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Limitación en la capacidad de producción de adoquines




Enviado por johan almengor



Partes: 1, 2

  1. Planeamiento estratégico de la institución
  2. Información general
  3. Problema/oportunidad
  4. Plan de trabajo
  5. Solución del problema
  6. Conlcusiones y recomendaciones
  7. Resumen ejecutivo
  8. Anexos

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA INSTITUCIÓN

  • 1. Análisis del Entorno: Oportunidades y Amenazas

  • Oportunidades

  • Aprovechar las políticas de inversión del estado y privada, en vivienda y construcción.

  • Acceso a tecnología y a mejoras e innovaciones de los equipos y componentes desarrollados por los fabricantes.

  • Establecer alianzas estratégicas con empresas proveedoras y distribuidores. Lograr desarrollar con ellas patrones de relaciones humanas que repercutan en las personas, los objetivos y expectativas de ambas partes.

  • Fortalecer el compromiso social con la comunidad, dando oportunidad de acceso a puestos de trabajo a sus miembros.

  • Amenazas

  • Perdida de mercado

  • Perdida de confianza del cliente

  • Perdida de competitividad en el mercado por factores de tecnología y mantenibilidad de la infraestructura.

  • Deterioro de la imagen ganada

  • 2. Análisis Interno: Fortalezas y Debilidades

  • Fortalezas

  • Tener la red comercial de Clientes y Asociados, que estan comprometidos a comercializar nuestros productos; aprovechar la empatía del equipo de marketing frente a los clientes.

  • La Calidad de nuestros productos que fabricamos y los que comercializamos.

  • Imagen y prestigio ganado en el norte y oriente del país.

  • Se tiene los mejores precios del mercado, diferenciado en calidad del producto y del servicio.

  • Se tienen implementados sistemas de información automatizados (servicios web: Portal Dino, Contac Center, SAP, etc.).

  • Organización funcional de la empresa diseñado con una visión moderna y conocimiento claro del negocio.

  • Solidez económica

  • Trabajo en equipo con niveles de comunicación alto.

  • Personal especializado en la operación y mantención de los equipos.

  • Debilidades

  • Toma de decisiones lentas o no oportunas para mitigar las amenazas.

  • Disponibilidad efectiva de la línea de producción de bloques depende del desempeño y el estado operativo de la máquina Columbia.

  • Incremento de los costos del producto por incremento de los costos de mantenimiento por fallas imprevistas.

  • Frustración del equipo de trabajo por no lograr los objetivos comprometidos mostrando ineficacia.

  • Débil publicidad de nuestros productos y servicios a nivel nacional. Los clientes no son estáticos, siempre se están moviendo o ampliando su horizonte o radio de acción.

  • No se satisface la demanda

  • 3. Análisis FODA

Analizando nuestra situación actual, y establecido los aspectos internos y externos que están afectado al logro de los objetivos de producción de la planta de bloques Pacasmayo, se observa que se tiene que priorizar en potenciar la máquina Columbia, asignando los recursos económicos y técnicos necesarios para tener este equipo con indicadores de disponibilidad alto.

Con la estabilización de la producción se lograran mayor eficiencia de nuestra red comercial, ofrecer mejores precios y ganar nuevos clientes.

Ser más agresivo en las políticas de marketing y toma de decisiones con la rapidez que el cliente espera.

INFORMACIÓN GENERAL

Quienes Somos?

Somos una empresa privada perteneciente al sector industrial y minero, cuya finalidad es la comercialización de cementos, cal, bloques, concreto y agregados y materiales de construcción.

Nuestras operaciones se realizan en el Norte y Oriente del país. Contamos plantas de Concreto y Bloques en Pacasmayo, Rioja y Plantas de Premezclados de concreto en Chimbote, Trujillo, Chiclayo, Piura y Cajamarca.

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Imagen No.1 – Arriba Planta de Cemento Pacasmayo. Abajo Planta de Cemento de Rioja

  • 5. Reseña Histórica

Distribuido Norte Pacasmayo SRL. (DINO) es la subsidiaria comercial de Cementos Pacasmayo S.A.A., que inició sus operaciones en el año 1,995 con el objetivo de comercializar y distribuir materiales para la construcción.

Durante este periodo DINO ha experimentado un crecimiento sólido y sostenido que le ha permitido ubicarse en su sector como la empresa líder a nivel nacional, siendo la principal empresa distribuidora de cemento y demás líneas de productos para la construcción básica, en el norte y oriente del país.

Partes: 1, 2

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