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La gestión educativa y su influencia en la planificación estratégica en Iquitos, Perú (página 3)



Partes: 1, 2, 3

ANEXO 02

Gestión

A continuación, se presenta un conjunto de
preguntas para ser valoradas de acuerdo con la propia experiencia
y teniendo en cuenta la siguiente escala:

  • 1. En
    desacuerdo.

2. Poco de acuerdo.

3. De acuerdo.

4. Totalmente de
acuerdo.

PREGUNTAS

1

2

3

4

  • 2. Se implica a todo el personal y
    colaboradores en la estrategia de la I.E.

  • 3. El Equipo Directivo realiza encuestas
    para evaluar la satisfacción del personal y
    utiliza los datos obtenidos.

  • 4. La dotación de personal docente
    es adecuada para atender las necesidades de la
    I.E.

  • 5. Existe un plan de sustituciones del
    profesorado coherente con el desarrollo de los procesos
    académicos, que amortigüe el efecto de las
    bajas docentes.

  • 6. Existe un plan de seguimiento del
    desarrollo de las acciones del profesorado acorde con
    los objetivos de la I.E.

  • 7. El Equipo directivo hace corresponder
    la asignación de responsabilidades al personal
    con las previsiones de la planificación y la
    estrategia.

  • 8. Se mejora el trabajo del personal con
    las innovaciones que incorpora la I.E.

  • 9. Se revisa la planificación y la
    estrategia de la I.E. por parte del Equipo Directivo,
    de los órganos de coordinación docente y
    de los restantes responsables de la I.E.

  • 10. Se adaptan los horarios a las
    necesidades de la I.E.

  • 11. El Equipo Directivo conoce la
    capacitación del personal y la relaciona con las
    necesidades de la I.E.

  • 12. El Equipo Directivo potencia el
    desarrollo profesional de acuerdo con las necesidades
    de la I.E.

  • 13. El Equipo Directivo promueve
    capacitaciones de formación para el
    personal.

  • 14. El profesorado ha participado en
    cursos de actualización
    didáctica

  • 15. El trabajo en equipo es la base del
    desarrollo del personal en el centro
    educativo.

  • 16. El Equipo Directivo concilia los
    objetivos individuales y los de los equipos de trabajo
    con los objetivos de la I.E

  • 17. El Equipo Directivo valora y ayuda al
    personal a mejorar sus resultados.

  • 18. El Equipo Directivo faculta al
    personal para tomar decisiones y se evalúa, de
    algún modo, su eficacia.

  • 19. El Equipo Directivo valora al
    personal por su participación en la mejora
    continua.

  • 20. El Equipo Directivo y los
    demás responsables reciben información
    del personal.

  • 21. El Equipo Directivo y los
    demás responsables transmiten información
    al personal.

  • 22. En la I.E. hay una
    comunicación lateral (comunicación
    necesaria para la coordinación del trabajo)
    entre personas, unidades y equipos.

  • 24. El Equipo Directivo valora a cada uno
    de los miembros de la I.E. como personas.

  • 25. El Equipo Directivo considera al
    personal como fuente de aportaciones y
    generación de ideas.

  • 27. El Equipo Directivo toma en
    consideración la situación particular de
    persona al organizar el trabajo.

  • 29. El Equipo Directivo fomenta la
    estabilidad del profesorado en la I.E.

 

Gestión de los recursos
económicos y financieros de la I.E.

  • 30. La Institución educativa
    cuenta con un Comité de Administración y
    Finanzas encargada de dirigir, planificar, organizar y
    controlar los recursos (económicos, financieros,
    humanos y físicos)

  • 31. La Institución educativa
    asigna recursos de manera significativa orientados al
    desarrollo de áreas estratégicas tales
    como: inversión en infraestructura y bienes,
    perfeccionamiento del cuerpo académico y
    compromiso con la región.

  • 32. La Institución educativa
    cuenta con mecanismos formales para el adecuado control
    del presupuesto.

Gestión de la infraestructura y
equipamiento de la Institución.

  • 33. La institución educativa
    cuenta con procedimientos, normas y reglamentos para el
    uso de infraestructura y equipamiento.

  • 34. En la Institución educativa
    existe un plan maestro para la construcción de
    infraestructura y adquisición de
    equipos.

Adaptación de los sistemas al cambio de
los requerimientos de información.

  • 35. La Institución educativa
    cuenta con una Dirección de Tecnologías
    de Información responsable de desarrollo de los
    sistemas informáticos.

PREGUNTAS

1

2

3

4

  • 36. Estoy satisfecho(a) con el ambiente y
    el clima de la I.E.

  • 37. Estoy satisfecho(a) con las
    condiciones en que desempeño mis
    labores.

  • 38. La comunicación entre el
    personal y el Equipo Directivo es
    fácil.

  • 39. Se establecen los objetivos
    personales y se evalúa de algún modo su
    desempeño en función de los objetivos de
    la I.E.

  • 40. Se procura que el profesorado reciba
    la formación adecuada para su desarrollo
    profesional.

  • 41. Se tienen en cuenta las necesidades
    que requiere el desempeño del puesto de
    trabajo.

  • 42. El Equipo Directivo procura facilitar
    al profesorado los recursos necesarios para hacer bien
    su trabajo.

  • 43. El Equipo Directivo reconoce el
    trabajo bien hecho.

  • 45. El estilo de dirección
    facilita el desarrollo profesional del
    personal.

  • 46. Se tienen en cuenta las capacidades
    profesionales de cada uno.

  • 47. El profesorado puede participar en
    los planes y en el desarrollo del centro
    educativo.

  • 49. El profesorado conoce los Proyectos
    Institucionales de la I.E.

  • 50. Comparto los objetivos de los
    Proyectos Institucionales de la I.E.

  • 51. El profesorado participa en los
    planes de mejora de la I.E.

  • 52. Cuando el profesorado se plantea un
    proyecto innovador, el Equipo Directivo anima su
    realización.

  • 53. Cuando se comparten con los
    compañeros las experiencias profesionales,
    éstos muestran interés y se promueve un
    clima de intercambio.

  • 54. Los problemas de la I.E. pueden ser
    tratados con los compañeros en las
    Coordinaciones / Subdirecciones y
    Dirección.

  • 55. El profesorado participa en la toma
    de decisiones.

  • 56. Estoy satisfecho con el alumnado de
    la I.E.

  • 57. Estoy satisfecho con la
    comunicación existente.

  • 58. Recibo un trato justo y equitativo
    por la dirección de la I.E.

  • 59. El Equipo Directivo se interesa
    personalmente por los problemas que tienen algunos
    profesores en el aula.

ANEXO 03

Planificación y
Estrategia

Este cuestionario está orientado a conocer
cuál es la percepción del profesorado y del
personal no docente sobre la planificación y estrategia en
la I.E. La planificación y la estrategia se refieren a la
Misión, Visión, Valores y Dirección
Estratégica del centro educativo, así como a la
forma en que éstos se reflejan en todos los Proyectos
Institucionales del centro. Los resultados obtenidos
proporcionarán información valiosa para elaborar
los planes de mejora en las áreas correspondientes. A
continuación, se presenta un conjunto de preguntas para
ser valoradas de acuerdo con la propia experiencia y teniendo en
cuenta la siguiente escala:

1. En desacuerdo.

2. Poco de acuerdo.

3. De acuerdo.

4. Totalmente de
acuerdo.

PREGUNTAS

1

2

3

4

  • 60. La elaboración del Proyecto
    Educativo de centro y del PEI se ha efectuado tras el
    análisis de las necesidades y expectativas de
    los diferentes sectores de la comunidad
    educativa.

  • 61. La elaboración del Reglamento
    Interno se ha efectuado tras el análisis de las
    necesidades y expectativas de los diferentes sectores
    de la comunidad educativa.

  • 62.  La planificación de las
    estrategias de la acción educativa de la I.E. se
    decide con el personal jerárquico.

  • 63. El profesorado participa en la
    elaboración de los Proyectos
    Institucionales.

  • 64. El Proyecto Educativo Institucional
    es compartido en la práctica cotidiana por la
    mayor parte de la comunidad educativa.

  • 65. La planificación y la
    estrategia de la I.E. se formulan de un modo coherente,
    claro y preciso.

  • 66. El personal conoce la
    planificación y estrategia de la I.E.

  • 67. La planificación y estrategia
    incorpora un conjunto de objetivos básicos, bien
    definidos y alcanzables.

  • 68. Los objetivos básicos que
    forman parte de la planificación y la estrategia
    son compartidos por el profesorado.

  • 69.  Los valores que definen los
    compromisos entre y con las personas están
    claramente definidos y son conocidos por
    todos.

 

PREGUNTAS

1

2

3

4

La misión, visión y
diagnóstico estratégico de la
I.E.

  • 71. El Plan de Desarrollo
    Estratégico de la Institución educativa
    fue realizado sobre la base de un diagnóstico
    estratégico (FODA).

  • 72. EL Plan de Desarrollo
    estratégico de la Institución educativa
    ha sido formulado de manera participativa.

Establecimiento de prioridades
institucionales.

  • 73. El Plan de Desarrollo
    estratégico priorizó los aspectos
    estratégicos de la Institución
    educativa.

  • 74. El Plan de Desarrollo
    estratégico ha sido difundido en nuestra
    Institución educativa.

Traducción de prioridades
institucionales.

  • 75. La Institución cuenta con los
    mecanismos para medir el grado de avance y cumplimiento
    del Plan de Desarrollo Estratégico.

La estructura y organización
institucional.

Funcionalidad de la estructura de la
Institución.

  • 77. La estructura organizacional de la
    Institución educativa responde a los
    propósitos definidos en el Plan de Desarrollo
    Estratégico.

  • 78. Las normas y reglamentos de la
    Institución educativa permiten que las unidades
    se organicen adecuadamente para el logro de sus
    propósitos.

Adaptación al cambio de los
requerimientos.

  • 79. Nuestra Institución educativa
    emprendió un proceso de reestructuración
    organizacional con miras a fortalecer el Plan de
    Desarrollo Estratégico.

 

 

Autor:

*Lic. Educ. Dante Enrique Rojas Linares
Mgr.

Monografias.com

Docente en la Escuela de Empresarios del Instituto
Peruano de Acción Empresarial – IPAE; Docente en la
Universidad Privada de la Selva Peruana; Licenciado en
Educación en la especialidad de Ciencias Sociales y
Filosofía; Economista; Magister en Educación con
mención en Gestión Educativa, con Doctorado en
Ciencias de la Educación.

[1] Franz A. Van Vught (Alfaro, 2003, pp.
99-113): Administración en las Organizaciones, McGraw
Hill.

[2] Masía; Homero, 2002,
Pág.11

[3] Masía; Homero, Pág. 18

[4] ULLOA, Fernando. (1969).
Psicología de las instituciones: una aproximación
psicoanalítica. (Argentina)

[5] DRUKER, Peter. (2000).
Representación de los procesos de gestión escolar
y práctica pedagógica. (TESIS DOCTORAL,
UNIVERSIDAD DE VALLADOLID). Recuperado de
http://uvadoc.uva.es/bitstream/10324/78/1/TESIS28-090818.pdf

[6] VALENCIA, ANA. Asesora de la Universidad
Pedagógica Nacional (UPN), Unidad 141 de Guadalajara,
Jalisco. Recuperado de
http://www.latarea.com.mx/articu/articu18/valencia18.htm

Partes: 1, 2, 3
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