Palabras claves
Eficaz, bluff, desgano, éxito, estrategias,
rasgos, contingente, asertividad.
Resumen
A principios del siglo xx, todos los escritos sobre
liderazgo giraban en torno a la idea de lo que
podríamos llamar la "teoría del gran hombre", que
se basaba en estudiar los grandes hombres que
habían pasado a la historia, e identificar aquellas
cualidades que les diferenciaban de la gente corriente. Los
resultados fueron una larga lista de características, como
energía, inteligencia, determinación, asertividad,
etc., la asunción era que los grandes líderes
nacían, no se hacían.
Hoy en día sabemos que, tanto el
liderazgo, como el comportamiento, se aprenden, aunque,
todavía hay personas que consideran que existen
características específicas del
líder.
Sin embargo, una determinante investigación
llevada a cabo por r.m. stogdill en 1948, y ampliada y revisada
25 años más tarde, demuestra que no existe un grupo
de características que definan universalmente el
liderazgo.
Stodgill concluyó que las características
y habilidades que requiere el liderazgo vienen determinadas por
una situación específica
.hoy, es importante tener en cuenta el concepto
situación ya que será un común denominador a
lo largo del desarrollo de los modelos
de dirección y liderazgo.
Introducción
Cada día nos ofrece la oportunidad de ser
líderes, de plantearnos nuevos desafíos y probar
nuevas habilidades realizando un cambio en nuestro entorno. El
liderazgo es un espacio donde hay don de ser cauteloso y la
prudencia es una virtud.
Da lugar para hacernos preguntas importantes y enfrentar
conflictos y tareas no resueltos. Ser líder es vivir en
peligro diariamente, dirigirse a las persona y tomar la
iniciativa de realizar un cambio en su entorno; es afrontar un
riesgo, en el cual la sociedad se siente perturbada al percibir
que le están alterando sus hábitos, costumbres o
modo de pensar, por lo que se tiene que actuar con firmeza y
convicción en dichos actos.
Además, ser líder es excederse de la
autoridad que se le ha asignado, por lo que no es extraño
que la gente dude al momento de que el líder ejecute
ciertas decisiones de liderazgo. La decisión de optar por
el liderazgo es arriesgada, no es fácil asumir esta
responsabilidad.
Desarrollo
LIDERAZGO
El sociólogo Max Weber, dice que un
líder es una persona que está separada de la gente
común y hace que se le trate como si estuviera dotado con
poderes o cualidades súper naturales, bastante
excepcionales a la persona común y se consideren de un
origen ejemplar y divino.
El liderazgo es la habilidad para influir en un grupo y
dirigirlo hacia el logro de un objetivo o un conjunto de metas.
Puede ser de manera formal o por el simple hecho de que una
organización otorgue a sus gerentes ciertos derechos
formales no garantiza que sean capaces de dirigir con eficacia,
esta capacidad e influir que se da de manera independiente de la
estructura formal de la organización que se da de manera
independiente de la estructura forma de la
organización. En otras palabras los poderes pueden surgir
desde el interior de un grupo. Toda organización necesita
de un liderazgo firme y una administración solida para
alcanzar una eficacia óptima, que existan
líderes que elaboren visiones del futuro y que
inspiren a los seguidores de las organizaciones para que estas se
logren.
¿Cómo es que se buscan los líderes?
La selección de líderes se da revisando los
conocimientos, aptitudes y habilidades que se necesitan para
hacer el trabajo de manera eficaz, gracias a la pruebas de
personalidad, como escrupulosidad y apertura a la experiencia, se
ve la inteligencia emocional que tiene una ventaja.
También se puede dar el liderazgo como atribución,
en donde la gente hace a ciertos individuos, se les atribuyen
características como inteligencia, personalidad,
extrovertida, grandes dotes verbales, dinamismo, buena
comprensión y son personas laboriosas.
Para poder alcanzar lo que quiere una
organización, se puede cambiar la actitud del
líder, ya sea capacitándolo, esto provocando que
haya una manera exitosa con individuos que tienden a vigilarse a
sí mismos que tienen la flexibilidad para cambiar su
comportamiento. Hay mejores visiones eficaces, hay una
inspiración, además para incrementar la capacidad
del individuo para cortar cualidades de liderazgo
carismático.
Existen cuatro tipos de teorías que sirven para
describir o bien explicar lo que es liderazgo.
Teoría de rasgos, en ese tipo de
teoría se enfocan en las cualidades como en las
características personales, se reconocen por ser
carismáticos, entusiastas o valientes. La
mayoría de líderes con son como otras personas,
pero los rasgos que los caracterizan varían
mucho de una revisión a otra. Otras
características que poseen, solo la
introversión que es el rasgo más importante de
los lideres eficaces, son más proclives, son amables y
son estables emocionales, la escrupulosidad y la apertura
a la experiencia mostraron una relación de
liderazgo. La gente es más proclive a seguir a alguien
que confía en caminar hacia la dirección
correcta, además de inteligencia emocional, la
empatía, escuchan lo que dicen sus seguidores tanto
ineficaces como eficaces.Teorías conductuales: esta mas
relacionada a que los individuos pueden ser convertidos
en lideres, la estructura de una iniciación y la
consideración. En la iniciación un líder
define y estructura roles y el de los empleados en la
búsqueda de logro de las metas, es decir, asigna a los
miembros del grupo tareas específicas, esperando que
los trabajadores mantengan estándares definidos de
desempeño y hace énfasis en el cumplimiento de
las fechas límites. El la consideración, la
confianza mutua, el respeto hacia las ideas de los
empleados y la atención a sus sentimientos. Un
líder ayuda a los subalternos con sus problemas
personales, se es amistoso y fácil de abordar, hay
aprecio y apoyo.
El resumen de estas dos teorías es que deben de
existir rasgos más una conducta para que puede determinar
un tipo de líder, dependerá del contexto para
genera o llegar a un éxito.
Teorías basadas en la contingencia de
Fiedler, esta teoría establece que los grupos eficaces
dependen de la coincidencia adecuada entre el estilo de un
líder para interactuar con sus subalternos, y el grado
en que tiene control e influencia sobre la situación.
Este modelo establece el desempeño eficaz del
grupo depende de la coincidencia adecuada entre el
líder y el grado de control que le permite una
situación. Este supone que una situación
requiere de un líder orientado a la tarea y a persona
en el puesto de liderazgo está orientada a la
relación, se tiene que modificar la situación o
se tiene que sustituir al líder para lograr la mayor
eficacia. Debe de ver una reacción líder-
miembro, estructura de la tarea y poder de la
posición.Los líderes están más
orientados a la tarea de desempeñar una
situación de mucho y poco control. ¿Cómo
se puede mejorar un líder? Cambiar al líder
para que dirija una situación y cambiar de
situación para que se ajuste a la del líder
(que considero un poco más difícil).Ofrecer un conjunto de reglas para determinar la
forma y cantidades de decisiones que se toman en el conjunto
en situaciones diferentes.
Una vez dadas las teorías vienen los tipos de
liderazgo
Líder carismático
Líder carismático: para Robert House,
los seguidores atribuyen habilidades de liderazgo heroicas o
extraordinarias cuando observan ciertas conductas, los
líderes carismáticos son visionarios, corren
riesgos, tienen sensibilidad ante las necesidades de los
seguidores y el comportamiento es convencional. Este tipo de
líderes nace con características que nos hacen
carismático y si tiene seguidores que les hacen ver
eso, es notable, hay visiones atractivas, hay estrategias de
largo plazo para alcanzar una meta al relacionarse el
presente con un mejor futuro para la organización, hay
declaraciones de visiones. Este tipo de líder
parece que es más exitoso cuando la tarea de los
seguidores tiene un componente ideológico,
cuando hay altos niveles de estrés o
incertidumbre, este también sirve para reducir
el estrés en lo empelados.Líder transformacional: existen dos tipos de
liderazgo que se complementa el transaccional (aclaran los
roles, las metas y la teoría de los trabajadores, hay
una recompensa contingente, administración por
excepción (activa), un líder Laissez-faire)
y transformacional (inspiran a los que trabajan a
cumplir con ellos individualmente y en organización,
influencia idealizada, motivación inspiradora,
estimulación intelectual y consideración
individualizada)Líder autentico: este tipo de liderazgo esta
en inicio, casi no hay información acerca de, este
tipo de líderes son generosos, hábiles para
escuchar y son honestos, saben quiénes son, saben que
es o que creen y valoran, y actúan abiertamente y
francamente a partir de esos valores y creencias, tiene
confianza, estimulan una comunicación abierta y se
adhieren a sus ideales, las personas tienen fe en
ellos.Líder de servicio: van más
allá de sus propios intereses , se concentran en las
oportunidades para lograr que sus seguidores crezcan y se
desarrollan, no utilizan en el poder para lograr fines, son
persuasivos, saben escuchar, muestran empatía, aceptan
responsabilidades y desarrollan activamente el potencial de
los seguidores, incrementan el potencial del equipo y
hay mayores compromisos con el supervisor.
Otros puntos que se abordan dentro del liderazgo tienden
hacer conocidos como la ética y el liderazgo,
en donde no por tener la responsabilidad de dirigir pueden hacer
lo que quieren, los líderes tratan a sus seguidores con
justicia, sobre todo al brindarles información honesta,
frecuente y exacta, se consideran más eficaces. La ventaja
es que estos cuelen tener más seguidores que exhiben
más conductas de ciudadanía organizacional
están más dispuestos a comunicar problemas al
líder. Esto también permite que por parte de
líder haya confianza, la confianza se da porque lo
trabajadores dejan esa tendencia en referirse y encontrar
esas habilidades de que un individuo en particular puede y
lleva a las cosas como trabajador se piensan, hay integridad,
benevolencia y habilidad.
Ética y liderazgo
Por otro lado, un líder puede ayudar a sus
colaboradores para que se desempeñen y logren objetivos
que se proponen, estos se conocen como mentores, empleado de alto
rango que patrocina y apoya a un trabajador menos experimentado,
llamado protegido, así para que haya un beneficio para los
dos.
Las habilidades de liderazgo se desarrollan a
través de la experiencia y pueden permitir a los
individuos impartir conocimientos y orientación a los
demás con confianza.
Todo gran líder debe tener un propósito ya
que sin uno no hay nada para alimentar el deseo de tener
éxito. Algunas personas son impulsadas ??por las
recompensas financieras o reconocimiento mientras que otros
piensan que son satisfechos por el hecho de que otras personas
puedan tener éxito con su apoyo y
orientación.
No importa cuál es el propósito, lo que
importa es que el concepto de liderazgo debe estar ahí,
ser fuerte y ser claro.
Además de tener un propósito, los
líderes también deben ser visionarios. Es
importante que haya una declaración de misión
claramente definida que expresa lo que se quiere lograr. Esto
implica una poderosa declaración que servirá como
motor para todo lo que sigue.
Una vez que la declaración de la misión
está en su lugar, es el momento para crear un plan de
acción. Los líderes deben ser capaces de analizar
todos los aspectos de sus negocios y desarrollar estrategias que
están diseñados para lograr metas
específicas durante un período razonable de
tiempo.
También deben ser ingeniosos y ser capaz de
identificar los puntos débiles dentro de su
organización y buscar soluciones alternativas para mejorar
y mantener un patrón de crecimiento constante.
Muchas personas se encuentran en la vanguardia de su
industria porque entienden lo importante que es mejorarse
continuamente a sí mismos así como a los que les
rodean.
Los líderes continúan cultivando una
sólida base de conocimientos y habilidades para mantenerse
al día sobre las últimas tendencias en
tecnología, comportamiento de los clientes y las mejores
prácticas de la industria, no se quedan
estáticos.
El concepto de liderazgo señala que los
líderes no sólo se definen por su propio
éxito sino también por el éxito de los que
dependen de ellos para la transferencia de conocimientos y
orientación.
La más valiosa habilidad de liderazgo que uno
puede tener es la capacidad de enseñar a otros cómo
ser más eficaz y eficiente. Encuentran la forma de
elaborar y aplicar estrategias que aborden formación, los
avances tecnológicos y técnicas de
comercialización.
Con el fin de ganarse el respeto de los demás,
los líderes deben definir consistentemente el éxito
a través de sus acciones y dar el ejemplo. No se limitan a
viajar por enseñar a otros lo que deben hacer.
Ellos guían a través de la
práctica, el desarrollo de formas para que puedan acceder
a herramientas y conocimientos valiosos y explican cómo
utilizar eficazmente estos recursos para lograr el éxito.
Aunque algunos individuos pueden ser elogiados por sus
logros personales y financieros, esto no les convierte en
líderes muchas veces. Los verdaderos líderes
entienden la importancia de desarrollar fuertes habilidades de
liderazgo empresarial y reconocen el poder del propósito y
la visión.
Además, el concepto de liderazgo nos indica que
los líderes se dan cuenta de que eso puede ser el
catalizador para el desarrollo de técnicas y estrategias
efectivas que se pueden duplicar fácilmente en toda su
organización.
El líder se caracteriza por su visión
a largo plazo, por adelantarse a los acontecimientos, por
anticipar los problemas y detectar oportunidades mucho antes que
los demás.
El líder no se contenta con lo que hay, es una
persona inconformista, creativa, que le gusta ir por
delante.
El líder no sólo fija unos objetivos
exigentes sino que lucha denodadamente por alcanzarlos, sin
rendirse, con enorme persistencia, lo que en última
instancia constituye la clave de su éxito.
El líder no se contenta con soñar, el
líder quiere resultados.
El líder sobresale sobre el resto del
equipo, bien por su inteligencia, bien por su espíritu
combativo, bien por la claridad de sus planteamientos, etc., o
probablemente por una combinación de todo lo
anterior.
El líder no se amilana ante las
dificultades; las metas que propone son difíciles (aunque
no imposibles), hay que salvar muchos obstáculos, hay que
convencer a mucha gente, pero el líder no se desalienta,
está tan convencido de la importancia de las mismas que
luchará por ellas, superando aquellos obstáculos
que vayan surgiendo.
El líder defiende con
determinación sus convicciones.
El líder consigue entusiasmar a su equipo;
ellos perciben que las metas que persigue el líder son
positivas tanto para la empresa como para los
empleados.
El futuro que ofrece el líder es tan sugerente
que merece la pena luchar por ello.Esta es una de
las características fundamentales del líder,
el saber contagiar su entusiasmo, el conseguir que el equipo le
siga, que comparta sus objetivos.
Sin un equipo que le siga, una persona con las
demás características sería un lobo
solitario pero nunca un líder (el liderazgo va siempre
unido a un equipo).
Otra cualidad que caracteriza al líder son sus
dotes de buen comunicador, habilidad que le va a permitir
"vender" su visión, dar a conocer sus planes de manera
sugerente.
El líder es muy hábil negociando. La lucha
por sus objetivos le exige negociar continuamente, tanto dentro
de la empresa, como con clientes, proveedores, entidades
financieras, accionistas, etc.El líder demuestra una
especial habilidad para ir avanzando en el largo camino hacia sus
objetivos.
Unos elevados valores éticos son
fundamentales para que el liderazgo se mantenga en el tiempo y no
se trate de un simple "bluff" pasajero.
El equipo tiene que tener confianza plena en su
líder, tiene que estar absolutamente convencido que el
líder va a actuar honestamente y no le va a dejar en la
estacada.Si los subordinados detectan que el líder no
juega limpio y que tan sólo le preocupan sus propios
intereses, perderán su confianza en él, proceso que
una vez iniciado es muy difícil de parar.
"El elogio es como la luz del sol para el
espíritu humano; no podemos florecer y crecer sin
él. Y aún así, aunque casi todos estamos
siempre listos para aplicar a la gente el viento frío de
la crítica, siempre sentimos cierto desgano cuando se
trata de darle a nuestro prójimo la luz cálida del
elogio.", comentó el psicólogo Jess Leir. Las
capacidades se marchitan bajo la crítica; florecen bajo el
estímulo.
Conclusiones
Una de las herramientas esenciales para los
líderes es la motivación, fundamental para que los
seguidores del líder alcancen sus objetivos con mayor
eficiencia y con mejores resultado. Los lideres como toda persona
posee defectos y virtudes que debe el mismo conocer antes de
conocer a los demás y así junto con sus seguidores
conseguir el éxito. Este análisis es muy importante
para el desempeño y beneficio de la organización o
personal.
El liderazgo actualmente es una función destinada
a solo un grupo de personas que tienen la capacidad de lograr que
sus seguidores alcancen las metas que ese establece.
El líder debe ser capaz de dominar una gran
cantidad de funciones, que le permitan interactuar con las
situaciones y dirigir con eficiencia los destinos del grupo al
que pertenece.
Los tipos de liderazgo son estrategias que sigue un
líder para alcanzar sus objetivos, ninguno de los tres es
incorrecto o mejor que el otro, su funcionalidad depende de la
forma en que un líder los utilice para resolver los
distintos problemas que se presenten.
Hoy en día las empresas buscan verdaderos
líderes para afrontar oportunidades y sacar a su grupo de
trabajo avante.
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Ser Un Gran Líder [solo depende de ti] APUNTES Y
MONOGRAFÍAS | HACE MÁS DE 2 AÑOS
http://www.taringa.net/posts/apuntes-y-monografias/13644151/Ser-Un-Gran-Lider-solo-depende-de-ti.html
MarcosEspíndola
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Rodrigo Vázquez Luis Habilidades directivas y
técnicas de liderazgo ideas propias editorial
Vigo 2006 impreso en España consultado el día 30 de
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Autor:
Ing.Alex David Jimenez Vazquez
UNIVERSIDAD DEL ATLANTICO
CURSO DE TITULACION
INGENIERIA INDUSTRIAL
CATEDRÁTICO. FERNANDO PÉREZ
HOLGUÍN
31 DE MAYO DE 2014