BOLÍGRAFOS
LL SS M M
LSM
LOGÍSTICA
PLANTA
1
PROVEEDOR
1
PROVEEDOR
2
PROVEEDOR
3
PIEDRAS NEGRAS COAHUILA
LOCALIZACIÓN DE CLIENTES
ta
an
Pl
en
aiz
K
5S/TPM
Man
u
fact
ur
lc
de
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Servicio
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Supe
BREAKTH
Excelencia Opera
cional
Utilidades
crecientes
Ca
lida
dM
ial
ROUGH PE
RFORMAN
CE
ente
rior
jo
stos
Como se construye la
empresa de bolígrafos
Situación Actual
Utilidades
sobresalientes
Meta
La Voz
del Cliente
Satisfacción
del Cliente
Conductores
De
Productividad
Compromiso
Total
de Asociados
Bajo Costos
Supplier Development NPD/SBU
Value Stream Kaizen 5S/TPM
Lean Manufacturing
Kanban
LA BREAKTHROUGH PERFORMANCE
NWL Operational Excellence
Productividad
World Class Quality
Unparalleled Customer Service
Best In Class Cost
Servicio Safety cliente Superior
al Obsession
Manufactura Esbelta
5 ‘s
Planta Visual
Kanban
Kaizen
Trabajo Estandarizado/ JIT
Cimientos /Usar las Herramientas
Para lograr Breakthrough:
Fecha:
17/08/2006
Celda
Operador(es)
Productos
1
1
Boligrafo Mediano
=
–
–
–
2200 Piezas
1
2200 Piezas
10.5 hr
630 Minutos
30 Minutos
5 Minutos
15 Minutos
580 Minutos disponibles por turno
34800 Segundos disponibles por turno
Takt Time
= 15.82 Segundos por pieza
Quota por Turno
Turnos
Requerimientos por dia
Tiempo por turno
Descansos al dia
Arranque
otros
Total
Formato de Calculo de Takt Time
Manual
Total
14
manual
Automatico
Caminado
Seg
2200
15.82
30
35
10
15
20
25
1
2
3
4
Tomarcartuchodeboligrafo/
insertarenboligrafo
Tomartaponsuperior/insertaren
partesuperiordeboligrafo
Tomartaporinferior/insertaren
parte inferiordeboligrafo
Colocaren empaque
7Seg
3Seg
3Seg
1Seg
40
num.-
nombredelaoperación
tiempo
5
secuencia detrab.
1
producto
BoligrafoMediano TiempoTAKT
num.-ynombre
delmodelo
BoligrafoNegro
fecha
19/08/2006
Quotapor
turno
TrabajoEstandarizado
TAKTTIME
7.00
3.00
3.00
1.00
0
2
4
20
18
16
14
12
10
8
6
Tomar
cartucho de
boligrafo /
insertar en
boligrafo
Tomar tapon
superior /
insertar en
parte superior
de boligrafo
Tomar tapor
inferior /
insertar en
parte inferior
de boligrafo
Colocar en
empaque
GRAFICAS DE CONTROL
TIEMPO POR OPERACIONES
Tiempo en segundos
Grafica por Operadores
14.00
12.00
10.00
8.00
6.00
4.00
2.00
0.00
20.00
18.00
16.00
1.00
3.00
3.00
7.00
1
Operadores
TIEMPOTAKT =15.82Seg
Material suficiente
NIBS
NIBS
Stocks are Full Again
NIBS
NIBS
NIBS
NIBS
NIBS
NIBS
NIBS
NIBS
NIBS
Envió de proveedores
Proveedor procesa
pedido
KANBAN EN ALMACÉN
falta de material en
almacén
KANBAN EN PISO
LINEA DE ENSAMBLE FINAL
Paso A Paso
1.- Tomar control de cartucho de bolígrafo
2.- Ensamblar en parte inferior de la cubierta de bolígrafo
1
2
3
4
3.- Tomar control de tapón superior
4.- Ensamblar en parte superior de bolígrafo
LINEA DE ENSAMBLE FINAL
Paso A Paso
5
6
5.- Tomar control de tapón inferior
6.- Ensamblar en parte inferior de bolígrafo
7
7.- Colocar en forma ordenada en caja de empaque
LSM
LSM
STAFF
1 OPERADOR
DIRECTO
1 MATERIALISTA
INDIRECTO
3 PROVEEDORES
3 PROVEEDORES
SEÑALES IPK
SEÑALES IPK
ENSAMBLE FINAL
ENSAMBLE FINAL
TINTA/CUBIERTA/TAPONES
ENVIÓ A
CLIENTES
Los proveedores reciben
información para surtir la
materia prime usando
información obtenida en
Kanban
RESULTADOS TÍPICOS
Mejora en tiempo de entrega
Productos de mejor calidad
Ahorro de espacio
Reducción de inventarios
Disminución de recorrido de materiales
Mejoras en productividad
Cliente satisfecho
Voz del
Cliente
Satisfacción
del Cliente
Utilidades
Sobresalien-
tes
EXCELENCIA
OPERACIONAL
Calidad de Clase Mundial
Manufactura Esbelta
Kanban
Planta Visual
Trabajo Estandarizado
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