Estudio de la cadena de suministro del complejo de mejoramiento de crudo extrapesado (CMCEP)
RESUMEN
En el siguiente trabajo se efectuó un estudio de
la cadena de suministro de insumos operacionales del Complejo de
Mejoramiento de Crudo Petrocedeño, con la finalidad de
identificar las oportunidades de negocios que puedan ser
desarrolladas en el Polígono Industrial y de Servicios
(PIS) de Soledad, que permita de garantizar el suministro de
insumos necesarios en las operaciones del Complejo de
Mejoramiento de Crudo Extrapesado (CMCEP) Falconero y
demás proyectos petroleros que se desarrollarán en
la Faja Petrolífera del Orinoco (FPO). Por otra parte
también se realizo la identificación y
localización de los principales proveedores tanto de
insumos operacionales como de servicios industriales, para
conocer las ubicaciones de estos, y las distancias a los que
quedarían del CMCEP Falconero, seguido de esto se estudio
el comportamiento del mercado nacional con referencia a las
importaciones y exportaciones de los insumos
operacionales.
Palabras Claves: Insumos y servicios
operacionales, Complejo de Mejoramiento de
Crudo.
INTRODUCCIÓN
En Venezuela la asimetría actual de la
economía se encuentra concentrada en el arco
Maracaibo-Caracas-Puerto La Cruz-Guayana, ya que sus grandes
parques industriales se encuentran localizados en esos estados,
creando un desequilibrio de las actividades productivas y
ocupación espacial en diversos estados del país.
Por ello se crea el Primer Plan Socialista (2007-2013) que
establece estrategias de desarrollo para aumentar las actividades
productivas en los estados con poco crecimiento industrial,
desarrollando espacios funcionales urbano- industriales y
mejorando la infraestructura física y social para todo el
país.
Petróleos De Venezuela S.A (PDVSA) a
través del Plan Siembra Petrolera (2006) definió
entonces, entre sus proyectos prioritarios el desarrollo de la
Faja Petrolífera del Orinoco (FPO), como estrategia
nacional para la desconcentralización de las actividades
industriales en la zona norte del país, con la
localización de seis (6) Mejoradores de Crudo Extrapesado
en la Faja, réplicas perfeccionadas del Mejorador de Crudo
Petrocedeño: tres (3) en Ayacucho, caserío
Falconero, ubicado aproximadamente a 20 Km. Al norte de la ciudad
de Soledad, estado Anzoátegui; y tres (3) en Junín,
Mapire, también en el estado Anzoátegui.
Como consecuencia del desarrollo de la Faja
Petrolífera del Orinoco (FPO), nace el Proyecto Socialista
Orinoco (PSO) con una línea temática llamada
Programa Industrial Socioproductivo, el cual se orienta a
promover proyectos industriales, agroproductivos,
agroindustriales, turísticos y de servicios en la (FPO);
que complementan las actividades petroleras con las no
petroleras; y que proporcionan una respuesta integral y
sustentable para el mejoramiento de la calidad de vida de los
habitantes en el eje Apure-Orinoco y la implantación del
Modelo Productivo Socialista.
En la presente investigación se realizará
un estudio de la cadena de suministro de insumos operacionales y
servicios industriales del
Mejorador de Crudo Petrocedeño, con la finalidad
de identificar las oportunidades de negocios que puedan ser
desarrolladas en el Polígono Industrial y de Servicios
(PIS) de Soledad, que permita de garantizar el suministro de
insumos necesarios que se requerirán en las operaciones
del Complejo de Mejoramiento de Crudo Extrapesado (CMCEP)
Falconero y demás proyectos petroleros a desarrollarse en
la Faja Petrolífera del Orinoco (FPO).
En el primer capítulo, en el marco referencial,
se realiza el planteamiento del la problemática existente,
direccionada al suministro de insumos operacionales y servicios
industriales que serán requeridos por el Complejo de
Mejoramiento de Crudo Extrapesado (CMCEP) Falconero, con la cual
se fijarán los objetivos, tanto generales como
específicos, se delimita el área de estudio y se
justifica su importancia.
El segundo capítulo, el marco teórico, se
divide en dos partes principales. En la primera se introduce una
breve explicación de la empresa y el área en la
cual fue desarrollada la investigación. En la segunda, se
exponen las bases teóricas que sustentan la presente. En
el tercer capítulo, se define la población en
estudio, el tamaño de la muestra y el procedimiento que se
realizará para el logro de los objetivos de la
investigación.
El cuarto capítulo consiste en los resultados de
la propuesta, donde se expone la información más
relevante e importante arrojada por la investigación.
Finalmente, en el último capítulo de conclusiones,
con base a los resultados obtenidos, se da el cierre y
análisis de la investigación.
CAPÍTULO I
EL
PROBLEMA
En este capítulo, se realiza la
introducción al problema de investigación. A
continuación se hace el planteamiento del problema, se
definen los objetivos, se delimita el campo de
investigación y se explica la importancia de desarrollo de
la presente.
1.1 Planteamiento del problema
En Venezuela el proceso de industrialización se
ha venido dando de forma lenta, pues las políticas
comerciales se basaban primordialmente en la exportación
productos derivados del petróleo y no en el
establecimiento de empresas capaces de crear desarrollo
económico sustentable en el país.
La explotación petrolera se ubicó
principalmente en la Zona Centro Norte de Venezuela, fundando la
necesidad de establecer empresas cercanas que permitiesen cubrir
las necesidades de la industria petrolera e industrias derivadas,
lo que trajo como consecuencia un impacto económico e
industrial muy importante, traducido en grandes desequilibrios
poblacionales y estancamientos en el desarrollo del resto del
espacio territorial.
En el año 2003 Petróleos de Venezuela S.A.
desarrolla un proyecto dedicado a la explotación petrolera
de la Faja Petrolífera del Orinoco ubicada entre los
estados Guárico, Monagas, Anzoátegui y
Bolívar. Como parte de la expansión petrolera y
desconcentración de las actividades industriales en la
Zona Centro Norte del País. (Ver figura 1)
El Proyecto Socialista Orinoco (PSO), Gerencia de la
Corporación Venezolana de Petróleos PDVSA (CVP)
filial de Petróleos de Venezuela S.A., es el encargado de
los proyectos petroleros y no petroleros que se
desarrollarán en la Faja Petrolífera del Orinoco
(FPO), El cual dentro de sus líneas programáticas
forma el Programa Industrial Socio Productivo, destinado a crear
desarrollo industrial, agropecuario, agrotextil sustentable a lo
largo y ancho de la Faja.
El programa Industrial Socio productivo en el 2008
propone la creación de un Polígono Industrial y de
Servicios (PIS), ubicado en Soledad, Edo. Anzoátegui,
destinado a ser el proveedor de insumos de del Complejo de
Mejoramiento de Crudo Extrapesado (CMCEP) Falconero y
demás proyectos de la FPO. Con especial atención en
el Complejo de mejoramiento que se encontrará ubicado en
la comunidad de Falconero, perteneciente al Bloque Ayacucho, y el
cual procesará Crudo Extrapesado proveniente del
Área Carabobo. Otra razón importante para la
creación de este Polígono Industrial es la
organización planificada de industrias que deban ser
instaladas cercanas a los mejoradores para garantizar el
suministro efectivo y no costoso de insumos, así como
promover el desarrollo industrial de la Zona sur del País,
creando mejora en la calidad de vida de las poblaciones
aledañas a estos proyectos.
La industrialización del Polígono
Industrial y de Servicios (PIS) de Soledad estará basada
entonces en las necesidades que tendrá el Complejo de
Mejoramiento de Crudo Extrapesado (CMCEP) Falconero por ello se
hace necesario preguntarse: ¿Cuáles son los insumos
operacionales y servicios industriales necesarios para las
operaciones del Complejo de Mejoramiento de Crudo Extrapesado
(CMCEP) Falconero que permita detectar posibles oportunidades de
negocios que puedan ser desarrollados en el PIS de Soledad? que
permita garantizar que la explotación petrolera pueda ser
llevada a cabo en el tiempo previsto, sin problemas de
encarecimiento de materiales ni de suministro de insumos o
servicios necesarios, dentro de los cuales podría
resumir las siguientes causas:
Los proveedores de los principales insumos se encuentran
alejados
Pocas vías de acceso al lugar donde
se construirá en Complejo de Mejoramiento de
Crudo Extrapesado (CMCEP) Falconero.
La localización donde será instalado el
Complejo de Mejoramiento de Crudo Extrapesado (CMCEP) Falconero,
se encuentra alejado de las principales zonas industriales del
país
El mantenimiento para la operatividad de los mejoradores
requiere mano de obra especializada, que no se encuentra en el
lugar
Desequilibrio de la demanda y oferta de los principales
insumos operacionales que requerirá el Complejo de
Mejoramiento de Crudo Extra Pesado (CMCEP) Falconero
Ausencia de repuestos y otros
materiales
Altos costes de traslados
Dentro de los posibles efectos podemos
mencionar:
Altos costes de operatividad del CMCEP
Falconero
Atrasos en la producción por
ausencia de los insumos operacionales
Interrupción de los procesos por
fallas de servicios industriales
Instalación de empresas
foráneas no organizadas alrededor del
Polígono Industrial y de Servicios (PIS) de
Soledad.
A partir de la problemática planteada se hace
necesario preguntar:
¿Cuáles son los insumos industriales,
metalmecánicos y químicos que se requerirán
en las operaciones del Complejo de Mejoramiento de Crudo
Extrapesado (CMCEP) Falconero?
¿Cuáles talleres pueden ser instalados en
el Polígono Industrial y de Servicios (PIS) de Soledad,
que permita la desconcentración de actividades
industriales dentro del Complejo de Mejoramiento de Crudo
extrapesado (CMCEP) Falconero?
¿Qué cantidades de insumos operacionales y
servicios industriales, son requeridas anualmente para mantener
las operaciones normales de un Complejo de Mejoramiento de
Crudo?
¿Cuáles son los proveedores nacionales e
internacionales de los insumos operacionales y servicios
industriales, para un Complejo de Mejoramiento de
Crudo?
¿Cómo es el comportamiento del mercado
nacional respecto a la cantidad de importaciones, y exportaciones
de los insumos operacionales químicos,
metalmecánicos e industriales, que se requieren en un
Complejo de Mejoramiento de Crudo?
¿La cantidad de insumos requeridos es suficiente
como para justificar la creación de plantas industriales
dentro del Polígono Industrial y de Servicios (PIS) de
Soledad, o con la instalación de proveedores dentro del
complejo se puede garantizar el suministro de insumos?
Figura 1. Áreas de
producción de la Faja petrolífera del Orinoco.
Fuente PDVSA Socio Productivo.
1.2 Objetivo general
Realizar un estudio de la cadena de suministro de
insumos operacionales y servicios industriales del Mejorador de
Crudo Petrocedeño, con la finalidad de identificar las
oportunidades de negocios que puedan ser desarrolladas en el
Polígono Industrial y de Servicios (PIS) de Soledad, que
permita de garantizar el suministro de insumos necesarios en las
operaciones del Complejo de Mejoramiento de Crudo Extrapesado
(CMCEP) Falconero. Edo. Anzoátegui. Venezuela.
1.3 Objetivos específicos
1. Identificar los insumos químicos,
metalmecánicos e industriales a ser suministrados por el
Polígono Industrial y de servicios de Soledad para
garantizar las operaciones del Complejo de Mejoramiento de Crudo
Extrapesado (CMCEP) Falconero
2. Identificar los servicios industriales que
requerirán el Complejo de Mejoramiento de Crudo
Extrapesado (CMCEP) Falconero, que puedan ser llevados a cabo en
el PIS de Soledad.
3. Determinar las cantidades y frecuencia de uso de los
insumos y servicios operacionales que podrían ser
suministrados por el Polígono Industrial de Servicios
(PIS) de Soledad.
4. Ubicar proveedores internos y externos de estos
suministros tomando como referencia los utilizados en el
Mejorador de Crudo Petrocedeño.
5. Estudiar el comportamiento del número de
importaciones y exportaciones de los insumos que
requerirán las operaciones del Complejo de Mejoramiento de
Crudo Extrapesado (CMCEP) Falconero.
6. Determinar que insumos operacionales pueden ser
producidos en Venezuela.
7. Estimar costos para la compra de insumos
químicos, metalmecánicos e industriales que se
utilizarán en el Complejo de Mejoramiento de Crudo
Falconero.
8. Estimar los costos de traslados de los
insumos químicos.
9. Elaborar una base de datos de los insumos,
oportunidades de manufactura y servicios, requeridos por el
Complejo de Mejoramiento.
1.4 Justificación
A través de los años las empresas han
requerido del intercambio de bienes y servicios para lograr su
desarrollo económico dentro del mercado, y son
precisamente estas relaciones económicas las que han
propiciado el surgimiento de empresas dedicadas al suministro
temprano de estos bienes y servicios.
Esta investigación es importante ya que la
determinación de los insumos operacionales y servicios
industriales que se requerirán en el Complejo de
Mejoramiento de Crudo Extrapesado (CMCEP) Falconero
permitirá conocer el tipo de empresas que pueden ser
creadas o instaladas dentro del Polígono Industrial y de
Servicios (PIS) de Soledad, que permitan fomentar el desarrollo
petrolero e industrial sustentable de la Faja Petrolífera
del Orinoco (FPO), con la minimización de problemas de
abastecimiento, reducción de costos de traslados de
insumos y desconcentración de las actividades en el
área del complejo.
1.5 Delimitación
El tema de esta investigación se
delimitará a los insumos operacionales químicos,
industriales y metalmecánicos utilizados en las
operaciones del Mejorador de Crudo Petrocedeño, ubicado en
el Complejo Petroquímico Antonio José de Sucre
estado Anzoátegui Así como el estudio de los
servicios industriales de mantenimiento, esto con la
finalidad de descubrir las posibles oportunidades de negocios que
surgirán como consecuencia de la explotación
petrolera planificada para la Faja Petrolífera del Orinoco
(FPO).
1.6 Alcance
El estudio contempla la determinación de los
insumos operacionales y servicios industriales que se
utilizarán en el Complejo de Mejoramiento de Crudo
Extrapesado (CMCEP) Falconero. Con la premisa de dos mejoradores
en la primera fase que procesarán 200 MBD de crudo cada
uno de 8.5° API a 42°API y un tercer mejorador en proceso
de licitación (Partiremos del supuesto para los
cálculos de tres mejoradores con capacidad de
procesamiento total de 600 MBD).
El estudio de suministros de insumos
operacionales abarca:
Sector químico
Sector metalmecánico
Sector industrial
Se diferenciarán los proveedores
en:
Nacionales
Internacionales
Se Identificarán los servicios industriales,
relacionados principalmente con los talleres de mantenimiento que
puedan ser instalados en el Polígono Industrial de
Servicios (PIS) de Soledad entre ellos:
Talleres eléctricos
Talleres metalmecánicos
Talleres industriales
La industrialización del
Polígono Industrial de Servicios (PIS) de Soledad
estará dada en tres fases:
Fase I, 2010-2013: (Facilidades iniciales de apoyo a la
construcción del Complejo de Mejoramiento de Crudo
Extrapesado Falconero)
Fase II, 2012-2017. (Implantación de
Oportunidades de Negocio para apoyar la construcción y
operación del CMCEP Falconero)
Fase III, 2013-2021 (Lecciones aprendidas y
oportunidades para impulsar la creación del Complejo de
Mejoramiento de Crudo extrapesado de
Junín)
El Complejo de Mejoramiento de Crudo
Extrapesado (CMCEP) Falconero se realizará en dos (2)
fases:
Fase I, 2015 Instalación y arranque
de dos (2) de tres (3) mejoradores en el área de
Carabobo.
Fase II, 2016 Instalación y arranque
del tercer mejorador del área de Carabobo.
(Ver figura 2).
Figura 2. Fase de arranque del
Polígono industrial de Servicios de Soledad y
Complejo de Mejoramiento de Crudo Extrapesado
Falconero
Fuente: Elaboración Propia
2010.
1.7 Premisas del estudio
El Complejo de Mejoramiento de Crudo Extrapesado (CMCEP)
Falconero, no está construido, por lo tanto los datos
necesarios para la presente investigación se
tomarán del mejorador de Crudo Petrocedeño, por ser
el prototipo de construcción. (Ver figura 3).
Se tomarán solamente los años
operativos normales, para el establecimiento de cantidades de
insumos.
El 80% de la información obtenida
tendrá como principal fuente, al personal del
Mejorador de Crudo Petrocedeño.
Figura 3. Estructura del Mejorador de
Crudo Petrocedeño. Fuente:
Petrocedeño.
CAPÍTULO II
MARCO DE
REFERENCIA
2.1 Descripción de la empresa
Petróleos de Venezuela S.A. (PDVSA) es la
corporación estatal de la República Bolivariana de
Venezuela creada luego de la nacionalización de la
industria petrolera, dando inicio a sus operaciones el 1 de enero
de 1976, encargada de la exploración,
producción, manufactura, transporte y mercadeo de los
hidrocarburos, de manera eficiente, rentable, segura,
transparente y comprometida con la protección ambiental;
con el fin último de motorizar el desarrollo
armónico del país, afianzar el uso soberano de los
recursos, potenciar el desarrollo endógeno y propiciar una
existencia digna y provechosa para el pueblo venezolano,
propietario de la riqueza del subsuelo nacional y único
dueño de esta empresa operadora.
PDVSA desarrolla sus operaciones a través de sus
filiales, así como también, con la
participación en asociaciones con compañías
locales y extranjeras; estas últimas sujetas a leyes y
regulaciones diferentes. Las operaciones incluyen:
ü Exploración,
producción y mejoramiento de crudo y gas
natural.
ü Exploración y producción de gas
natural de recursos costa afuera, incluyendo la posibilidad para
la exportación de líquidos de gas natural
(LGN).
ü Refinación, mercadeo, transporte de crudo
y productos refinados, y el procesamiento, mercadeo y transporte
de gas natural.
Las reservas de petróleo y gas natural de
Venezuela y las operaciones de exploración,
producción y mejoramiento están localizadas
sólo en Venezuela, mientras que las operaciones de
refinación, mercadeo y transporte están localizadas
en Venezuela, el Caribe, Norteamérica, Suramérica,
Europa y Asia.
Las actividades de PDVSA están estructuradas en
cinco áreas geográficas: Occidente, Oriente, Centro
Sur, Faja Petrolífera del Orinoco y Costa Afuera, con el
fin de manejar sus operaciones aguas arriba que incluyen las
actividades de: exploración, producción y
mejoramiento de crudo extrapesado.
PDVSA CVP "una filial de propósitos especiales"
de Petróleos de Venezuela, controla y administra todo lo
concerniente a los negocios que se realizan con otras empresas
petroleras de capital nacional o extranjero; a través de
sus proyectos de desarrollo, constituye el brazo ejecutor de
PDVSA para apalancar el desarrollo económico,
endógeno y social de Venezuela. Es así como esta
filial de PDVSA maximiza el valor de los hidrocarburos para el
Estado venezolano en función del bienestar colectivo, a
través de las Empresas Mixtas, los Convenios de
Asociación, los Convenios de Exploración a Riesgo y
Ganancias Compartidas, el desarrollo de los proyectos de gas
Costa Afuera; y el Proyecto de Cuantificación y
Certificación de la Faja Petrolífera del Orinoco,
mediante el cual se probará que Venezuela es el
país con las mayores reservas de hidrocarburos del mundo.
Así mismo, la CVP participa en la definición de
modelos de negocios futuros con terceros que se celebren en el
marco de la Ley Orgánica de Hidrocarburos.
Además, PDVSA, a través de la CVP ejecuta
el financiamiento de obras de servicios destinadas al desarrollo
de infraestructura para el país, vialidad, actividad
agrícola, cooperativismo, salud, educación, apoyo a
las Empresas de Producción Social y cualquiera otra
inversión productiva, gracias a importantes
fideicomisos establecidos con el Banco de Desarrollo
Económico y Social (Bandes) y el Banco del
Tesoro.
Actualmente la Corporación Venezolana del
Petróleo tiene como objetivo impulsar la actividad
productiva e industrial mediante El Proyecto Socialista Orinoco
(PSO) formulado en el Plan Siembra Petrolera, y articula el
desarrollo petrolero con el no petrolero en la Faja
Petrolífera del Orinoco (FPO). Tiene bases firmes en los
lineamientos establecidos en el Plan Simón Bolívar
y comprende las líneas programáticas: vialidad y
transporte, electricidad, agua y saneamiento, hábitat y
vivienda, salud, educación, economía socialista.
Abarca una serie de proyectos dentro de los cuales se busca
fortalecer las ciudades ya existentes como: Soledad, Mapire,
Zuata, San Diego de Cabrutica, Santa María de Ipire, Santa
Rita y Temblador, entre otras, así como la
conformación de un nuevo sistema de ciudades basado en la
complementariedad e integración funcional que permita
fortalecer el territorio de la Faja.
2.2 Ubicación de la empresa
Calle aerocuara, edificio CVP, Unare I, Puerto Ordaz,
Edo. Bolívar. Venezuela
2.3 Misión
Maximizar el valor de los hidrocarburos al Estado
venezolano, mediante una eficiente y eficaz administración
y control de los negocios con terceros, generando nuevas
oportunidades de inversión a través del desarrollo
de proyectos y empresas relacionadas directa e indirectamente con
la industria de hidrocarburos, canalizando los recursos
financieros necesarios para la ejecución de obras,
servicios o cualquier otra inversión productiva vinculando
los beneficios obtenidos con el bienestar colectivo, alineado con
el Plan de Desarrollo de la Nación.
2.4 Objetivos
estratégicos
Asegurar el basamento económico, comercial y
jurídico necesario para el desarrollo de los negocios
actuales y futuros de mayor rentabilidad para la
Nación.
Promover negocios de hidrocarburos en toda la cadena de
valor, impulsando la industrialización de los mismos
ajustado a los lineamientos geopolíticos del Estado y
Políticas del MENPET.
Asegurar el desarrollo oportuno y coordinado del
potencial hidrocarburífero de la Faja Petrolífera
del Orinoco, concretando los negocios más favorables para
la Nación.
Fortalecer el posicionamiento de las áreas
geográficas de su responsabilidad: Faja Petrolífera
del Orinoco y áreas tradicionales.
Asegurar la participación del capital nacional y
la promoción de los distritos sociales.
Asegurar la plataforma tecnológica
de vanguardia y el recurso humano
idóneo.
2.5 Organigrama estructural de la
empresa
La nueva organización de PDVSA CVP está
basada en el liderazgo, en una dirección adecuada al
cambio y en el aprovechamiento del potencial humano. Considerando
todos estos elementos, se logró una estructura
organizativa conformada por una Presidencia y dos Direcciones de
las cuales dependen veintitrés Gerencias de cada
área. (Ver Figura 4)
2.5.1 Estructura Organizativa de
CVP
Figura 4. Estructura Organizativa de la
Corporación Venezolana de Petróleos
Fuente: Corporación Venezolana de
Petróleos (CV)
2.6 Descripción del área de
pasantía y del trabajo asignado
2.6.1 Área de pasantía
PDVSA CVP a través de la Gerencia Distrito Social
Delta contribuye a impulsar la actividad productiva e industrial
en la Faja Petrolífera del Orinoco (FPO) mediante el
Proyecto Socialista Orinoco (PSO), articulando el desarrollo
petrolero con el no petrolero. Particularmente una de las
líneas programáticas que trabaja ésta
gerencia, es la de la creación de un Polígono
Industrial y Servicios (PIS) en el estado anzoatequi
específicamente en Soledad, a través del programa
socio productivo; destinado a ayudar al apalancamiento y
operaciones del Complejo de Mejoramiento de Crudo Extrapesado de
Falconero que se construirá en el Area Ayacucho y
procesará crudo de 8° API provenientes de Bloque
Carabobo, replicas similares del Mejorador de Crudo
Petrocedeño.
2.6.2 Programa Industrial
Socioproductivo
La Línea Programática Industrial
Socioproductivo constituye uno de los vectores más
significativo de la dimensión económica social para
apalancar el desarrollo socialista sustentable de la Faja y su
influencia en la geopolítica continental y mundial. A
continuación se resumen los aspectos
principales de este Programa y se anexan los documentos
soporte desde la perspectiva del Proyecto Socialista
Orinoco (PSO).
2.6.2.1 Objetivos
El Programa Industrial Productivo tiene por
objeto definir e impulsar estrategias, programas y proyectos para
el desarrollo de las cadenas productivas y de suministros,
petroleras y no petroleras, en coordinación con los entes
rectores, entidades operadoras y las expresiones comunitarias
productivas para promover el modelo productivo socialista y
contribuir a fortalecer el desarrollo sustentable de la Faja
Petrolífera delOrinoco (FPO) y su área
de influencia.
2.6.2.2 Alcance
Comprende la generación de programas, proyectos y
actividades en las áreas agroproductivas,
agroindustriales, industriales y de servicios a través del
desarrollo de cadenas productivas y de suministro de bienes y
servicios, que aprovechen las potencialidades agrícolas,
agroalimentarias, industriales, turísticas, sociales y
culturales de la FPO; para establecer nuevas formas de propiedad
de los medios de producción, equitativa
distribución de los excedentes a lo largo de las redes
productivas y generación de mayor valor agregado, para
favorecer la consolidación del nuevo modelo productivo
socialista.
Se deben activar mecanismos de acción para el
desarrollo social sustentable de las actividades no petroleras
con el desarrollo de los hidrocarburos, tomando como base las
realidades y necesidades de los pueblos de la FPO, la
participación popular y el crecimiento de las capacidades
productivas comunitarias, deben liderar este cambio estructural;
es la única garantía para generar el verdadero
desarrollo productivo socialista del país.
2.6.2.3 Orientaciones
estratégicas:
1. Fortalecer en la FPO las capacidades de
producción de alimentos de consumo humano y de sub
productos derivados del procesamiento agroindustrial que
contribuyan a reforzar la soberanía alimentaria en su
área de influencia. Los sectores de mayor potencial de
desarrollo son las leguminosas, cereales, tubérculos
ganadería bufalina, bovina, porcina, aves, pesca y
acuicultura, impulsando con ellos sectores conexos como la
producción de alimentos balanceados para animales (ABA) y
otros servicios.
2. Incrementar el impacto social del negocio petrolero e
industrias básicas mediante la integración con
sistemas productivos "aguas arriba" y "aguas abajo", conformados
en Empresas de Propiedad Social (EPS), empresas
comunales y otras organizaciones de carácter social,
predominantemente; para desarrollar capacidad de servicios y de
manufactura nacional de acuerdo a la calidad y entrega exigido
por la industria, al uso armónico del territorio y a la
conservación del ambiente. Los sectores industriales y de
servicios de la cadena de suministro de los mejoradores de crudo
y refinerías, petroquímicos, cadena del acero y del
aluminio, cadena del azufre, cadena de la madera, etc. son los
pilares fundamentales de esta estrategia.
3. Constituir y fortalecer tejido productivo con base en
las potencialidades de las economías y geografía
local, desarrollando completamente la cadena de valor hasta el
usuario final. En este renglón las mayores potencialidades
apuntan hacia la cadena del algodón y la industria textil;
así como en el sector turístico.
2.7 Proceso de Mejoramiento de Crudo
2.7.1 Fundamentos del proceso
La destilación o fraccionamiento, del crudo es
una operación que permite separar cortes o combustibles de
una mezcla compleja de hidrocarburos, como lo es el
petróleo. El principio físico en el que se basa el
proceso es la diferencia de volatilidad de los componentes, por
tal motivo en las columnas fraccionadoras se adecuan las
condiciones termodinámicas para obtener o "condensar" los
combustibles perfectamente especificados.
El fraccionamiento del crudo se completa en dos etapas,
en primer lugar se procesa en unidades de destilación
atmosférica o Topping, donde la presión de trabajo
es típicamente 1 Kg/cm2. Los combustibles obtenidos por
este fraccionamiento son enviados a tanques de despacho o como
carga de otras unidades que completan su mejoramiento.
EL PRESENTE TEXTO ES SOLO UNA SELECCION DEL TRABAJO
ORIGINAL.
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