Sistema de Evaluación de Desempeño para Mancomunidades

Asociación de Municipios de Honduras
Sistema de Evaluación de Desempeño para Mancomunidades/
Asociación de Municipios de Honduras-1a. Ed-Tegucigalpa.
Proyecto Promoción Integral para el Desarrollo Municipal/
PRIDEMUN II.

AMHON/PRIDEMUN II
Col. La Reforma, casa No. 2697, tres casas arriba del teatro
La Reforma, Tels: (504) 238-6398, 238-2150, 238-4537.
Fax: (504) 238-5113 Tegucigalpa, M.D.C., Honduras, C.A.

Presidente Junta Directiva de AMHON
Carlos Miranda Canales

Director Ejecutivo
Allan Paredes Paz

Proyecto PRIDEMUN II /AMHON
Mayra Espinoza/Coordinadora
Sonia Nelson/Asistente Técnica
Carlos Bustamante/Consultor informática

Asesora del SNV
Alejandra Maradiaga Gun

Primera Edición: Julio 2007
Dieseño y Diagramación: Luis R. Matute
Impresión: Lithoprint, Honduras C.A.
Se permite la reproducción parcial o total de la publicación, citando la
fuente

El evaluado debe pensar

?Mi jefe y yo hemos hecho un análisis
correcto de mis resultados.
?Hemos sacado conclusiones de acción;
para mí y eventualmente para nuestro
trabajo en común.
?He pedido expresarme.
?He sido escuchado.
?He percibido satisfacción de mi jefe,
por lo que he logrado.
?He comprendido lo que tengo que
modificar.
?Mi evaluación me parece objetiva, justa,
formadora y motivante.

Lo esencial

?Querer influir en su colaborador.
?Querer convencer no significa invadir el
terreno.
?Utilice a fondo lo positivo.
?Construya sobre puntos fuertes.
?Estar convencidos y convencer a su
evaluador.

Presentación
La Asociación de Municipios de Honduras, AMHON, a través del Proyecto Promoción
Integral para el Desarrollo Municipal, PRIDEMUN II, financiado por la Embajada Real
de los Países Bajos y con la asesoria técnica del Servicio Holandés de Cooperación
al Desarrollo presentan “La Guía para la Evaluación del Desempeño de
la Mancomunidad” como un aporte al fortalecimiento de las Mancomunidades de
Municipios de Honduras.
Las Mancomunidades de municipios surgen como un órgano auxiliar a los municipios
para mejorar la prestación de servicios municipales y resolver problemas comunes y
mejorar la calidad de vida la población en general, bajo este contexto los municipios
se han mancomunado y creado instancias para su funcionamiento técnico, entre las
que podemos mencionar la Asamblea General que la integran los Alcaldes (as) y los
regidores (as) de los municipios socios, la Junta Directiva integrada solo
por Alcaldes (as), el Consejo Consultivo que generalmente lo integran representantes
de los diferentes sectores de los municipios, los Comités de Apoyo que se organizan
por un tema particular y la Unidad Técnica Intermunicipal que está integrada por un
equipo de técnicos (as) interdisciplinarios y que son los responsables de la gerencia a
nivel técnico la Mancomunidad.
En nuestro país las Mancomunidades han mostrado un marcado interés por mejorar
y modernizar su capacidad técnica, así como en la implementación de procesos
organizativos y administrativos transparentes encaminados a fortalecer la gestión
mancomunada que finalmente posibilite el desarrollo de los municipios.
Bajo esta perspectiva se ha elaborado una guía metodológica práctica como una
herramienta que permite modernizar el sistema de trabajo y facilitar la toma de
decisiones oportunas a nivel político y técnico aunando esfuerzos y dando soluciones
conjuntas para el cumplimiento de los objetivos de la Mancomunidad,
Finalmente, agradecemos a la Mancomunidad de Municipios del Norte Oriente y
Occidente de Francisco Morazán (MANOFM) por brindar el espacio para aplicar del
sistema de evaluación como una experiencia piloto.

Introducción
La guía de Evaluación del Desempeño de Mancomunidades es una herramienta que
utilizada correctamente beneficia la gestión de la Mancomunidad mejorando o
maximi-zando no sólo el desempeño individual, sino también cada una de las instancias
que la conforman, en el marco de la gestión de Recursos Humanos.
La ventaja principal de la evaluación del desempeño aquí planteada es que focaliza la
atención en la calidad del trabajo y en el cumplimiento de metas y objetivos, alejando de
esta forma los juicios o prejuicios de los atributos personales de los individuos y de otros
factores irrelevantes; integrar esta estrategia en un marco de gestión participativa implica
un amplio entendimiento de los objetivos y metas de la Mancomunidad, invitando a sus
miembros (as) a usar su energía y creatividad para impulsar el logro y mantenimiento de
estas metas.
El Sistema de evaluación propuesto también enfatiza los aspectos positivos de
la planificación y evaluación de forma participativa, otro aspecto relevante es la
comunicación abierta y franca sobre lo que se espera de cada uno y como deben trabajar
en equipo hacia el logro de las metas y a mejorar el desempeño de la Mancomunidad.

La presente guía consta de varias partes, la primera tiene que ver con el marco
referencial y algunas consideraciones generales que implica todo proceso de evaluación
de desempeño de una Mancomunidad u otra organización; la segunda con el proceso
metodológico, el diseño y la aplicación de instrumentos y elaboración del informe final y
una ultima parte que la constituyen los anexos en la que se presentan los manuales para
el uso de las hojas de calculo que se utilizan para aplicar el sistema de evaluación.

El proceso de implementación exige de un aprendizaje sobre la marcha, que permitirá
mejorar los instrumentos y herramientas aquí diseñados, habida cuenta que es la primera
herramienta