La contabilidad financiera y la toma de decisiones en las empresas del sector industrial (página 4)

Transferencia de cuentas (o entre cuentas):
registro contable dentro de una misma cuenta, a través de
subcuentas (nivel de tres dígitos) o de cualquier
desagregación mayor. Por ejemplo en el caso de canje de
letras con facturas, dentro de las Cuentas por cobrar.

Valor razonable: Es el valor al que un bien o
servicio puede ser intercambiado a la fecha de los estados
financieros, entre dos o más agentes económicos,
comprador (es) y vendedor (es), conocedores del objeto del
intercambio, en una transacción de libre
competencia.

La forma usual de determinar el valor razonable es por
referencia a una medición de mercado comparable. Sin
embargo, en algunos casos, otros métodos proporcionan una
medida de valor razonable, como es el caso de las tasaciones de
inmuebles, maquinaria y equipo, para efectos de determinar su
valor revaluado.

Valor (importe) recuperable: Es el mayor valor
entre el precio de venta neto de un activo (o de una unidad
generadora de efectivo) y su valor de uso.

• CONCEPTOS DE TOMA DE DECISIONES

Riesgo Estratégico: Se identifica como una
característica, circunstancia de un proyecto o
condición del ambiente en el que éste se
desarrolla, en la que se reconoce que puede tener un potencial
efecto negativo en el proyecto o en la calidad de los productos.
Ejemplo: Aumento en índice de desempleo y comercio
informal. Ejemplo: Aumento en la ineficiencia para prestar
servicios debido a los Incrementos en las necesidades de
servicios ante los procesos de cambio en los modelos de comercio
internacional.

Contingencia: Por contingencia se entiende toda
posibilidad de que una cosa suceda o no, de que una determinada
situación se puede dar o no. El concepto, en el
ámbito organizacional se refiere a todos aquellos sucesos
que impactan en la actividad de la organización hasta el
punto de perjudicar su capacidad normal de operaciones. Ejemplos:
Cortes prolongados de corriente, agua inundaciones, delitos
informáticos, inseguridad incesante.

Objetivo Global: Es la finalidad de alcance o
desarrollo último o a más largo plazo que los
objetivos específicos o estratégicos
contribuirán a lograr. Por lo regular está
vinculado a la misión de la organización. Ejemplo:
Promover el derecho de cada mujer, hombre y niño a
disfrutar de una vida sana, con igualdad de oportunidades para
todos.

Objetivo Estratégico: Es el planteamiento
de donde se quiere llegara largo plazo. Es considerado para
facilitar la toma de decisiones con efectos duraderos y que tiene
impacto en toda la organización. Son fijados por la alta
dirección. Ejemplo: Fortalecer la toma de decisiones en
los mandos medios en los próximos doce meses. Ejemplo:
Mejorar el clima organizacional en los próximos 2
años.

Objetivo Táctico: Se construyen en base al
objetivo estratégico de la organización. Son
llamados objetivos tácticos porque son los objetivos
formales de la empresa y se fijan por áreas para ayudar a
lograr su propósito. Ejemplo: Al finalizar el taller de
Liderazgo los participantes estarán en condiciones de
asumir el papel de líder en diversas situaciones de su
vida cotidiana y en los diversos ámbitos en los que se
desenvuelven. Ejemplo: Que los participantes adquieran los
conocimientos necesarios sobre los modelos de liderazgo
más efectivos en la organización de alto
desempeño.

Estrategia: Constituye la ruta a seguir por las
grandes líneas de acción para alcanzar los
propósitos, objetivos y metas planteados. Ejemplos:
Disciplina presupuestal para lograr la estabilidad
económica de un país. Principios y rutas
fundamentales que orientarán el proceso administrativo
para alcanzar los objetivos a los que se desea llegar. Una
estrategia muestra cómo una institución pretende
llegar a esos objetivos. Se pueden distinguir 3 tipos de
estrategias: corto, mediano y largo plazo según el
horizonte temporal.

Meta: Constituye la expresión cuantitativa
de los objetivos o los resultados que se pretenden obtener. Es el
nivel deseado de rendimiento. Se expresa en cantidades referidas
a un espacio y a un periodo determinado. Ejemplos: a) Un
Instituto de Vivienda tiene entre sus metas entregar 2,000 casas
más en el 2009; b) Un trabajador establece como su meta
ahorrar el 15% de salario en el primer semestre del
año.

Objetivo: Se determina el resultado al que se
desea llegar. Que sería ideal y que es posible lograr. El
objetivo se debe expresar en términos de resultados, que
sea claro, prioritario, coherente. Que sea ambicioso pero
alcanzable, que sea limitado en el tiempo, que incluya elementos
necesarios como: cantidad, calidad. .Es un enunciado expresado
mediante un verbo de acción, que responde a las preguntas:
¿Qué queremos lograr? ¿Cuánto
queremos lograr? ¿En dónde se va a realizar?
¿Para cuándo se quiere lograr?

FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades,
Amenazas): Es una herramienta que permite conformar un cuadro
de la situación actual de la empresa y
organización, permitiendo de esta manera obtener un
diagnóstico preciso que permita en función de ello
tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas
formulados. Análisis FODA implica realizar un
análisis del entorno de la entidad y clasificar la
información para identificar alternativas de
acción, dicha clasificación esta basada en las
fortalezas con que cuenta una organización, son una
defensa contra las posibles amenazas del entorno y las
debilidades pueden tomarse como el desperdicio de oportunidades
en el medio externo .Las fortalezas y oportunidades refieren a
condiciones INTERNAS de la propia organización, mientras
que las debilidades y amenazas se refieren a condiciones EXTERNAS
a la organización y que le impactan. Ejemplo: Las
fortalezas son el trabajo en equipo y el liderazgo. Las
debilidades son la falta de motivación y el pesimismo. Las
oportunidades son el incrementar la productividad y la
efectividad. La amenaza es la excesiva reglamentación del
gobierno.

Misión: Especifica el rol funcional que la
organización va a desempeñar en su entorno e indica
con claridad el alcance y dirección de sus actividades. Es
la razón de ser de una organización.

Prioridad: Elemento cualitativo que determina la
máxima preferencia; se utiliza en planeación o
programación para señalar lo que tiene mayor
importancia y que por consiguiente requiere de mayor
atención. Ejemplos: Logros de Objetivos;
transparencia.

Necesidad: El estado derivado de la falta o
carencia de algo en un momento dado y bajo circunstancias
determinadas. Ejemplo: Un departamento de atención al
público que cuente con 5 empleados. Con el paso del tiempo
el número de clientes va aumentando, hasta que llega a un
nivel en el que los 5 empleados no pueden atenderlos a todos y
surge la necesidad de contratar a otro empleado.

Plan Estratégico: Enfoque altamente
especializado de la planeación, con perspectiva global,
integradora, innovadora y adaptativa, desarrollada por la Alta
Dirección de la Organización, que mediante el
análisis sistemático de factores e indicadores
propios y externos, actuales y futuros, que incidirán en
su evolución, proyectan la permanencia competitiva de la
empresa en el escenario más lejano posible, acotando la
incertidumbre del futuro y preparándola desde hoy para
redefinirla en la mañana. Ejemplo de un programa de
Oportunidades, contemplado en el Plan Nacional de Desarrollo. Su
clasificación fue adaptada a la metodología que
aquí se plantea, exclusivamente a manera de
ejemplo:

Plan Táctico: La planeación
táctica es aquella que corresponde desarrollar a las
áreas funcionales o departamentales de la
organización. La planeación táctica tiene
como propósito la progresiva implantación o
ejecución de lo estipulado en el plan estratégico.
La planeación táctica se lleva a cabo a partir del
plan estratégico vigente y corresponde realizarla a los
directores funcionales o directivos intermedios. Ejemplo:
Modificar los manuales de operación y procedimiento de la
organización.

Plan Operativo: Los planes operativos se
desarrollan a partir de los planes tácticos de cada
área funcional o departamento y concretan en detalle los
siguientes interrogantes: qué, cómo, quién,
cuándo, dónde, con qué. Dichas interrogantes
son acerca de las tareas, actividades y procesos a llevar a cabo,
con horizontes temporales que pueden ser anuales, trimestrales,
mensuales, semanales o incluso diarios. Los diagramas de flujo o
de Gantt son de aplicación habitual en la
planeación operativa, puesto que es la que requiere mayor
grado de detalle y concreción. Ejemplo: Programa de
estudio y análisis de reformas administrativas.

Vulnerabilidad: Susceptibilidad de recibir un
daño, afectación o lesión ante determinadas
circunstancias. Ejemplos: a) El Municipio x del estado de
Guarico, ha sufrido constantes pérdidas económicas
debido a la sequía, esta situación se ha repetido
en los últimos 2 años y es algo que debe ser tomado
en cuenta para el presupuesto agrario

Sincronía: Interacción coordinada.
De acuerdo a la teoría general de Sistemas, las
interacciones entre las partes o componentes de un sistema
generan un valor agregado mayor al que se lograría si cada
componente funcionara por separado. Se refiere a la acción
de una o más substancias que tienen efectos diferentes
cuando se juntan, a los que pueden tener individualmente.
Ejemplo: Una línea de producción en una empresa
manufacturera. Cada persona en la línea realiza una
acción definida para obtener el producto final.

Facilitador: Miembro-Líder de un equipo
cuya principal responsabilidad estriba en proporcionar los medios
y/o recursos necesarios para la simplificación de la tarea
y logro de objetivos de un equipo. Ejemplos: El instructor que
imparte cursos en las organizaciones; el jefe de oficina y/o
compañero de trabajo que comparte sus ideas y
técnicas de trabajo.

Interactividad: Es el intercambio de
información entre diversos entes o sistemas que genera
efectos entre estos (de acuerdo al paradigma de Schneiderman) La
interactividad entre los miembros de un equipo es un elemento que
depende del grado de integración que se haya desarrollado
entre ellos. Ejemplos: a) Cuando se trata de modificar actualizar
o reformar las políticas empresariales de salarios o
días de descanso, en un contexto interactivo la
dirección y los empleados aportarán ideas y todas
serán tomadas en cuenta a la hora de llegar a una
decisión final. b) No solo consiste en que todos los
miembros del equipo hablen entre sí. Esto es sólo
una parte, cuando se habla de interactividad se habla de que
todas las opiniones de los miembros de un equipo son escuchadas,
valoradas y aceptadas o rechazadas de acuerdo con el bienestar
común.

Influencia Situacional: Toda acción o
ejemplo de conducta que propicien otras personas o grupo cambien
de actitud y de conducta. Ejemplo: Cuando un colaborador acude
con su jefe para despejar alguna duda o cuestionamiento sobre un
proyecto determinado y no recibe retroalimentación o no
logra despejar sus dudas, se rompe con la comunicación
generándose una influencia negativa sobre la
situación.

Insumo: Los insumos son productos, servicios o
información necesarios para realizar un proceso. Los
insumos son proporcionados por los proveedores del proceso, y
para evitar la variabilidad en el proceso deben ser claramente
especificados. Ejemplos: En la fabricación de zapatos los
insumos principales son la piel, el pegamento, los accesorios y
la energía utilizada en la fabricación, que a fin
de cuentas permiten construirlos y ofertarlos. Cuando se trata de
atención al público o de ofrecer un servicio, el
insumo será la propia atención por parte del
empleado y los recursos o habilidades que tenga para atender al
cliente.

Estándar: Es la parte medible de las metas
de trabajo: cantidad, tiempo y costo y puede clasificarse en tres
tipos: a) estándar de resultados de cantidad de una meta
de trabajo; b) estándar de resultados de tiempo de una
meta de trabajo y c) estándar de resultados de costo de
una meta de trabajo. Ejemplos: Un número mínimo de
ventas conseguidas por los comerciales de una empresa; un
número de pedidos procesados en determinado
periodo…

Indicador: Medida explícita utilizada para
determinar el progreso de los objetivos y lo que realmente sucede
en comparación con lo que se ha planificado en
términos de calidad, cantidad y puntualidad.

Calidad Total: Proceso envolvente que involucra a
todos los miembros de una organización en la
identificación y mejora continua de cada aspecto del
servicio y la mejora continua de los sistemas y procesos de cada
producto o servicio."Hacer las cosas bien y a la primera".
Ejemplos: La atención en el servicio a usuarios, clientes
y beneficiarios como razón de ser de cualquier
institución pública; certificación ISO 9000
y 9001.

Presupuesto: Cálculo anticipado de un
gasto o de un servicio en un documento contable que muestra la
estimación anticipada desde los ingresos y gastos
relativos a una determinada actividad u organismo por cierto
periodo de tiempo.

• CONCEPTOS DE EMPRESAS DEL SECTOR INDUSTRIAL DE
  METALMECANICA.

Abrasión: Desgaste de la superficie,
producido por rayado continuo, usualmente debido a la presencia
de materiales extraños, o partículas
metálicas en el lubricante. Esto puede también
causar la rotura o resquebrajamiento del material (como en las
superficies de los dientes de los engranes). También la
falta de una adecuada lubricación puede dar como resultado
la abrasión.

Aceite: La base fluida, usualmente un producto
refinado del petróleo o material sintético, en el
que los aditivos son mezclados para producir lubricantes
terminados.

Aceite Mineral: Aceite derivado del
petróleo o de una fuente mineral, a diferencia de algunos
aceites que tienen origen en plantas y animales.

Aceite Monogrado: Aceites cuyos índices de
viscosidad varían considerablemente en función de
la temperatura. Estos aceites deben ser cambiados si las
condiciones de temperatura presentan variaciones
importantes.

Aceite Multigrado: Aceites que mantienen su
índice de viscosidad aunque se produzcan grandes
variaciones en su temperatura de funcionamiento.

Acero: Metal formado a base de hierro y aleado
con carbono en una proporción entre el 0,03% y el 2%. El
acero dulce se caracteriza por ser muy maleable (con gran
capacidad de deformación) y tener una concentración
de carbono inferior al 0,2%. Por encima de esta proporción
de carbono, el acero se vuelve más duro,  pero
más frágil.

Acero inoxidable: Acero que presenta una gran
resistencia a la acción de la oxidación,
característica que se consigue aleándolo con el
cromo y el níquel.

Acero rápido: Nombre con el que
habitualmente se conoce al acero aleado de las herramientas por
su composición. Tiene un elevado contenido de carbono que
se detecta por su dureza al someterle a la prueba de la
limadura.

Acoplamiento viscoso: Acoplamiento de
líquido en que los ejes de entrada y de salida se combinan
con discos delgados y espaciados en forma alterna en una
cámara cilíndrica llena de un líquido
viscoso que se sujeta a los discos y que, por lo tanto, los hace
resistir las diferencias de velocidad entre los dos
ejes.

Aditivos: Elementos naturales o químicos
que se añaden a un producto para añadir o potenciar
alguna de sus características. Se utilizan en los
lubricantes, combustibles, líquidos refrigerantes,
etc.

Aleación: Sustancia con propiedades
metálicas compuesta por dos o más elementos
químicos de los cuales al menos uno es un
metal.

Alternador: Dispositivo accionado por un motor
que convierte la energía mecánica en corriente
eléctrica alterna. El alternador suministra energía
para hacer funcionar todos los componentes eléctricos del
vehículo cuando el motor está funcionando, y para
la carga del acumulador o batería.

Anonizado: Tratamiento químico
antidesgaste que recubre algunos componentes
metálicos.

Amortiguador: Sistema que absorbe la
energía cinética del vehículo cuando se
produce un desplazamiento vertical de las ruedas. Para realizar
su función utilizan la resistencia que ofrece el aceite al
pasar por pequeños conductos. Los amortiguadores trabajan
junto a los resortes (muelles, ballestas, barras de
torsión) y evitan sus oscilaciones que generan durante su
proceso de deformación y recuperación.

Anticongelante: Líquido utilizado en el
circuito de refrigeración del motor que desciende el punto
de congelación del agua. Según la proporción
del anticongelante en el agua varía el punto de
congelación. También evita que se produzcan
corrosiones por el interior de los conductos de
refrigeración del motor, sobre todo en las piezas de
aluminio. 

Antioxidantes: Productos que prolongan el periodo
de inducción del aceite básico en la presencia de
condiciones oxidantes y metales catalizadores a elevadas
temperaturas, evitando o retardando la oxidación de los
elementos lubricados

Batería: Acumulador de energía
eléctrica por medio de un proceso químico
reversible. Su función es principalmente aportar la
energía necesaria para poner el motor en marcha en
vehículos o máquinas 

Bastidor: Estructura que soporta la
carrocería de un vehículo y donde se sujetan las
suspensiones y demás elementos.

Biela: Parte del motor que une el pistón
con el cigüeñal. Se encarga de recoger la fuerza de
la combustión y transmitirla al cigüeñal,
transformando el movimiento lineal del pistón en
rotatorio.  Se fabrican en acero forjado y
templado.

Biselado:  Rectificado de los bordes de un
canto hasta convertirlo en una superficie angular plana similar a
la letra "V".

Bronce: Metal de color rojizo y origen fundido.
Es el nombre con el que se conoce a un amplio grupo de aleaciones
de cobre y estaño (hojalata). Algunos bronces
también contienen zinc.

Buje: Cojinete de suspensión que acomoda
el movimiento giratorio limitado y que está generalmente
compuesto por dos tubos de acero coaxiales unidos por un manguito
de goma.

Bujía: Elemento encargado de permitir
el salto de una chispa eléctrica en el interior de la
cámara de combustión de un motor de gasolina.
Está formado por un cuerpo metálico que se rosca en
la culata y que tiene unido el electrodo de
masa. 

CAD-CAM: Diseño asistido por computadora
(CAD) y Fabricación asistida por computadora (CAM), que se
pueden utilizar en forma separada o conjunta entre
sí. 

Capilaridad: Propiedad de un sistema
sólido-líquido, manifestado por la tendencia del
líquido a subir o bajar por la pared del sólido del
nivel del líquido restante.

Carrera: La distancia máxima recorrida por
un pistón entre el centro estático inferior y el
centro estático superior. Cuanto mayor sea la carrera,
mayor será el desplazamiento.

Cárter: Pieza que cierra la parte inferior
del bloque y que recoge el aceite utilizado en la
lubricación del motor. 

Catalizador: Dispositivo en el sistema de escape.
Por lo general, contiene platino o paladio, que actúa como
un catalizador en una reacción química que
convierte los hidrocarburos no quemados y el monóxido de
carbono en: vapor de agua, dióxido de carbono y otros
gases  menos tóxicos que los gases de escape no
tratados.

Chumacera: Un tipo de cojinete deslizante
teniendo movimiento ya sea oscilatorio o rotatorio en conjunto
con el muñón con el que opera. 

Cilindrada: La cilindrada del motor es la medida
del volumen total cilíndrico a través del cual los
pistones de un motor se mueven de un extremo de la carrera al
otro, multiplicado por el nº de cilindros.

Cobre: Metal muy maleable y de elevada
resistencia a la corrosión, muy utilizado en elementos
eléctricos.

Corona: Engrane, elemento del diferencial que
recibe el movimiento del piñón de ataque y lo
transmite a la caja de satélites.

Corrosión: Ataque químico y
electroquímico gradual sobre un metal producido por la
atmósfera, la humedad y otros agentes.

Degasificado: Remoción de aire de un
líquido, generalmente por métodos de vacío o
ultrasonido.

Densidad: Es la relación entre el peso de
un elemento y el volumen que ocupa.

Desgaste: La pérdida de material de la
superficie como resultado de una acción
mecánica.

Diferencial: Sistema de engranajes en el conjunto
de transmisión final de un vehículo que transmite
torsión a las ruedas sin considerar si el vehículo
se está moviendo en línea recta o si está
girando. El diferencial permite que las ruedas giren a diferentes
velocidades mientras proporciona una torsión uniforme. En
ocasiones, pueden bloquearse para facilitar ciertas
maniobras.

Diferencial Viscoso: Diferencial autoblocante que
cambia su mecánica de engranajes por líquido
hidráulico y discos.

Dureza: La resistencia de una sustancia a la
abrasión de la superficie.

Dureza Brinell: Dureza de un metal en
función de los valores aportados por la escala
Brinell.

Elastómeros: Gomas de distintas durezas
que facilitan el funcionamiento de un tipo de elementos de
suspensión.

Embrague: Sistema que permite controlar el
acoplamiento mecánico entre el motor y la caja de cambios.
El embrague permite que se puedan insertar las diferentes marchas
o interrumpir la transmisión entre el motor y las
ruedas.

Emulsión: Mezcla íntima de aceite y
agua, generalmente de una apariencia lechosa o
nebulosa. 

Ensayo de tracción: Prueba consistente en
aplicar peso o tracción a una muestra estándar,
registrando los resultados a medida que el peso es mayor y la
pieza acaba por romperse.

Ergonomía: Parte de la ciencia que estudia
la relación del cuerpo humano con el medio ambiente que le
rodea.

Estampación: Fabricación de piezas
mediante la presión de un molde sobre una plancha de
materia prima.

Extrusión: Forzar un metal a través
de un troquel con la forma buscada.

Filtración: El proceso físico o
mecánico de separar materiales insolubles de un fluido,
tal como aire o líquido, mediante la circulación
del fluido a través de una media filtrante que no permite
a las partículas pasar por ella.

Filtro magnético: Un elemento filtrante
que en adición a la media filtrante, tiene un magneto o
imán incorporados a su estructura para atrapar y contener
partículas ferrosas.

Filtro: Un dispositivo o sustancia porosa usado
como un colador para la limpieza de fluidos mediante la
remoción de material en suspensión.

Forja: Formación de un metal en caliente
bien golpeándolo, bien ejerciendo
presión.

Fundición blanca: Metal duro, quebradizo y
magnético. Se rompe rápidamente al golpearlo con un
martillo y la fractura es de color plateado y blanco.

Fundición gris: Forma más
común del hierro fundido utilizado principalmente en
fundiciones. La fractura es de color gris oscuro, siendo
utilizada para bancadas, bases, etc.

Galvanizado: Revestimiento del acero con zinc
para así evitar la corrosión.

Grafito: Una forma cristalina del carbón
que tiene una estructura laminar y que es utilizado como
lubricante. Puede ser de origen natural o
sintético.

Grasa: Un lubricante compuesto de un aceite o
aceites, espesados con un jabón, jabones o otros
espesantes a una consistencia sólida o
semisólida.

Gripado: Denominación que se utiliza
comúnmente para nombrar un tipo de avería que se
produce cuando dos piezas que tienen rozamiento se sueldan por
efecto de las altas temperaturas alcanzadas. El gripado aparece
habitualmente cuando se han producido deficiencias en su
lubricación.

Inhibidor: Cualquier sustancia que reduce o
previene las reacciones químicas de corrosión o de
oxidación.

Intercambiador de calor: Un dispositivo que
transfiere calor mediante una pared conductora de un fluido a
otro.

Inyector: Componente del sistema de
inyección encargado de la inyección del combustible
al interior del cilindro o al conducto de admisión del
mismo o en el caso de los diesel a la cámara de
precombustión. El inyector puede ser mecánico como
ejemplo el inyector de una motorización diesel, o
electrónico como en el caso de una motorización
gasolina.

Juego: Espacio que necesitan para su correcto
funcionamiento elementos de sistemas mecánicos que
trabajan entre sí. El juego debe dejarse en elementos que
aumentan su volumen, – dilatación -, al estar sometidos a
determinadas condiciones de trabajo.

Junta: Componente que hace estanca la
unión entre dos piezas evitando el escape, goteo o
caída, del líquido o gas contenido en su
interior.

Latón: Metal de color amarillo y
está formado por láminas, extrusiones de tubos y
redondos de acero. Es también el nombre común con
el que se conoce a las aleaciones consistentes principalmente en
cobre y zinc (por lo general dos partes de cobre por una de
zinc).

Lubricante: Cualquier sustancia que se interpone
entre dos superficies en movimiento relativo con el
propósito de reducir la fricción y el desgaste
entre ellas.

Lubricar: Acción de reducir el rozamiento
entre dos superficies con movimiento relativo al interponer entre
ellas una sustancia lubricante.

Magnesio: Material ligero que se obtiene por
electrólisis del cloruro de magnesio. Se emplea junto al
cobre en las aleaciones de aluminio para aumentar la dureza, la
resistencia y facilitar los procesos de fabricación con
respecto al aluminio puro.

Mantenimiento: Tareas necesarias para que un
equipo sea conservado o restaurado de manera que pueda permanecer
de acuerdo con una condición especificada.

Mantenimiento  correctivo: Tareas de
reparación de equipos o componentes averiados.

Mantenimiento predictivo: Tareas de seguimiento
del estado y desgaste de una o más piezas o componente de
equipos prioritarios a través de análisis de
síntomas, o análisis por evaluación
estadística, que determinen el punto exacto de su
sustitución.

Mantenimiento preventivo: Tareas de
inspección, control y conservación de un
equipo/componente con la finalidad de prevenir, detectar o
corregir defectos, tratando de evitar averías en el
mismo.

Mantenimiento selectivo: Servicios de cambio de
una o más piezas o componentes de equipos prioritarios, de
acuerdo con recomendaciones de fabricantes o entidades de
investigación.

Máquina: Artificio o conjunto de aparatos
combinados para recibir cierta forma de energía,
transformarla y restituirla en otra más adecuada o para
producir un efecto determinado.

Mecanizado: Proceso  de fabricación
con torno, fresadora u otra máquina herramienta, en el
cual se construye una pieza  partiendo de un bloque
metálico.

Neumática: Ciencia de la ingeniería
perteneciente a la presión de los gases y su
flujo.

Oxidación: Degeneración por el
ataque del oxígeno a un material o lubricante. El proceso
es acelerado por calor, luz, catalizadores metálicos y la
presencia de agua, ácidos o contaminantes
sólidos. 

Potencia: Cantidad de trabajo realizada en una
unidad de tiempo. La potencia de un motor se mide en caballos de
vapor (CV) o en kilovatios (Kw) en el sistema
internacional.

Prevención: El conjunto de actividades o
medidas adoptadas o previstas en todas las fases de actividad de
la empresa con el fin de evitar o disminuir los riesgos derivados
del trabajo.

Piñón: El más pequeño
de dos engranes en contacto. Puede ser el impulsor o el
impulsado.

Radiador: Elemento utilizado en los motores
refrigerados por líquido para realizar el intercambio de
calor entre el líquido refrigerante y la
atmósfera.

Reductor: Un conector que tiene un tamaño
menor de línea en un lado que en el otro.

Resorte: Elemento elástico, muelle para
automatismos mecánicos.

Relación de compresión: En un motor
de combustión interna, la relación del volumen del
espacio de combustión entre el punto con el pistón
en su punto mas bajo en relación con el espacio con el
pistón en su punto mas bajo.

Rodamiento: Elemento antifricción que
contiene elementos rodantes en la forma de bolas o rodillos, Un
soporte o guía en la que una flecha o eje es posicionado,
con respecto a las otras partes de un mecanismo.

Rozamiento: Es la fuerza que aparece entre dos
superficies con movimiento relativo entre ellas. Está en
función del coeficiente de rozamiento, de la superficie en
contacto y de la fuerza que presiona ambas superficies entre
ellas.

Sintetización: Proceso industrial por el
cual se consigue crear piezas que son complicadas de obtener por
otros procedimientos como el forjado o el mecanizado. Se basa en
reducir el material base a polvo para luego comprimirlo en un
molde a una determinada presión y calentarlo a una
temperatura controlada.

Templado: Proceso de recalentamiento de un acero
templado hasta alcanzar una temperatura inferior a la de
transformación para después enfriarlo al ritmo que
se desee, con el fin de cambiar sus características
físicas.

Termopegado: Unión entre tubos y racores
con pegamento y posterior horneado.

Termostato: Mecanismo empleado en el sistema de
refrigeración para controlar el caudal de líquido
refrigerante que se desvía hacia el radiador. Está
formado por una válvula que se acciona por
temperatura.

Válvula: Un dispositivo que controla la
dirección del fluido o la tasa de flujo.

Viscosidad: Medida de la resistencia de un
líquido a fluir. La medida común métrica de
la viscosidad absoluta es el Poise, que es definido como la
fuerza necesaria para mover un centímetro cuadrado de
área sobre una superficie paralela a la velocidad de 1 cm.
por segundo, con las superficies separadas por una
película lubricante de 1 cm. de espesor. Otros
métodos para la determinación de la viscosidad,
son: viscosidad Saybolt,  Furol, Engler y
Redwood. 

Zapatas: Piezas formadas por un soporte, que se
acopla a la leva de un freno, y un compuesto especial que
fricciona con el elemento a frenar.

• HIPÓTESIS DE LA
  INVESTIGACION

Las hipótesis han sido formuladas en base a la
solución que puedan aportar a la problemática y
mediante la interrelación de las variables, sub-variables
e indicadores de la investigación, tal como se dispone en
el proceso científico generalmente aceptado.

• HIPOTESIS PRINCIPAL O ALTERNATIVA

La contabilidad financiera facilita la toma de
decisiones en las empresas del sector industrial de
metalmecánica, mediante la información razonable
expresada en sus estados financieros, los cuales al ser
analizados e interpretados proporcionan indicadores para el
endeudamiento e inversiones; ventas y costos; liquidez,
gestión, solvencia y rentabilidad.

• HIPOTESIS SECUNDARIAS

• 1) La información financiera facilita
  las decisiones financieras de las empresas del sector
  industrial de metalmecánica, mediante el
  análisis de las deudas e inversiones del estado de
  situación y las actividades de operación,
  inversiones y financiamiento del estado de flujos de
  efectivo.

• 2) La información económica
  facilita las decisiones operativas de las empresas del sector
  industrial de metalmecánica, mediante el
  análisis de las ventas, costos, gastos, utilidad
  bruta, utilidad operativa y utilidad neta del estado de
  resultados.

• 3) La información patrimonial facilita
  la toma de decisiones administrativas de las empresas del
  sector industrial de metalmecánica, mediante el
  análisis de las variaciones patrimoniales que
  ayudarán a la eficiencia, efectividad y mejora
  continua empresarial.

CAPITULO III

Método

• TIPO DE INVESTIGACION

Esta investigación es básica o pura (no
experimental). Aunque los aspectos teorizados, pueden ser
aplicados en las empresas del sector industrial de
metalmecánica para tomar decisiones efectivas a partir de
la información de la contabilidad financiera.

• NIVEL DE INVESTIGACIÓN

La investigación es del nivel
descriptivo-explicativo-correlacional, por cuanto se describe la
contabilidad financiera y la toma de decisiones, luego se explica
la forma como la contabilidad financiera incide en la toma de
decisiones de las empresas del sector industrial de
metalmecánica y finalmente se correlacionará entre
empresas de metalmecánica, del sector industrial e incluso
de otros sectores.

• MÉTODOS DE
  INVESTIGACIÓN

En esta investigación se ha utilizado los
siguientes métodos:

Descriptivo.- Para describir todos los aspectos
relacionados con la contabilidad financiera y la toma de
decisiones en las empresas del sector industrial de
metalmecánica.

Inductivo.- Para inferir la contabilidad
financiera en la toma de decisiones de las empresas del sector
industrial de metalmecánica. También para inferir
los resultados de la muestra en la población.

Deductivo. – Para sacar las conclusiones
sobre la contabilidad financiera y la toma de decisiones en las
empresas del sector industrial de
metalmecánica.

Método sistémico. Fue utilizado
para modelar el trabajo mediante la determinación de sus
componentes, así como las relaciones entre ellos. Esas
relaciones determinaron por un lado la estructura del trabajo y
por otro su dinámica.

• DISEÑO DE
  INVESTIGACIÓN

El diseño ha sido la estrategia que se
desarrolló para obtener la información que ha
requerido la investigación.

El diseño aplicado es el no experimental,
transversal, descriptivo, correlacional-causal.

El diseño no experimental se realizó sin
manipular deliberadamente las variables contabilidad financiera y
toma de decisiones. En este diseño se observaron los
fenómenos tal y como se dieron en su contexto natural,
para después analizarlos.

El diseño de investigación transversal
consistió en la recolección de datos de la
contabilidad financiera y la toma de decisiones. Su
propósito fue describir las variables y analizar su
incidencia e interrelación en un momento dado.

El diseño transeccional descriptivo que se
aplicó en el trabajo, tuvo como objetivo indagar la
incidencia y los valores en que se manifestaron las variables
contabilidad financiera y toma de decisiones.

El diseño de investigación
correlativo-causal sirvió para relacionar las variables
contabilidad financiera y toma de decisiones. Se trató
también de descripciones de sus relaciones, puramente
correlacionales o relaciones causales.

• ESTRATEGIA DE PRUEBA DE
  HIPÓTESIS

El modelo teórico para la contrastación es
el siguiente:

Y = f (X, Z)

Donde:

Y = Toma de decisiones

X= Contabilidad Financiera

Z= Empresas del sector industrial

La toma de decisiones está en función de
la contabilidad financiera de las empresas del sector industrial
de metalmecánica.

Para llevar a dicha contrastación se ha seguido
el siguiente procedimiento:

• 1) Se identificó la hipótesis
  alternativa (H1) e hipótesis nula (H0).

• H1: La contabilidad financiera facilita la toma de
  decisiones en las empresas del sector industrial de
  metalmecánica, mediante la información
  razonable expresada en sus estados financieros, los cuales al
  ser analizados e interpretados proporcionan indicadores para
  el endeudamiento e inversiones; ventas y costos; liquidez,
  gestión, solvencia y rentabilidad.

• H0: La contabilidad financiera NO facilita la toma
  de decisiones en las empresas del sector industrial de
  metalmecánica, mediante la información
  razonable expresada en sus estados financieros, los cuales al
  ser analizados e interpretados proporcionan indicadores para
  el endeudamiento e inversiones; ventas y costos; liquidez,
  gestión, solvencia y rentabilidad.

• 2) Se ha considerado como margen de error de la
  investigación la tasa del 5.00%.

• 3) Se obtuvo las respuestas de los encuestados
  referente al cuestionario de encuesta

• 4) Los resultados de la encuesta se digitaron e
  ingresaron al software SPSS para el respectivo tratamiento
  estadístico.

• 5) El software proporcionó las
  siguientes tablas: estadísticos, correlación,
  regresión del modelo, análisis de la varianza y
  coeficientes

• 6) El grado de significancia que faciliten las
  tablas fue comparado con el margen de error propuesto. La
  condición básica ha sido si el grado de
  significancia es menor que el margen de error se ha aceptado
  la hipótesis alternativa y rechazado la
  hipótesis nula, lo que ha ocurrido en todos los
  casos.

• 7) Además las tablas han proporcionado
  información sobre el grado de dependencia de la toma
  de decisiones en la contabilidad financiera; de resultar un
  grado mayor al 50% se ha aceptado que la toma de decisiones
  depende de la contabilidad financiera; con lo cual ha quedado
  contrastada la hipótesis y aprobado el modelo de
  investigación.

• OPERACIONALIZACION DE LAS
  VARIABLES

• POBLACIÓN DE LA
  INVESTIGACION

La población de la investigación estuvo
conformada por 10,000 personas entre propietarios, accionistas y
socios; directivos, funcionarios y trabajadores; clientes y
proveedores de las empresas industriales de
metalmecánica.

• MUESTRA DE LA INVESTIGACION

La muestra estuvo compuesta por 370 personas entre
propietarios, accionistas y socios; directivos, funcionarios y
trabajadores; clientes y proveedores de las empresas industriales
de metalmecánica.

Para definir el tamaño de la muestra se ha
utilizado el método probabilístico y aplicado la
fórmula generalmente aceptada para poblaciones menores de
100,000.

Donde:

Sustituyendo:

n = (0.5 x 0.5 x (1.96)2 x 10,000) / (((0.05)2 x 9,999)
+ (0.5 x 0.5 x (1.96)2))

n = 370

• TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCION DE
  DATOS

Las técnicas que se utilizaron en la
investigación fueron las siguientes:

• 1) Encuestas.- Se aplicó al
  personal de la muestra para obtener sus respuestas en
  relación a la contabilidad financiera y la toma de
  decisiones en las empresas del sector industrial de
  metalmecánica.

• 2) Toma de información.- Se
  aplicó para tomar información de libros,
  textos, normas demás fuentes de información
  sobre la contabilidad financiera y la toma de decisiones en
  las empresas del sector industrial de
  metalmecánica.

• 3) Análisis documental.- Se
  utilizó para evaluar la relevancia de la
  información que se considerará para el trabajo
  de investigación, relacionada con la contabilidad
  financiera y la toma de decisiones en las empresas del sector
  industrial de metalmecánica

Los instrumentos que se utilizaron en la
investigación fueron los cuestionarios, fichas de encuesta
y Guías de análisis.

• 1) Cuestionarios.- Dichos instrumentos
  contenían las preguntas de carácter cerrado
  sobre la contabilidad financiera y la toma de decisiones en
  las empresas del sector industrial de metalmecánica
  por el poco tiempo que disponen los encuestados para
  responder sobre la investigación. También
  contiene un cuadro de respuesta con las alternativas
  correspondientes.

• 2) Fichas bibliográficas.- Se
  utilizaron para tomar anotaciones de los libros, textos,
  revistas, normas y de todas las fuentes de información
  correspondiente relacionada con la contabilidad financiera y
  la toma de decisiones en las empresas del sector industrial
  de metalmecánica

• 3) Guías de análisis
  documental.- Se utilizó como hoja de ruta para
  disponer de la información que realmente se va a
  considerar en la investigación relacionada con la
  contabilidad financiera y la toma de decisiones en las
  empresas del sector industrial de
  metalmecánica

• TECNICAS DE PROCESAMIENTO DE DATOS

Se aplicaron las siguientes técnicas de
procesamiento de datos:

• 1) Ordenamiento y clasificación.-
  Se aplicó para tratar la información
  cualitativa y cuantitativa en forma ordenada, de modo de
  interpretarla y sacarle el máximo provecho, en tanto
  estuvo relacionada con la contabilidad financiera y la toma
  de decisiones en las empresas del sector industrial de
  metalmecánica.

• 2) Registro manual.- Se aplicó
  para digitar la información de las diferentes fuentes
  relacionadas con la contabilidad financiera y la toma de
  decisiones en las empresas del sector industrial de
  metalmecánica

• 3) Proceso computarizado con Excel.- Se
  aplicó para determinar diversos cálculos
  matemáticos y estadísticos de utilidad para la
  investigación, relacionada con la contabilidad
  financiera y la toma de decisiones en las empresas del sector
  industrial de metalmecánica

• 4) Proceso computarizado con SPSS.- Se
  aplicó para digitar, procesar y analizar datos de las
  empresas y determinar indicadores promedios, de
  asociación y otros relacionada con la contabilidad
  financiera y la toma de decisiones en las empresas del sector
  industrial de metalmecánica

• TECNICAS DE ANALISIS DE
  INFORMACION

Se aplicaron las siguientes técnicas:

• 1) Análisis documental.- Esta
  técnica permitió conocer, comprender, analizar
  e interpretar cada una de las normas, revistas, textos,
  libros, artículos de Internet y otras fuentes
  documentales relacionadas con la contabilidad financiera y la
  toma de decisiones en las empresas industriales de
  metalmecánica.

• 2) Indagación.- Esta
  técnica permitió la obtención de datos
  cualitativos y cuantitativos de cierto nivel de razonabilidad
  sobre la contabilidad financiera y la toma de decisiones en
  las empresas industriales de metalmecánica.

• 3) Conciliación de datos.- Los
  datos de algunos autores fueron conciliados con otras
  fuentes, para que sean tomados en cuenta. Los temas a
  conciliarse giran alrededor de la contabilidad financiera y
  la toma de decisiones en las empresas industriales de
  metalmecánica.

• 4) Tabulación de cuadros con
  cantidades y porcentajes.- La información
  cuantitativa fue ordenada en cuadros que indiquen conceptos,
  cantidades, porcentajes y otros detalles de utilidad para la
  investigación de la contabilidad financiera y la toma
  de decisiones en las empresas industriales de
  metalmecánica.

• 5) Comprensión de
  gráficos.- Se ha utilizado para presentar
  información y para comprender la evolución de
  la información entre periodos, entre elementos y otros
  aspectos de la contabilidad financiera y la toma de
  decisiones en las empresas industriales de
  metalmecánica.

CAPITULO IV:

Resultados

• ANALISIS DE LA ENCUESTA

La encuesta se aplicó a la muestra distribuida de
la siguiente manera.

• 1. ¿La contabilidad financiera es
  aquella que permite valuar, registrar y presentar las
  transacciones de las empresas del sector industrial de
  metalmecánica?

TABLA No. 1:

La contabilidad financiera y el
proceso de valuar, registrar y presentar las
transacciones

Fuente: Encuesta realizada

GRAFICO No 1:

La contabilidad financiera y el
proceso de valuar, registrar y presentar las
transacciones

Fuente: Encuesta realizada

• 2. ¿La contabilidad financiera es
  aquella que se inicia con la identificación de los
  documentos fuente, continúa con el registro en libros
  auxiliares, centralización en libros principales y
  termina con la formulación de los estados financieros
  de las empresas del sector industrial de
  metalmecánica?

TABLA No. 2:

La contabilidad financiera y todo el
proceso hasta formular los estados financieros.

Fuente: Encuesta realizada

GRAFICO NR 2:

La contabilidad financiera y todo el
proceso hasta formular los estados financieros.

Fuente: Encuesta realizada

• 3. ¿La contabilidad financiera presenta
  la información financiera, económica y
  patrimonial de las transacciones de las empresas del sector
  industrial de metalmecánica?

TABLA No. 3:

La contabilidad financiera y la
información financiera, económica y
patrimonial.

Fuente: Encuesta realizada.

GRAFICO No. 3:

La contabilidad financiera y la
información financiera, económica y
patrimonial.

Fuente: Encuesta realizada.

• 4. ¿La contabilidad financiera de las
  empresas del sector industrial de metalmecánica, se
  formula en base a principios, normas, procedimientos y
  técnicas generalmente aceptadas?

TABLA No. 4:

La contabilidad financiera y los
principios, normas, procedimientos y
técnicas.

Fuente: Encuesta realizada

GRAFICO No.4:

La contabilidad financiera y los
principios, normas, procedimientos y
técnicas.

Fuente: Encuesta realizada

• 5. ¿La contabilidad financiera de las
  empresas del sector industrial de metalmecánica,
  presenta información razonable cuando se formula en
  base a las normas internacionales de información
  financiera?

TABLA No. 5:

La contabilidad financiera y la
información razonable

Fuente: Encuesta realizada.

GRAFICO No. 5:

La contabilidad financiera y la
información razonable

Fuente: Encuesta realizada.

• 6. ¿La contabilidad financiera de las
  empresas del sector industrial de metalmecánica, tiene
  como objetivo presentar información razonable para los
  diversos usuarios?

TABLA No. 6:

La contabilidad financiera y el
objetivo de presentar información
razonable.

Fuente: Encuesta realizada.

GRAFICO No. 6:

La contabilidad financiera y el
objetivo de presentar información
razonable.

Fuente: Encuesta realizada.

• 7. ¿La información patrimonial de
  la contabilidad financiera facilita la toma de decisiones
  administrativas de las empresas del sector industrial de
  metalmecánica, mediante el análisis de las
  variaciones patrimoniales que ayudarán a la
  eficiencia, efectividad y mejora continua
  empresarial?

TABLA No. 7:

La información patrimonial
facilita la toma de decisiones administrativas.

Fuente: Encuesta realizada.

GRUPO No. 7:

La información patrimonial
facilita la toma de decisiones administrativas.

Fuente: Encuesta realizada.

• 8. ¿La información
  económica de la contabilidad financiera facilita las
  decisiones operativas de las empresas del sector industrial
  de metalmecánica, mediante el análisis de las
  ventas, costos, gastos, utilidad bruta, utilidad operativa y
  utilidad neta del estado de resultados?

TABLA No. 8:

La información económica
facilita las decisiones operativas.

Fuente: Encuesta realizada.

GRAFICO No. 8:

La información económica
facilita las decisiones operativas.

Fuente: Encuesta realizada.

• 9. ¿La información financiera de
  la contabilidad financiera facilita las decisiones
  financieras de las empresas del sector industrial de
  metalmecánica, mediante el análisis de las
  deudas e inversiones del estado de situación y las
  actividades de operación, inversiones y financiamiento
  del estado de flujos de efectivo?

TABLA No. 9:

La información financiera
facilita la toma de decisiones financieras.

Fuente: Encuesta realizada.

GRUPO No. 9:

La información financiera
facilita la toma de decisiones financieras.

Fuente: Encuesta realizada.

• 10. ¿La contabilidad financiera facilita
  la toma de decisiones en las empresas del sector industrial
  de metalmecánica, mediante la información
  razonable expresada en sus estados financieros, los cuales al
  ser analizados e interpretados proporcionan indicadores para
  el endeudamiento e inversiones; ventas y costos; liquidez,
  gestión, solvencia y rentabilidad?

TABLA No. 10:

La contabilidad financiera facilita la
toma de decisiones.

Fuente: Encuesta realizada.

GRAFICO No. 10:

La contabilidad financiera facilita la
toma de decisiones.

Fuente: Encuesta realizada.

• 11. ¿La toma de decisiones en las
  empresas del sector industrial de metalmecánica es la
  llave final de todo el proceso administrativo, por cuanto
  ningún plan, ningún control, ningún
  sistema de organización tiene efecto, mientras no se
  tome una decisión?

TABLA No. 11:

La toma de decisiones es la llave
final de todo el proceso administrativo.

Fuente: Encuesta realizada.

GRAFICO No. 11:

La toma de decisiones es la llave
final de todo el proceso administrativo.

Fuente: Encuesta realizada.

• 12. ¿La toma de decisiones, es el
  proceso durante el cual la gerencia de las empresas del
  sector industrial de metalmecánica debe escoger entre
  dos o más alternativas para mejorar las condiciones de
  dichos entes?

TABLA No. 12:

La toma de decisiones como el proceso
para escoger entre alternativas.

Fuente: Encuesta realizada.

GRAFICO No. 12:

La toma de decisiones como el proceso
para escoger entre alternativas.

Fuente: Encuesta
realizada.

• 13. ¿En la toma de decisiones la
  experiencia es un elemento clave, puesto que las decisiones
  deben tomarse sobre una realidad altamente compleja debido al
  enorme número de variables que entran en juego en las
  empresas del sector industrial de
  metalmecánica?

TABLA No. 13:

La toma de decisiones y la experiencia
como elemento clave.

Fuente: Encuesta realizada.

GRAFICO No. 13:

La toma de decisiones y la experiencia
como elemento clave.

Fuente: Encuesta realizada.

• 14. ¿La toma de decisiones en las
  empresas del sector industrial de metalmecánica se
  relaciona con las siguientes funciones administrativas:
  planeación, organización, dirección,
  coordinación y control?

TABLA No. 14:

La toma de decisiones y las funciones
administrativas.

Fuente: Encuesta realizada.

GRAFICO No. 14:

La toma de decisiones y las funciones
administrativas.

Fuente: Encuesta realizada.

• 15. ¿El proceso creativo de decisiones
  en las empresas del sector industrial de metalmecánica
  no suele ser simple ni lineal. Por lo general se compone de
  cuatro fases sobrepuestas e ínter actuantes como son
  la exploración inconsciente, la intuición, el
  discernimiento y la formulación
  lógica?