Policía nacional del Perú: administración efectiva (página 5)

Partes: 1, 2, 3, 4, 5

7) Se recomienda considerar que la
administración efectiva comprende la toma de
decisiones para lograr la economía en la
obtención de recursos para la Policía Nacional
del Perú. Conclusión No. 7

8) Se recomienda considerar que la
administración efectiva comprende la toma de
decisiones para lograr la eficiencia de los recursos de la
Policía Nacional del Perú. Conclusión
No. 8

9) Se recomienda considerar que la
administración efectiva comprende la toma de
decisiones para lograr la efectividad de la Policía
Nacional del Perú. Conclusión No. 9

10) Se recomienda tener en cuenta que la
administración efectiva comprende la toma de
decisiones para la mejora continua de la Policía
Nacional del Perú. Conclusión No. 10

11) Se recomienda considerar que la
misión institucional es la razón de ser de la
Policía Nacional del Perú. Conclusión
No. 11

12) Se recomienda tener en cuenta que
misión institucional es un proceso desarrollado en el
marco de la cadena estratégica de la Policía
Nacional del Perú. Conclusión No. 12

13) Se recomienda aceptar tener en cuenta que
la misión institucional es el resultado de las
políticas, estrategias, tácticas y acciones
para desarrollar la seguridad ciudadana. Conclusión
No. 13

14) Se recomienda tener en cuenta que la
misión institucional es el corolario del logro de las
metas en la Policía Nacional del Perú.
Conclusión No. 14

15) Se recomienda considerar que misión
institucional se logra cuando se alcanzan los objetivos
específicos y generales de la Policía Nacional
del Perú. Conclusión No. 15

16) Se recomienda tener en cuenta que la
misión institucional es la base para la visión
de la Policía Nacional del Perú.
Conclusión No. 16

17) Se recomienda considerar que la
misión institucional es tarea de todos.
Conclusión No. 17

18) Se recomienda tener en cuenta que la
misión institucional es el logro de resultados
administrativos, operativos y financieros. Conclusión
No. 18

19) Se recomienda tener en cuenta que la
misión institucional incluye el cumplimiento de la
responsabilidad social de la Policía Nacional del
Perú. Conclusión No. 19

20) Se recomienda considerar que la
administración efectiva facilita el cumplimiento de la
misión institucional de la Policía Nacional del
Perú. Conclusión No. 20

Referencias
bibliográficas

• 1. Andrade, Simón (1999)
  Planificación del desarrollo. Lima. Editorial San
  Marcos

• 2. Chiavenato, Idalberto (2004).
  Introducción a la Teoría General de la
  Administración. Santa Fe de Bogotá-Colombia.
  Mc. Graw Hill Interamericana SA.

• 3. Evans, James & Lindsay, William. (2000).
  Administración y Control de la Calidad. México.
  Grupo Editorial Iberoamérica S.A. de C.V.

• 4.  Johnson Gerry y Scholes, Kevan. (1999)
  Dirección Estratégica. Madrid: Prentice May
  International Ltd.

• 5.  Koontz / O"Donnell (2006) Curso de
  Administración Moderna- Un análisis de sistemas
  y contingencias de las funciones administrativas.
  México. Litográfica Ingramex S.A.

• 6. Robbins Stephen (2000) Fundamentos de
  Administración. México. Prentice Hall
  Hispanoamericana, SA.

• 7. Steiner George (2008) Planeación
  Estratégica. México. Compañía
  Editorial Continental SA. De CV.

• 8.  Stoner, Freeman Gilbert (2000)
  Administración. México. Compañía
  Editorial Continental SA. De CV.

• 9. Terry, George R. (2003) Principios de
  Administración. México: Compañía
  Editorial Continental SA.

• 10. Thompson, Iván (2007)
  Planeación estratégica. México:
  Compañía Editorial Continental SA.

• 11. Villajuana, Pedro (2003)
  Administración estratégica. México:
  Compañía Editorial Continental SA.

TESIS:

• 1. Tesis: "Las estrategias organizacionales
  y la generación de recursos propios en la
  Policía Nacional del Perú"; presentada por
  Juan Alberto Ramírez González para optar el
  grado de Doctor en Administración en la Universidad
  Nacional Federico Villarreal.

• 2. Tesis: "Diversificación de la
  administración financiera para la gestión
  optima de la Policía Nacional del Perú",
  presentada por Max Edinson Rojas Oblitas para optar el Grado
  de Maestro en Administración.

• 3. Tesis: "Administración corporativa
  para la gestión Optima de las Universidades
  Nacionales", presentada por Juan Alberto Vega
  Ramírez para optar el Grado de Doctor en
  Administración en la Universidad de San Martín
  de Porres.

• 4. Tesis: "Gestión estratégica
  para el mejoramiento continuo de los Pliegos Presupuestarios
  del Sector Público", presentado por María
  Aguilar Luna para optar el Grado de Doctor en
  Administración en la Universidad de San Martín
  de Porres.

• 5. Tesis: "Las entidades del Sector
  Público y su competitividad"; presentada por
  Lizeth Ramos Celis para optar el Grado de Doctor en
  Administración en la Universidad San Martín de
  Porres.

• 6. Tesis: "Dirección
  Estratégica y Saneamiento de Empresas"; presentada
  por Hugo Eduardo Jara Facundo para optar el Grado de Doctor
  en Administración en la Universidad Nacional Mayor de
  San Marcos.

• 7. Tesis: "Buen Gobierno para el
  mejoramiento continuo y la competitividad de las entidades
  del Estado", presentada por Bertha Vallejos
  Fernández para optar el Grado de Doctor en
  Contabilidad en la mención de Contabilidad de
  Gestión en la Universidad Nacional Mayor de San
  Marcos.

• 8. Tesis: "Gerenciamiento corporativo
  aplicado al Gobierno Federal"; presentada por Juan
  Andrés García Neves para optar el Grado de
  Doctor en Administración en la Universidad
  autónoma de México.

• 9. Tesis: "Benchmarking: Estrategia para la
  efectividad"; presentado por Roberto Fernández
  Rojas para optar el Grado de Doctor en Administración
  en la Universidad Autónoma de
  México.

• 10. Tesis: "Benchmarking herramienta para
  mejorar y competir", presentado por Graciela Novoa
  Paredes para optar el Grado de Doctor en
  Administración en la Universidad Católica de
  Chile.

Anexo

ANEXO 1:

FICHA TÉCNICA DEL INSTRUMENTO
UTILIZADO

Población: 135

Muestra : 100

Margen de error: 5%

NR	PREGUNTA										SI	NO	N/R
1	¿La administración efectiva es el proceso sistémico desarrollado para lograr la misión institucional?
2	¿La administración efectiva comprende la planeación táctica y estratégica de los recursos y actividades de la Policía Nacional del Perú?
3	¿La administración efectiva comprende la organización estructural y funcional de la Policía Nacional del Perú?
4	¿La administración efectiva comprende la dirección táctica y estratégica, así como la toma de decisiones de la Policía Nacional del Perú?
5	¿La administración efectiva comprende la coordinación, el trabajo en equipo y la generación de sinergias en la Policía Nacional del Perú?
6	¿La administración efectiva comprende el control interno y externo de la Policía Nacional del Perú?
7	¿La administración efectiva comprende la toma de decisiones para lograr la economía en la obtención de recursos para la Policía Nacional del Perú?
8	¿La administración efectiva comprende la toma de decisiones para lograr la eficiencia de los recursos de la Policía Nacional del Perú?
9	¿La administración efectiva comprende la toma de decisiones para lograr la efectividad de la Policía Nacional del Perú?
10	¿La administración efectiva comprende la toma de decisiones para la mejora continua de la Policía Nacional del Perú?
11	¿La misión institucional es la razón de ser de la Policía Nacional del Perú?
12	¿La misión institucional es un proceso desarrollado en el marco de la cadena estratégica de la Policía Nacional del Perú?
13	¿La misión institucional es el resultado de las políticas, estrategias, tácticas y acciones para desarrollar la seguridad ciudadana?
14	¿La misión institucional es el corolario del logro de las metas en la Policía Nacional del Perú?
15	¿La misión institucional se logra cuando se alcanzan los objetivos específicos y generales de la Policía Nacional del Perú?
16	¿La misión institucional es la base para la visión de la Policía Nacional del Perú?
17	¿La misión institucional es tarea de todos?
18	¿La misión institucional es el logro de resultados administrativos, operativos y financieros?
19	¿La misión institucional incluye el cumplimiento de la responsabilidad social de la Policía Nacional del Perú?
20	¿La administración efectiva facilita el cumplimiento de la misión institucional de la Policía Nacional del Perú?

ANEXO 2:

MATRIZ DE CONSISTENCIA

POLICIA NACIONAL DEL PERU:
ADMINISTRACION EFECTIVA PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA MISION
INSTITUCIONAL"

PROBLEMAS	OBJETIVOS	HIPOTESIS	VARIABLES E INDICADORES
PROBLEMA PRINCIPAL: ¿Qué herramientas de la administración efectiva, pueden facilitar el cumplimiento de la misión de la Policía Nacional del Perú? PROBLEMAS SECUNDARIOS: 1) ¿Qué elemento de la cadena estratégica debe reestructurarse para superar la situación que presenta la actual coyuntura de la Policía Nacional del Perú? 2) ¿De qué manera, la Policía Nacional del Perú, puede cumplir la responsabilidad social y encaminarse a una prospectiva de mejora continua y efectividad?	OBJETIVO PRINCIPAL Identificar las herramientas de la administración efectiva que facilitarán el cumplimiento de la misión institucional. OBJETIVOS ESPECIFICOS 1) Proponer la reestructuración del proceso de la administración de la Policía Nacional del Perú; de tal modo que permita convertir los problemas en oportunidades y superar la deficiente coyuntura. 2) Determinar los resultados que necesita alcanzar la Policía Nacional del Perú, para cumplir la responsabilidad social y encaminarse a una prospectiva de mejora continua y competitividad	HIPOTESIS PRINCIPAL Si la Policía Nacional del Perú, utiliza modernas herramientas de la administración efectiva; entonces se facilitará el cumplimiento de la misión institucional. HIPOTESIS ESPECÍFICAS 1) Si la Policía Nacional del Perú, lleva a cabo la reestructuración del proceso de la administración; será posible convertir los problemas en oportunidades y de ese modo superar la deficiente coyuntura. 2) Si la Policía Nacional del Perú, alcanza determinados resultados en el marco de la administración efectiva; entonces se facilitará el cumplimiento de la responsabilidad social y la orientación de la institución hacia una prospectiva de mejora continua y efectividad.	VARIABLE INDEPENDIENTE X. ADMINISTRACION EFECTIVA X1. Proceso X2. Resultados VARIABLE DEPENDIENTE Y. MISION INSTITUCIONAL Y1. Cadena estratégica Y2. Responsabilidad social VARIABLE INTERVINIENTE Z. POLOICIA NACIONAL DEL PERU

DEDICATORIA:

A mi esposa, hijos, padre, madre y
hermanos

Por el apoyo permanente

En mi desarrollo profesional.

JORGE CHAVEZ GIL

AGRADECIMIENTO:

Mi especial agradecimiento para los
distinguidos Miembros del Jurado:

Por su criterio objetivo en la
evaluación de este trabajo de
investigación.

Asimismo mi agradecimiento para mi
asesor:

Por las sugerencias recibidas para el
mejoramiento de este trabajo.

Muchas gracias para todos.

 

 

Autor:

Jorge Chavez Gil

Enviado por:

Domingo Hernandez Celis

LIMA- PERU

2010

[1] Ministerio de Economía y Finanzas-
Planeamiento Estratégico en el Sector
público-Directiva para la formulación de los
planes estratégicos institucionales, Diciembre 2001.

[2] Organización para la
Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), es
una organización de cooperación internacional,
compuesta por 30 Estados, cuyo objetivo es coordinar sus
políticas económicas y sociales. Fue fundada en
1961 y su sede central se encuentra en la ciudad de
París, Francia. Su antecesor fue la Organización
Europea para la Cooperación Económica. Su
Secretario General es el mexicano José Ángel
Gurría, desde el 1 de junio de 2006