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Presupuesto empresarial



  1. Gerencia y sistema
    presupuestario
  2. Preparación e instalación de un
    sistema presupuestario
  3. Presupuesto de ventas
  4. Presupuesto de gastos relacionados con las
    ventas
  5. Presupuesto de producción e
    inventarios
  6. Presupuesto de compras y materiales
    directos
  7. Presupuesto de mano de obra
  8. Presupuesto de gastos de
    fabricación
  9. Presupuesto de gastos
    administrativos
  10. Presupuesto de capital
  11. Presupuesto de efectivo
  12. Sistemas de control y ajustes
    presupuestarios
  13. Bibliografía

Gerencia y
sistema presupuestario

Existen muchas definiciones sobre
Presupuesto:

"Cómputo anticipado de costos de obras y rentas".
El proceso presupuestario no implica solo el cálculo de
cifras. Podríamos decir que es un sistema integral donde
se presta particular atención a la fijación de unos
objetivos con base en los cuales se planifican y controlan las
diferentes actividades que puede realizar una
administración.

"La estimación programada, en forma
sistemática, de las condiciones de operación y de
los resultados a obtener por un organismo en un periodo
determinado". El buen empresario debe planear en forma
inteligente tanto sus ingresos y gastos como sus operaciones con
el objeto de obtener utilidades las cuales se logran de manera
más eficiente si se coordinan o relacionan
sistemática mente todas las actividades de la empresa. Le
corresponde además establecer un adecuado control para
determinar las variaciones procurando fijar correctivos con el
objeto de evitar que en estimaciones futuras no se hagan
cálculos desproporcionados.

"Conjunto coordinado de previsiones que pernoten conocer
con anticipación algunos resultados considerados
básicos por el jefe de la empresa". Al hablar de
previsiones, se hace referencia a la serie de decisiones que en
forma anticipada debe tomar el "jefe de la empresa" para alcanzar
los resultados propuestos.

Hasta hace algunos años ésta era la forma
de administrar de muchos empresarios. El progreso o el fracaso de
la organización era el premio o el castigo que
obtenía únicamente el gerente y de esos resultados
dependía la supervivencia en el puesto. Hoy el enfoque ha
cambiado. Los resultados dependen generalmente de un grupo humano
que se compromete y lucha por unos objetivos que se ha
trazado.

"Método sistemático y formalizado para
lograr las responsabilidades directivas de planificación,
coordinación y control. Específicamente comprende
el desarrollo y aplicación de:

  • Objetivos generales y a largo plazo para la
    empresa.

  • La especificación de las metas de la
    empresa.

  • Un plan de utilidades a largo plazo desarrollando en
    términos generales.

  • Un plan de utilidades a corto plazo detallado por
    responsabilidades pertinentes. (divisiones, productos,
    proyectos).

  • Un sistema de informes periódicos de
    resultados detallados por responsabilidades
    asignadas.

  • Procedimientos de seguimiento".

Si el presupuesto es una herramienta de
la gerencia, ésta se verá en la obligación
de:

  • Encaminar su gestión hacia la
    obtención de una mayor rentabilidad de
    capital.

  • Interrelacionar las actividades de la empresa
    (compra, producción, distribución) en procura
    de lograr un objetivo común a través de la
    delegación de autoridad y de
    responsabilidades.

  • Fijar políticas, examinar sus actuaciones
    respecto de las mismas y replantearlas en caso que no cumplan
    con las metas para las que fueron propuestas.

Preparación e instalación de un
sistema presupuestario

Formalmente, el empresario que debe utilizar el
presupuesto como herramienta de planificación y control
debe considerar cinco etapas en su preparación, ya se
trate de comenzar o cuando ya se tenga implementado el sistema.
Las etapas son:

  • Preiniciación (diagnóstico interno y
    externo, objetivos, estrategias y
    políticas)

  • Elaboración del presupuesto

  • Ejecución

  • Control

  • Evaluación

Las cinco etapas tienen intima relación y dentro
de un año, no se podría dar la una sin la
otra.

Presupuesto de
ventas

El pronóstico de ventas es el punto de apoyo del
cual dependen todas las fases del plan de utilidades. El hecho de
pronosticar las ventas es una tarea que implica mucha
incertidumbre Existe una multitud de factores que afectan las
ventas, como las políticas de precio, el grado de
competencia ínter e intraindustrial, el ingreso
disponible, la actitud de los compradores, la aparición de
nuevos productos, las condiciones económicas, etc. Sin
embargo, muchas compañías grandes han desarrollado
técnicas muy refinadas para efectuar sus
pronósticos y pueden lograr regularmente una
realización de ventas de 97% o 98%. La responsabilidad de
establecer el presupuesto de ventas queda a cargo del
departamento de ventas. Tanto en este como en los demás
presupuestos, el análisis debe realizarse contemplando las
tres fases fundamentales: previsión, presupuesto y
control.

PREVISIÓN DE
VENTAS

Es el primer punto a establecer dentro del presupuesto
integral, ya que constituye la definición del nivel de
actividad en que la empresa va a desenvolverse. La
determinación de que productos se van a vender, que
cantidades, y a que precios; son algunos de los objetivos
prioritarios. Su correcto cálculo facilita a largo plazo
la elaboración de un programa de inversiones y
financiación; a corto plazo permite la ejecución de
un presupuesto de producción en función de una
política de inventarios, y la obtención de un
presupuesto de compras y de gastos comerciales, así como
de gastos financieros. Presupuesto de ventas, presupongo la
cuantificación de los objetivos a alcanzar, como base se
adopta el presupuesto anual, aunque su seguimiento obliga a
dividirlo mensualmente. La estacionalidad de las ventas influye
en el reparto realizado. El reparto se realizará por
áreas geográficas y por vendedores, para lo cual
habrá que desarrollar una distribución por nivel
porcentual de ocupación de cada área o agente. La
presupuestación final que se haga debe efectuarse por
productos o líneas de productos. El conjunto de variables
analizadas dará una mezcla de productos
heterogéneos con distintos márgenes unitarios, lo
que puede ocasionar distorsiones en el margen total aunque se
alcance la previsión en términos absolutos de
ventas. Control de ventas, el control efectivo puede realizarse
mediante el cálculo de desviaciones entre lo presupuestado
y lo real, por períodos, por áreas y vendedores, y
por producto

El presupuesto de ventas se puede resumir
así:

Presupuesto de Ventas = volumen de
ventas estimado x precio unitario esperado

VENTAJAS DEL PRESUPUESTO DE
VENTAS

  • Mejorar la penetración en el
    mercado

  • Elevar la efectividad en ventas

  • Anticipar las peticiones del consumidor

  • Conocer la necesidad de nuevos productos

  • Saber de las estrategias de la
    competencia

  • Evaluar los canales de
    distribución

  • Anticipar pedidos a subcontratistas

  • Fijar el nivel de actividad del negocio

  • Dimensionar el equipo de ventas

Presupuesto de
gastos relacionados con las ventas

Incluye todos los gastos del departamento de ventas
tanto del principal como de otras subdivisiones que existan y
estén adscritas a la empresa principal. Para elaborar
dicho presupuesto es condición importante tener presente
a! personal de ventas, sus sueldos y comisiones, ya que realmente
son ellos quienes visitan a los clientes y hacen que estos
formulen pedidos. Ciertos gerentes fijan sueldos a cada uno de
sus vendedores según los ingresos promedios por ventas, o
fijan como tal un porcentaje sobre lo que éstos realmente
venden. El volumen de ventas de cada cual depende de factores
básicos que inciden en la demanda de los
productos.

Ellos son:

  • Densidad de población. Esto es por
    número y concentración del personal (clientes)
    en un territorio dado. Entre mayor población exista en
    una área especifica hay probabilidades de colocar
    mayores pedidos.

  • Capacidad del cliente: Si se visita a un cliente de
    escasos recursos el vendedor tendrá que gastar mucho
    tiempo para asegurar un pedido minino.

  • Rendimiento del producto: Es necesario considerar
    que diferentes líneas de productos tienen distintos
    márgenes de utilidad.

  • Popularidad del producto: Unos productos son
    más fáciles de vender que otros.

  • Condiciones económicas generales: El nivel
    económico y las condiciones generales en que se
    desenvuelve un país, pueden influir grandemente en las
    ventas.

Presupuesto de
producción e inventarios

Son estimados que se hallan estrechamente relacionados
con el presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado.
Para la valuación de los presupuestos de
producción, inventarios y costo de producción y / o
adquisición de los artículos vendidos, la
situación ideal sino es que la única mejor
alternativa, es la utilización de costos estándar,
que constituyen las metas a lograr en el campo de la eficiencia
y, dentro de esto, el estándar marginal representa la
mejor posibilidad potencialmente aplicable; los costos estimados
serían la segunda alternativa, básicamente en
entidades de mediana y poca magnitud. Otras herramientas
compatibles y útiles en este campo son la contabilidad por
centros de responsabilidad para el control contable de unidades,
costos y gastos por unidad productiva y de servicio y, en mayor o
menor grado la administración por objetivos, los sistemas
de medidores y del equilibrio. La responsabilidad de este
presupuesto debe fijarse directamente en el ejecutivo de
más jerarquía en el área de
producción, por tratarse de la persona que tiene poder de
mando o modo de tomar decisiones a este respecto, quien a su vez
puede delegar funciones y autoridad pero no responsabilidad. Las
alternativas en cuanto a la programación mensual detallada
del presupuesto de producción se refiere a:

a) formularlo primeramente en forma
global sumándole al presupuesto de ventas en unidades el
inventario final deseado y restándole el inventario
inicial estimado.

b) diseñarlo en relación
directa a las ventas, es decir, ligado a las mismas: y

c) prepararlo desligadamente al
presupuesto de ventas, lo cual implica dos posibilidades
diferentes: como un programa de producción mensual
uniforme o estándar y como un programa
concentrado.

En realidad el presupuesto de producción es el
presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en el
inventario, primero hay que determinar si la empresa puede
producir las cantidades proyectadas por el presupuesto de venta,
con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obra
ocupada.

PROCESO

· Elaborando un programa de
producción. · Presupuestando las ventas por
línea de producción. ELABORACIÓN DE UN
PROGRAMA DE PRODUCCIÓN

Consiste en estimar el tiempo requerido para desarrollar
cada actividad, evitando un gasto innecesario en pago de mano de
obra ocupada.

PRESUPUESTO DE COSTO DE
PRODUCCIÓN.

Son estimados que de manera especifica intervienen en
todo el proceso de fabricación unitaria de un producto,
quiere decir que del total del presupuesto del requerimiento de
materiales se debe calcular la cantidad requerida por tipo de
línea producida la misma que debe concordar con el
presupuesto de producción.

CARACTERÍSTICAS.

Debe considerarse solo los materiales que se requiere
para cada línea o molde.

Debe estimarse el costo.

No todos requiere los mismos
materiales.

El valor final debe coincidir con el costo unitario
establecido en el costo de producción.

PRESUPUESTOS DE INVENTARIOS: Se refiere al
inventario de artículos terminados para su venta, dado que
puede considerarse que el de materias primas y otros materiales
son parte del presupuesto de compras de artículos
terminados además de que el proceso no es práctico
determinarlo sino sólo para su efecto en la
proyección del costo de producción de los
artículos vendidos. Por ello son válidas las
consideraciones formuladas en el apartado del presupuesto de
compras en cuanto al punto de reorden, máximos y
mínimos, margen de seguridad o al dar efecto a eventos
como vacaciones generales de la planta, suspensión
temporal de la producción por incosteabilidad de mantener
en operación a la planta todo el año, etc. Por
tratarse de un presupuesto financiero la responsabilidad del
mismo debe estar a cargo del Contralor.

Presupuesto de
compras y materiales directos

Son estimados de compras preparado bajo condiciones
normales de producción, mientras no se produzca una
carencia de materiales esto permite que la cantidad se pueda
fijar sobre un estándar determinado para cada tipo de
producto así como la cantidad presupuestada por cada
línea, debe responder a los requerimiento de
producción, el departamento de compras debe preparar el
programa que concuerde con el presupuesto de producción,
si hubiere necesidad de un mayor requerimiento se tomara la
flexibilidad del primer presupuesto para una ampliación
oportuna y así cubrir los requerimiento de
producción.

Sus objetivos se refieren
básicamente:

a) Garantizar el abastecimiento oportuno
de la demanda interna de materias primas, materiales,
artículos de consumo e inventarios para su venta en caso
de una entidad comercial;

b) Obtener adecuados precios de
adquisición, lo cual incluiría el máximo
aprovechamiento de descuentos por pronto pago y bonificaciones
sobre volumen y, en su caso, rebajas sobre compras; y

c) Coordinadamente con lo anterior
evitar en lo posible la sobre inversión en
inventarios.

Otros asuntos de importancia a desarrollar dentro
de la formulación del presupuesto de compras
son:

  • Estimar el inventario de materias primas y
    demás materiales al inicio del periodo a presupuestar:
    a este respecto es indispensable investigar y definir si
    dentro de este inventario existen artículos
    dañados, obsoletos, de lento movimiento, etc., que
    deben eliminarse.

  • Investigar a actuales y posibles proveedores,
    seleccionarlos y determinar con cuáles se
    trabajará durante el período a presupuestar,
    obtener sus cotizaciones, definir sus condiciones de pago,
    plazos de entrega, descuentos, bonificaciones, etc.,
    determinando además si se pueden o deben firmarse
    contratos para tener garantizados precios, fechas y
    condiciones a si sólo deben suscribirse pedidos
    anuales abiertos.

  • Determinar la anticipación ideal del
    presupuesto de compras en relación al de
    producción dando consideración a plazos de
    entrega de los proveedores seleccionados y a los tiempos de
    transportación en compras locales y de
    importación.

PUNTO DE REORDEN

Se define como el momento en que se debe formularse una
compra en virtud de que las existencias disponibles
cubrirán sólo el tiempo en el que la
producción o venta las agoten hasta llegar al margen de
seguridad, considerando al efecto el plazo de entrega del
proveedor. El margen de seguridad en inventarios es la cantidad
de unidades en existencia que se ha determinado como el
mínimo infranqueable, suficiente para absorber cambios
bruscos en producción y ventas, cantidad de inventario por
debajo de la cual no debe permitirse que el mismo descienda para
no interferir con la entrega de pedidos.

– Establecimiento de normas de control de
calidad.

– El establecimiento de normas de controla de
calidad Kilos   Consumo en días
hábiles.

Lote económico de compra    
600   20

Punto de reorden     
400   15

Consumo mensuales según experiencias

Máximo      
600   20

Mínimo      
250    6.5

Límites en inventarios:

Máximo       
1000   45

Mínimo = al margen de seguridad   
150    5

MÁXIMOS Y MÍNIMOS EN EL ÁREA DE
INVENTARIOS:
El límite máximo del inventario se
refiere a la cantidad de artículos que se permita
coordinar y satisfacer las necesidades de venta,
producción y financiamiento. Límite mínimo
es lo que necesariamente debe existir en el almacén a fin
de que las ventas no sufran perjuicio alguno.

MARGEN DE SEGURIDAD EN INVENTARIOS: En el
área de compras es indispensable para evitar de los
departamentos productivos, rebajamiento del margen de seguridad y
otros problemas similares. Presentación de un caso
concreto con relación al lote económico de compra,
o sea, la cantidad de unidades a comprar en una sola vez al menor
costo posible.

  • Alternativas potenciales.

  • Cantidad de pedidos por año.

Presupuesto de
mano de obra

El presupuesto de mano de obra debe estar en
armonía con la planificación realizada para la
producción de unidades a fabricarse, razón por la
cual es necesario que este presupuesto se realice especificando
horas y costo de mano de obra por tiempo y por producto. A pesar
de que la incidencia en el costo total no sea significativa, su
revisión y utilización futura será
determinantes para el manejo y rendimiento de la
producción, para lo cual es necesario considerar los
siguientes aspectos:

A. Administración De Mano De
Obra

  • Necesidad de trabajadores calificados o
    no

  • Contratación y entrenamiento

  • Negociación con el sindicato

  • Administración de sueldos y
    salarios

B. Determinación Del Costo De Mano De
Obra

  • Clasificación en mano de obra directa o
    indirecta

  • Costos normales y extraordinarios

  • Métodos de pago de los salarios

  • Determinación del listado de mano de obra a
    utilizarse

  • Disponibilidad de tiempos estándares o
    predeterminados

  • Revisión del registro de costos
    históricos

 C. Inclusión De Sistemas De
Mejoramiento De La Eficiencia En La Mano De Obra

  • Estudio de tiempos y movimientos

  • Costos estándares

  • Estimados directos del supervisor

  • Efectividad en la contratación

  • Entrenamiento y adiestramiento

  • Plan de permisos y bonificaciones especiales por
    resultados

  • Informe de horas efectivas trabajadas

  • Determinación de los costos de mano de obra
    por tipo de producto

Desarrollo Del Presupuesto De Mano De
Obra

En el desarrollo del presupuesto de mano de obra se debe
considerar los siguientes aspectos:

  • El tiempo necesario para fabricar una unidad de
    producto

  • Costo de mano de obra que en presupuestos se
    denomina tasa salarial

El tiempo necesario esta dado por el Gerente de
producción a través de experiencias anteriores,
estudio de tiempos y movimientos, tiempos estimados por los
supervisores de producción o por la contratación de
un grupo asesor externo. La tasa salarial resulta de la suma de
los sueldos mas bonificaciones sociales, bonificaciones
alcanzadas por contrato colectivo, todo esto dividido para las
horas que tiene el mes. Es necesario establecer además una
tasa salarial promedio clasificando a los obreros de acuerdo a su
sueldo percibido en cada departamento o proceso, considerando su
mayor o menor eficiencia. El presupuesto de mano de obra se
calcula de la siguiente forma:

Presupuesto mano de obra =
Producción presupuestada

X horas mano de obra por producto

= Total horas mano de obra presupuestada

X costo por hora de mano de obra

= Presupuesto de mano de obra

Presupuesto de
gastos de fabricación

 En todas las actividades existen costos y cargos
que se los puede identificar a que producto o servicio en
particular corresponden, sin embargo, existe un grupo de costos y
gastos (fijos y variables) que sirven para la producción,
pero que su identificación específica respecto a
qué producto o bien corresponde es difícil
precisar. Si la administración desea eliminar
distribuciones de los costos y gastos indirectos que provoquen
bienes o servicios subsidiados en perjuicio de otros, se debe
procurar definir criterios de asignación de costos que
arrojen valoraciones de productos y/o servicios más
ajustados a la realidad, ya que sobre esa base se tomarán
decisiones. A continuación se presentan grupos de costos
que por su influencia e interpretación en los presupuestos
requieren ser analizados en detalle:

  • Costos fijos, variables, semivariables

  • Costos directos e indirectos

  • Costos controlables y no controlables

Los problemas usuales en el manejo de la carga fabril
están en la determinación de las bases de
distribución

 A) Departamento De Servicios

– Reparación y mantenimiento – No. de horas
reportadas

– Departamento de energía – Kw. por
hora

– Departamento de compras – No. de pedidos

– Administración de planta – No. de
empleados

 B) Departamentos Productivos

– Unidades productivas

– Horas de mano de obra directa

– Horas máquina

– Importe de mano de obra directa

Materia prima consumida

Presupuesto de
gastos administrativos

Considerando como la parte medular de todo presupuesto
porque se destina la mayor parte del mismo; son estimados que
cubren la necesidad inmediata de contar con todo tipo de personal
para sus distintas unidades, buscando darle operatividad al
sistema.

Debe ser lo más austero posible sin que ello
implique un retraso en el manejo de los planes y programas de la
empresa.

CARACTERÍSTICAS

  • Las remuneraciones se fijan de acuerdo
    a la realidad económica de la empresa y no en forma
    paralela a la inflación.

  • Son gastos indirectos.

  • Son gastos considerados dentro del
    precio que se fija al producto o servicio.

  • Regir su aspecto legal en la
    Lesgilación laboral vigente.

OBSERVACIONES

Para calcular el total neto, se debe
calcular al total la deducción de las retenciones y
aportaciones por ley de cada país.

Presupuesto de
capital

Comprende todo el cuadro de renovación de maquina
y equipo que se han depreciado por su uso constante y los medios
intangibles orientados a proteger las inversiones realizadas, ya
sea por altos costos o por razones que permitan asegurar el
proceso productivo y ampliar la cobertura de otros
mercados.

COMPRENDE:

– Compra activo tangible. – Compra activo
intangible.

Elaboración Del Presupuesto
Maestro

El punto de partida de un Presupuesto maestro es la
formulación de meta a largo plazo por parte de la
gerencia, a este proceso se le conoce como "planeación
estratégica". El presupuesto se usa como un
vehículo para orientar a la empresa en la dirección
deseada, una vez elaborado el presupuesto, este sirve como una
herramienta útil en el control de los costos. El primer
paso en el desarrollo del presupuesto maestro es el
pronóstico de ventas, el proceso termina con la
elaboración del estado de ingresos presupuestados, el
presupuesto de caja y el balance general
presupuestado.

ENFOQUES

  • Enfoque de la alta dirección.- los ejecutivos
    de venta, producción, finanzas y administración
    deben pronosticar las ventas sobre la base de experiencia y
    conocimiento de la empresa y el mercado.

  • Enfoque sobre la base de la organización.-
    él pronostica se inicia desde abajo con cada uno de
    los vendedores, la ventaja radica en que todos los niveles de
    la empresa participa de alguna manera en el desarrollo de la
    estimación.

Presupuesto de
efectivo

Premite que la empresa programe sus necesidades de corto
plazo, el departamento financiero de la empresa en casi todas las
ocasiones presta atención a la planeación de
excedentes de caja como a la planeación de sus
déficit, ya que al obtener remanentes estos pueden ser
invertidos, pero por el contrario si hay faltante planear la
forma de buscar financiamiento a corto plazo.

Los factores fundamentales en el análisis del
presupuesto de caja se encuentran en los pronósticos que
se hacen sobre las ventas, los que se hacen con terceros y los
propios de la organización, todos los Inputs y output de
efectivo y el flujo neto de efectivo se explicarán a
continuación sus planteamientos básicos.

El presupuesto de caja le ofrece a los encargados de la
dependencia financiera de la empresa, una perspectiva muy amplia
sobre la ocurrencia de entradas y salidas de efectivo en un
período determinado, permitiéndole tomar las
decisiones adecuadas sobre su utilización y manejo. El
encargado del análisis y de los recursos financieros debe
tomar las medidas necesarias para solicitar financiamiento
máximo, si es necesario, indicando en el presupuesto de
caja a causa de la incertidumbre en los valores finales de caja,
que se basan en los pronósticos de ventas.

Sistemas de
control y ajustes presupuestarios

EL PRESUPUESTO COMO INSTRUMENTO DE
CONTROL

El presupuesto representa el curso a seguir para hacer
posibles ciertos objetivos, pero por sí sólo, no
evita las desviaciones de ése rumbo o asegura la
realización de las metas. El ejercicio del control
necesario para conservar el rumbo trazado, es una de las
funciones primarias de la gerencia general. Podemos considerar
que la dirección planteada por el presupuesto, se
representa por una línea. Esta línea es la
resultante de las fuerzas que actúan en sentido contrario,
el predominio de unas o de otras trae consigo la
desviación de la línea original. La función
del presupuesto es trazar no solamente los resultados netos de
las operaciones y su curso, sino también considera el
importe y la dirección de las fuerzas determinantes, de
cuya actuación resulta la directriz. Toda
desviación debe identificarse por la comparación de
las diversas fuerzas reales con aquellas que se presupuestaron.
La localización de las fuentes de variación
señalará las posibles medidas
correctivas.

RESPALDO O CORRECCIÓN DEL
PRESUPUESTO

Las cifras reales deben comprarse con las presupuestadas
a intervalos frecuentes, para que las diferencias determinadas se
analicen y sean ejecutadas las medidas correctivas oportunamente.
Los resultados no satisfactorios requieren la aplicación
de presión sobre los individuos responsables o de las
correcciones de las condiciones que contribuyeron a la
obtención de tales resultados. En otros casos, la
comparación puede señalar la conveniencia de
modificar el presupuesto y no la de imponerlo. Si se considera
que en la preparación del presupuesto no se tomaron en
cuenta todos los factores determinantes, o si se encuentra con
que las condiciones han cambiado materialmente, el remedio
consiste en la corrección del presupuesto. No obstante el
presupuesto debe ser lo suficientemente flexible, para permitir
diferencias tolerables, si ésas diferencias son de
significación, desde luego es imperativo corregir el
presupuesto.

Bibliografía

www.gestiopolis.com/canales/financiera/presupuestos.caja

http://www.cath.com.mx/contactanos/presupuesto

http://www.pime.com/gnasp/presupostos_cast.asp

http://americaeconomica.com/numeros/76/noticias/fhospiec.htm

 

 

Autor:

Oscar Da Silva

Modesto Canache

PROFESOR:

ING. ANDRÉS ELOY BLANCO

Enviado por:

Iván José Turmero
Astros

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
POLITÉCNICA

"ANTONIO JOSÉ DE SUCRE"

VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZ

DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA
INDUSTRIAL

CÁTEDRA: INGENIERÍA
FINANCIERA

PUERTO ORDAZ, MARZO DE 2011

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