La administración estratégica en la efectividad de las empresas asociativas agropecuarias

Resumen

La presente tesis titulado La administración
estratégica en la efectividad de las empresas asociativas
agropecuarias, se inicio con la identificación de
carencia de efectividad de parte de las personas que conducen a
estas empresas, por lo que no les permiten a que logren la
misión que les toca desarrollar en el ámbito
económico y este, a su vez también; se refleja en
el que no puedan alcanzar su visión, conllevando por esta
razón; a formular la siguiente interrogante
¿Qué grado de influencia tiene la
administración estratégica en la efectividad de las
empresas asociativas agropecuarias?, ante esta situación;
como respuesta a la problemática planteada, se propone
como solución la siguiente hipótesis .La
administración estratégica tiene un alto y
significado grado de influencia en la efectividad de las empresas
asociativas agropecuarias. Para el efecto; la presente tesis se
ha orientado al cumplimiento del siguiente objetivo. Determinar
el grado de influencia que tiene la administración
estratégica en la efectividad de las empresas asociativas
agropecuarias. En la parte metodología se explica que la
presente tesis, el tipo de investigación es aplicativa, el
nivel de investigación es el descriptivo – explicativo,
asimismo; los métodos de investigación son el de
análisis y síntesis, el deductivo, el descriptivo,
el explicativo y el método estadístico.
Además; el diseño de investigación
considerado para la prueba de hipótesis es por objetivos.
Ahora la población estuvo conformada por los funcionarios
y trabajadores de las empresas asociativas de la Región
Junín, y el tipo de la muestra de la población
aplicada, fue el muestreo estratificado. Las técnicas
utilizadas para la recopilación de datos fueron las
entrevistas, las encuestas, el análisis de registro
documental, la observación y la estadística, Los
instrumentos para el procesamiento de datos utilizados fueron la
guía de entrevista, el cuestionario, las fichas de
resumen, la guía de observación de campo, el
programa de computación de Excel y el soffwre
estadístico SPSS.

PALABRAS CLAVES: Administración
estratégica, efectividad empresarial, empresas asociativas
agropecuarias

RIASSUNTO

Questa tesi dal titolo "La gestione strategica in
l'efficacia dei prodotti agricoli imprese associative ë
cominciata a individuare di efficacia che conducono a queste
aziende a fallire la mission che svolgono nello sviluppo
economico e questo a sua volta; ci ha permesso di realizzare la
sua visione, portando a fare la seguente domanda Quanta influenza
ha la gestione strategica sull'efficacia dei prodotti agricoli
imprese associative?, in questa situazione, si propone come una
soluzione per la gestione strategica, attraverso la formulazione
delle ipotesi. La gestione strategica è un grado altamente
significativo di influenza sull'efficacia delle imprese agricole
associative. Per l'effetto del presente studio è stato
diretto a conseguire l'obiettivo che ha puntato a raggiungere
l'obiettivo di seguito per determinare l'influenza della gestione
strategica sull'efficacia delle imprese agricole associative. La
ricerca è applicata, il livello della ricerca è
descrittivo – esplicativo. I metodi di ricerca di analisi e di
sintesi, deduttivo, descrittivo, esplicativ e metodo statistico.
Il progetto prese in considerazione per il test di ipotesi
popolazione obiettivo è composta del funzionario s
lavoratori Affiliati Junín Regione. Il tipo di
campionamento utilizzato è il campionamento stratificato.
Le tecniche utilizzate per la raccolta dei dati sono stati
interviste, sondaggi, analisi del documentario, l'osservazione e
le statistiche. Gli strumenti utilizzati sono stati la guida di
intervista, questionari, schede di sintesi e guida testuale per
campo di osservazione e strumento sono state applicate al
processo informatizzato sotfware Excel e SPSS

PAROLE CHIAVI: Gestione Strategica, Efficacia
commerciale, societario associazioni agricole

RESUMO

Esta tese, intitulada "Gestão
Estratégica da eficácia dos produtos
agrícolas empresas associativas" estão
começando a identificar a falta de eficácia que
levam a essas empresas a falhar a missão que desempenham
no desenvolvimento económico e este por sua vez; nos
permitiu realizar a sua visão, levando a fazer a seguinte
pergunta Qual a influência que a gestão
estratégica sobre a eficácia dos produtos
agrícolas empresas associativas?, nesta
situação, propõe-se como uma
solução para a gestão estratégica,
através da formulação da hipótese. A
gestão estratégica é um grau muito
significativo de influência sobre a eficácia dos
produtos agrícolas empresas associativas. Para efeito do
presente estudo foi dirigido para atingir a meta que ele tem que
visam atingir o objectivo a seguir para determinar a
influência da gestão estratégica sobre a
eficácia dos produtos agrícolas empresas
associativas. A pesquisa é aplicada, o nível de
pesquisa é descritivo – explicativo. Os métodos de
pesquisa de análise e síntese, dedutivo,
descritivo, explicativo e método estatístico. O
projeto considerado para o teste de hipótese é a
população objetivo consistiu do gestor s
trabalhadores Afiliados Junín Região. O tipo de
amostragem utilizado é a amostragem estratificada.
Técnicas utilizadas para coleta de dados foram
entrevistas, questionários, análise dos registros
documentais, observação e estatística. Os
instrumentos utilizados foram o guia de entrevista,
questionário, fichas de síntese textual e guia de
campo para observação e instrumento foram aplicados
informatizado sotfware processo de Excel e SPSS.

PALAVRAS-CHAVE: Gestão estratégica,
Eficiência empresarial, Corporativo
associações agrícolas

Introducción

La presente tesis titulada "La administración
estratégica en la efectividad de las empresas asociativas
agropecuarias" cuyo objetivo está orientado en
determinar el grado de influencia que tiene la
administración estratégica en la efectividad de las
empresas asociativas agropecuarias

Si las empresas asociativas aún no logran
efectividad en su administración, es porque no son capaces
de lograr competitividad, por ello se busca en la
administración estratégica lineamientos para que
estas empresas logren efectividad en su administración y
puedan mantenerse en el mercado, aprovechando su especialidad de
dedicarse a la explotación agropecuaria de forma especial
a la ganadería desde hace 36 años

Para llegar a solucionar la problemática y
alcanzar el contraste de la hipótesis planteada, el
trabajo se ha desarrollado en tres capítulos

El capítulo I desarrolla el marco
metodológico de investigación aplicado, y que
constituye la base del presente trabajo de tesis

El Capítulo II, contiene el marco legal,
asimismo el marco teórico – conceptual, el marco
filosófico, ético y sociológico de la
investigación.

El Capítulo III, está referido a
los resultados de la investigación, para el efecto se
presenta los resultados de las encuestas, la contrastación
de la hipótesis discusión y presentación de
resultados.

CAPITULO I:

Marco
metodológico de la investigación

• ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACION

Los trabajados de investigación relacionados con
el presente estudio, son las que guardan relación directa
o indirecta con el tema de estudio entre los cuales
tenemos:

• Tesis sobre "El sistema de control gerencial basado
  en el cuadro de mando integral – caso empresas asociativas de
  la Región Junín (2003 -2005,) ejecutor Mg Cesar
  Pariona Colonio. Año 2007. En el presente estudio se
  analiza los aspectos más importantes relativos al
  control de gestión de las empresas asociativas de la
  Región Junín, desde los planteamientos propios
  del Cuadro de Mando Integral, desarrollando las perspectivas
  relacionadas con las variables clave del sistema: los
  resultados – financieros, los procesos de producción,
  los clientes, la formación y aprendizaje.

• Tesis sobre "Dirección estratégica y
  saneamiento de empresas – Caso Petro Perú 2001 – 2005,
  ejecutor Hugo Jara Facundo, año 2005. Los resultados
  del presente estudio, revelan que la aplicación seria
  y decidida de los instrumentos de la Dirección
  Estratégica, apoyada en una cultura de valores y con
  liderazgo eficaz, logra ser exitosa en las
  empresas.

• Tesis sobre la "Planeación estratégica
  y la eficiencia gerencial en el desarrollo de las
  cooperativas de ahorro y crédito" – La experiencia de
  la Coopac San Hilarión del distrito de San Juan de
  Lurigancho, ejecutor Pedro Teodomiro Cruz Alberca. Año
  2011, tiene por objetivo determinar la manera en que la
  planeación estratégica y la eficiencia
  gerencial facilitaran el desarrollo de las cooperativas de
  ahorro y crédito, la muestra estuvo compuesta por 100
  personas entre directivos, funcionarios, trabajadores y
  socios de las cooperativas de ahorro y crédito de Lima
  Metropolitana

• Tesis sobre "Sistema de control interno: instrumento
  para la efectividad de las Municipalidades" caso
  Municipalidades del Callejón de Huaylas, ejecutor:
  Abraham Castillo Romero. Año 2009, que inició
  con la identificación de la falta de efectividad de
  las municipalidades; entendiendo como la falta de
  cumplimiento de las metas y objetivos institucionales. Ante
  tal problemática, se propone como solución el
  de establecer los lineamientos para implementar y
  operativizar el sistema de control interno para facilitar la
  efectividad de las municipalidades, estando conformado la
  población por autoridades, funcionarios, trabajadores
  y vecinos de la Municipalidad Provincial de Huaraz

• Tesis sobre "Propuesta Estratégica para el
  desarrollo de la Energía Eólica el Perú.
  Ejecutores Mgs Enrique Baldovino Ferandini, Guillermo Ramos
  Mariño, Víctor Calderón Motta,
  año 2007. El desarrollo de fuentes de energía
  renovable debería ser en un objetivo central de la
  política energética del Perú,
  fundamentalmente por las ventajas incuestionables que estas
  fuentes de energía limpia, sostenible y segura
  traerán para las futuras generaciones. En ese sentido,
  el presente trabajo de investigación busca desarrollar
  una propuesta estratégica para ser implementada en el
  campo de la energía eólica en el
  Perú

• Tesis sobre "Administración aduanera efectiva
  para la mejora continua y competitividad del servicio
  aduanero nacional – caso intendencia de aduana
  marítima del callao" Ejecutado por Simon Vidaurre
  Bravo. año 2009. Señala que existe deficiencias
  en tres niveles que competen al Servicio, como es la
  administración, recaudación; y, el control y
  fiscalización, solucionando a través de la
  identificación de los elementos conducentes para
  obtener una administración aduanera efectiva; que
  facilite la mejora continua y competitividad del Servicio
  Aduanero Nacional prestado por la Intendencia de Aduana
  Marítima del Callao

• PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Las empresas asociativas agropecuarias que tienen el
problema de la falta de efectividad son las Sociedades
Agrícolas de Interés Social y las Cooperativas
Agrarias, constituidas por comunidades campesinas para el caso de
las SAIS y por trabajadores y/o socios en el caso de las
Cooperativas, quiénes; forman parte de la gestión a
través de los Consejos de Administración y
Vigilancia, que pese al esfuerzo que desarrollan, no pueden
lograr sus metas y objetivos de producción y servicios, lo
que se configura en una falta de efectividad

La situación descrita obedece a que los socios
comuneros de las SAIS y trabajadores de las Cooperativas quienes
representan a estas entidades, no aplican una
administración efectiva, esto es; no utilizan las
herramientas que exige la coyuntura actual, lo que no les permite
tener la efectividad que necesitan para competir. En otras
situaciones la Gerencia General es ocupado por profesionales con
formación distinta a la administración,
(ingenieros, médicos veterinarios, etc.) que tienen toda
la voluntad de hacer las cosas bien, pero eso no es suficiente;
esta situación hace que no le dan la importancia debida a
la efectividad que es tan necesaria en estos tiempos de mejora
continua y competitividad

En la parte administrativa, tienen un sistema de
control, basado en el enfoque estructuralista (teoría de
la burocracia), que de acuerdo a sus características
(carácter legal de las normas y reglamentos,
carácter formal de las comunicaciones, y división
del trabajo, jerarquía de la autoridad, rutinas y
procedimientos estandarizados, competencia técnica,
especialización de la administración), encaja en
dicho modelo administrativo.

Sin embargo; hoy en día algunas de estas
entidades sobreviven por los aspectos fuertes con que cuentan,
tales como; la cosecha de lana, la producción de leche,
los pastos naturales, quiénes de alguna forma forman parte
del colchón sólido de estas entidades, pero vemos
que existe competencia de estos productos, tal es el caso de la
lana, quién en la actualidad, viene compitiendo con la
fibra asiática el que es más barato.

El contexto problemático de las empresas
asociativas agropecuarias son las siguientes:

??La plana Directiva, y ejecutiva incide en procesos
tradicionales y poco competitivo

??Rechazo a nuevas tendencias por falta de
capacitación de los recursos humano y demasiada carga
fabril

??No han definido políticas corporativas, ni
estrategias contra situaciones adversas

??El presupuesto de inversión y los recursos
aplicados no tienen vínculo en las proyecciones

??Instalaciones inadecuadas y maquinaria obsoleta y bajo
nivel tecnológico frente a la competencia

??No existen parámetros claros de
definición (costos, ventas, logística) y los
actuales son distintos a su realidad

??Escasa investigación y desarrollo

Todos estos problemas inciden directa o indirectamente
en la efectividad que deben tener dichas empresas asociativas.
Razones suficientes para investigar la relación de la
administración estratégica con la efectividad de
esas empresas.

Lo mencionado en los párrafos anteriores puede
conllevar a éstas entidades a desintegrase, debido a que
el costo de manejar la producción no es estándar,
el margen de rendimiento es insuficiente para obtener resultados
que ayuden asegurar la operatividad de estas entidades, en
comparación a otras de similar actividad que se encuentran
por encima del 30% de promedio de rendimiento La tendencia de
ventas es descendente de forma paulatina, pese a que la
existencia pecuaria muestra una tendencia ascendente. De otro
lado existen observaciones efectuadas por los Auditores externos
que anualmente examinan la gestión y cuyas observaciones
no son corregidas por los responsables de la gestión lo
cual abona a favor de la falta de efectividad.

Si las empresas asociativas agropecuarias no logran
efectividad, es por qué tampoco han sido capaces de lograr
eficiencia, economía, es decir productividad. En el
escenario actual se busca minimizar costos e incrementar
beneficios; se busca también tener un máximo
aprovechamiento de los recursos humanos, materiales y financieros
para que las empresas asociativas se encaminen hacia la mejora
continua, competitividad y terminen siendo efectivas, es decir;
logrando los resultados que alcanzan otros tipos de empresas para
poder mantenerse en el mercado.

La falta de efectividad conduce a las empresas
asociativas a que no logren la misión que les toca
desarrollar en el ámbito económico y eso a su vez
no les permite alcanzar la visión. Es decir; el hecho de
no lograr efectividad tiene efectos internos y externos que
actualmente no se pueden pasar por alto.

• FORMULACION DEL PROBLEMA

• Problema Principal

• ¿Qué grado de influencia tiene la
  administración estratégica en la efectividad de
  las empresas asociativas agropecuarias?

• Problemas Secundario

• ¿Cómo el proceso administrativo
  facilita la economía de las empresas asociativas
  agropecuarias?

• ¿Qué instrumento de la
  administración estratégica debe utilizarse para
  facilitar la eficiencia de las empresas asociativas
  agropecuarias?

• ¿Qué elementos de la cadena
  estratégica puede facilitar la efectividad de las
  empresas asociativas agropecuarias?

• OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION

• Objetivo general

• Determinar el grado de influencia que tiene la
  administración estratégica en la efectividad de
  las empresas asociativas agropecuarias

• Objetivos específicos

• Describir el mecanismo del proceso administrativo
  que facilita la economía de las empresas asociativas
  agropecuarias

• Establecer el instrumento de la
  administración estratégica que debe utilizarse
  para facilitar la eficiencia de las empresas asociativas
  agropecuarias

• Definir los elementos de la cadena
  estratégica que pueden facilitar la efectividad de las
  empresas asociativas agropecuarias.

• JUSTIFICACION E IMPORTANCIA

• Justificación
  teórica

En este trabajo el modelo teórico es la
administración estratégica, herramienta para lograr
efectividad en las empresas asociativas agropecuarias.

La administración estratégica es el
proceso de administración que entraña que las
empresas asociativas agropecuarias preparen planes
estratégicos y, después, actúen conforme a
ellos. En dichos planes se considera la realización de un
diagnóstico mediante el análisis FODA, para luego
definir las metas, objetivos, misión, visión e
indicadores para medir todas estas variables. Actualmente si las
empresas no aplican la administración estratégica
no tienen sentido, porque no saben lo que hacen ni a donde van.
La administración estratégica es la herramienta
conductora de los logros empresariales. Asimismo; se considera
que la administración estratégica es el proceso que
se sigue para asegurar de que las empresas asociativas
agropecuarias posean una estrategia organizacional apropiada y se
beneficien de su uso. Que tengan comunicación integral,
ética y responsabilidad social.

• Justificación
  Metodológica

Este trabajo aplica el método científico,
el mismo que ha consistido en determinar en primer lugar el
problema, para luego proponer la solución correspondiente
a través de la hipótesis y en forma paralela
establecer los objetivos de la investigación. Para
concretar todo esto se aplica un determinado diseño,
métodos, técnicas y todo este conjunto de elementos
metodológicos justifican su realización o
ejecución con una fundamentación
adecuada.

• Justificación practica

Para las empresas asociativas es fundamental tener un
modelo de administración como la estratégica que
las conduzca a lograr sus metas, objetivos, misión y
visión empresarial, por cuanto; les permitirá
asegurar que los recursos sean obtenidos y usados en forma
eficiente, efectiva, y económicamente, para obtener
confianza interna y externa

• Importancia

Desde el punto de vista profesional, motivará a
que las personas que ocupen cargos de confianza en empresas de
esta naturaleza (Gerencia) consideren la necesidad de utilizar a
la administración estratégica como la herramienta
para lograr la efectividad.

Para los investigadores su importancia radica en que
permite plasmar los conocimientos y experiencias profesionales en
la resolución de problemas gerenciales

• FORMULACION DE HIPOTESIS

• Hipótesis principal

• La administración estratégica tiene un
  alto y significativo grado de influencia en la efectividad de
  las empresas asociativas agropecuarias

• Hipótesis
  específicas

• El proceso administrativo es un elemento necesario
  pero no suficiente (determinante) que facilita la
  economía de las empresas asociativas
  agropecuarias.

• El instrumento de la administración
  estratégica que facilita la eficiencia de las empresas
  asociativas agropecuarias es el cuadro de mando
  integral.

• La cadena estratégica que facilita la
  efectividad de las empresas asociativas agropecuarias son las
  política-estrategias-objetivos-metas-misión-visión.

• Identificación y clasificación de
  variables

• Identificación de variables

??Variable X: Administración
estratégica

??Variable Y: Efectividad de las empresas
asociativas agropecuarias

• Clasificación de
  variables

Variable Independiente

Administración estratégica
X

a. Proceso administrativo
estratégico X1

b. Instrumento de la administración
estratégica X2

c. Cadena estratégica X3

Variable dependiente

Efectividad de las empresas asociativas
Y

a. Efectividad Y1

b. Eficiencia Y2

c. Economía Y3

• METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION

• Tipo de investigación

El presente trabajo es una investigación
aplicada, por cuanto se aplica los conceptos, y
teorías de la Administración Estratégica en
la determinación de la efectividad de los diferentes
procesos de gestión de las empresas asociativas
agropecuarias ubicadas en la Región
Junín

• Nivel de investigación

El nivel de investigación es:
descriptivo-explicativo, por cuanto describe y explica los
distintos procesos y fenómenos de la gestión de las
empresas asociativas agropecuarias ubicadas en la Región
Junín

• Métodos de
  investigación

Los métodos aplicados en el presente trabajo de
investigación son:

• El Método de Análisis y
  síntesis, el cual supone un estudio pormenorizado
  y detallado de la información que nos permita conocer
  la complejidad del tema en sus aspectos más
  elementales, al mismo tiempo el método
  analítico nos permitirá distinguir fundamentos
  y principios que rigen la efectividad de las empresas
  asociativas agropecuarias.

• El Método Deductivo, permitirá
  efectuar un procedimiento partiendo de principios generales
  para tratar de conocer o explicar fenómenos
  particulares.

• El Método Descriptivo, que implica
  conocer las características y rasgos más
  relevantes de la efectividad de las empresas asociativas
  agropecuarias para poder identificar sus notas particulares,
  cuya orientación se centra en responder a la pregunta
  ¿Cómo es? Una determinada parte de la realidad,
  que es objeto del presente estudio.

• El Método Explicativo; cuya
  orientación además de considerar la respuesta
  al ¿Cómo? Se centra en responder a la pregunta
  ¿Por qué es así la realidad? ó
  ¿Cuáles son las causas?, lo que ha implicado
  plantear hipótesis explicativas e implica plantear un
  diseño de investigación explicativo.

• El Método Estadístico para
  poder sistematizar la información obtenida, en base a
  lo explorado, descrito y explicado, con el cual podamos
  contrastar nuestras hipótesis, y concluir o predecir
  adecuadamente sobre situaciones planteadas.

• Diseño de la
  investigación

El diseño para el proceso de investigación
es el estudio de caso con una sola medición, el diagrama
de este diseño es el siguiente

Donde, G es grupo de sujetos, X es estímulo,
condición o tratamiento y O es la medición de los
sujetos.

Este diseño consiste en administrar un
estímulo o tratamiento a un grupo y después aplicar
una medición de dos variables para observar cuál es
el nivel del grupo en estas variables.

El diseño para la prueba de hipótesis de
la presente investigación es por objetivos, conforme al
esquema siguiente:

• OG = Objetivo general

• OE = Objetivos específicos

• CP = Conclusión parcial

• HG = Hipótesis general

• CF = Conclusión final

• Población y muestra de la
  investigación

• Población

El universo de la investigación está
conformado por todos los trabajadores y funcionarios de las
empresas asociativas agropecuarias ubicadas dentro de la
Región Junín, que hacen un total aproximado de 700
personas, pues no se tienen estadísticas precisas al
respecto.

• Muestra

La muestra se calcula en base a la siguiente
fórmula

Leyenda:

n = Número de elementos de la
muestra.

N = Número de elementos del
universo.

P/Q = Probabilidades con las que se
presenta el fenómeno (50/50)

Z2 = Valor crítico correspondiente
al nivel de confianza elegido; siempre se opera con valor sigma
2

Z = 2

E = Margen de error permitido (determinado
por el investigador, en un 5%)

Calculando la muestra obtenemos lo siguiente:

Así se establece que se estudiaron una muestra de
255 personas entre trabajadores y funcionarios de las empresas
asociativas agropecuarias de la Región Junín. Pero,
para efectos de reposición redondeamos la muestra en 260
personas.

La población y muestra se ha segmentado en los
diferentes niveles de la estructura organizacional de estas
empresas. Mostramos la composición de la población
y muestra

Fuente: Elaboración
propia

• Técnicas de
  investigación

Las principales técnicas que se utilizó
para desarrollar el trabajo de investigación
son:

• a) Entrevista: Para recoger las
  opiniones y planteamientos de los funcionarios sobre la
  administración estratégica.

• b) Encuesta: Para recoger la
  información sobre elementos que determinan la
  efectividad de las empresas asociativas
  agropecuarias

• c) Análisis de registro
  documental: Que fue por excelencia utilizada en la
  obtención de información tales como tratados,
  libros, revistas especializadas, artículos
  periodísticos, información de internet y lo
  producido por las empresas asociativas
  agropecuarias.

• d) Observación: Para hacer un
  seguimiento de los procesos de gestión de las empresas
  asociativas

• e) Estadística: Aplicado para el
  análisis de las encuestas realizadas.

• Instrumentos

Los instrumentos son:

• a. Guía de entrevista: Como
  instrumento para la técnica de la
  entrevista

• b. Cuestionario: El cual se
  utilizó como instrumento de la encuesta, para luego
  sistematizarlos mediante la técnica
  estadística

• c. Fichas de resumen y textuales: Como
  instrumento de la técnica de análisis de
  registro documental, que fue utilizado básicamente en
  el procesamiento de información descriptiva y
  estadística, para la parte descriptiva y en algunos
  casos para la parte explicativa

• d. Guía de observación de
  campo: Instrumento de la técnica de
  Observación.

• e. Software estadístico SPSS Como
  instrumento de la técnica estadística para
  sistematizar todos los datos registrados.

CAPITULO II:

Marco teórico
y conceptual de la investigación

• ASPECTO LEGAL DE LA
  INVESTIGACIÓN

Las empresas asociativas agropecuarias llevan a cabo sus
actividades económicas, teniendo como base las normas
legales siguientes:

• Constitución Política del estado
  1979 y 2003

Los puntos relevantes de la constitución del
año 1979 con relación a la actividad agropecuaria
de las empresas asociativas se cita en el artículo 116 en
el que señala que el estado estimula y ampara el
desenvolvimiento de las empresas autogestionarias, comunales y
demás formas asociativas, asimismo el artículo
133 señala que están prohibidos los monopolios,
oligopolios, acaparamientos, practicas y acuerdos respectivos en
la actividad industrial y mercantil….el artículo
157 menciona que el estado asegura el derecho de propiedad
privada sobre la tierra en forma individual, cooperativa,
comunal, autogestionaria o cualquier otra forma asociativa
directamente conducida por sus propietarios en armonía con
el interés social y dentro de la regulaciones y
limitaciones que establecen las leyes…y en su
artículo 159 señala que la reforma agraria es el
instrumento de transformación de la estructura rural y de
promoción integral del hombre del campo….el estado
apoya el desarrollo de empresas cooperativas y otras formas
asociativas, libremente constituidas para la
producción, transformación, comercio y
distribución de productos agrarios. Con la
promulgación de la Constitución Política del
Perú de 1993, marcó la orientación hacia el
libre mercado y la promoción de la inversión
privada en el sector agrario; así se estableció que
el Estado apoyará preferentemente el desarrollo agrario y,
que garantizará el derecho de propiedad sobre la tierra,
en forma privada o comunal o en cualquier otra forma asociativa.
Como señala el artículo 58 la iniciativa privada es
libre, se ejerce una economía social de mercado…..,
el artículo 61 menciona que el estado facilita y vigila la
libre competencia, combate toda practica que la limite y el abuso
de posiciones dominantes o monopolios…y el artículo
88 señala que el estado apoya preferentemente el
desarrollo agrario, garantiza el derecho de propiedad sobre la
tierra, en forma privada o comunal o en cualquiera otra forma
asociativa

• Decreto Ley Nº 17716

Ley de Reforma Agraria .del 24 de junio de 1969 y su
reglamento el Decreto Supremo No 240-69-AP del 18 de mayo
1970

• Decreto Legislativo Nº 002

Ley de Desarrollo Agrario del 25 de noviembre de
1980

• Decreto Legislativo N° 653

Ley de Promoción de las Inversiones para el
Sector Agrario del 30 de julio de 1991y su reglamento el decreto
supremo N°048-91AG/OCA-0AD-UT

• Ley N° 25902

Ley Orgánica del Ministerio de Agricultura, del
27 de noviembre de 1992, se creó El Proyecto Especial
Titulación de Tierras y Catastro Rural – PETT. El
PETT

• Ley N° 26505

Ley de Inversión Privada en el desarrollo de las
actividades económicas en las tierras del territorio
nacional y de las Comunidades Campesinas y Nativas del 17 de
julio de 1995, conocida mayoritariamente como "Ley de Tierras".
Fue modificada por las Leyes N° 26570, 26597,
26681

• Decreto Legislativo N° 618

Ley del impuesto a la renta del 01de enero de 1991. que
fue derogado por el decreto legislativo N°774

• Decreto Legislativo N° 774

Ley del impuesto a la renta del 31 de diciembre de 1993
y su texto único ordenado del Decreto Supremo N°
179-2004-EF

• Decreto Legislativo N° 885

Ley de Promoción del sector agrario del 10 de
noviembre de 1996 y su reglamento el Decreto .Supremo. 002-98/AG
del 15 de enero de de 1998

• Ley N° 27360

Normas de promoción del sector agrario,
resaltando que los beneficios que otorga esta ley se aplicaran
hasta el 31 de diciembre del 2010

• LEY N° 28890

Ley que crea sierra exportadora, del 05 de octubre del
2006

• Ley N°29482

Ley de promoción para el desarrollo de
actividades productivas en zonas alto andinas del 19 de noviembre
del 2009 y su reglamento el Decreto Supremo N° 051-2010- EF
del 31 de enero de 2010

• MARCO TEÓRICO DE LA
  INVESTIGACIÓN

• La Administración
  estratégica

• Teorías de administración
  estratégica

El estudio y surgimiento de la Administración
Estratégica se produjo hace sólo algo más de
cuatro décadas, y debe entenderse como parte del avance de
la administración científica. En el presente
trabajo no se pretende analizar la historia de la
administración estratégica, sino tener conocimiento
sobre lo que se entiende primeramente sobre el concepto de
administración, luego poder agregar el concepto de
estrategia, y desde esa perspectiva realizar el estudio de la
presente tesis

Empezando por el estudio de la administración
tenemos a Stoner (2000), quien señala que si comenzamos
por la etimología, la palabra administración viene
del latín ad (hacia, dirección, tendencia) y
minister (subordinación u obediencia), y significa aquel
que realiza una función bajo el mando de otro, es decir,
aquel que presta un servicio a otro. Sin embargo, en la
actualidad, la palabra administración tiene un significado
distinto y mucho más complejo porque incluye (dependiendo
de la definición) términos como "proceso",
"recursos", "logro de objetivos", "eficiencia", "eficacia", entre
otros, que han cambiado radicalmente su significado original.
Además, entender éste término se ha vuelto
más dificultoso por las diversas definiciones existentes
actualmente, las cuales; varían según la escuela
administrativa y el autor. Drucker (2000) señala que el
término de estrategia está referido a un proceso
que comprende al espacio que debe cubrir una organización,
desde el negocio en que en el presente está y en el que
debería estar, según la planificación
realizada para un determinado período de tiempo
futuro

Según Chiavenato Adalberto (2004), la
administración es el proceso de planear, organizar,
dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los
objetivos organizacionales. Para Robbins (2000), la
administración conceptúa como la
coordinación de las actividades de trabajo de modo que se
realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a
través de ellas. Asimismo Hitt, Balck y Porte (2006),
definen la administración como el proceso de estructurar y
utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de
metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno
organizacional. Para Díez de Castro, García del
Junco, Martín Jiménez y Periáñez
Cristóbal (2001), la administración es el conjunto
de las funciones o procesos básicos (planificar,
organizar, dirigir, coordinar y controlar) que realizados
convenientemente, repercuten de forma positiva en la eficacia y
eficiencia de la actividad realizada en la organización.
Koontz (1990) señala que la administración es el
proceso de diseñar y mantener un entorno en el que,
trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente
objetivos específicos. Para Oliveira da Silva Reinaldo
(2002), define a la administración como un conjunto de
actividades dirigido a aprovechar los recursos de manera
eficiente y eficaz con el propósito de alcanzar uno o
varios objetivos o metas de la organización.
Compatibilizando los diversos conceptos, se entiende a la
administración como el proceso de planificar,
organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las
actividades de trabajo con el propósito de lograr los
objetivos o metas de la organización de forma eficaz y
eficiente, cada uno de los elementos del proceso
administrativo tienen una fundamentación teórica.
La planificación: consiste básicamente en elegir y
fijar las misiones y objetivos de la organización, para
determinar las políticas, procedimientos, métodos,
presupuestos, necesarios para alcanzarlos, incluyendo
además la toma de decisiones al tener que escoger entre
diversos cursos de acción futuros, es decir, es la etapa
de decidir con anticipación lo que se quiere lograr en el
futuro y el cómo se va a lograr. La Organización
consiste en determinar qué tareas hay que hacer,
quién las hace, cómo se agrupan, quién rinde
cuentas a quién y dónde se toman las decisiones. La
Dirección: consiste en el hecho de influir en los
individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de las
metas organizacionales y grupales; por lo tanto, tiene que ver
fundamentalmente con el aspecto interpersonal de la
administración. y el Control: consiste en medir y corregir
el desempeño individual y organizacional para garantizar
que los hechos se apeguen a los planes. Esto es; Implica la
medición del desempeño con base en metas y planes,
la detección de desviaciones respecto de las normas y la
contribución a la corrección de éstas. Todo
el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar no son
realizados al azar, sino con el propósito de lograr los
objetivos o metas de la organización. Eficiencia y
eficacia: En esencia, la eficacia es el cumplimiento de objetivos
y la eficiencia es el logro de objetivos con el empleo de la
mínima cantidad de recursos. En pocas palabras,
administrar (ya sea una organización, una familia o la
vida de uno mismo) es decidir con anticipación lo que se
quiere lograr y el cómo se lo va a lograr, para luego,
utilizar los recursos disponibles y ejecutar las actividades
planificadas con la finalidad de lograr los objetivos o metas
establecidos, haciendo lo que debe hacerse con la menor cantidad
de recursos posible.