Selección del jefe del servicio de terapia intensiva adultos del Hospital Italiano de Buenos Aires

Enviado por Eduardo San Román

Resúmen

Además de restablecer el equilibrio fisiológico del paciente cuando su inestabilidad compromete la vida, el intensivista se enfrenta a los nuevos desafíos que incluyen dilemas bioéticos, la necesidad de optimizar los recursos, interactuar de forma adecuada con otras disciplinas, el manejo de herramientas de gestión, calidad y seguridad, entre otras. Objetivos: a-Convivencia entre la atención de pacientes y el progreso científico-académico, b- Disposición a la innovación permanente, c-Disposición al desarrollo conjunto con otras especialidades del hospital. La medicina crítica es concebida como un área institucional integrada a los objetivos generales de la Institución, de este modo, la visión es rediseñar el servicio para que esté integrado a otras disciplinas, facilitando la formación de recurso humano y el uso de las herramientas de la medicina crítica. Con relación al punto anterior, las actuales ¨secciones¨ serán modificadas en su esencia y objetivos para que se conviertan en ¨programas especiales compartidos con otras especialidades¨. Así evitaremos la duplicación de esfuerzos y la fragmentación del conocimiento que solo sirva a intereses personales. Los enfermeros y kinesiólogos ocuparán un rol central en el cuidado de los pacientes, a tal efecto se trabajará en forma conjunta con el Dpto. de Enfermería y el Serv. de Kinesiología tanto para promover su capacitación como para lograr un estándar de cuidado y diagnóstico adecuado. El modelo organizacional del Servicio se basará en la propuesta de H Mintzberg que considera que los elementos de la estructura deben ser seleccionados para lograr una armonía interna y externa, tanto como una consistencia básica en la situación de la organización: su dimensión, antigüedad, el tipo de ambiente en que funciona, los sistemas técnicos que usa, etc.”. Este modelo permitirá una división adecuada del trabajo, la coordinación de los esfuerzos en un marco institucional, compatibilidad entre los intervinientes, y por sobre todo la armonía en el hacer y crecer. La tecnología se desarrollará / modernizará de acuerdo a los programas especiales, y consensuada con los responsables de la tecnoestructura hospitalaria. Los cambios propios del sistema de salud serán seguidos muy atentamente a fin de consensuar políticas útiles a la Institución y sus problemas (Por Ej. : altas precoces, promover internación en terapia intermedia de pacientes que requieran monitoreo o sean de alto riesgo solamente, difundir técnicas de monitoreo y de ventilación no invasiva en otros sectores del Htal, evitar la futilidad terapéutica cada vez que sea posible etc.) Se continuará con residencia en medicina crítica, y se propone retomar la residencia en enfermería y abrir una residencia en kinesiología en pacientes críticos junto al servicio de Kinesiología. (En formato PDF)

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Enviado por Eduardo San Román