Proyecto Hobby Movie Cinema (Sala de Cine)

Definiciones

1.1 Administración de Proyectos: Es
el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de
recursos para lograr objetivos, que se plantean desde un
principio por los involucrados en el proyecto.

Administración de Proyectos Moderna
(MPM): Término utilizado para distinguir a la
corriente de la administración de proyectos que se enfoca
en. Alcance, costo, tiempo, calidad, riesgo, etc. de la corriente
tradicional que se enfoca solamente en costos y
tiempo.

Programas: Grupo de proyectos relacionados,
administrados de una forma coordinada. Los programas usualmente
incluyen un elemento de actividad en ejecución.

Programación del Proyecto: Fechas
planeadas para la ejecución de actividades y el
cumplimiento de hitos.

Proyecto: Es un trabajo o esfuerzo que se
ejecuta una sola vez y que persigue un fin específico, y
tiene como característica principal producir resultados
únicos como un producto o un servicio

Un proyecto es una respuesta que surge como
solución frente a un determinado problema o bien, el
camino a partir del cual se intenta aprovechar una oportunidad de
negocio. El proyecto es una herramienta que recopila, crea y
analiza una serie de datos y antecedentes para obtener los
resultados buscados. Lo que permite esta herramienta es organizar
el ámbito de trabajo acorde a las metas u objetivos
planteados.

Tipos de
proyectos, de acuerdo al fin que persigan

1)      De
inversión pública: en estos proyectos es el
Estado el que invierte, a partir de sus propios recursos. Los
proyectos estatales tienen como objetivo mejorar el bienestar
social, no simplemente obtener réditos económicos.
Si su impacto es importante, se puede recuperar el capital
invertido.

2)      De
inversión privada: a diferencia del anterior, en este
tipo de proyectos la finalidad es la obtención de una
rentabilidad económica. Esta rentabilidad permite
recuperar todo aquel capital que fue invertido para poner en
marcha el proyecto. Los inversionistas, en este caso, son
privados.

Dentro de estos proyectos existen dos
tipos:

Cambios en las unidades de negocios: en
estos proyectos no se genera ningún producto o servicio
nuevo, sino se modifica la línea de producción. Por
ejemplo, renovar las máquinas o agregar nuevas. En estos
proyectos quizás no se persigue la obtención de
ingresos sino más bien de ahorro a partir de la
optimización en la producción.

Creación de nuevas unidades de
negocios: este tipo de proyectos tiene como meta la
creación de nuevos productos o servicios, aquí la
inversión está destinada a que esto pueda
concretarse, teniendo en cuenta la rentabilidad que traiga como
consecuencia.

3)      De
inversión social: estos proyectos tienen como objetivo
único mejorar el bienestar social, sin importar en gran
medida el retorno económico sino si el proyecto logra
generar beneficios a lo largo del tiempo, una vez terminada la
ejecución del mismo.

En relación a los proyectos de inversiones
públicas y sociales podemos encontrar algunas
subdivisiones:

Proyectos para fortalecer capacidades sociales o
gubernamentales: en estos, la inversión en
activos fijos, por ejemplo, obras civiles es poco, lo que se
busca es generar capacidades en la comunidad o en aquellos a los
que se busca beneficiar. Un ejemplo de estos proyectos es la
participación ciudadana.

Proyectos de infraestructura: en estos
proyectos se busca mejorar las condiciones de vida por medio de
la inversión en obras civiles de infraestructura. Lo que
permiten estas inversiones es mejorar la calidad de los
servicios, ahorrar recursos, expandir la producción,
etc.

1.3 Etapas de los proyectos

• Fase de planificación. Se trata de
  establecer cómo el equipo de trabajo deberá
  satisfacer las restricciones de prestaciones,
  planificación temporal y costo. Una
  planificación detallada da consistencia al proyecto y
  evita sorpresas que nunca son bien recibidas.

• Fase de ejecución. Representa el
  conjunto de tareas y actividades que suponen la
  realización propiamente dicha del proyecto, la
  ejecución de la obra de que se trate. Responde, ante
  todo, a las características técnicas
  específicas de cada tipo de proyecto y supone poner en
  juego y gestionar los recursos en la forma adecuada para
  desarrollar la obra en cuestión. Cada tipo de proyecto
  responde en este punto a su tecnología propia, que es
  generalmente bien conocida por los técnicos en la
  materia.

• Fase de entrega o puesta en marcha. Como ya
  se ha dicho, todo proyecto está destinado a
  finalizarse en un plazo predeterminado, culminando en la
  entrega de la obra al cliente o la puesta en marcha del
  sistema desarrollado, comprobando que funciona adecuadamente
  y responde a las especificaciones en su momento aprobadas.
  Esta fase es también muy importante no sólo por
  representar la culminación de la operación sino
  por las dificultades que suele presentar en la
  práctica, alargándose excesivamente y
  provocando retrasos y costos imprevistos.

A estas tres grandes etapas es conveniente añadir
otras dos que, si bien pueden incluirse en las ya mencionadas, es
preferible nombrarlas de forma independiente ya que definen un
conjunto de actividades que resultan básicas para el
desarrollo del proyecto:

• Fase de iniciación. Definición
  de los objetivos del proyecto y de los recursos necesarios
  para su ejecución. Las características del
  proyecto implican la necesidad de una fase o etapa previa
  destinada a la preparación del mismo, fase que tienen
  una gran trascendencia para la buena marcha del proyecto y
  que deberá ser especialmente cuidada. Una gran parte
  del éxito o el fracaso del mismo se fragua
  principalmente en estas fases preparatorias que, junto con
  una buena etapa de planificación, algunas personas
  tienden a menospreciar, deseosas por querer ver resultados
  excesivamente pronto. 

• Fase de control. Monitorización del
  trabajo realizado analizando cómo el progreso difiere
  de lo planificado e iniciando las acciones correctivas que
  sean necesarias. Incluye también
  el liderazgo, proporcionando directrices a los
  recursos humanos, subordinados (incluso subcontratados) para
  que hagan su trabajo de forma efectiva y a tiempo

1.4 Estudio de pre factibilidad.

Para llevar a cabo este proyecto es necesario contar con
los recursos necesarios, ya que es un proyecto muy costoso, sin
embargo debido a que la economía es muy cambiante, la
inflación puede variar en cualquier momento, debemos estar
preparados para prevenir cualquier cambio que se
presente.

1.5 Estudio de Factibilidad.

Para este proyecto se cuenta con los recursos
necesarios, tanto humano, financiero como tecnológicos y
maquinarias necesarias, sin embargo para poder operar en un
ambiente tan cambiante existe un plan de contingencia para
cualquier eventualidad que se pueda presentar.

Es un proyecto que será muy rentable debido a los
estudios que he realizado, pues he visitado varios lugares de la
ciudad de San Cristóbal encuestando varias personas los
cuales han visto como positivo y rentable este tipo de
proyecto.

Con esta sala de cine se estará satisfaciendo una
necesidad insatisfecha en la ciudad de San Cristóbal,
debido a que es una provincia que está muy poblada, la
juventud las personas mayores necesitan de este ocio para pasar
un momento de tranquilidad y diversión.

Punto de vista de los residentes de San
Cristóbal a cerca de la propuesta de creación de
una sala de cine en esta provincia.

Aspectos
generales del proyecto

2.1 Antecedentes.

Según estudios e investigaciones realizadas en la
provincia de San Cristóbal han existido tres salas de
cine, una en el parque Central, otra en madre vieja y una en
Lavapiés, en la actualidad ninguna está en
funcionamiento, debido a que han tenido una muy mala
administración, según munícipes encuestados
y entrevistados cuentan que estas salas de cine han desaparecido
por abandono, falta de higiene, vagabundería por falta de
seguridad, poca y mala atención a los clientes, falta de
respeto, discriminación, muchos requisitos ya obsoletos,
el fin que estas son muchas de las razones por la cual no ha
tenido éxito el cine en San Cristóbal, y esto ha
hecho que las personas se desligue un poco del este ocio o
más bien se vean en la obligación de ir a otros
lugares o no ir por incomodidad o por falta recursos para moverse
a la ciudad capital.

Sin embargo de acuerdo a este estudio es hora de
ofertarnos la oportunidad de rescatar la costumbre de este ocio
en dicha provincia, ya que observo que se hace necesario para la
recreación de este pueblo.

• Objetivos:

Objetivo General

Diseñar un proyecto para puesta en marcha de una
Sala de Cine en la provincia de San Cristóbal.

Objetivos específicos

• Realizar los estudios preliminares en el mercado
  para detectar la existencia de las diferentes salas de cine
  en la provincia de san Cristóbal.

• Hacer encuestas para ver el grado de
  satisfacción con que cuenta el Cine en esta
  provincia.

• Investigar el grado de aceptación que puede
  tener.

• Construir el sistema de indicadores presentado en
  tablas y gráficos, que sirvan como muestra para saber
  si es rentable o no.

• Realizar los estudios financieros del proyecto, e
  identificar inversionistas, así como los costos y
  gastos y además los ingresos que produce el proyecto
  para el primer año.

• Motivar a los munícipes, para que se sientan
  parte de este proyecto.

Misión

Brindar a la comunidad de San Cristóbal y zonas
aledañas un lugar de diversión totalmente Sano,
para que los padres lleven a sus hijos a educarse y divertirse de
la mejor manera.

Visión:

Ser líder en proyección de
películas educativas, para todos los gustos y
ocasiones.

Breve reseña:

Hobby Movie Cinema, Es el Cine que les brinda la
mejor variedad de películas, del momento, para que pasen
un momento de su vida muy agradable. Con el mejor confort y
ambiente que puedas imaginar. Único Cine en la provincia
de San Cristóbal.

Somos diversión al máximo.

¿Qué hacemos?

Proyectar las mejores películas, y los estrenos
del momento.

¿Cómo lo hacemos?

Con la mejor nitidez de proyección, de tal forma
que se sienta dentro de la misma película.

¿Para quién lo hacemos?

Está dedicado para todo público que desees
distraerse y a la vez disfrutar de los mejores
estrenos.

• Aspectos legales del proyecto.

• Aspectos organizativos.

Gerente y/o administrador del complejo
cinematográfico: Debe conocer el sector, manejarse en
el trato con los distribuidores, promotores, artistas, etc., y
comunicar la cultura del negocio a los empleados. Su papel es
fundamental ya que de su trabajo va a depender en gran medida el
éxito o fracaso del negocio.

Taquillero: Este empleado tendrá la
misión de vender las entradas en la taquilla.

Publicidad y dependiente: es el encargado de
hacer la publicidad de nuestro negocio, así como
promocionar las películas que estaremos proyectando y
además Será la persona que se ocupará de la
cafetería establecida en el local.

Encargado de Sistema y proyeccionista: Empleado
encargado del manejo del equipo de proyección y
además con la experiencia para manejar cualquier
situación que puedan presentar los equipos de
proyección.

Seguridad: Es la persona responsable de mantener
el orden en el local tanto interno como externo.

Encargado de finanza: Persona que tiene la
responsabilidad de manejar las cajas, hacer presupuestos, pasar
inventario, entres otras tareas afines.

Conserje: Es quien se encargara de mantener la
ambientación y confort del local, desde baños,
cafetería y local en general.

Sueldos y salarios del personal.

Gerente: 28,000

Taquillero: 11,500

Publicista: 14,000

Conserje: 10,000

Proyeccionista y sistema: 15,000

Seguridad: 13,000

Encargado de finanza: 14,000

• Situación financiera
  actual.

Este proyecto actualmente cuenta con un inversionista
que invertirá RD$ 1, 000,000 en el negocio para poder
iniciar nuestras operaciones.

Para lo que es prestamos en las entidades financieras,
la tasa de interés varía de acuerdo a la
institución financiera que se desee, debido a que es una
entidad del estado para este tipo de negocios es recomendable
acudir al banco de Reservas ya que tiene una de las mejores tasas
del mercado, y además cuenta con el programa de banca
solidaria que actualmente brinda prestamos para negocios. La tasa
ronda por 12% anual. El préstamo será por la
cantidad de RD$ 425,000 a una tasa de 12% por un plazo de 2
años. Con una cuota mensual de RD$
20,006.23

Además se hará un leasing con el banco
popular para adquirir los Asientos que se utilizaran en la sala
de cine debido a que son muy costosos.

Estudio de
mercado

3.1 Objetivo del estudio.

El objetivo de esta investigación es comprobar
que el cine es uno de los ocios que cuenta en la actualidad con
los más altos porcentajes. Actualmente se estima que el
ocio será la primera industria del futuro. De hecho, cada
día el ocio cuenta con una oferta más abundante y
el cine se encuentra en un lugar preferente en este
sector.

El cine es un medio de entretenimiento que, poco a poco,
se ha ido convirtiendo en un espectáculo de masas ya que
es capaz de congregar a varias decenas de personas para ver la
proyección de una película.

La estructura que sostiene la industria del cine la
componen tres elementos principalmente: la producción, la
distribución y la exhibición. El tercer pilar, que
es el que nos ocupa principalmente, es el último
eslabón de la industria, aunque es considerado el primer
mercado. Quizás, es el sector más fuerte dentro del
cine, ya que es capaz de decidir qué película se
estrena, así como el lugar y la fecha de la misma. La
tendencia del sector ha sido, con el paso de los años, la
concentración de salas, por entender que en esa
concentración favorecería un control más
acorde del mercado.

Asimismo, los empresarios prefieren la multi-sala como
forma de exhibición, por lo que sigue aumentando la
apertura de las mismas, influenciada por la inversión de
capital extranjero en el sector. Este fenómeno está
dando lugar a la saturación de salas en determinadas
zonas, aunque también es cierto que existen muchas otras
donde no existe la posibilidad de que los habitantes disfruten de
la proyección de una película de
estreno.

• Metodología a utilizar.

Para llevar a cabo este estudio de mercado se utilizaran
entrevistas y encuestas.

• Descripción y tipos de bienes a
  producir

La actividad principal del negocio es ofrecer un
servicio de proyección de películas de cine, pero
ello debe hacerse de forma que el espectador se sienta a gusto en
la sala y quiera repetir en el futuro.

Así, se establecerá un contacto con los
distribuidores de cine para que nos sirvan las cintas que vamos a
proyectar en la sala. Las negociaciones que se llevan cabo con
este tipo de empresas suelen ser difíciles, ya que con
éstas hay q acordar un porcentaje del dinero recaudado en
la taquilla. Con ello, el medio de exhibición
también es importante definirlo. Cualquier otro medio o
formato de exhibición debe ser previamente autorizado por
el distribuidor, pues es otra modalidad de
explotación.

En cuanto a la frecuencia y el tiempo de
exhibición, las condiciones igualmente pueden ser pactadas
libremente entre exhibidor y distribuidor. Desde establecer un
término de tiempo en el cual se pueda exhibir la
película por las veces que se quiera, hasta determinar un
número concreto de exhibiciones.

Al margen de esta actividad, como se ha planteado en las
líneas estratégicas, se podrán llevar a cabo
otras alternativas, como es el caso de la retransmisión de
eventos, la organización de foros, conferencias,
seminarios y talleres.

• Bienes sustitutos

Para el análisis de la competencia hay que tener
clara la orientación de nuestro negocio en el mercado del
ocio y entretenimiento, para saber quiénes serán
nuestros principales competidores. Básicamente
serán los siguientes:

Otras salas de cine: Los principales competidores
serán las grandes salas que suelen encontrarse en centros
comerciales. Ello se tendrá que combatir con una oferta
alternativa e innovadora.

Lugares alternativos de ocio: Suponen un
importante producto sustitutivo de los cines: bares de copas,
karaokes, boleras, salas de billar, teatro, discotecas,
etc.

Piratería: Aparece como uno de los grandes
problemas en la actualidad, que están suponiendo
pérdidas de dinero muy importantes en la industria del
cine.

Televisión a la carta: Supone una
modalidad televisiva de reciente implantación en
España, que permite comprar películas que llevan
poco tiempo en cartelera.

Para el análisis de la competencia es muy
importante tener en cuenta que en este sector habitualmente los
competidores pueden considerarse como aliados, pues la
confluencia de varios negocios, tanto sustitutivos como
complementarios, puede generar un mayor atractivo para los
clientes. Por eso puede ser conveniente situarse en zonas de
bares de modo que se garantice una afluencia de público a
la zona donde se ubica el local.

• Análisis de la demanda

Los clientes de salas de cine son un público muy
variado, que comprende todas las edades. Hay que tener en cuenta
que los distintos géneros de filmes, desde los de
animación infantil hasta los de terror, hacen que las
películas levanten interés para cualquier tipo de
público.

En concreto, la intención de este proyecto es
hacer una sala de cine cultural que proyecte películas de
autor, en versión original, etc., la clientela
vendrá representada por personas que sean verdaderos
cinéfilos y amantes de este arte, y que, normalmente,
tiene una visión mucho más crítica que el
resto del público.

• Análisis de la oferta.

Para tener éxito y ser líder en el mercado
tenemos que utilizar diferentes medios que sirvan de oferta, y
que pueda llegar a todos los usuarios así como hacer
diferenciación en el día a día para atraer a
nuestros clientes.

Para darse a conocer, y atraer a los clientes, es
importante tener en cuenta diversas variables:

Es fundamental la imagen del local. Debe de llamar la
atención para que, el potencial cliente se pare ante el
escaparate atraído por lo que en él se
expone.

La colocación de los artículos en
estanterías, expositores, techo y suelo, a lo largo y
ancho de la superficie del local. Estos hay que colocarlos de
forma que no impida el recorrido del cliente o sufran peligro de
ser rotos involuntariamente. Deberán ser renovados cada
cierto tiempo para que el cliente aprecie la variedad.

El papel del personal es un elemento imprescindible ya
que en su relación con el cliente debe transmitir
profesionalidad, conocimiento y capacidad de
asesoramiento.

Realizar promociones en determinadas temporadas, en
productos que tengan gran rotación, etc.

 Publicidad: buzoneo, principalmente en la zona en
la que se ubica la tienda; inserciones en guías locales,
etc.

Contar con una página web propia o anunciarse en
alguna página del sector en Internet, es una buena forma
de llegar hasta más clientes.

El "boca a boca" será, sin duda alguna, la
publicidad más efectiva. Un cliente satisfecho
repetirá compra en el local y traerá clientes al
negocio.

• Fijación de precios.

Para este proyecto se cuenta con un local de
aproximadamente 500 m2, acompañado de un sótano,
con una capacidad para 300 a 350 personas,

La distribución del lugar será la
siguiente:

• a) Sala de proyecciones

• b) Zona de entrada

• c) Zona de taquilla

• d) Cabina de proyecciones

• e) Área administrativa

• f) Aseos

• g) Establecimiento de bebidas, comidas y
  golosinas (Sótano)

Los locales destinados a este tipo de actividad deben
cumplir una serie de características que están
establecidas en las distintas regulaciones autonómicas.
Las principales acciones que se deben llevar a cabo
son:

Insonorización: Será necesario
instalar falsos techos, paredes y suelos rellenos de materiales
especiales que absorban y minimicen los ruidos, y
sonómetros o limitadores del nivel de ruido. Se puede
exigir la instalación de una doble puerta de entrada y
ventanas con aislantes y puente térmico.

Medidas contra incendios: En función
de las dimensiones del local y de su aforo, puede ser necesario
que disponga de una salida de emergencia. Normalmente
ningún recorrido de evacuación rebasará los
25 metros.

También puede exigir que el local disponga de
otras instalaciones como extintores, boca de incendio, sistema de
detección y alarma, rociadores automáticos de agua,
alumbrado de emergencia, etc.

Acceso de minusválidos: Se
cuidará que el local no presente barreras
arquitectónicas que dificulten el acceso a
minusválidos.

Espacios reservados: Almacén, zona
reservada para los empleados. Debe haber una pequeña
oficina donde hacer caja y llevar la contabilidad.

Aseos: Los aseos deberán ser grandes para
poder atender al público que va a estar en la sala de
baile.

También habrá que colocar en el interior
del establecimiento y en un lugar bien visible para el
público el aforo máximo autorizado.

Costes Acondicionamiento Local

Aquí se incluyen los conceptos relativos
a:

Acondicionamiento externo: Rótulos,
vitrinas, carteleras, cierres…

Acondicionamiento interno: Hay que adecuar
el local internamente para que éste se encuentre en
condiciones idóneas para el desarrollo de la
actividad.

Para el acondicionamiento del local habrá que
realizar una serie de reformas, dependiendo el coste de estas del
estado inicial del local. Dicho coste será necesario
afrontarlo en el inicio de la actividad,
añadiéndole además los costes por licencia
de obra y proyecto. Sin embargo el local se encuentra en
condiciones óptimas aunque desde luego habrá que
hacerles algunas modificaciones para la sala de cine. Pues el
local estaba funcionando como drink.

Estos costes pueden rondar los RD$
100,000

Mobiliario y Decoración

El mobiliario básico estará compuesto
por:

• Barra
  del kiosco y estanterías.  

• Butacas de la sala.

•  Pantalla.

•  Mobiliario para oficina. 

•  Elementos de
  decoración. 

•  Mostrador para taquilla.

Respecto a la decoración, hay que señalar
que en este tipo de negocios es una baza importante a tener en
cuenta. Es necesario crear un cine de diseño atrevido,
original, moderno y espectacular que cause un grato recuerdo en
el público.

Equipamiento

El coste del equipamiento básico necesario
para este negocio estará compuesto por:

• Circuito interno de seguridad para el control del
  local. 

•  Equipo de aire acondicionado y
  calefacción. 

• Equipo de proyección y computador:
  Constará de proyector, consola, rectificadores y
  accesorios. 

•  Equipo de sonido: El sonido en las
  películas requiere de un equipo especial para su
  lectura. Constará de procesadores, amplificadores,
  parlantes y monitores. 

• Equipamiento para la conservación de las
  bebidas (frigorífico y/o congelador, etc.).

El coste de este equipamiento se ha estimado en RD$
250,000 aunque esta cantidad puede variar en gran medida en
función de las características del
equipamiento.

Gastos de puesta en marcha

Se incluyen aquí las cantidades que hay que
desembolsar para constituir el negocio. Entre estas cantidades se
encuentran: proyecto técnico, tasas del Ayuntamiento
(licencia de apertura); contratación de servicio de luz,
agua y teléfono; gastos notariales, de gestoría y
demás documentación necesaria para iniciar la
actividad adquisición de una planta eléctrica
súper silenciosa de 30 KW a un costo de RD$ 222,
000. Y una máquina de hacer palomitas valorada en
RD$ 43,000

Estos gastos de constitución y puesta en marcha,
de aproximadamente RD$ 315,000

Fianzas depositadas

Arrendamiento por un año RD$
300,000

Fondo de Maniobra

A la hora de estimar el fondo de maniobra se ha
considerado una cantidad suficiente para hacer frente a los pagos
durante los 3 primeros meses, esto es: sueldos, seguridad social,
suministros, asesoría, publicidad, etc.

Pagos Mensuales

• Suministros. RD$ 20,276

•  Gastos Comerciales. RD$ 19,350

• Gastos por Servicios Externos. RD$ 10,148

•  Gastos de Personal. RD$ 105,500

•  Otros Gastos. RD$ 20,229

• Pago de préstamo BR.: RD$
  20,006.23

• Pago financiamiento de butacas BPD.: RD$ 24,690.03 a
  tres años.

•  Total pago en 1 mes. RD$
  220,199.26

•  Fondo Maniobra 3 meses (aprox.) RD$
  660,597.78

La inversión inicial necesaria para llevar a
cabo este proyecto se resume en el siguiente
esquema:

• Adecuación del Local: RD$ 100,000

• Mobiliario y Enseres y equipamiento: RD$
  290,000 

• Puesta en marcha RD$ 315,000 

• Gastos de Establecimiento: RD$
  300,000 

• Fondo de Maniobra 1 mes: RD$ 219,199.26

• Pago de financiamiento de butacas: RD$
  24,690.03

• Total inversión inicial: RD$
  1,248,889.29

Fuentes de financiación o
financiamiento.

Puede ser:

Con fuentes propias, fuentes ajenas o por apoyo a la
inversión.

Estimación de precios de venta de las
taquillas.

El grafico nos muestra según las encuestas que la
mayoría de las personas han pagado entradas de $ 100 a
$200, sin embargo un precio estable seria de $150 por personas,
aunque depende mucho del tipo de película ya sea de
estreno etc.

• Sistema de comercialización o
  distribución.

Como se trata de un servicio, existen diversos
métodos de comercialización o distribución,
sin embargo para esta sala de cine usaremos los intermediarios,
algunos medios de comunicación, pancartas, afiches entre
otros.

Ingeniería
del proyecto

• Descripción del proceso de
  producción o servicio.

Operación: para poner en marcha este
negocio es necesario contar con equipos avanzados, mas sin
embargo la operación de dicho negocio depende mucho de los
empleados ya que sin ellos no se podrá llevar a cabo un
adecuado manejo.

Demora: es el tiempo que duraremos para proyectar
las películas

Archivo o almacenamiento: los archivos estarán
guardados en una PC de alta capacidad y con un disco de
recuperación por cualquier fallo eléctrico que
ocurra.

Inspección: habrá un monitoreo
continuo del sistema para cualquier fallo que pueda ocurrir
establecer de inmediato o contactar al técnico para que le
de soporte.

• Características técnicas del
  producto o servicio.

Las películas serán proyectadas con la
mejor nitidez que exista para que el público pueda quedar
encantado de volver en el futuro o incluso pueda repetir la
próxima tanda.

Para ellos contaremos con los mejores equipos de
proyección del mercado, tanto asi que las personas se
sientan dentro de las escenas.

Localizaremos las mejores marcas del mercado la
tecnología de punta, para que nuestra sala de cine pueda
llegar a todo público sin afectar a ningunos de
ellos.

• Selección y especificación de
  equipos.

El mobiliario está compuesto
por:

• a) Barra del establecimiento de bebidas y
  comidas

• b) Butacas de la sala

• c) Pantalla

• d) Mobiliario para oficina

• e) Elementos de decoración

• f) Mostrador para taquilla.

• g) Computadores

• h) Planta eléctrica.

4.4 Capacidad de producción.

Con estos dos gráficos tomados de las encuestas
realizadas es fácil calcular la capacidad de
producción y se haría de la siguiente
forma

En el primer grafico se muestran los días en los
cuales las personas asistirían al cine. Como es notorio
los días viernes, sábado y domingo es donde
asistirán más personas, sin embargo según el
grafico y las investigaciones la sala de cine era abierta todos
los días pues las personas asistirán en su tiempo
libre ya que hay gustos variantes.

Una estimación de lo que podría producir
esta sala de cine sería la siguiente:

Se les pregunto a los encuestados.

¿Cuáles días visitaría la
sala de cine? y respondieron lo siguiente:

Precio regular estimado= 150,

Días de ofertas: martes y jueves. Precio
estimado= 100

Total por semana= RD$ 197, 000

Total mes= RD$ 788, 000+150,000=RD$
938,000

Sin embargo aquí no están incluidas las
ventas de los refrigerios para el cual se estima una venta
mensual de $ 150, 000

4.5 Control de calidad

• a) Estándares de calidad

• b) Amplia sala

• c) 350 cómodas butacas

• d) Moderno sistema de proyección de
  imagen

• e) Alta calidad y variedad en productos de
  refrigerios

• f) Productos calientes, tales como, pizza
  hotdog, palomitas etc.

• g) Acceso para minusválidos

Política de calidad.

Estamos comprometidos a ser líder en el mercado
proyectando películas con la más alta nitidez y
calidad, con la mayor eficiencia. Llevamos a cabo nuestros
compromisos a través de:

• Comprensión y cumplimiento consistente con
  los requerimientos de los clientes.

• El mantenimiento del local para mantener un ambiente
  agradable.

• La búsqueda del mejoramiento
  continúo.

Se espera que cada empleado de Hobby Movie Cinema
incorpore los principios de esta política como parte de
sus labores del día a día.