Determinación de los costos de producción agrícola en la toma de decisiones de las unidades productivas empresariales

Abstract

La Escuela Académico Profesional de
Agronomía de la Facultad de Ciencias Agrarias de la
Universidad Nacional de Huancavelica tiene como finalidad formar
Agrónomos idóneos para su desempeño laboral
en el campo de la producción Agrícola de la
Región y nuestro País. La ejecución de un
proyecto que evalué los costos de producción
agrícola en la toma de decisiones de las unidades
productivas empresariales UPEs., en la provincia de Acobamba,
implico caracterizar el beneficio costo obtenido por los
productores para una adecuada toma de decisiones de los
productores a favor de mejores condiciones socio
económicas de las familias y desarrollo agrícola
implícitamente. Como el proyecto representa la base
racional para decidir la implementación de la unidad
productiva empresarial UPE., se explica la necesidad de que
esté lo mejor estudiado posible. La realización de
este proyecto fue fundamentalmente unir principios
técnicos con principios económicos y dentro de
éstos últimos, conceptos de la economía de
la UPE., con conceptos de los grandes agregados
económicos. Sin embargo, paradójicamente, se
desconoce objetivamente y en toda su magnitud esta realidad en
todas las instancias de las unidades productivas empresariales
UPEs., debido a la insuficiente información que se posee
sobre los costos de producción agrícolas. Esto, sin
dudas puede constituir un elemento que puede impedir tomar las
medidas más certeras y eficaces en la toma de decisiones y
proyección perspectiva de la sostenibilidad productiva de
nuestros productores.

El objetivo de este proyecto fue "Conocer la
relación que existe entre el desconocimiento de los costos
de producción de los principales cultivos agrícolas
y la toma de decisiones de las unidades productivas empresariales
en la provincia de Acobamba", a fin de iinterpretar analizar
y evaluar la relación que existe entre el desconocimiento
de los gastos de cultivo, gastos especiales y gastos generales en
la toma de decisiones de las unidades productivas empresariales
en la provincia de Acobamba.

LOS AUTORES.

INTRODUCCION

En los últimos años se ha estado hablando
cada vez con mayor fuerza de la importancia de conocer los costos
de producción agrícola por los productores, a su
vez, cada día resultan más importantes el
conocimiento de la evaluación económico productivo
de estos para buscar una fácil capitalización de
las UPEs.

La existencia de nuevas causales de costo es hoy una
realidad y es necesario ajustar los componentes que los tengan en
cuenta y que permitan ajustar la eficacia de las medidas
incurridas en la producción agrícola en uno u otro
sentido.

Por tanto el presente proyecto busco encontrar
respuestas referente a los costos de producción a
favor de las unidades productivas empresariales
UPEs., y de ese modo comprender su importancia para una mejor
toma de decisiones.

"Diversas son las situaciones financieras por las que
debe pasar cada unidad productiva empresarial em cada
campaña agrícola, y su futuro productivo depende de
las decisiciones que tome para el éxito o fracaso de la
misma, por ello es indispensable contar con herramientas
economico financieras basadas en costos de producción que
lês permitan a nuestros productores optar por la
decisión acertada, que garantice su rentabilidad y
repercuta en benefícios para los
agricultores".

Finalmente se debe citar que en nuestra provincia de
Acobamba y, en general en la sierra peruana los
agricultores desconocen y/o de forma incipiente calculan
sus costos de producción que incurren en cada
campaña agrícola y lo que es peor excluyen
totalmente la evaluación económica y financiera
final del mismo situación que es decisiva para una
adecuada toma de decisiones al final del proceso
productivo.

Capítulo I:

Problema

1.1. Planteamiento del
Problema

Desconocimiento de los costos reales de
producción de los principales cultivos agrícolas y
crianzas pecuarias por parte de las unidades productivas
empresariales de la provincia de Acobamba que permita conocer con
exactitud sus márgenes de ganancia.

1.2. Formulación del
Problema

1.2.1 Problema general

¿De qué manera se relaciona el
desconocimiento de los costos de producción de los
principales cultivos agrícolas con la toma de decisiones
de las unidades productivas empresariales en la provincia de
Acobamba?

1.2.2 Problemas específicos.

? ¿De qué manera se relaciona
el desconocimiento de los gastos de cultivo con la toma de
decisiones de las Unidades Productivas Empresariales en la
provincia de Acobamba.?

? ¿De qué manera se relaciona
el desconocimiento de los gastos especiales con la toma
de decisiones de las Unidades Productivas Empresariales en
la provincia de Acobamba ?

? ¿De qué manera se relaciona
el desconocimiento de los gastos generales con la toma de
decisiones de las Unidades Productivas Empresariales en la
provincia de Acobamba?

1.3. Objetivo: General y
Específicos

Objetivo General:

"Conocer la relación que existe entre el
desconocimiento de los costos de producción de los
principales cultivos agrícolas y la toma de decisiones de
las unidades productivas empresariales en la provincia de
Acobamba."

Objetivos específicos:

? Interpretar la relación que existe
entre el desconocimiento de los gastos de cultivo y la toma de
decisiones de las unidades productivas empresariales en la
provincia de Acobamba.

? Analizar la relación que existe
entre el desconocimiento de los gastos especiales y la toma de
decisiones de las unidades productivas empresariales en la
provincia de Acobamba.

? Evaluar la relación que existe
entre el desconocimiento de los gastos generales y la toma de
decisiones de las unidades productivas empresariales en la
provincia de Acobamba.

1.4. Justificación e
importancia

Con la apertura del Tratado de Libre Comercio donde las
fronteras se han abierto al comercio global; donde las
organizaciones y empresas permanentemente se encuentran en una
constante lucha por ser cada vez más competitivas durante
los últimos 5 años, y el hecho de que sea la oferta
y demanda de productos agropecuarios en el mercado quien
determine el precio a pagar por sus productos al productor
agrario, se hace necesario e imprescindible el conocimiento de
los costos de producción de dichos productos
para que estos sepan con certeza cuánto ganan en sus
cultivos o crianzas o de los contrario si tienen
pérdidas y así tener que tomar la alternativa de
introducción de nuevas tecnologías o desarrollar
nuevos cultivos y crianzas.

Además el hecho de que en los últimos 05
años se ha visto incrementado el área bajo riego
(110.00 Has, aproximadamente) y, el número de maquinaria
agrícola igualmente hace que ya no estemos hablando de una
agricultura tradicional si no por los menos medianamente
tecnificada.

El motivo fundamental que orienta a realizar este
trabajo de investigación se centra en la necesidad que
tienen las unidades productivas empresariales agrícolas de
identificar cual es el costo real de cada insumo que interviene
en el proceso de obtención de cosechas permitiendo tomar
mejores decisiones en la UPE., este estudio se justifica
además porque puede constituir una base de datos que
facilite la determinación de los costos de
producción agrícola y ayude a mejorar la toma de
decisiones de las unidades productivas
empresariales.

Capítulo II:

Marco
Teórico

2.1.-Antecedentes

En el ámbito de la Huancavelica y de la Provincia
de Acobamba, se han realizado muy pocos estudios de Costos de
Producción de los Productos Agrícolas y Pecuarios
por parte de instituciones como: Ministerio de Agricultura,
Ex-Banco Agrario, Organizaciones de Productores, etc., los mismos
que si se han hecho obedecían a determinadas orientaciones
que no siempre reflejaban la realidad de los gastos efectuados en
el Proceso Productivo en las décadas del 70 y
80.

Este aspecto básico para la evaluación
económica y financiera final de toda actividad productiva
agropecuaria se ha visto descuidado dejando el precio de los
productos solo a la oferta y demanda del mercado.

A través de los años las organizaciones
empresariales han venido desarrollando acciones para el
mejoramiento de la administración con especial
atención a los aspectos de índole contable,
augurando cambios en cuanto a la simplificación y
estandarización de sus operaciones surgiendo la necesidad
de planear, organizar y controlar para el éxito. Como
consecuencia de este estudio se revisaran investigaciones
relacionadas con el tema a través de diferentes autores
teóricos y empíricos entre los que se
encuentran.

Méndez, J. (1998), en un trabajo
presentado sobre ".Diagnostico sobre la necesidad de un sistema
de costos en una empresa productora de arroz", concluye: La
información de costos por productos facilita la
fijación de precios y además contribuye al
análisis para la adquisición de equipos, y permite
la evaluación de los cambios en los procesos de
producción.

De ahí la importancia de este estudio, pues
contribuye con las empresas en la estructuración de
sus procesos y coadyuvar con la toma de decisiones en
cuanto el costo y precio real de los productos que
generan.

2.2 Bases Teóricas

George, Terry. (1986), señala que el costo
esta generalmente reconocido como indicador de la eficiencia
administrativa. La capacidad y calidad de la
administración para desahogar el trabajo son de mucha
importancia, ya se trate de ventas o producción pero su
realización a un costo mínimo es otra
consideración de la efectividad administrativa.

Bustamante, H. (1992), da un enfoque al sistema
contabilidad de costo y concluye que la

contabilidad de costos constituye una parte de la
responsabilidad general de la dirección para desarrollar
las funciones de un negocio de manera eficiente y
económica. El conocimiento de costo de fabricar un
producto, de desarrollar una operación manufacturera o de
llevar a cabo alguna otra función de un negocio,
constituye un punto de partida en la toma de
decisiones.

Mac, Forland. (1996), manifiesta la necesidad que
tienen los gerentes de tomar decisiones correctas entre los
cursos de acción de actividades y al hacer referencias a
los costos, explica el análisis inteligente de los costos
depende con frecuencia de distinciones explícitas entre
los patrones de comportamiento de costos, para tomar correctivas
y evitar los peligros analíticos de los costos reales
totales. El procedimiento utilizado en la empresa se basa en dos
objetivos gerenciales que son:

1) La determinación de los costos de los
productos y 2) El control de los costos que permita contar con
una evaluación para planear las otras operaciones
venideras.

Redondo, A. (1992), expresa: la
administración de un patrimonio para ser eficiente
precisará de la ayuda de controles, como la contabilidad
de costos, que permitirá proporcionar todos los datos
suministrados para la toma de decisiones dinámicas basadas
en informaciones técnicas y razonadas (P.3). En otras
palabras para cualquier organización debe cumplirse
cabalmente la función "control" especialmente en los
controles contables mediante la utilización y manejo de
técnicas adecuadas para la adopción de decisiones
permanentes con incidencias favorables en la
rentabilidad.

Según Neuner, J. (1987), un sistema de
contabilidad de costos tiene cuatro (4) objetivos
centrales:

El primero es la exactitud de la información,
esto es uno de los beneficios que por lo general se derivan de
los sistemas de costos computarizados. Es vital, debido a que con
frecuencia la información de costos es la base para las
decisiones de los negocios que determinan si la empresa
producirá utilidades satisfactorias a los
dueños.

El segundo objetivo es la puntualidad de la
información. Esto significa que el sistema de costos tiene
que presentar con rapidez la información que se utilice
para las decisiones del negocio y para los requisitos de los
informes establecidos.

El tercer objetivo de un sistema de contabilidad de
costos es la flexibilidad; esto significa que debe
existir la posibilidad de que el sistema puede ser
consultado para contestar diferentes preguntas relacionadas con
el costo. El sistema debe brindar a la administración la
información necesaria para desarrollar un plan de
operaciones rentables; debe generar la información
necesaria para mantener las operaciones en la ruta planeada hacia
las utilidades deseadas mediante la evaluación de la
efectividad del funcionamiento del costo; debe señalar si
los precios de venta pueden producir los márgenes de
utilidad deseados y, como se señaló antes, brindar
la información de costo cuando se necesite para ser
utilizada en las decisiones de fijación de precios,
decisiones de fabricar o vender, análisis del punto de
equilibrio, análisis y decisiones sobre el presupuesto de
capital y modelos de optimización.

El cuarto objetivo de un sistema de contabilidad de
costos es llevar a cabo los tres (3) objetivos anteriores a un
costo administrativo razonable.

Para cumplir con estos objetivos el sistema tiene que
encontrarse completamente libre de datos no esenciales. Cada
operación del sistema debe tener un uso productivo para el
negocio. Al hacerlo así se mantendrá al
mínimo el número de personal de oficina y de
supervisión, el uso de la computadora y del equipo
periférico asociado con ella, el espacio de oficinas, los
suministros y las comunicaciones que se necesitan para operar el
sistema.

2.2.1 Determinación de los costos de
producción:

En toda Unidad Productiva Empresarial agrícola
debe determinarse, con anterioridad el estado de resultados y el
estado del costo de producción en el cual se determina
precisamente el costo de los productos cuya producción se
terminó en la campaña.

Determinación de los costos

La determinación de costos es una parte
importante para lograr el éxito de la actividad
agrícola o en cualquier negocio. Con ella podemos conocer
a tiempo si el precio al que vendemos lo que producimos nos
permite lograr la obtención de beneficios, luego de cubrir
todos los costos de funcionamiento de la unidad productiva
empresarial.

Los costos nos interesan cuando están
relacionados directamente con la productividad de la empresa. Es
decir, nos interesa particularmente el análisis de las
relaciones entre los costos, los volúmenes de
producción y las utilidades.

Objetivos de la determinación de
costos

Ø Controlar los gastos de
gestión de cada cultivo, y por tanto, el costo unitario
del mismo.

Ø Presupuestar el costo de la
gestión económica futura, mediante la
proyección de valores históricos.

Ø Mantener actualizadas las previsiones y
presupuestos, cuando la frecuencia de variación de los
precios de los insumos es elevada. Es importante destacar que la
determinación de precios de venta no es el objetivo
primordial de este proceso. Éstos guardan estrecha
relación con las características del mercado
consumidor, tanto mayor, cuanto más perfecta
es la competencia. Es por ello que el costo final en si de un
elemento, suele no ser el aspecto de mayor relevancia para la
determinación del precio.

2.2.2 Definición de los
costos.

Definir el Costo resulta un verdadero problema, no se
encuentra la verdadera acepción de la palabra, pues con
mucha frecuencia por ejemplo la escuela Italiana interpreta a los
costos como el conjunto de valores gastados por una empresa para
llegar a la venta de un producto, de una mercancía, de un
trabajo de un servicio. Luego se dice también que el costo
es un conjunto de gastos efectivamente soportados y variadamente
reunidos en un ordenado grupo o conjunto, y la palabra costo se
sustituye con frecuencia sin distinción de significado por
la palabra "gasto".

En cambio tratadistas norteamericanos por su parte no se
comprometen a confundir los términos
de "Costos" y "Gastos" como
sinónimos.

"Los Gastos" se constituyen en Costos cuando se
aplican contra los ingresos de un período en particular.
Los Costos: En nuestra forma de conceptuarlo viene a ser la suma
de valores debidamente analizados y concentrados
acumulativamente, que son necesarios reconocer para transformar
un bien natural, en bien útil o servicio, capaz de
satisfacer las necesidades humanas.

2.2.3. La
producción

Producción, es la creación y procesamiento
de bienes, mercancías y servicios incluida su
concepción, incluidos medios capitalistas desde un
concepto material su procesamiento en las diversas etapas y la
financiación ofrecida por los bancos. Se considera uno de
los principales procesos económicos, el medio a
través del cual con trabajo humano crea riqueza. Respecto
a los problemas que entraña la producción, tanto
los productores privados como el sector público deben
tener en cuenta diversas leyes económicas, datos sobre los
precios y recursos disponibles. Los materiales o recursos
utilizados en el proceso de producción se denominan
factores de producción.

– Medios de producción

Los medios de producción son la conjunción
de los medios de trabajo y los sujetos del trabajo. concretamente
eso incluye máquinas, herramientas, la tierra, las
materias primas, las unidades de producción de bienes
(fábricas) y en general todo aquello que media entre el
trabajo humano en el acto de transformación de la
naturaleza y la naturaleza misma.

El término es construido por Karl Marx
quien explícitamente lo diferencia del capital.
Para Marx, los medios de producción
son los instrumentos y materiales del trabajo

independientemente del modo de producción y de
apropiación de la ganancia. Sólo se convierten
en capital dentro de relaciones sociales particulares: cuando los
mismos participan en el proceso de explotación en pos del
plus valor (por tanto, cuando sirven, a la vez, como medios de
explotación y de sojuzgamiento del trabajador). Dentro de
los medios de producción existe la siguiente
distinción:

– Medios de producción
directos: Intervienen directamente en el proceso productivo,
siendo la producción el resultado obtenido del conjunto
de:

Ø Los operarios.

Ø El material.

Ø La maquinaria.

– Medios auxiliares de
producción: No intervienen directamente en el proceso
productivo, pero sin ellos el proceso no se puede llevar a cabo.
Los más importantes son los siguientes:

Ø Servicios generales

Ø Oficinas

Ø Talleres

Ø Almacenes de materias
primas

2.2.4 La contabilidad de costos como
herramienta en la toma de decisiones.

En toda unidad productiva empresarial diariamente se
toman decisiones, unas son rutinarias, como contratar un nuevo
personal de campo; otras no la son, como introducir o eliminar
una línea de producto agrícola, ambas requieren
adecuada información.

Es obvio que la particularidad de las decisiones de
cualquier UPE, pequeña o grande, está
en función directa del tipo de información
disponible, por lo tanto, si se desea que una empresa
agrícola se desarrolle normalmente, se debe contar con un
buen sistema de información: a mejor calidad de la
información, se asegura una decisión más
acertada.

La contabilidad de costos denominada también
contabilidad administrativa plantea utilizar el
método científico para tomar una buena
decisión.

Como ya sabemos el control de los costos es de vital
importancia para cualquier unidad productiva empresarial que se
dedica a la producción de cualquier cultivo o a la
prestación de un servicio, ya que esto sirve para
determinar tanto el precio de venta como la utilidad que deseamos
obtener.

Es conveniente destacar que el llevar un control de
costos bajo principios perfectamente identificados no es
exclusivo de las grandes empresas, es aplicable también a
las UPEs., de pequeña o mediana área, pues estos
principios se pueden adaptar a las necesidades específicas
de cada tipo de organización.

La finalidad primordial del control de los costos de
producción es obtener una producción de calidad con
el mínimo de erogaciones posibles, para a su vez, ofrecer
al consumidor el precio más bajo y con ello estar en
posibilidades de competir en el mercado y tratar de
obtener un equilibrio entre la oferta y la demanda de
nuestras cosechas.

También el conocimiento de los costos de
producción es una herramienta que facilita al productor
que la gerencia y realización de sus actividades
básicas como son las de planeación,
organización, dirección y control le permita una
mejor toma de decisiones, así como una organización
efectiva del trabajo de campo durante la
campaña.

2.2.5.-El costeo directo como ayuda para la toma de
decisiones.

La determinación del costo de producción,
preocupación elemental en todo sistema de costos, es
realizada en este método por medio de la separación
entre los costos fijos y variables, dado que estos últimos
serán los únicos repercutidles al producto, los
costos fijos se aplicarán a los costos del período.
Este cálculo y la comparación entre el costo
unitario variable y el precio de venta, permiten conocer el
margen unitario variable por producto y la contribución
que cada producto tiene en la cobertura de los costos
fijos.

El costeo directo es útil en la evaluación
de la ejecución y suministra información oportuna
para realizar importantes análisis de la relación
costo-volumen-utilidad.

2.3 Hipótesis

La falta de un estudio detallado de costos de
producción de los principales cultivos en la provincia de
Acobamba determina que los productores no conozcan si obtienen
utilidades o pérdidas en su actividad
productiva.

2.3.1.-Hipotesis general

HI: "La determinación de los costos de
producción agrícola se relacionan
significativamente con la toma de decisiones de las unidades
productivas empresariales en la provincia de Acobamba
Huancavelica".

H0: "La determinación de los costos de
producción agrícola no se relacionan
significativamente con la toma de decisiones de las unidades
productivas empresariales en la provincia de Acobamba
Huancavelica".

2.3.2.-Hipotesis
específicos

-La determinación de gastos de cultivo se
relaciona significativamente con la toma de decisiones de las
unidades productivas empresariales en la provincia de Acobamba
Huancavelica.

-La determinación de gastos especiales se
relaciona significativamente con la toma de decisiones de las
unidades productivas empresariales en la provincia de Acobamba
Huancavelica.

– La determinación de gastos generales se
relaciona significativamente con la toma de decisiones de las
unidades productivas empresariales en la provincia de Acobamba
Huancavelica.

2.4 Identificación de
Variables

2.4.1- Variable
Independiente:

LA DETERMINACIÓN DE LOS COSTOS DE
PRODUCCIÓN AGRÍCOLA: Se registran los costos que se
incorporan al valor de las cosechas.

? Gastos de cultivo.

? Gastos especiales.

? Gastos generales.

2.4.2 – Variable Dependiente:

TOMA DE DESICIONES:

? Planeación

? Organización

? Dirección

? Control

2.5 Alcances y
Limitaciones

Las limitaciones encontradas fueron la poca
disponibilidad de información referido a costos de
producción de parte de los productores puesto que el
control de sus gastos no cuenta con información
documentada.

Capítulo III:

Metodología de la
Investigación

3.1 Tipo de
Investigación

Descriptivo Correlacional

3.2 Nivel de
Investigación

Descriptivo Correlacional

3.3 Método de
Investigación

El método de la investigación estuvo
referido al estudio de la economía y gestión de las
unidades productivas empresariales es decir fue dirigida al
estudio de los costos de producción agrícola y a
las diferencias observadas de las UPEs. La base que define
cualquier método de interrogación sobre la realidad
está en el axioma de que no existe una diferencia sin una
causa.

La metodología aplicada al estudio fue el de
elegir parcelas agrícolas, que estaban mecanizadas bajo
riego y conducidos por agricultores aplicando tecnología
media, y parcelas en secano con tecnología tradicional o
baja, de los cuales a nivel de campo se obtuvo la
información económica a medida que se desarrollo el
cultivo, evaluándose 05 parcelas para cada tipo de
productos agrícola y nivel tecnológico.

3.3.1.-Etapas de la
investigación.-

Etapas: La investigación se
proceso en las siguientes etapas.

1) Recopilación de
información referida a costos de producción
agrícola en campo.

2) Análisis y discusión de
resultados, conclusiones y recomendaciones (trabajo de
gabinete).

3) Elaboración del informe final y
artículo científico para su
publicación.

4) Exposición de trabajo de
investigación.

3.3.2.-Plan de
Actividades:

3.4 Diseño de
Investigación

X1 X2

Donde:

X1: Determinación de los costos de
producción agrícola. X2: Toma de
decisiones

3.5 Población, Muestra,
Muestreo

? Población:

– Unidades productivas empresariales
Federación de productores agropecuarios de
Acobamba. 2011– 12.

? Muestra

– Sector de producción
Agrícola Federación de productores agropecuarios de
Acobamba. 2011 – 12.

a) Determinación de la
muestra.

Donde:

n0: Cantidad teórica de elementos de
la muestra.

n: Cantidad real de elementos de la muestra
a partir de la población asumida o de los estratos
asumidos en la población.

N: Número total de elementos que
conforman la población, o número de estratos
totales de la población.

z: Valor estandarizado en función
del grado de confiabilidad de la muestra calculada.

3.6 Técnicas e Instrumentos de
Recolección de datos

La técnica para la recopilación de la
información primaria se baso en dos métodos;
encuestas y registro de costos. En cuanto a las encuestas estas
se aplicaron a productores relacionados con la producción
agrícola tradicional (rustica) y semi tecnificada de la
provincia de Acobamba.

3.7 Procedimiento de Recolección
de Datos

La recolección de la información primara
se efectuó mediante registros de costos. Para lograr este
propósito se elaboro una encuesta en la cual se registro
los gastos de cultivo, gastos especiales y gastos generales de
los cultivos en proceso de evaluación al finalizar el
proceso de la encuesta la fuente de información obtenida
se ingreso a tablas de hojas electrónicas, en las cuales
se registraran los costos de forma sistemática, por
cultivos y campaña para hacer los análisis del
trabajo.

3.8 Técnicas de Procesamiento y
Análisis de Datos

El procesamiento de la fuente de datos fue mediante
análisis descriptivo, para lo cual en primera instancia se
calculo los costos de producción de los diferentes
cultivos bajo las diferentes tecnologías evaluadas. Las
estructuras productivas que predominan actualmente en Acobamba
son tradicional (rústicas) y semi- tecnificada mayormente.
Para evaluar los costos de producción se tomo en cuenta el
criterio financiero tomando como indicadores económicos
Valor actual neto (VAN), Tasa interna de retorno (TIR), Beneficio
Costo (B/C), Valor esperado de la tierra (VET) entre otros
parámetros estos con el fin de poder determinar la
rentabilidad financiera de cada tipo de tecnología
utilizada por los productores de la provincia de
Acobamba.

3.9 Ámbito de
estudio

Áreas productivas de cultivos agrícolas
bajo riego y secano ubicadas en el ámbito de la provincia
de Acobamba.

3.9.1.- El contexto del Proyecto

Contexto eco geográfico

Acobamba se encuentra ubicada geográficamente en
la sierra central del Perú estando ubicado con respecto al
meridiano de Greenwich en la: Longitud Oeste: 74°
31"48 y Latitud Sur: 12° 54"17 respecto a la línea
ecuatorial. La superficie Provincial de Acobamba abarca 910.82
Km2, que representa el 4.03% de la extensión
total del Departamento y Región Huancavelica que es
de 22557,47 Km., en general la Provincia se
encuentra entre las altitudes de 2200 a orillas del
rió

Mantaro por el lado Este y por el lado Oeste a 2800
m.s.n.m. a orillas del río Santa Ola; la parte mas alta de
la Provincia está en el Distrito de Paucará a mas
de 4000 m.s.n.m. La capital de la provincia de Acobamba se
ubica a 3423 m.s.n.m., ubicándose el Distrito de de
Pomacocha al este de la Capital Provincial, El ámbito del
Proyecto manifiesta una precipitación pluvial promedio
anual de 700 mm., temperatura media anual de 12 ºC y una
humedad relativa media de 60 %.

3.9.2.-Lugar de
ejecución

Ubicación
política:

Región: Huancavelica. Departamento:
Huancavelica. Provincia: Acobamba. Distrito: Acobamba.
Ubicación geográfica:

Altitud : 3436 msnm. Latitud sur :
12º54"17" Longitud oeste : 74º31"48""

Presión atmosférica :
754.56

Figura Nº 1: Mapa de la provincia
de Acobamba.

Fotografía Nº 2: Relieve de
la provincia de Acobamba.

3.9.3.- Accesibilidad y vías de
comunicación.-

El Acceso a la provincia se hace a
través de las siguientes rutas:

· Huancayo – Izcuchaca –
Mejorada – Paucará – Acobamba, carretera afirmada de
145, Km. de longitud.

· Ayacucho – Huanta –
Acobamba, carretera afirmada y trocha carrozable de 150
Km.

· Huancavelica-Paucará
– Acobamba carretera afirmada 107 km.

· Nueva ruta de acceso desde Lima
carretera los libertadores, Lircay, Anchonga, Huayanay y
Acobamba

Capítulo IV:

Resultados y
discusión.-

4 Presentación de
Resultados

4.1.-Costos de Producción de los
principales cultivos del área de influencia del
proyecto:

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