Trump, el camino hacia la cima. Los Mejores Consejos De Negocio

Trump, el camino hacia la cima. Los
mejores consejos de negocio que he recibido

Donald Trump nace el 14 de junio de 1946;
hijo de Fred Trump graduado en la Universidad de Pennsylvania en
1968 como Licenciado en Ciencias Económicas y CEO de la
Organización Trump y fundador de Trump
Entertainment.

Es considerado por sus lectores como "El
hombre de negocios más competitivo", considerado
también uno de los 10 hombres de negocios más
competitivos del planeta. Su negocios no solo están
enfocados a la construcción, desarrollador de casinos,
hoteles, entretenimiento, series, libros, agencia de modelos,
universidad y fundaciones; ha sido calificado como la celebridad
número 12 del mundo, según el listado de las 100
celebridades de Forbes.

Con todo este equipaje de emprendedor
analizar los consejos que pueden ser afines a su propia manera de
hacer negocios resulta en un aprendizaje de lo que hay que tener
en cuenta para lograr mayor efectividad y longevidad como
organización.

Hablar de Donald Trump es poner en la mente
del lector la imagen del éxito y del saber como de los
negocios. Recibir de este hombre con el toque de midas, aquellos
consejos que otros hombres y mujeres de diferentes ramos
productivos han dicho sobre el cómo obtener mejoras en las
empresas, resulta todo una promesa de conocimiento y habilidad en
la creación de empresas innovadoras, con un capital humano
fuerte y con una cultura que prevalece a pesar de cualquier
cambio o fusión económica.

¿Qué conceptos similares
podemos encontrar en estos consejos otorgados por personalidades
que han marcado las características particulares de las
empresas de éxito?

Las acciones y funciones de quienes
conforman la dirección de una empresa determinan un modo
particular de hacer las cosas en un entono específico; la
creación de cambios de manera continua y son estas
acciones las que los convierte en agentes de cambio exitosos que
ofrecen las pautas a seguir por otras organizaciones.

Las organizaciones de éxito han tenido en
común denominador, gente dispuesta a hacer las cosas de un
modo particular en la organización influenciando a que
otros se incorporen y formen parte de estos mega-equipos
exitosos.

He clasificado algunos de los consejos
mencionados en el libro de Trump de la siguiente manera: Capital
Humano, Liderazgo; Estrategia e Integridad, todas entrelazadas
para un mismo fin con necesidades especificas para su desarrollo
como unidad, la intención es describir la visión de
la operatividad de estas áreas en las que se han enfocado
y especializado evidenciando algunos de los puntos en
común que han dado lugar al desarrollo de culturas
empresariales particulares e innovadoras.

En relación al área del
capital humano Carly Florina Presidente de Hewlett- Packard,
considera que nada se ha realizado en las organizaciones actuando
solo, siempre se requiere de un esfuerzo en
equipo.1 Para lograr esto tener a la
gente adecuada será de suma importancia, Adam
Aron2, aconseja que rodearse de gente buena y
honorable es la que aporta la llave para conseguir el
éxito, entendamos entonces que uno no logra
las cosas solo ni con la gente equivocada, tener a la gente
equivocada es equivalente a trabajar solo.

Hace más de una década Karl
Albrech y Jack Carson popularizaron el termino Cliente interno en
sus libros "La excelencia de los servicios" y "La
revolución de los Servicios" aun cuando el termino no
termina de ser adoptado por todos ni rechazado totalmente y donde
no muchos consideran existentes las diferencias entre los
términos cliente interno y externo, tener una
orientación hacia el cliente interno como parte de las
estrategias produce oportunidades de crecimiento y es
sinónimo de escuchar al grupo; lo que ofrecerá
lealtad incondicional a la organización y por ende se
tendrá redes de trabajo más efectivas formadas por
la gente adecuada.

Lograr que los empleados entiendan como sus
acciones diarias forman parte del éxito o el fracaso de la
organización forma parte de la estrategia y esta requiere
de líderes dispuestos a servir a quienes le sirven. La
gente es el motor de las empresas y estas son los lideres que las
encabezan.

Sobre liderazgo, Trump nos acerca a la
experiencia de Michael J. Critelli3 quien retoma un consejo de
Ian Morrisson, ex presidente del Instituto para el Futuro
(IFTI)4 "…La única
opción es…ser agente de cambio"; esto requiere de una
persona consciente de que el cambio no es inmediato ni finito,
por el contrario esta siempre planteando el futuro y
es continuo e infinito y se dará aun después de que
el líder ya no este.

El modelo de negocios actual y la necesidad
de cambiar este modelo en los próximos años para
mantenerse dentro de la globalización dan por resultado
una nueva elite global de ejecutivos con modelos de
pensamiento que incorporen los avances de la ciencia al
desarrollo de las relaciones.