Monografias.com > Administración y Finanzas
Descargar Imprimir Comentar Ver trabajos relacionados

Policía nacional del Perú: administración para el cumplimiento de la misión institucional



Partes: 1, 2

  1. Descripción
    del proyecto
  2. Formulación
    de hipótesis
  3. Metodología
  4. Cronograma
  5. Presupuesto
  6. Referencias
    bibliográficas
  7. Anexo

Descripción
del proyecto

  • ANTECEDENTES BIBLIOGRAFICOS

Se ha determinado la existencia de los siguientes
antecedentes bibliográficos:

  • 1. Tesis: "Las estrategias organizacionales
    y la generación de recursos propios en la
    Policía Nacional del Perú";
    presentada por
    Juan Alberto Ramírez González para optar el
    grado de Doctor en Administración en la Universidad
    Nacional Federico Villarreal. En este documento el autor
    menciona sobre el gran interés institucional por
    tratar de conocer, comprender y aplicar las estrategias
    organizacionales más adecuadas para que la
    institución se convierta en líder en la
    obtención y utilización eficiente, eficaz y
    económica de los recursos directamente
    recaudados.

  • 2. Tesis: "Diversificación de la
    administración financiera para la gestión
    optima de la Policía Nacional del Perú",

    presentada por Max Edinson Rojas Oblitas para optar el Grado
    de Maestro en Administración. En dicho trabajo el
    autor se refiere a las formas como gestionar los recursos
    directamente recaudados de la Policía Nacional del
    Perú, como forma de optimizar la gestión
    institucional.

  • 3. Tesis: "Administración corporativa
    para la gestión Optima de las Universidades
    Nacionales",
    presentada por Juan Alberto Vega
    Ramírez para optar el Grado de Doctor en
    Administración en la Universidad de San Martín
    de Porres. En este trabajo el autor hace describe el proceso
    de la administración corporativa y la forma como puede
    ser aplicada para optimizar la gestión administrativa
    y académica de las universidades nacionales de nuestro
    país.

  • 4. Tesis: "Gestión estratégica
    para el mejoramiento continuo de los Pliegos Presupuestarios
    del Sector Público",
    presentado por María
    Aguilar Luna para optar el Grado de Doctor en
    Administración en la Universidad de San Martín
    de Porres. En la tesis, la autora presenta el proceso de la
    gestión estratégica, las políticas,
    estrategias y tácticas para administrar eficiente y
    económicamente los recursos hasta alcanzar las metas,
    objetivos y misión de cada pliego
    presupuestario.

  • 5. Tesis: "Las entidades del Sector
    Público y su competitividad";
    presentada por
    Lizeth Ramos Celis para optar el Grado de Doctor en
    Administración en la Universidad San Martín de
    Porres. En esta Tesis se hace el diagnóstico de la
    gestión de las entidades del sector público, se
    consideran un conjunto de herramientas estratégicas
    hasta conseguir la competitividad del sector.

  • 6. Tesis: "Dirección
    Estratégica y Saneamiento de Empresas";
    presentada
    por Hugo Eduardo Jara Facundo para optar el Grado de Doctor
    en Administración en la Universidad Nacional Mayor de
    San Marcos. En este documento el autor indica que la
    aplicación de los instrumentos de la dirección
    estratégica, apoyada en una cultura de valores y con
    liderazgo eficaz, facilita la competitividad;

  • 7. Tesis: "Buen Gobierno para el
    mejoramiento continuo y la competitividad de las entidades
    del Estado",
    presentada por Bertha Vallejos
    Fernández para optar el Grado de Doctor en
    Contabilidad en la mención de Contabilidad de
    Gestión en la Universidad Nacional Mayor de San
    Marcos. En este documento la autora desarrolla la
    filosofía, principios y doctrina del Buen Gobierno y
    los propone como alternativa para el mejoramiento continuo y
    la competitividad de las entidades del Estado.

  • 8. Tesis: "Gerenciamiento corporativo
    aplicado al Gobierno Federal
    "; presentada por Juan
    Andrés García Neves para optar el Grado de
    Doctor en Administración en la Universidad
    autónoma de México. En esta tesis, el autor
    desarrolla la filosofía, principios, doctrina, proceso
    y otros elementos del gobierno corporativo, el mismo que
    propone para ser aplicado en el Gobierno Federal de
    México, como forma de mejorar los productos y
    servicios para la población.

  • 9. Tesis: "Benchmarking: Estrategia para la
    efectividad";
    presentado por Roberto Fernández
    Rojas para optar el Grado de Doctor en Administración
    en la Universidad Autónoma de México. En esta
    tesis, el autor desarrolla la filosofía, doctrina y
    metodología del benchmarking; asimismo desarrolla el
    marco teórico de las estrategias y propone al
    benchmarking como forma de alcanzar la efectividad en la
    gestión institucional.

  • 10. Tesis: "Benchmarking herramienta para
    mejorar y competir",
    presentado por Graciela Novoa
    Paredes para optar el Grado de Doctor en
    Administración en la Universidad Católica de
    Chile. En esta tesis la autora desarrolla el proceso del
    benchmarking, la teoría del mejoramiento continuo y la
    estrategia competitiva del Michael Porter y luego propone al
    benchmarking como la herramienta nueva de la
    administración y las finanzas para alcanzar
    competitividad empresarial.

  • DELIMITACION DE LA INVESTIGACION

DELIMITACION ESPACIAL:

El trabajo de investigación se realizará
tomando como base la Policía Nacional del
Perú.

DELIMITACION TEMPORAL:

Es una investigación de actualidad. Sin embargo
se tomarán como referencia los resultados de la
gestión obtenidos de los años 2006 a 2007 y su
proyección al quinquenio 2011.

DELIMITACION SOCIAL

Abarcará a personal que ocupa cargos de
dirección y administración en la Policía
Nacional del Perú.

  • PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

  • FORMULACION DEL PROBLEMA

Actualmente, la población en general percibe una
total inseguridad en las avenidas, calles, jirones;
urbanizaciones, barrios; y, en general, en todo lugar de nuestro
país; todo lo cual es contrario a la misión
encomendada a la Policía Nacional del Perú, que
consiste en garantizar la seguridad y tranquilidad pública
en todo el territorio peruano permitiendo a las personas alcanzar
su pleno desarrollo.

La Policía Nacional del Perú (PNP), como
muchas entidades públicas y también privadas tiene
muchas dificultades para logar sus metas, objetivos y
especialmente su misión institucional; este asunto se
complica porque la PNP, tiene responsabilidad sobre la seguridad
interna de nuestro país, la misma que afronta los perores
problemas en la actualidad; de esta forma la entidad es acusada
de no cumplir su rol social, es decir no cumplir la misión
encomendada en su Ley Orgánica.

Esta falta de cumplimiento de la misión
institucional, se debe a diversos factores; pero especialmente a
la falta de una administración que enmarque todo lo que
hace al logro de dicha misión institucional.

La falta de una administración efectiva, se
enmarca en deficiencias en la administración de los
recursos humanos, financieros y materiales.

En cuanto a los recursos humanos, la sociedad viene
siendo testigo de muchos casos de reclamos en cuanto a sueldos,
tratamiento en salud, falta de consideración de
pensionistas y personal activo, cambios de colocación que
han llevado hasta a la muerte a personal, etc. etc. Por otro lado
la ciudadanía percibe la falta de moral y ética
profesional en el ejercicio de la profesión policial,
debido a cobros indebidos, invención de infracciones de
tránsito y otras faltas que lindan con el delito; todo
esto de alguna forma, tiene su origen en la falta de una
administración que sea capaz de articular estos problemas
y convertirlos en oportunidad para su personal.

En cuanto a los recursos financieros, se tiene que los
tipos de fondos que maneja la Policía Nacional del
Perú son los siguientes: recursos ordinarios facilitados
por el Tesoro Público, Recursos Directamente Recaudados,
Cooperación Técnica Internacional y Donaciones; los
cuales son administrados en forma centralizada por la
Dirección de Economía, es decir mediante el sistema
de Caja Única. De estos recursos los primeros ocupan un
95% de los ingresos institucionales. Como parte de la
administración general, se ha determinado que la
administración financiera de la Policía Nacional
del Perú, es un problema, porque los ingresos ordinarios
que percibe para cumplir sus metas, objetivos y misión
institucional son insuficientes. Los recursos ordinarios, pese a
las dificultades y formalidades que exigen, de una u otra forma
llegan a la institución; pero en cambio los recursos
directamente recaudados, la cooperación internacional y
las donaciones de entidades privadas nacionales, no disponen de
la infraestructura ni la voluntad institucional para obtenerlos
en la cantidad y oportunidad que permita a la
administración financiera policial cumplir su
cometido.

También la problemática de la
administración está en la falta de
racionalización y prudencia para realizar las compras
institucionales, lo que origina sobrecostos que afectan a la
entidad policial y no permiten el cumplimiento de la
misión.

Todo lo anteriormente indicado, denota que los recursos
no están adecuadamente racionalizados, y además no
son planeados, organizados, dirigidos, coordinados y controlados
con eficiencia, economía y efectividad todo lo cual
repercute en la falta de cumplimiento de la misión
institucional.

Actualmente se administra los recursos mediante nuevas
herramientas, que son facilitadoras de la eficiencia,
economía y especialmente de la efectividad; en cambio en
la entidad policial, al haber una serie de normas,
parámetros, falta de voluntad política e
institucional y otras limitaciones se enfrenta a muchas
dificultades para concretar una administración que permita
garantizar la seguridad y tranquilidad pública en todo el
territorio peruano.

  • SISTEMATIZACION DEL PROBLEMA

¿Qué herramientas de la
administración efectiva, pueden facilitar el cumplimiento
de la misión de la Policía Nacional del
Perú?

PROBLEMAS SECUNDARIOS:

  • 1. ¿Qué elemento de la cadena
    estratégica debe reestructurarse para superar la
    situación que presenta la actual coyuntura de la
    Policía Nacional del Perú?

  • 2. ¿De qué manera, la
    Policía Nacional del Perú, puede cumplir la
    responsabilidad social y encaminarse a una prospectiva de
    mejora continua y efectividad?

  • MARCO TEORICO Y CONCEPTUAL

  • MARCO TEORICO

  • POLICIA NACIONAL DEL PERU

  •  RESEÑA HISTORICA DE
    LA PNP.

CRONOLOGIA DE LA POLICIA
NACIONAL DEL PERU:}

1825

Se crea la Guardia Nacional y ese
mismo año la Guardia de Policía, formando
parte de las Fuerzas Armadas.

1834

Durante el gobierno del Presidente
Orbegoso reaparecen los Serenos.

1839

Se reorganiza el cuerpo de Serenos y
Vigilantes .

1845

El Presidente Ramón Castilla
reorganiza la Guardia Nacional.

1855

Se dicta Decreto refundiendo en la
Gendarmería todos los cuerpos policiales de la
República.

1873

La fuerza regular de Policía
se divide en Guardia Civil y Gendarmería.

1880

El Presidente Piérola fija por
Decreto la distribución de Comisarías y
fuerzas de la policía.

1919

Durante el gobierno del Presidente
Leguía se crea la Guardia Republicana.

1922

La Guardia Civil de España es
contratada para reorganizar a la Policía
Peruana.

1922

Se crea la Escuela de la Guardia
Civil y Policía de la República con el lema
"El Honor es su Divisa".

1922

Se crea el Cuerpo de
Investigación y Vigilancia, años más
tarde asumiría el lema: "Honor y
Lealtad".

1924

El servicio de Sanidad se desarrolla
de la mano con la Policía, la cual en 1924 pasa a
formar parte de el Cuerpo de Seguridad creándose mas
tarde la Dirección de Sanidad de Gobierno y
Policía.

1932

La Guardia Republicana recibe su
Bandera de Guerra y adopta el lema "Honor, Lealtad y
Disciplina"

1956

Se crea la Sección Femenina de
la Escuela de Vigilantes.

1957

La Policía de Investigaciones
adopta autonomía propia y crea la Escuela Nacional
de Investigación Policial.

1985

Se reorganizan las FF.PP. integradas
por la Guardia Civil, la Policía de Investigaciones
y la Guardia Republicana; nombrándoseles un Comando
Único y creándose un solo Centro de
Estudios.

1988

Se crea la Policía Nacional,
cuyo lema Institucional es Dios, Patria y Ley

1991

Se adecua la Policía Nacional
a su nueva estructura orgánica

1999

Se promulga la Nueva Ley
Orgánica de la Policía Nacional del
Perú.

2000

Se promulga el Reglamento de la Nueva
Ley Orgánica de la PNP.

  •  BASE LEGAL DE LA
    INVESTIGACION:

  • Constitución Política del Estado-
    año 1979

  • Constitución Política del Estado-
    Año 1973- vigente.

  • Ley Orgánica de la Policía Nacional
    del Perú. Ley No. 27238. Pub.21.1.1999.

  • Decreto Supremo No. 008-2000-In – Reglamento De La
    Ley Orgánica de la Policía Nacional. Pub.
    04.10.2000

MISIÓN
INSTITUCIONAL:

La Policía Nacional es una institución
única, disciplinada, dependiente del Poder Ejecutivo que
tiene por misión garantizar la seguridad y tranquilidad
pública en todo el territorio peruano permitiendo a las
personas alcanzar su pleno desarrollo

VISION INSTITUCIONAL:

La PNP tiene como visión ser reconocida como una
institución moderna, disciplinada y eficiente al servicio
de la sociedad, con prestigio nacional e
internacional:

  • Por su respeto y defensa a los derechos humanos, la
    Constitución y las leyes, vocación
    democrática y compromiso por fomentar una cultura de
    paz.

  • Por la vocación de servicio, honestidad,
    capacidad, profesionalismo y liderazgo de sus
    integrantes.

  • Por su acercamiento e integración con la
    comunidad a la que sirve y su relación y
    colaboración con otras instituciones del Perú y
    el mundo.

  • Por su estructura flexible y versátil,
    así como la incorporación y aplicación
    de tecnología de punta en su accionar.

  •  MARCO GENERAL DE LA
    PNP:

Características:

El Estado es la organización fundamental para la
vida social estructurada, que materializa en lo cotidiano tanto
al orden como a la justicia, a través de un marco legal
por el que se regula la convivencia entre los miembros de una
sociedad.

El Estado crea a la Policía como
Institución ejecutora de la facultad de coerción
estatal, de acuerdo a las leyes dictadas en función del
interés social; por lo que su actividad, función y
finalidad deben ejecutarse dentro del marco de la ley, la
doctrina y los principios generales del Derecho y de la
Constitución, la cual se orienta hacia la persona humana
como fin supremo del Estado.

Fundamentos:

Según el Artículo 166° de la
Constitución Política del Perú, la
Policía Nacional tiene por finalidad fundamental
garantizar, mantener y restablecer el orden interno. Presta
protección y ayuda a las personas y a la Sociedad.
Garantiza el cumplimiento de las leyes y la seguridad de los
patrimonios públicos y privados. Previene, investiga y
combate la delincuencia. Vigila y controla las fronteras
nacionales.

Cuando se indica "Finalidad Fundamental", se está
determinando que es el móvil, el motivo y el
propósito de un fin; que es fundamental, elemental,
esencial, principal y vital de la Policía Nacional para
garantizar, mantener y restablecer el orden interno.

La finalidad es la previsión a futuro
(teleológica) de un propósito ideal que se aspira
alcanzar, la que por su gradualidad establece una
definición entre finalidad, fines, metas y
objetivos:

Garantizar, Mantener y Restablecer consiste en:
Garantizar Conjunto de posiciones y disposiciones legales
jurídicas, jurisdiccionales y administrativas que dicta y
adopta el Estado a través de sus Poderes Legislativo,
Judicial y Ejecutivo para proteger, defender y hacer que se
cumpla el conjunto de disposiciones legales, jurisdiccionales y
administrativas dictadas por el Estado para impedir que el orden
interno sea resquebrajado.

Mantener Conjunto permanente de previsiones y medidas
que establece y ejecuta la administración de un gobierno
para afirmar, proteger, defender y hacer que se cumpla el
conjunto de disposiciones legales, jurisdiccionales y
administrativas dictadas y adoptadas por el Estado.Restablecer
Conjunto de decisiones y acciones de carácter coactivo y
coercitivo que adopta y emplea el Estado a través de la
Policía Nacional y/o las Fuerzas Armadas para neutralizar,
replicar, combatir y erradicar las acciones delictivas y/o
subversivas que están resquebrajando el orden
interno.

El orden interno es la posición y
disposición de calma, sosiego y paz en el territorio
nacional, y es el conjunto de organizaciones y estructuras del
Estado, regulado por el Derecho Público y en ciertas
circunstancias por el Poder Político, orientado a la
coexistencia pacífica en general, con el fin de mantener
incólume la estructura del Estado, la división de
Poderes y el Estado de Derecho.

El orden público, es una situación de
equilibrio social, condicionada por el respeto al orden
jurídico y acompañada de una voluntad formal, en
función a las costumbres, convicciones, tradiciones y
sentimientos de una comunidad.

Definición

La Policía Nacional del Perú es una
institución del Estado creada para garantizar el orden
interno, el libre ejercicio de los derechos fundamentales de las
personas y el normal desarrollo de las actividades ciudadanas. Es
profesional y jerarquizada. Sus integrantes representan la ley,
el orden y la seguridad en toda la República y tienen
competencia para intervenir en todos los asuntos que se
relacionan con el cumplimiento de su finalidad
fundamental.

Finalidad fundamental

La finalidad fundamental de la Policía Nacional
del Perú es garantizar, mantener y restablecer el orden
interno. Presta protección y ayuda a las personas y a la
comunidad. Garantiza el cumplimiento de las leyes y la seguridad
del patrimonio público y privado. Previene, investiga y
combate la delincuencia. Vigila y controla las
fronteras.

Dependencia orgánica

La Policía Nacional del Perú forma parte
de la estructura orgánica del Ministerio del
Interior.

Símbolos y distintivos de mando y
autoridad

Son símbolos de la Policía Nacional del
Perú su Estandarte, Emblema e Himno
Institucional.

El uniforme reglamentario y el carnet de identidad de la
Policía Nacional del Perú son distintivos de
autoridad y mando de uso exclusivo del personal
policial.

Representación ante instituciones y
prestación de servicios

La Policía Nacional del Perú puede
acreditar su representación ante organismos
internacionales y suscribir convenios de intercambio
académico, científico y tecnológico de
aplicación policial, así como para la
prestación de servicios a personas jurídicas,
públicas y privadas, previa autorización del
Titular del Sector.

Funciones

Son funciones de la Policía Nacional del
Perú las siguientes:

  • 1) Mantener la seguridad y tranquilidad
    públicas para permitir el libre ejercicio de los
    derechos fundamentales de la persona consagrados en la
    Constitución Política del
    Perú.

  • 2) Prevenir, combatir, investigar y denunciar
    los delitos y faltas previstos en el Código Penal y
    leyes especiales, perseguibles de oficio; así como
    aplicar las sanciones que señale el Código
    Administrativo de Contravenciones de
    Policía.

  • 3) Garantizar la seguridad ciudadana. Capacita
    en esta materia a las entidades vecinales
    organizadas.

  • 4) Brindar protección al niño, al
    adolescente, al anciano y a la mujer que se encuentran en
    situación de riesgo de su libertad e integridad
    personal, previniendo las infracciones penales y colaborando
    en la ejecución de las medidas socio-educativas
    correspondientes.

  • 5) Investigar la desaparición de
    personas naturales.

  • 6) Garantizar y controlar la libre
    circulación vehicular y peatonal en la vía
    pública y en las carreteras, asegurar el transporte
    automotor y ferroviario, investigar y denunciar los
    accidentes de tránsito, así como llevar los
    registros del parque automotor con fines policiales, en
    coordinación con la autoridad competente.

  • 7) Intervenir en el transporte aéreo,
    marítimo, fluvial y lacustre en acciones de su
    competencia.

  • 8) Vigilar y controlar las fronteras,
    así como velar por el cumplimiento de las
    disposiciones legales sobre control migratorio de nacionales
    y extranjeros.

  • 9) Brindar seguridad al Presidente de la
    República en ejercicio o electo, a los Jefes de Estado
    en visita oficial a los Presidentes de los Poderes
    Públicos y de los organismos constitucionalmente
    autónomos, a los Congresistas de la República,
    Ministros de Estado, así como a diplomáticos,
    dignatarios y otras personalidades que determine el
    reglamento de la presente Ley.

  • 10) Cumplir con los mandatos escritos del Poder
    Judicial, Tribunal Constitucional, Jurado Nacional de
    Elecciones, Ministerio Público y de la Oficina
    Nacional de Procesos Electorales, en el ejercicio de sus
    funciones.

  • 11) Participar en la seguridad de los
    establecimientos penitenciarios, así como en el
    traslado de los procesados y sentenciados de conformidad con
    la ley.

  • 12) Participar en el cumplimiento de las
    disposiciones relativas a la protección y
    conservación de los recursos naturales y del medio
    ambiente, la seguridad del patrimonio arqueológico y
    cultural de la Nación.

  • 13) Velar por la seguridad de los bienes y
    servicios públicos, en coordinación con las
    entidades estatales correspondientes.

  • 14) Participar en la Defensa Nacional, Defensa
    Civil y en el desarrollo económico y social del
    país.

  • 15) Ejercer la identificación de las
    personas con fines policiales.

  • 16) Ejercer las demás funciones que le
    señalen la Constitución y las leyes.

Atribuciones

Son atribuciones de la Policía Nacional del
Perú las siguientes:

  • 1) Intervenir en toda circunstancia, cuando el
    ejercicio de la función policial así lo
    requiera, por considerarse permanentemente en
    servicio.

  • 2) Requerir la presentación de
    documentos de identidad personal cuando el caso lo
    amerite.

  • 3) Registrar y centralizar los antecedentes
    policiales de las personas, así como las requisitorias
    judiciales.

  • 4) Expedir certificados de antecedentes
    policiales, domiciliarios, de supervivencia y otros derivados
    del cumplimiento de sus funciones.

  • 5) Realizar peritajes criminalísticos,
    técnico-vehiculares y otros relacionados con sus
    funciones.

  • 6) Obtener, custodiar, asegurar y procesar
    indicios, evidencias y elementos probatorios relacionados con
    la investigación policial, poniéndolos
    oportunamente a disposición de la autoridad
    competente.

  • 7) Coordinar y cooperar con los organismos
    internacionales e instituciones de policía en la
    prevención y represión de la delincuencia, de
    conformidad con los convenios suscritos.

  • 8) Ejercer las demás atribuciones que le
    señalen la Constitución y las leyes.

Facultades

Son facultades de la Policía Nacional del
Perú las siguientes:

  • 1) Realizar registros de personas e
    inspecciones de domicilios, instalaciones y vehículos,
    naves, aeronaves y objetos, de acuerdo a la
    Constitución y la ley.

  • 2) Ingresar gratuitamente a los
    espectáculos públicos y tener pase libre en
    vehículos de transporte público masivo, cuando
    sea necesario para el cumplimiento de sus
    funciones.

  • 3) Poseer, portar y usar armas de fuego de
    conformidad con la Constitución y la ley.

  • 4) Intervenir, citar y detener a las personas
    de conformidad con la Constitución y la
    ley.

  • 5) Intervenir como conciliador en los casos de
    conflicto que no constituyan delitos o faltas que alteren el
    orden y la tranquilidad pública.

  • 6) Ejercer las demás facultades que le
    señalen la Constitución y las leyes.

Observancia del Código de
Conducta

El personal de la Policía Nacional del
Perú en el ejercicio de sus funciones observará y
se sujetará a los principios del Código de Conducta
para Funcionarios encargados de hacer cumplir la Ley.

Estructura Orgánica

La Policía Nacional del Perú tiene la
siguiente estructura orgánica:

1. Órgano de Dirección

• Dirección General

2. Órgano de Asesoramiento

• Estado Mayor General

3. Órgano de Control

• Inspectoría General

4. Órganos Consultivos

• Comisión Consultiva

• Consejo Superior

• Consejo Económico

• Consejo de Calificación

• Consejos de Investigación

5. Órgano de Instrucción y
Doctrina

• Dirección de Instrucción y Doctrina
Policial

6. Órganos de Ejecución

• Direcciones Especializadas

• Regiones Policiales

La organización interna de los diferentes
órganos que integran la estructura de la Policía
Nacional del Perú será establecida en el
correspondiente Reglamento de Organización y Funciones que
será

aprobado por Resolución Ministerial.

OBJETIVOS DE LAS DIRECCIONES DE LA
POLICIA NACIONAL DEL PERU:

La Dirección Antidrogas de la
Policía Nacional del Perú viene desarrollando
una incesante lucha contra el Tráfico Ilícito
de Drogas

La Dirección de Criminalística es el
órgano rector del Sistema Científico de la
PNP…

La Dirección de Seguridad del Estado,
brindar protección personal a Funcionarios de
Estado, Dignatarios, y Personalidades…

La Dirección de Telemática es el
órgano técnico de apoyo a la
PNP…

Dirección de Aviación Policial
encargado del planeamiento, organización,
dirección, coordinación y control de las
operaciones aeropoliciales.

La Dirección de Bienestar, garantiza las
condiciones necesarias de bienestar y de seguridad social
dentro de la policía…

La Dirección de Salud es el órgano
rector del Sistema de Salud Policial, esta encargada de
promover estilos de vida saludable…

Dirección Contra La Corrupción,
investiga los delitos contra la administración
pública, así como los delitos
conexos…

La Dirección de Investigación
Criminal y Apoyo a la Justicia, investiga, identifica,
ubica, captura y denuncia a las personas involucradas en la
comisión de delitos contra: la vida, el cuerpo y la
salud…

La Dirección Contra el Terrorismo es el
mejor indicativo de la óptima labor desplegada por
la Policía Nacional del Perú en la lucha
contra el Terrorismo, constituye…

La Dirección de Turismo y Ecología,
garantiza y velará por la Seguridad Personal y el
patrimonio de los turistas así como, de la Planta
Turística existente, manteniendo…

La Dirección de la Familia es el
órgano encargado de organizar y capacitar a la
comunidad para la seguridad ciudadana, mediante la
conformación de Juntas Vecinales…

La Dirección de Policía Fiscal, es
un órgano de línea de la Policía
Nacional del Perú, tiene competencia para prevenir,
investigar, denunciar y combatir a nivel nacional, los
Delitos Aduaneros

La Dirección de Educación y
Doctrina, desarrolla un modelo de educación de
calidad, sustentado en valores que asegure …..

La Dirección de Seguridad
Pública
; cuenta en su organización con el
importante aporte de la División Nacional de
Operaciones Especiales…

  • ADMINISTRACION EFECTIVA

Interpretando a Chiavenato (2004), la
administración se define como el proceso de crear,
diseñar y mantener un ambiente en el que las personas,
laborar o trabajando en grupos, alcancen con efectividad de su
misión. La administración se aplica en todo tipo de
corporación pública o privada; es aplicable a los
administradores en todos los niveles de una corporación.
La administración se ocupa del rendimiento; esto implica
eficiencia y efectividad.

Según Steiner (1998), las actuales concepciones
administrativas son la resultante de un proceso iniciado en los
mismos albores de la humanidad y que ha venido evolucionando y
adquiriendo sus propios perfiles a través de diferentes
épocas y etapas. Dicho proceso administrativo se
inició como un hecho obligado cuando dos individuos
tuvieron que coordinar sus esfuerzos para hacer algo que ninguno
de ellos pudo hacer por sí solo y evolucionó hasta
convertirse en un acto previa y cuidadosamente planificado y
racional que permite alcanzar objetivos con los menores esfuerzos
posibles y con las mayores satisfacciones para los individuos. El
estudio histórico de esa evolución administrativa
nos muestra los enfoques que tuvo esta ciencia en Egipto, China,
Grecia y Roma, y la influencia que tuvieron ciertos
procedimientos utilizados en esos lugares sobre algunas
prácticas actuales en el campo, entre ellas de la
organización funcional de los poderes del Estado. El
conocimiento de la organización de la Iglesia
Católica Apostólica Romana es también muy
interesante para conocer la importancia que tiene en
administración el adoctrinamiento para la
prosecución de un objetivo, a pesar de que las estructuras
y procedimientos puedan no satisfacer todos los principios
teóricos administrativos. Se adquiere un mejor
entendimiento de la transformación que tuvo la ciencia de
la administración; ella viene a consolidarse en la Edad
Contemporánea con los valiosos estudios de Woodrow
Wilson.

Según Terry (2003), las teorías y
experiencias de Henri Fayol y de Frederick Taylor marcaron una
nueva etapa en la evolución de esa ciencia y la
Administración Científica, que postularon ellos y
continuaron sus discípulos viene a ser uno de los medios
más efectivos para a tecnificación de las
industrias nacientes en el presente siglo; dicha
tecnificación ha influido grandemente también en el
desarrollo económico y el mejoramiento de muchos
países por su aplicación en el sector
público.

Monografias.com

Teorías Administrativas y sus
enfoques

Teorías
administrativas

Principales
enfoques

Énfasis

Administración
Científica

Racionalización del trabajo
en el nivel operacional

En las tareas

Teoría
Clásica

Organización
Formal

En la estructura

Teoría
Neoclásica

Principios generales de la
administración, funciones del administrador,
Organización formal

En la estructura

Teoría de la
Burocracia

Burocrática, racionalidad
organizacional

En la estructura

Teoría de las Relaciones
Humanas

Organización formal e
informal, motivación, liderazgo, comunicaciones y
dinámica de grupos.

En las personas

Teoría del comportamiento
organizacional

Estilos de administración,
teoría de las decisiones, integración de los
objetivos organizacionales e individuales.

En las personas

Teoría del desarrollo
organizacional

Cambio organizacional planeado,
enfoque de sistema abierto.

En las personas

Teoría
estructuralista

Análisis intraorganizacional
y análisis ambiental, enfoque de sistema
abierto.

En el ambiente

Teoría de la
contingencia

Administración de la
tecnología

En la tecnología

Interpretando a Koontz (1999), la administración
efectiva, comprende la planeación de las actividades y
recursos, la organización adecuada de los procesos y
procedimientos de las actividades institucionales, la
dirección táctica y estratégica de los
recursos para los fines propuestos y la evaluación y
control institucional. En la medida que este proceso sea
conducido, ejecutado y evaluado convenientemente, estará
orientado hacia el cumplimiento de la misión
institucional.

Partes: 1, 2

Página siguiente 

Nota al lector: es posible que esta página no contenga todos los componentes del trabajo original (pies de página, avanzadas formulas matemáticas, esquemas o tablas complejas, etc.). Recuerde que para ver el trabajo en su versión original completa, puede descargarlo desde el menú superior.

Todos los documentos disponibles en este sitio expresan los puntos de vista de sus respectivos autores y no de Monografias.com. El objetivo de Monografias.com es poner el conocimiento a disposición de toda su comunidad. Queda bajo la responsabilidad de cada lector el eventual uso que se le de a esta información. Asimismo, es obligatoria la cita del autor del contenido y de Monografias.com como fuentes de información.

Categorias
Newsletter