Diseño de un plan de acción ambiental en el área de trituración de la gerencia de procesamiento de mineral de hierro

RESUMEN

El presente trabajo está orientado a
Diseñar un Plan de Acción Ambiental en las
Áreas de Trituración de la Gerencia de PMH, con el
propósito de demostrar el cumplimiento legal, con la
creación de objetivos, metas, acciones, determinar el
impacto ambiental que conduzcan a evitar y/o mitigar los aspectos
ambientales significativos. Actualmente en las áreas de
Trituración de la Gerencia de PMH se efectúan
actividades donde están presentes diferentes tipos de
problemas ambientales donde se observan partículas
suspendidas de mineral de hierro, desechos de origen
domésticos, desechos de chatarra ferrosa y/o no ferrosa,
derrame de mineral de hierro, entre otros, estos aspectos fueron
identificados y evaluados mediante NORMAS Y PROCEDIMIENTOS
(IDENTIFICACIÓN DE LOS ASPECTOS AMBIENTALES, PELIGROS Y
EVALUACIÓN DE ASPECTOS AMBIENTALES Y RIESGOS) de acuerdo a
los criterios establecidos por lo cual se estableció un
Plan de acción Ambiental dirigido a cada tipo de Aspecto
Ambiental Significativo encontrado, el Impacto Ambiental y los
indicadores de gestión para garantizar el cumplimiento de
los mismos. Para la efectividad metodológica del presente
Trabajo de Grado, se desarrolló una investigación
de campo y de tipo descriptivo.

Palabras Claves: Plan de Acción Ambiental,
Aspecto Ambiental significativo, Impacto Ambiental,
Contaminación, Desechos, Indicadores.

INTRODUCCIÓN

La contaminación es uno de los problemas
ambientales más importantes que afectan al planeta y surge
cuando se produce un desequilibrio, como resultado de la
adición de cualquier sustancia al medio ambiente, en
calidad tal, que cause efectos adversos en el hombre, animales,
vegetales o materiales expuestos a dosis que sobrepasen los
niveles aceptables en la naturaleza.

La protección del Medio Ambiente, representa una
acción prioritaria a nivel mundial que involucra no solo
la aplicación de estrategias de estado, sino
también la participación activa de las empresas,
las comunidades y los ciudadanos en general, para aplicar las
medidas necesarias que conduzcan al uso responsable de los bienes
aportados por la naturaleza, de manera tal que la humanidad
cuente con los recursos necesarios para su desarrollo y
bienestar.

Un Plan de Acción Ambiental es el conjunto
detallado de actividades, que producto de una evaluación
ambiental, están orientadas a prevenir, mitigar, corregir
o compensar los impactos y efectos ambientales que se causen por
el desarrollo de un proyecto, obra o actividad. Incluye los
planes de seguimiento, monitoreo, contingencia, y abandono
según la naturaleza del proyecto, obra o
actividad.

En este sentido, el tema ambiental adquiere gran
importancia en Venezuela, debido a las acciones que deben
aplicarse para que el uso de materias primas y la consecuente
generación de efluentes, desechos, ruido y emisiones, sean
minimizados en los procesos productivos, ya sea a través
de una reducción progresiva en las instalaciones
existentes o mediante la incorporación de la variable
ambiental en las fases de diseño, para obtener
procesos con producción mínima de residuos y
la eliminación de descargas al ambiente.

En función de esto, CVG Ferrominera Orinoco,
preocupada por los efectos negativos al ambiente producidos por
las diferentes actividades que en ella se realizan y para dar
cumplimiento a la Legislación Ambiental vigente, se
propone realizar un Plan de Acción Ambiental, con el fin
de establecer medidas de control para prevenir y/o minimizar la
afectación al medio ambiente.

Es por ello que este Trabajo de Grado está
orientado primordialmente en el Diseño de un Plan de
Acción Ambiental en el Área de Trituración
de la Gerencia de Procesamiento de Mineral de Hierro (PMH) de CVG
Ferrominera Orinoco C.A, por medio de la Jefatura Área
Control de Gestión adscrita a la Gerencia PMH. Para esto
se aplicará una investigación de campo, en la cual
se realizará un diagnóstico de la situación
actual en que se encuentra la planta.

Este trabajo de investigación está
estructurado en seis Capítulos. En el Capítulo I
planteamiento del problema, se plantean los objetivos que se
llevaran a cabo en la investigación conjuntamente con la
importancia y alcance del desarrollo de la misma. El
Capítulo II presenta la información empresarial. En
el Capítulo III Marco teórico, presenta las bases
teóricas. El Capítulo IV Marco Metodológico,
se describe la metodología que fue utilizada
investigación de campo, describiendo tipos de
investigación, técnicas de recolección de
información, población y muestra, procedimiento. El
Capítulo V La situación actual, el Capítulo
VI Análisis y Resultados seguido de las Conclusiones,
Recomendaciones, donde se mostraran las ideas finales obtenidas
de la investigación, y finalmente se indica la
bibliografía, apéndice y anexos.

CAPITULO I

EL
PROBLEMA

Planteamiento del
Problema

CVG Ferrominera Orinoco, es tutelada por la
Corporación Venezolana de Guayana (CVG), y su
función es la de extraer, procesar y suministrar mineral
de hierro y sus derivados, con el fin de abastecer tanto la
industria siderúrgica nacional como también la
internacional.

La empresa cuenta con diez (10) Gerencias Generales,
entre éstas, se encuentra la Gerencia General de
Operaciones Mineras, la cual tiene adscrita la Gerencia de
Procesamiento de Mineral de Hierro (PMH), cuyo objetivo principal
es garantizar el procesamiento del mineral de hierro a
través de un proceso que consta de un área de
volteo, trituración, cernido, homogeneización,
transferencia y despacho, conforme a las especificaciones de los
clientes en cuanto al volumen y condiciones de calidad y
oportunidad.

Actualmente la Gerencia General de Operaciones Minera,
tiene levantada por FONDONORMA una No Conformidad en las
áreas operativas de la empresa, que dice lo siguiente: Se
observó falta de orden y limpieza en algunas áreas
de la empresa, se observó falta de mantenimiento de las
alcantarillas, materiales diversos esparcidos en el piso
(guantes, trapos, vasos, materiales), recipientes con aceite sin
identificación, maleza en los alrededores de la
planta.

Las áreas de PMH presentan condiciones
ambientales no conformes en sus diferentes áreas
operativas, lo cual afecta de manera directa el proceso que se
lleva a cabo, los objetivos que se deben cumplir y la seguridad
de los trabajadores. Específicamente en el área de
Trituración Primaria, Secundaria y Terciaria se
identificó la emisión de diferentes contaminantes
ambientales tales como: emisiones de polvo alrededor de la
planta, desechos peligrosos y no peligrosos que ocasionan
daño al medio ambiente, suelos contaminados con
hidrocarburos debido al derrame, manejo y almacenamiento
inadecuado de los mismos, mineral acumulado en los pasillos y
estructuras, aspersores no operativos, entre otros, lo cual se
genera por las diferentes actividades que allí se
realizan, que son producto del procesamiento de mineral de
hierro.

Lo anteriormente expuesto trae como consecuencia
daños al medio ambiente, así como al entorno
laboral, además de generar riesgos y peligros de
accidentes en las instalaciones donde se desarrollan las
actividades, de igual manera, esta situación conlleva al
incumplimiento de las normativas legales aplicables a la
conservación ambiental.

Por ello se realizará el Diseño de un Plan
de Acción Ambiental para evitar y/o mitigar los Aspectos
Ambientales Significativos y así solventar la
problemática existente tomando en cuenta la salud, el
bienestar de los trabajadores y medio ambiente de trabajo, la
eficaz productividad de la empresa creando en sus trabajadores
una conciencia ambientalista.

Objetivo General

Diseñar un Plan de Acción Ambiental con
miras a evitar y/o mitigar los impactos ambientales en las
áreas de Trituración Primario, Secundario y
Terciario de la Gerencia de Procesamiento de Mineral de Hierro de
CVG Ferrominera Orinoco C.A.

Objetivos
Específicos

1. Diagnosticar la situación actual presentes en
las áreas de Trituración Primaria,
Secundaria y Terciaria de la Gerencia de PMH.

2. Identificar los aspectos ambientales significativos
en las áreas de
Trituración.

3. Determinar el impacto ambiental en las áreas
de Trituración Primaria, Secundaria y Terciaria de la
Gerencia de PMH.

4. Diseñar un Plan de Acción Ambiental con
el fin de controlar los riesgos e impactos ambientales asociados
a las actividades, productos y servicios de la
empresa.

5. Determinar los indicadores de Gestión para el
seguimiento del Plan de Acción Ambiental
propuesto.

Importancia de la
Investigación

La importancia de esta investigación es
diseñar un Plan de Acción Ambiental, que permita
tomar medidas preventivas y correctivas en cuanto al control de
los diferentes aspectos ambientales significativos, y al mismo
tiempo realizar un seguimiento continuo de un plan de mejora,
cumpliendo con las regulaciones y decretos ambientales aplicables
que permita optimizar las condiciones de trabajo en las
áreas de PMH que pueden afectar la seguridad, salud de los
trabajadores y al medio ambiente.

Alcance

Esta investigación se aplicará en la
Gerencia de PMH, específicamente en el área de
Trituración Primario, Secundario y Terciario que faciliten
un mejor control sobre sus aspectos ambientales tales como;
calidad de aire, residuos, material peligroso recuperable,
desechos peligroso y no peligroso, así como establecer
alternativas que tengan como principio la conservación
del ambiente, controles y monitoreo que se debe
aplicar en dichas áreas. También cumplir con los
parámetros establecidos por el decreto Nº 638 sobre
"Normas sobre Calidad del Aire y Control de Contaminación
Atmosférica" y el Decreto N° 2.635 Control y Manejo de
Desechos Peligrosos.

CAPITULO II

LA
EMPRESA

Generalidades de la
Empresa

CVG Ferrominera Orinoco C.A, se encuentra distribuida
entre dos centros de operaciones: Ciudad Piar, donde se
encuentran los principales yacimientos de mineral de hierro; en
el cual se incluyen las actividades de exploración
geológica de reservas de mineral, planificación,
desarrollo, explotación de minas y transporte hacia los
muelles de carga de vagones. Estas operaciones se ejecutan en el
distrito Ferrífero Piar; mientras que el almacenaje,
procesamiento y despacho de mineral de hierro y sus derivados se
realiza en los Puertos de Puerto Ordaz y Palúa, ubicados
en las Riberas del Río Caroní y del Río
Orinoco respectivamente, donde se encuentran las plantas de
procesamiento de mineral de hierro, muelles y oficinas
principales.

Productos que Ofrece CVG Ferrominera
Orinoco C.A

En la figura 2.1 se muestra de forma ilustrativa los
productos que ofrece CVG Ferrominera Orinoco.

Finos: Es un mineral clasificado parcialmente
seco, con oscilación de humedad entre 4% y 5%, su
tamaño es de 0,5 cm. FCB Finos cerro Bolívar. FSI
Finos San Isidro. FPF Finos naturales Ferrominera.

Gruesos: Es un mineral parcialmente seco, con
tamaño 0,9-3,2 cm. y una humedad que oscila entre 4% y 5%.
Su forme es similar a la de una piedra de granzón. GSI
Grueso San Isidro. GCB Grueso Cerro Bolívar, GSIC
Grueso San Isidro calibrado. GCBC Grueso Cerro
Bolívar Calibrado.

Pellas: La pella es un aglomerado del mineral de
hierro, de forma esférica, de tamaño variable entre
10-16mm, se utiliza un aglomerante (cal o bentonita), y cuyo
contenido del mineral total es del orden de 67%, pellas para la
reducción directa, pellas para alto horno.

Figura 2.1: Productos que ofrece
Ferrominera Orinoco.

Fuente: Intranet, CVG Ferrominera
Orinoco.

Ubicación
Geográfica

CVG Ferrominera Orinoco, se encuentra ubicada en
Venezuela (América del Sur), específicamente en el
estado Bolívar (ver Figura 2.2). Cuenta con dos centros de
operaciones: Ciudad Piar, donde se encuentran los principales
yacimientos de mineral de hierro, denominado Cuadrilátero
Ferrífero San Isidro; y Puerto Ordaz, lugar en el que
están las plantas de procesamiento de mineral
de hierro, pellas y briquetas, así como el muelle, parte
de las operaciones ferroviarias y oficinas
principales.

Figura 2.2: Ubicación
geográfica de CVG Ferrominera Orinoco C.A Fuente:
Intranet, CVG Ferrominera Orinoco.

Estructura Organizativa de la
Empresa

La estructura organizativa de la Empresa CVG Ferrominera
Orinoco, es el conjunto de relaciones formales que establece la
división del trabajo, así como los niveles de
responsabilidad del equipo humano que ejecuta las actividades y
funcionamiento de la organización. El diseño de la
misma se realiza de acuerdo con los procesos productivos, y la
estrategia es una variable esencial para el
éxito.

La empresa, cuenta con un personal gerencial,
técnico y obrero, que está por el orden de 7.308
personas (Octubre de 2008) y una estructura organizativa
conformada por las Gerencias Generales, las Gerencias Operativas
y las Administrativas.

Con el fin de asegurar el logro de sus objetivos, CVG
FERROMINERA ORINOCO, C.A., cuenta con una (1) Junta Directiva,
una (1) Presidencia, diez (10) Gerencias Generales,
y Cuarenta y una (41) Gerencias Operativas, Administrativas y de
Apoyo.

A continuación se muestra el
siguiente organigrama de la estructura organizativa de la
empresa. (Ver figura 2.3).

Figura 2.3: Estructura Organizativa de
CVG Ferrominera Orinoco, C.A.

Fuente: Intranet CVG, Ferrominera
Orinoco.

Misión

Extraer, beneficiar, transformar y comercializar mineral
de hierro y derivados con productividad, calidad y
sustentabilidad, abasteciendo prioritariamente al sector
siderúrgico nacional, manteniendo relaciones de
Producción que reconozcan como único valor creador
al trabajo y apoyando la construcción de una estructura
social incluyente.

Visión

Ser una empresa socialista del pueblo venezolano,
administrada por el Estado, base del desarrollo
siderúrgico del país, que responda al bienestar
humano, donde la participación en la gestión de
todos los actores, el reconocimiento del trabajo como
único generador de valor y la conservación del
medio ambiente, sean las fortalezas del desarrollo de la
organización.

Descripción del Proceso
Productivo de la Empresa

Para la obtención del mineral comerciable,
Ferrominera Orinoco sigue una serie de pasos tanto en la
minería como en la producción y despacho;
además de realizar otros procesos para agregar valor al
producto, enriqueciéndolo al aumentar su contenido de
hierro metálico, haciéndolo más competitivo
en el mercado mundial. La capacidad de producción de la
empresa está en el orden de 20 millones de toneladas al
año.

Minería: La producción del mineral
de hierro, se realiza en base a los planes de minas a largo,
mediano y corto plazo, los cuales se elaboran tomando como base
la cantidad y calidad de las reservas y la demanda exigida por
los clientes. Para la evaluación de los recursos,
planificación y diseño de la secuencia de
excavación en las minas se utilizan sistemas
computarizados.

Los procesos involucrados en la explotación del
mineral son: explotación, perforación, voladura,
excavación y acarreo.

Exploración: El paso inicial en la
explotación del mineral de hierro consiste en la
prospección y exploración de los yacimientos, con
el propósito de identificar la cantidad de recursos
así como sus características físicas y
químicas.

Perforación: Esta operación se
realiza con 4 taladros eléctricos rotativos que perforan
huecos con brocas entre 0,11 m y 0,31 m de diámetro a
profundidades de 17,5m y patrones de perforación de 7mx12m
y 10mx12m lo que permite bancos efectivos de explotación
de 15 m de altura.

Voladura: Se utiliza como explosivo el ANFO,
sustancia compuesta por 94% de nitrato de amonio, mezclado con 6%
de gasoil y el ANFOAL compuesto por 87% de nitrato de amonio, 3%
de gasoil y 10% de aluminio metálico.

Excavación: Una vez fracturado el mineral
por efecto de la voladura, es removido por palas
eléctricas desde los frentes de producción. Se
cuenta con 5 palas eléctricas con baldes de
10,70 m3 y 3 con baldes de 7,6 m3.

Acarreo: Se cuenta con 22 camiones de 90 t de
capacidad que se encargan de acarrear el mineral para depositarlo
en vagones góndola ubicados en las plataformas o muelles
de carga. El suministro de mineral de hierro a la Planta de
Trituración Los Barrancos se realiza con camiones de 170
t.

Descripción del Área de
Pasantía

La Gerencia de PMH se encarga de todos los movimientos
referentes al desarrollo del procesamiento del mineral de hierro,
desde que llega la materia prima desde Ciudad Piar hasta que se
obtiene el producto a ser comercializado. (Ver figura
2.4)

Figura 2.4 Área de
PMH.

Fuente: Intranet CVG, Ferrominera
Orinoco.

Al llegar a Puerto Ordaz los trenes cargados con mineral
no procesado proveniente de la mina (Todo en Uno) con
granulometría de hasta 1 m. Son seccionados en grupos de
35 vagones, que luego son vaciados individualmente, mediante un
volteador de vagones con capacidad para 60 vagones por hora. Una
vez volteados los vagones, el mineral es transferido al proceso
de trituración para ser reducido al tamaño
máximo de 44,45 mm.

Trituración Primaria: Alimentado por el
volteador de vagones con mineral de hierro, esta operación
consta de un triturador cónico giratorio (PA-8000) Con una
profundidad de 30 m. El cual tiene una capacidad de 6000
toneladas, en donde el mineral mayor de ocho pulgadas (+8") es
clasificado por medio de unas barras separadoras estáticas
(GRIZZLY) y pasando al triturador primario donde el
mineral es reducido a un diámetro no mayor a
(8").

Trituración Secundaria: En esta segunda
etapa, el mineral menor a (8") se vierte en la tolva (FD-8002)
para luego caer a cuatro alimentadores de oruga o Feeder (FD-8002
A, FD-8002 B, FD-8002 C, FD-8002 D) los cuales cuentan con cuatro
cribas vibradoras (FD-8003 A, FD-8003 B, FD-8003 C, FD-8003 D)
donde el mineral es clasificado en finos (-4") y gruesos (+4"),
este último es pasado por dos trituradores secundarios
(PA-8003 A, PA-8003 B) respectivamente; para caer
conjuntamente con el fino anteriormente cernido a unas correas
(JD-8003, JD-8004, JD-8004 A, JD-8021) donde finalmente es
enviado hasta la estación de separación y
trituración terciaria.

Trituración Terciaria: El mineral es
almacenado a través de dos Feeder (FD-8021 B, FD-8021 C)
en diez tolvas de compensación de 500 toneladas cada una,
(FE-8022 A, FE-8022 B, FE-8022 C, FE- 8022D , FE-8022 E,
FE- 8022 F, FE-8022 G, FE-8022 H, FE-8022 I,
FE-8022-J), luego este mineral es descargado de las tolvas
alimentando a diez cribas vibradoras (FD-8023 A hasta la FD-8023
J) con capacidad de 800 tn/h, las cuales separan los gruesos
(+3/8") del resto del mineral. Este mineral grueso es reducido
por medio de cuatro trituradores (PA-8029 A, PA-8029 B, PA-8029
C, PA-8029 D), para luego unirse con el mineral fino
anteriormente separado y posteriormente ser trasladado al cernido
natural.

Cernido: Luego de la etapa de trituración
del mineral Todo en Uno, el mineral fino se transporta hacia las
pilas de homogeneización y el mineral Grueso hacia la
Planta de Secado y de allí va a los patios de
almacenamiento de productos gruesos.

Homogeneización y Transferencia: En esta
etapa, el mineral fino es depositado en capas superpuestas hasta
conformar pilas de mineral homogeneizado
física químicamente de acuerdo con las
especificaciones de cada producto, de allí el producto es
despachado a los clientes o transferido hacia los patios de
almacenamiento, los cuales están ubicados en: Pila Norte
(Finos), Pila Sur (Gruesos), Pila Principal (Finos y Pellas) y
Pila Clientes Locales (Gruesos y pellas).

Despacho: El producto destinado para la
exportación se encuentra depositado en las pilas de
almacenamiento en Puerto Ordaz y en la Estación de
Transferencia. El embarque de mineral se realiza por medio de
sistemas de carga compuestos básicamente por equipos de
recuperación y carga de mineral, correas transportadoras y
balanzas de pesaje, para registrar la cantidad de mineral
despachada.

A continuación se muestra la figura 2.5 el
Diagrama de Flujo de PMH.

Figura 2.5: Diagrama de Flujo de PMH.
Fuente: Intranet, CVG Ferrominera Orinoco.

Funciones de la Gerencia de
PMH.

1. Garantizar el cumplimiento de los programas de
producción en términos de costos calidad y
oportunidad, según requerimientos del cliente y la
visión de la empresa.

2. Garantizar el despacho del material conforme a las
especificaciones del cliente.

3. Garantizar la disponibilidad de los sistemas, equipos
e instalaciones de PMH, de acuerdo con el programa de
mantenimiento preventivo y correctivo.

4. Asegurar que los proyectos menores se ejecuten
según los términos y acordadas.

5. Garantizar la aplicación de las
especificaciones establecidas en COVENIN- 130
9002.

6. Garantizar la efectiva administración de los
cambios organizacionales.

7. Garantizar la administración responsable de
los recursos asignados.

8. Asegurar la aplicación de las normativas
establecidas en materia de Control Ambiental y
Seguridad Industrial.

En general la Gerencia de PMH tiene como objetivo
funcional procesar, almacenar y despachar eficientemente el
mineral de hierro, en volumen, calidad y oportunidad, de acuerdo
a los programas establecidos en los planes de la empresa
garantizando la disponibilidad y conservación
óptima de las instalaciones y equipos. Esta gerencia cubre
las operaciones de vaciado del mineral, alimentación a la
planta, secado, lavado, apilado del mineral y
despacho.

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