Creación de un parque recreativo en el pueblo joven de mateo Pumacahua, en el distrito de Miraflores

INTRODUCIÓN
El Pueblo Joven de Mateo Pumacahua, en el Distrito de Miraflores, Provincia
de Arequipa, Región Arequipa, presenta la carencia de áreas recreativas, las
cuales son de gran importancia para su crecimiento y formación integral, ya
que las mismas pueden servir para orientar los procedimientos motivacionales
que promueven las prácticas deportivas.
El proyecto que se desea desarrollar es la creación de un parque recreativo, el
cual sea llevado a cabo a través de un trabajo en equipo entre la comunidad
beneficiada, el sector público y privado, todo esto partiendo del beneficio a
obtener, el cual es realizar un cambio en la conducta social y emocional de la
población. Este parque contaría con instalaciones previamente evaluadas para
brindar a los niños y jóvenes una recreación en un área de esparcimiento
acorde a sus edades y tomando en cuenta la seguridad que amerita.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:

Administrar y hacer seguimiento en el parque recreacional en el pueblo joven
de Mateo Pumacahua, en el Distrito de Miraflores, Provincia de Arequipa,
Región Arequipa

OBJETIVO ESPECIFICOS:

* Mejora la calidad de vida de los pobladores de Mateo Pumacahua

* Adecuado servicio de recreación y bienestar cultural en el pueblo de Mateo
Pumacahua

* Existencia de infraestructura de contención, recreación, social y cultural

* Existencia de mobiliario recreativo social y cultural
* Construcción de la infraestructura recreativa
–obras civiles, adquisición e
instalación, mobiliario gestión post inversión del proyecto

MATRIZ DE INVOLUCRADOS

ARBOL DE PROBLEMAS

EFECTO FINAL
Deterioro de la calidad de vida de los pobladores del Pueblo
Joven Mateo Pumacahua, Distrito de Miraflores.
EFECTO INDIRECTO

Incremento de tiempo en práctica de
actividades ilícitas
EFECTO INDIRECTO

Desintegración del tejido social y
comuna
EFECTO DIRECTO

Disminución de la
interrelación social de la
población
EFECTO DIRECTO

Perdida de practica en
actividades
socioculturales,
EFECTO DIRECTO

Aumenta del sedentarismo
en los adultos mayores
recreativas, cognitivas

PROBLEMA CENTRAL
Carencia del servicio para la práctica recreativa, en el Pueblo Joven de Mateo
Pumacahua, en el distrito de Miraflores, Provincia de Arequipa, Región Arequipa
CAUSA DIRECTA

Inexistencia de
condiciones para la
práctica de actividades
varias

CAUSA INDIRECTA

Inexistencia
Infraestructura de
recreativa, sociocultural y
cognitiva
CAUSA DIRECTA

Deficiente
capacitación en
tema de gestión

CAUSA
INDIRECTA

Deficiente
organización
vecinal
CAUSA DIRECTA

Inexistencia de
enseres
complementarios

CAUSA INDIRECTA

Inexistencia de
mobiliario sociocultural
y cognitivo

Medios Directos

Existencia de condiciones
para la práctica de
actividades esparcimiento

Medios Fundamentales

Existencia Infraestructura
socio cultural, recreativa y
cognitiva
Medios Directos

Eficiente
organización vecina

Medios
Fundamentales

Eficiente
capacitación en
tema de gestión
Medios Directos

Existencia de enseres
complementarios

Medios
Fundamentales

Existencia de
mobiliario
OBJETIVO CENTRAL
Existencia del servicio para la práctica de actividades recreativas,
en el Pueblo Joven de Mateo Pumacahua, en el Distrito de
Miraflores, Provincia de Arequipa, Región Arequipa
FIN DIRECTO

Mejora la interrelación
social de la población
FIN DIRECTO

Disminuye el sedentarismo
en los adultos mayores
FIN INDIRECTO

Integración del tejido social y
comunal
FIN DIRECTO

Recuperación de practica en
actividades socioculturales,
recreativas, cognitivas
FIN INDIRECTO

Incremento tiempo en
actividades recreativas
ARBOL DE OBJETIVOS

EFECTO FINAL
Mejorar calidad de vida de los pobladores del Pueblo Joven
Mateo Pumacahua Distrito de Miraflores

FIN
PROPOSITO
MATRIZ DE MARCO LOGICO

COMPONENTES
EXISTENCIA DE
INFRAESTRUCT
URA DE
CONTENCION,
RECREACION,
SOCIAL Y
CULTURAL

EXISTENCIA DE
MOBILIARIO
RECREATIVO
SOCIAL Y
CULTURAL
I. Eficacia:
Selección y
reconocimiento deportivos
en el pueblo joven.

I. Eficiencia:
Organización de
campeonatos deportivos
en el pueblo joven

I. Calidad:
Mejora la calidad de vida

I. Economía:
Implementación de zona
comercial alrededor de la
zona recreacional

—————————–

I. Eficacia:

Número de juegos
recreativos
implementados.

I. Eficiencia:
Número de juegos
recreativos que satisfacen
a los pobladores.

I. Calidad:

Porcentaje de actividades
deportivas organizadas en
beneficio de la población.

I. Economía:
Número de
establecimientos
implementados alrededor
del proyecto.
MVI. Eficacia:
Numero de
ingresantes al IPD
del pueblo joven.

MV I. Eficiencia:
Numero de
campeonatos
realizados.

MV I. Calidad:
Encuestas de
opinión a la
población.

MVI. Economía:
Numero de stands
establecidos

———————–

MV I. Eficacia:
Registro de
inventarios.

MV I. Eficiencia:
Encuestas de
opinión a los
pobladores.

MV I. Calidad:
Registros de los
encargados del
parque y de la
municipalidad.

MV I. Economía:
verificación.
Recursos
suficientes
para el
desarrollo del
proyecto Y un
adecuando
manejo de los
recursos.

ACTIVIDADES
CONSTRUCCIÓ
N DE LA
INFRAESTRUCT
URA
RECREATIVA –
ADQUISICION E
INSTALACIÓN),
MOBILIARIO

GESTION POST
INVERSION DEL
PROYECTO
I. Eficacia:
Número de juegos
recreativos
implementados.
02 resbalón,
02 columpio,
02 sube y baja,
01 pasamanos
OBRAS CIVILES, I. Eficiencia:
Numero de material y área
instalado;
01 cancha deportiva,
01 gradería,
06 banquetas,
05 basureros,
02 baños,
Iluminación,
malla rache,
implementación de área
verdes con plantas
orgánicas y pasto natural.

I. Calidad:
Total de áreas
implementada.

I. Economía:
Generación de empleo
para personas naturales.
—————————-
I. Eficacia:
Área recreativa mantenida
adecuadamente.

I. Eficiencia:
Número de personas
encargadas para el
mantenimiento.

I. Calidad:
Cantidad de implementos
utilizados para el
mantenimiento.

I. Economía:
Total de trabajadores que
se beneficiaron
económicamente con la
contratación para el
mantenimiento del parque.
MV I. Eficacia:
Registro de
inventarios.

MV I. Eficiencia:
Informe de
supervisión y
avance físico de
obras.
MV I. Calidad:
Acta de entrega de
obra e
equipamiento y
transferencia a
beneficiados.

MV I. Economía:
Número de
empleados del
centro
recreacional.

———————–

I. Eficacia:
informes
quincenales

I. Eficiencia:
Relación de
personas
contratadas por la
municipalidad.

I. Calidad:
Inventario de
materiales.

I. Economía:
Encuentras de
opinión a los
trabajadores.
Se mantiene
organizada a
lo largo del
tiempo y
administrar la
infraestructur
ay
equipamiento
en forma
adecuada.

Compromiso
de las
autoridades
de la
municipalidad
.

MISION A 3 NIVELES
MISIÓN NACIONAL

Infraestructura
deportiva y recreativa
Comprende las acciones
orientadas a la
implementación y
funcionamiento de la
infraestructura necesaria
para el desarrollo del
deporte y de la
recreación carácter
comunitario, extensiva a
la población de manera
general.
MISIÓN SECTORIAL

las municipalidades
provinciales – distritales
para cumplir su fin de
atender las necesidades
de los vecinos, podrán
ejercer otras funciones y
competencias no
establecidas
específicamente en la
presente ley o en leyes
especiales, de acuerdo a
sus posibilidades y en
tanto dichas funciones y
competencias no estén
reservadas expresamente
a otros organismos
públicos de nivel regional o
nacional.
MISIÓN LOCAL

Educación, cultura,
deportes y recreación La
ley de municipalidades en
los artículos antes
descritos se relaciona
básicamente con el
proyecto porque se
realizará estas actividades
de defensa y conservación
de los monumentos
arqueológicos porque es
de su competencia.

PERSPECTIVA
CLIENTE
PERSPECTIVA
FINANCIERA
PERSPECTIVA
APRENDIZAJE
Y
CRECIMIENTO
PERSPECTIVA
PROCESOS
INTERNOS
Participación De
La Población A
Través De La
Mano De Obra.
(Aporte 25 %)
Generar La
Autososteniblidad
Del Proyecto.
Construcción De La Infraestructura
Recreativa – Obras Civiles,
Adquisición E Instalación), Mobiliario

Tener
Existencia De
Infraestructura De
Contención,
Recreación, Social
Y Cultural
Existencia De
Mobiliario
Recreativo
Social Y Cultural
Establecer Relaciones De
Confianza Y Seguridad Con
El Cliente.

Inversión
Utilizar Los
Recursos De
Manera Eficiente
Y Eficaz.
Manejo De
Procesos De
Mantenimiento. Los
Recursos Obtenidos
Por Alquiler (Lozas
Y Quioscos).

Gestión Post
Inversión Del
Proyecto.
Solucionar Efectivamente
Las Necesidades De
Creación Y Esparcimiento
De La Comunidad.

Post Inversión

Estructurar El
MAPA CONCEPTUAL

MEJORAR LA CALIDAD Y GENERAR BIENESTAR EN LOS
POBLADORES DEL PUEBLO JOVEN DE MATEO PUMACAHUA EN
EL DISTRITO DE MIRAFLORES- AREQUIPA

P á g i n a | 12
CUADRO DE MANDO INTEGRAL
MISIÓN
CONSTRUIR UN
PARQUE QUE PUEDA
BRINDAR UN
ADECUADO ESPACIO
PARA LA RECREACION,
DEPORTE Y BIENESTAR
DE LA POBLACION, A
TRAVEZ DE UNA
GESTION EFICIENTE Y
APROVECHAMIENTO
DE LOS RECURSOS
APORTADOS Y
CONSEGUIR LA
SATISFACCION DE LOS
FUTUROS VISITANTES.

PERSPECTIVA CLIENTE
PERSPECTI
VA
PROCESOS
INTERNOS
P á g i n a | 13
OBJETIVO
ESTRAT
EGIA
INDICADOR
META
INICIATIVA
ESTRATE
GICA
Inductor
es
MATRIZ DE PLANIFICACION BSC

Sit
uac
ión
Meta
Programació
n a Fin de
Control
Respons
able
FORM
A
FRECUENCI
A
VALOR
Fórmula
Uni
dad
Tipo
Indicado
r
Act
ual

ene
-16
dic-
16
Año 2016

Fech Fech
a a
inicio final
Medio de
Verificac
ión
Verificad
or
(Puesto)
Frecue
ncia de
Medici
ón
Establecer
relaciones de
confianza y
seguridad en
el cliente.
Mejorar
el área
de
atención
al cliente.
Número de
personas que
regresan al
parque.
und
Indicador
Simple
100%
Encuestas
realizadas.
área de
relacione
s
publicas
0
01-
10-
2016
01-
12-
2016
encuesta
s
realizada
s
Área
destinada
mensu
al
municipal
idad
escrita
mensual
37%
Solucionar
eficazmente
las
necesidades
de recreación
y
esparcimiento
de la
comunidad.
cumplimi
ento de la
misión
del
parque
número de
personas
satisfechas
und
Indicador
Simple
100%
cumplimien
to de la
misión del
parque
área de
relacione
s
publicas
0
01-
10-
2016
01-
12-
2016
cumplimi
ento de la
misión
del
parque
Área
destinada
mensu
al
municipal
idad
escrita
(encue
stas)
mensual
77%
Asegurar la
calidad de los
procesos
internos.
Continuar
programa
de
implemen
tación
planeada.
etapas en el
tiempo
acordado
hor
as
simple
Alcanz
ar la
primera
etapa
de
infraest
ructura.
Continuar
programa
de
implementa
ción
planeada.
Área
control
interno
del
proyecto.
0
100%
01-
10-
2016
31-
10-
2016
N° de
etapas
concluida
s
etapas
concluida
s en el
tiempo
acordado
mensu
al
municipal
idad
físico
mes y medio
50%