Revisión y actualización del informe de control de gestión de la gerencia de suministros y compras especiales

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Resúmen

El estudio tuvo como finalidad, detectar fallas y desajustes en el informe de control de gestión en la Gerencia de Suministros y Compras Especiales del Estado de CVG Ferrominera Orinoco C.A., y proponer nuevos indicadores de control interno a los departamentos adscritos a la misma gerencia. La importancia de este informe radica en lograr optimizar la información presente en el informe de control de gestión de dicha gerencia para así, facilitar al lector el entendimiento de la los datos, esquemas y gráficos que se encuentren en el actual informe, solidificando de esta manera la gestión de la Gerencia de Suministros y Compras Especiales del Estado de CVG Ferrominera Orinoco C.A. El tipo de estudio fue descriptivo-campo, puesto que se hizo la descripción e identificación de los departamentos que conforman la gerencia donde se realizó el estudio, como también se detalló los datos e información que cada uno de los departamentos deben emitir a la gerencia para la realización del informe de control de gestión final. El empleo de esta herramienta permitió presentar de manera gráfica la metodología que se debe continuar para presentar una información óptima a terceros lectores que por necesidad deben entender claramente la gestión de la gerencia y como tal el cumplimiento de los objetivos planificados. Los resultados indican que la Gerencia de Suministros y Compras Especiales del Estado de CVG Ferrominera Orinoco C.A., no presenta un informe totalmente conciso, con respecto a la información mostrada en relación a la continuidad y seguimiento objetivo de los datos presentados y la magnitud de seriedad que envuelve tal informe. El control de gestión implica considerar el desarrollo de las actividades planificadas y enmarcadas en el ámbito administrativo, aunque distintos autores han definido el concepto de acuerdo a sus propias posiciones e interpretaciones. Sin embargo la mayoría coincide en que es un sistema dinámico e importante para el logro de metas organizacionales, dichas metas provienen inicialmente del proceso de planeación como requisito básico para el diseño y aplicación del mismo, dentro de ciertas condiciones culturales y organizacionales. CVG Ferrominera Orinoco, C.A es una empresa del Estado, tutelada por la Corporación Venezolana de Guayana (CVG) y adscrita al Ministerio de Industrias Básicas y Minería del Gobierno de la República Bolivariana de Venezuela, dedicada a la extracción, procesamiento, comercialización y venta de mineral de hierro y sus derivados en el territorio venezolano, donde provee a una acería y cinco plantas de reducción directa y exporta a diversos países ubicados en Europa, Asia y América Latina. Como empresa líder en la producción del mineral de hierro en Venezuela, implementa un control de gestión orientado a normalizar los procesos, procedimientos, productos, instrucciones de trabajo y formularios para cumplir a pie de letra la planificación predestinada y obtener como resultado: rendimiento de beneficios, posición en el mercado, productividad, calidad del producto, desarrollo del personal, mejora de los indicadores, entre otros factores determinantes de un buen control de gestión. Dicho sistema exige la ejecución de un plan o método de trabajo que estudie los indicadores presentes que maneja cada departamento para visualizar el camino que están siguiendo respecto a lo planificado en términos de costos, fuerza laboral, utilización de los materiales y equipos, entre otros factores y así mostrar con veracidad información actual de Ferrominera Orinoco.(En formato PDF)

 


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Enviado por IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS

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