidireccionando las fuerzas
que estos representan, para satisfacer sus requerimientos por
medio de una estrategia que genere estabilidad y sostenibilidad
en el desempeño organizacional.