CATEGORÍAS, JERARQUÍAS Y
GRADOS DE LA POLICIA NACIONAL DEL PERU:
El personal Policial comprende |
1. En cuanto a Oficiales Policías
|
2. El personal de Oficiales de Servicio
3. El Personal con estatus de
4. En el personal de Suboficiales
5. En el personal de Especialistas
|
LA GESTION INSTITUCIONAL EN LA Interpretando a Chiavenato (2000), podemos El proceso de gestión implica que los El proceso de gestión no puede ser Chiavenato, dice que una gestión La planeación es la primera La planeación tiene varias maneras de La organización como función La dirección, que sigue a la La función de dirección se relaciona |
4.4.1.2. CONTROL EFECTIVO DE LA POLICIA NACIONAL DEL
PERU
DIAGNOSTICO DEL CONTROL INTERNO DE LA
PNP:
a) Hay percepción extendida entre la
sociedad, que la PNP es una de las instituciones más
corruptas del país;b) Existen constantes denuncias de ciudadanos y
medios de comunicación;c) Los cobros por trámites,
tránsito, etc acrecientan la desconfianza
ciudadana;d) Hay relación estrecha entre la
cultura del secreto y el incremento de los niveles de
corrupción;e) Durante el Gobierno del Ex Presidente
Fujimori se acrecentó el problema por la
politización y permisividad a la
corrupción;f) El sistema de control interno es
débil.
EL CONTROL INSTITUCIONAL EN OPINION DE LOS
EXPERTOS:
Según Chiavenato (2000), el control
institucional tiene varios significados en la gestión
empresarial. El control como función restrictiva y
coercitiva, el control como sistema automático de
regulación y el control como función
administrativa.
Controlar es definir los estándares de
desempeño, monitorear el desempeño, comparar el
desempeño con los estándares y emprender las
acciones correctivas para garantizar la consecución de los
objetivos deseados.
En general, la gestión institucional crea
mecanismos para controlar todos los aspectos que se presenten en
las operaciones de la organización empresarial.
La finalidad del control es garantizar que los
resultados de lo que se planeó, organizó y
distribuyó se ajusten lo máximo posible a los
objetivos preestablecidos. La esencia del control radica en la
verificación de si la actividad controlada está
alcanzando o no los objetivos o resultados deseados. El control
es un proceso que guía la actividad ejecutada para
alcanzar un fin determinado de antemano. Como proceso, el control
presenta fases que deben explicarse.
Lo esencial en cualquier sistema de control
institucional es:
a) Un objetivo, un fin predeterminado, un plan,
una línea de acción, un estándar, una
norma, una regla decisoria, un criterio, una unidad de
medida;
b) Un medio para medir la actividad
desarrollada;
c) Un procedimiento para comparar tal actividad
con el criterio fijado; y,
d) Algún mecanismo que corrija la
actividad en curso, para alcanzar los resultados
deseados.
En el marco del principio de gestión moderna y
rendición de cuentas, la Administración Policial
está orientada bajo un sistema moderno de gestión y
sometida a una evaluación de desempeño. La
Policía Nacional del Perú incorporará en sus
programas de acción, mecanismos concretos para la
rendición de cuentas a la ciudadanía sobre los
avances, logros, dificultades y perspectivas de su
gestión.
Los titulares de la institución policial son
gestores de los intereses de la colectividad y están
sometidos a las responsabilidades establecidas.
CONTROL Y DEFENSA DE LOS INTERESES DE LA
PNP:
FISCALIZACION.- La Policía Nacional del
Perú está sujeta a la fiscalización
permanente del Congreso de la República, del Ministerio
del Interior y la Ciudadanía, conforme a Ley y al
Reglamento General de la PNP.
CONTROL.- El control de la Policía
Nacional del Perú está a cargo de la
Inspectoría General, la cual depende funcionalmente de la
Contraloría General de la República conforme a la
Ley Orgánica del Sistema Nacional de Control y de la
Contraloría General de la República.
El órgano de Control Policial está bajo la
Jefatura de un funcionario seleccionado y nombrado por la
Contraloría General de la República, mediante
concurso público de méritos. Su ámbito de
control abarca a todos los órganos de la Policía
Nacional del Perú y todos los actos y operaciones conforme
a Ley.
El Jefe del Órgano de Control de la
Policía Nacional del Perú emite informes anuales a
la Dirección General de la Policía Nacional del
Perú acerca del ejercicio de sus funciones y del estado
del control del uso de recursos y fondos
públicos.
4.4.2. AUDITORIA INTEGRAL
4.4.2.1. MARCO GENERAL DE LA AUDITORIA
INTEGRAL
CONCEPTO:
La auditoría integral, según
Canevaro (2004)[2] y
Hernández (2002)[3], comprende el
estudio y la evaluación de las operaciones o
transacciones, en nuestro caso de la Policía Nacional
del Perú, con la finalidad de validar los distintos
sistemas que gobiernan la institución: administrativo,
operativo, contable, de gestión y de información
computarizada, a través de una adecuada metodología
que permita elaborar cédulas de trabajo como evidencia,
incluido el uso de técnicas que permitan tener un orden
lógico y coherente necesario para su revisión,
supervisión, continuidad del trabajo de auditoría y
para que soporten su opinión.
PRINCIPIOS DE LA AUDITORIA INTEGRAL:
Según los autores antes indicados, la
auditoría integral, se basa en los siguientes
principios:
a) Independencia,
b) Objetividad,
c) Permanencia,
d) Integralidad,
e) Oportunidad,
f) Certificación; y,
g) Cumplimiento de normas.
FASES DE LA AUDITORIA INTEGRAL:
Las fases del trabajo de auditoría
integral son las siguientes:
a) planificación,
b) ejecución,
c) informe; además,
d) asesoría; y,
monitoreo.
ALCANCE DE LA AUDITORIA INTEGRAL:
El alcance de la auditoría integral
considera a los sistemas administrativos y de control,
identificación de riesgos, operaciones y resultados,
información financiera, desempeño gerencial y
cumplimiento y regulación
OBJETIVO DE LA AUDITORIA INTEGRAL:
El objetivo de la auditoría integral, es
maximizar beneficios, desarrollo del personal, maximizar
ingresos, incrementar competitividad y propugnar el
crecimiento.
AUDITORIA INTEGRAL = SUMA DE
AUDITORIAS:
Compartimos la opinión de los autores, cuando
establecen que la auditoría integral no es la suma de
auditorías. Es más bien un modelo de
cobertura global y por lo tanto, no se trata de una suma de
auditorías, sino del mejor resultado de una
evaluación conjunta.
LA AUDITORIA INTEGRAL Y LAS NORMAS:
El trabajo de auditoría integral se basa en las
Normas Internacionales de Auditoría, Normas de
Auditoría Generalmente Aceptadas, Normas de
Auditoría Gubernamental, Normas Técnicas de Control
Interno para el Sector Público, Manual de Auditoría
Gubernamental y otras.
4.4.2.2. PROCESO Y PROCEDIMIENTOS DE LA
AUDITORIA
INTEGRAL.
PROCESO DE LA AUDITORIA INTEGRAL:
Canevaro (2004)[4], Bravo
(2000)[5] y Blanco (2001)[6]
y otros autores, coinciden en establecer que el proceso de la
auditoría integral comprende:
a) Planeamiento,
b) Desarrollo de lo planificado
(ejecución);
c) Culminación del trabajo e informe;
y,
d) Además de las funciones
básicas, deben considerarse la función asesora
y la función de monitoreo o seguimiento.
(1) FASE DE PLANEAMIENTO:
Comprende:
a) Revisión General:
Conocimiento inicial de la institución
policialAnálisis preliminar de la institución
policialFormulación del plan de revisión
estratégica
b) Revisión
Estratégica;
Ejecución del plan
Aplicación de pruebas preliminares e
identificación de criterios de
auditoríaIdentificación de los asuntos más
importantesFormulación del reporte de revisión
estratégica
c) Preparación del plan de
auditoría
(2) FASE EJECUCION:
Está función comprende:
a) Elaboración de los Programas de
Auditoría;b) Desarrollo de hallazgos de
auditoría;c) Comunicación de hallazgos a
funcionarios a cargo de la PNP;d) Identificación de efectos y
causase) Desarrollo de observaciones, conclusiones y
recomendaciones;f) Elaboración y revisión de los
papeles de trabajo,g) Requerimiento y obtención de la carta
de representación
(3) FASE DE ELABORACION DEL INFORME:
Consiste en presentar el Informe del trabajo realizado.
Comprende:
Elaboración del borrador del Informe y
supervisión;Remisión del borrador del Informe a la
entidad auditadaEvaluación de los comentarios de la entidad
auditadaRevisión del Comité de Control de
Calidad (COCO)Aprobación del Informe de Auditoría y
remisión a la entidad auditadaSeguimiento de medidas correctivas.
Según Hernández (2002),
además del proceso tradicional antes mencionado;
tendría que considerarse las siguientes fases:
a) Prestación de asesoría
especializada, en asuntos de control institucional;
y,b) Seguimiento, supervisión o minotoreo
de las recomendaciones realizadas
PROCEDIMIENTOS DE LA AUDITORIA
INTEGRAL:
Según las Normas Internacionales de
Auditoría, el auditor deberá aplicar
procedimientos analíticos en las etapas de
planeación y de revisión global de la
auditoría. Los procedimientos analíticos
también pueden ser aplicados en otras etapas.
Los procedimientos analíticos significan el
análisis de índices y tendencias significativas
incluyendo la investigación resultante de fluctuaciones y
relaciones que son inconsistentes con otra información
relevante o que se desvían de las cantidades
pronosticadas.
Los procedimientos analíticos incluyen la
consideración de comparaciones de información de la
entidad.
Los procedimientos analíticos también
incluyen la consideración de relaciones.
Pueden usarse variados métodos para ejecutar los
procedimientos. Estos varían desde simples comparaciones a
análisis complejos usando técnicas avanzadas de
estadística. Los procedimientos analíticos pueden
ser aplicados a los estados financieros consolidados, a los
estados financieros de componentes y a los elementos individuales
de información financiera. La selección de
procedimientos, métodos y nivel de aplicación
determinados por el auditor es un asunto de juicio
profesional.
TECNICAS DE LA AUDITORIA INTEGRAL:
En el desarrollo de la auditoría integral
deberá ponderarse la aplicación de las siguientes
técnicas de verificación:
a) Ocular;
b) Oral o verbal;
c) Escrita;
d) Documental; y,
e) física
Dentro de estás técnicas generales
deberá considerarse técnicas y prácticas
específicas para obtener la evidencia que sustente el
Informe del auditor.
VALOR AGREGADO DE LA AUDITORIA
INTEGRAL:
Tradicionalmente se ha venido exponiendo la idea de que
la auditoría es una parte de la contabilidad y en
consecuencia, se ha sesgado su enfoque hacia la auditoría
financiera. La auditoría debe entenderse como un
estándar metodológico, para evaluar distintos
objetos o realidades, con mentalidad crítica,
analítica e investigativa, sobre una base objetiva e
independiente y ética, tendiente a emitir un informe como
producto final.
Al proceso tradicional de: planificación de la
auditoría, ejecución y
formulación del informe; actualmente se le
está añadiendo otras funciones para darle valor
agregado al trabajo de la auditoría integral.
La auditoria integral en su versión
moderna, es asesora de la alta dirección para
efectos de implementar oportuna y adecuadamente el sistema de
control interno y externo e imprimir de esta manera,
confiabilidad en la información financiera,
económica, tributaria, administrativa, logística,
etc., con relación a la exactitud,
eficiencia, efectividad y economicidad de
las operaciones institucionales.
Otra función que resulta necesario realizar en el
marco del INFORME COSO[7]es la
supervisión, seguimiento o monitoreo de los sistemas de
control interno, evaluando la calidad de su rendimiento.
Dicho seguimiento tomará la forma de actividades de
supervisión continuada, de evaluaciones periódicas
o una combinación de las dos anteriores.
4.4.3. BUEN GOBIERNO Y RESPUESTA EFECTIVA CONTRA
LA
CORRUPCION:
4.4.3.1. BUEN GOBIERNO INSTITUCIONAL
CONCEPTO:
El gobierno institucional, es la forma en que se dirige
y controla, en este caso, la Policía Nacional del
Perú. El gobierno institucional refleja las relaciones de
poder entre los diferentes grupos de poder de la
institución (directores, jefes, personal policial
superior, personal superior subalterno, personal
civil).
Sin embargo, el buen gobierno institucional, va
más allá del simple gobierno institucional. El buen
gobierno institucional comprende los estándares
mínimos adoptados por la institución. En el buen
gobierno institucional, el propósito es contar con una
recta dirección (gerencia), reconoce el derecho del
personal a ser adecuadamente gobernados, define las
responsabilidades de los directores, asegura la fluidez de la
información y reconoce las relaciones con los otros grupos
de interés institucional (stakeholders).
PRINCIPIOS DEL BUEN GOBIERNO
INSTITUCIONAL:
El buen gobierno institucional, es el sistema por
cual las instituciones son dirigidas y
controladas;
El buen gobierno institucional, debe considerar la
distribución de los derechos y responsabilidades entre
los diferentes participantes de la institución, tales
como directores, jefes, personal superior, personal
subalterno, personal civil;
El buen gobierno institucional provee la estructura
a través de la cual se establecen los objetivos de la
institución, los medios para alcanzar estos objetivos,
así como la forma de hacer un seguimiento a su
desempeño.
Protección y facilitación del derecho
del personal de la institución
Comunicación y transparencia
informativa
Responsabilidad de la Dirección General de la
Policía Nacional del Perú
RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCION
INSTITUCIONAL:
La dirección institucional está a
cargo de Director General y todos los directores a cargo de
las dependencias de la institución;
La dirección tiene la facultad de
gestión y de representación
institucional;
Cada director tiene el derecho a ser informado por
los jefes de todo lo relacionado con la marcha de la
institución
Cada director tiene el deber de informar a los jefes
y resto del personal de todo lo relacionado con la marcha de
la institución
4.4.4.3.2. CORRUPCION INSTITUCIONAL:
La corrupción no es tema reciente, es tema de
siempre. Es tema vigente. La lucha contra estos flagelos es
pedida clamorosamente por toda comunidad consciente y
honesta.
Toda la sociedad, está de acuerdo que la
corrupción es enemiga del crecimiento y desarrollo
institucional.
Modernamente la auditoría integral no fundamenta
la eficiencia de su trabajo en el descubrimiento de actos de
corrupción que pueden estarse dando en las entidades
auditadas. Es suficiente que el trabajo de auditoría sea
desarrollado con base en las normas de auditoría aceptadas
por la comunidad de auditores, a nivel internacional, para que
goce de confiabilidad por parte de quienes hacen uso de la
información auditada. Sin embargo, es justamente la
auditoría integral, aquella que en rigor tiende a
descubrir la mayoría de actos de corrupción de los
entes auditados, aún no siendo exclusivamente ese su
objetivo.
El auditor en el desempeño de su profesión
tiene conocimiento de diversos tipos de operaciones o
transacciones, así como terminología de diferente
acepción que se deben definir con el propósito de
precisar la actitud que debería asumir cuando detecte
actos de corrupción. En tal sentido, el auditor puede
determinar errores, fraudes, actos ilegales, malversación
y en general, otros actos que podrían relacionarse
directamente como corrupción.
ALCANCE DE LA CORRUPCION:
ERRORES:
En el contexto de la auditoría integral, el
término error se utiliza para describir aquellas acciones
o declaraciones incorrectas u omisiones no intencionales que
podría efectuar la empresa, entidad o el cliente del
auditor en la información financiera, administrativa o de
otro tipo que examina o las transacciones, registro u otros
documentos examinados, los cuales podrían incluir cifras,
omisiones o revelaciones no adecuadas a las
circunstancias.
IRREGULARIDADES:
El término irregularidad es utilizado como
sinónimo de fraude gerencial, desfalco,
malversación, etc; es decir, todas aquellas acciones que
la gerencia o sus funcionarios realizan en forma intencional o
fraudulenta en las operaciones, transacciones y/o decisiones
gerenciales y administrativas que el auditor podría
identificar o descubrir como parte del examen para incluirlas en
las conclusiones y recomendaciones del informe de
auditoría.
La característica de la irregularidad es la
condición de intencional o fraudulenta que podría
ser cometida por los empleados, funcionarios, o incluso por la
propia gerencia o Junta Directiva de la empresa / entidad/
Gobierno.
En el entorno de la auditoría integral, el
término irregularidad, según el SAS
53[8]el auditor asume responsabilidad para
detectar e informar sobre errores e
irregularidades.
ACTOS ILEGALES:
Actos ilegales son violaciones de leyes o reglamentos
gubernamentales atribuibles solamente a la entidad. Dichos actos
pueden haber sido realizados por la gerencia o por los empleados
pero actuando a nombre de la entidad, no incluyen bajo esta
definición la conducta inadecuada del personal de la
entidad. La SAS 54 trata de los actos ilegales cometidos
por los clientes del auditor.
En este contexto tenemos otros términos como
Fraude y Corrupción que son tratados enseguida con mayor
amplitud.
FRAUDE:
Comprende las distorsiones intencionales de la
información financiera, administrativa, logística,
contable, laboral, tributaria y otras por parte de uno o
más directivos, funcionarios y trabajadores.
También participan en algunos casos proveedores, clientes,
acreedores y terceros relacionados.
Según Pinilla Forero José Dagoberto
(2000)[9], actualmente la mayor cantidad de
procesos, procedimientos, técnicas y prácticas de
trabajo pasan por la utilización de los sistemas
computarizados, por tanto, gran parte de los fraudes están
siendo cometidos en estos sistemas, a los cuales debe examinar la
auditoría integral. A continuación presentamos
algunos de los fraudes que normalmente se presentan en los
sistemas computarizados:
a) Manipulación de
transacciones;b) Técnica de SALAMI;
c) Técnica del Caballo de
Troyad) Las bombas lógicas;
e) Juego de la Pizza;
f) Ingeniería social;
g) Trampas- Puerta;
h) Superzaping;
i) Evasión astuta;
j) Recolección de basura;
k) Ir a cuestas para tener acceso no
autorizado;l) Puertas levadizas;
m) Técnica del taladro;
n) Intercepción de líneas de
comunicación
LUCHA CONTRA FRAUDE:
Según Hevia (1991)[10], en
la mayoría de las empresas su pasivo más
influyente es la debilidad de sus sistemas de control, que
invitan por su ineficacia al fraude.
Interpretando a Hevia, el fraude está
presente en mayor o menor medida en todas los gobiernos
regionales, cualquiera que sea su tamaño o actividad.
Partiendo de esta realidad incuestionable, los gobiernos
deberían protegerse adecuadamente de este
peligro.
La lucha contra el fraude en la institución
policial no es una función que corresponda a una
determinada unidad o departamento; es la tarea de todos y cada
uno de los responsables y de los miembros de la
institución.
Si no hay ninguna norma, instrucción o
procedimiento escrito en materia de fraudes, no hay una
política concreta y debidamente institucionalizada y
conocida sobre fraudes, por tanto la auditoría integral
debe establecer las recomendaciones del caso, en el marco de su
función asesora.
Los jefes policiales deben conocer muy bien las
motivaciones y estímulos del fraude y actuar en
consecuencia.
La creación de fuentes de información
dentro de la Policía Nacional del Perú , animando a
todo el personal a colaborar en la lucha contra el fraude, a
través de los canales establecidos al efecto, es algo que
debe ser considerado y no rechazado.
Todas las precauciones y medidas instauradas para luchar
contra el fraude, deben ser conocidas y difundidas en el
ámbito de la institución policial.
El componente imprescindible de un buen gobierno en la
institución policial, es un sistema de disuasión,
detección, investigación e información sobre
el fraude, adecuado a las necesidades y características de
cada gobierno.
La transparencia es el mejor antídoto contra
la corrupción; por transparencia entendemos que todos
están informados de las actividades y operaciones de de la
entidad. Transparencia es lo opuesto al ocultismo generalizado
que erróneamente es aplicado por algunas autoridades,
facilitando de esta forma el desarrollo del fraude.
TRATAMIENTO DE LA CORRUPCION:
Es el conjunto de acciones ilícitas que practican
personas, funcionarios o directivos que compromete la
honorabilidad del funcionario o servidor público para
obtener de él beneficio generalmente económico a su
favor o en beneficio propio de la entidad que representa y
resulta en el uso incorrecto de los recursos del
estado.
Robert Keitgaard en su libro "Controlando la
Corrupción" presenta una definición tomada del
diccionario "Webster´s Third New Internacional Dictionary"
en los términos siguientes: "…corrupción es
conducta que se desvía de los deberes formales de un rol
público por ganancias de interés privado (personal,
familiar o grupal) pecuniarias o relacionadas al status, o que
viola las reglas contra el ejercicio de ciertos tipos de conducta
de interés privado".
Como en la palabra latina corruptus, "corrupto" invoca
una gama de imágenes del mal; designa aquello que destruye
lo sano. Existe un tono moral en la palabra.
Una de las características de la
corrupción es que la efectúa generalmente la
empresa, el gobierno o el funcionario en beneficio propio.
Normalmente participa un funcionario público porque es la
persona clave en un acto de corrupción. En las
transacciones de la entidad policial, desafortunadamente la las
personas y empresas privadas son quienes generalmente participan
de una u otra forma en la corrupción, por ejemplo al
presentar cotizaciones irreales, al pagar prebendas para ganar la
Bueno Pro y otros actos.
La legislación penal de casi todos los
países consideran que en la corrupción participan
dos elementos: una corrupción activa y una pasiva,
la primera incluye al que corrompe o trata de corromper a un
funcionario o servidor público porque es quien recibe
dádivas, promesas o ventajas de cualquier clase para que
haga u omita algo en violación de sus obligaciones; y la
segunda el funcionario o servidor público porque es quien
solicita o acepta donativo, promesa o cualquier otra ventaja para
realizar u omitir un acto en violación de sus obligaciones
o el que las acepta a consecuencia de haber faltado a sus
deberes. También el funcionario o servidor público
que directa o indirectamente o por acto simulado, se interesa en
cualquier contrato u operación en que interviene por
razón de su cargo.
NATURALEZA Y ALCANCE DEL CONCEPTO DE
CORRUPCION:
En relación al trabajo de la auditoría
integral, el auditor debe estar alerta para identificar actos de
corrupción. Si bien recordamos que no es el objetivo del
trabajo del auditor identificar fraudes, errores o actos de
corrupción, consideramos que es su responsabilidad tomar
un papel activo en los casos en que observase las posibilidades
de que su cliente está cometiendo actos de
corrupción que, como se mencionó anteriormente, son
actos que van más allá de un acto
ilegal.
EFECTOS DEL FRAUDE Y LA CORRUPCION:
Según Brión
(2001)[11], resulta indudable que una empresa no
es de por sí fraudulenta o corrupta. Lo son las personas
que tienen a su cargo la dirección y, por ende, deben
asumir la responsabilidad por los actos de la misma, aunque a
veces traten de desconocer determinados actos con el fin de
diluir sus responsabilidades.
LA CAUSALIDAD EN LA CORRUPCION Y EL
FRAUDE:
Lo bueno y lo malo de una empresa, está
indisolublemente asociado a lo bueno y lo malo de las personas
que la conducen o laboran en ella. Es decir, que se trata de un
bien o un mal moral y, por tanto, derivado de la actitud de una
persona frente a la vida.
LA RE-EDUCACION PARA COMBATIR LA
CORRUPCION:
Resulta evidente que la corrupción, sólo
puede desalentarse con éxito si, además de la
implementación de controles adecuados en los
distintos procesos, se fomenta la valoración de la
ética de las personas que actúan en dichos
procesos.
Recordemos que un "control se termina cuando dos
personas se ponen de acuerdo para vulnerarlo". En el fraude y
la corrupción sucede lo mismo, encontrándonos con
figuras como la colusión o la
complicidad.
El auditor que participa en la auditoría integral
de la institución policial, tendría que ser la
persona más adecuada para ayudar a la re-educación
de la organización, a partir de la revaloración
de los principios éticos que deben sustentar las
personas que interactúan en ella. Pero esto sólo es
posible si el auditor es considerado como "ejemplo o modelo"
desde esa perspectiva ética, hecho que de por sí
representa un desafío más allá de la
función.
La influencia directa de los conductores de los
Gobiernos Regionales como pilares de cambio, es fundamental para
la re-educación institucional y por ende como medio para
combatir el flagelo de la corrupción. Las personas son muy
sensibles en la percepción de los mensajes e imagen de los
dirigentes. Si se quiere cambiar, hay que cambiar a todo
nivel.
Si podemos cambiar los valores de las personas,
habremos cambiado los valores del grupo y, de esta forma los
efectos del fraude y la corrupción pueden ser
controlables.
HACIA UNA TEORIA GENERAL DE CORRUPCION EN LA
PNP:
Según Calden (1992)[12],
desde los albores de la civilización, se ha reconocido que
cualquier individuo en la posición de ejercer poder
público sobre la colectividad o comunidad y con autoridad
pública está tentado de usar las oficinas
públicas para ventajas y ganancias personales.
En institución policial los actores principales
de la corrupción pueden ser los directivos, jefes y
personal en general. El modo en que pueden actuar puede ser
mediante: Soborno y complicidad; Colusión para defraudar
al público; Malversación de fondos; privilegios
económicos de acuerdo a intereses especiales; Favoritismo
y discriminación; Parasitismo; etc.
Los antecedentes de la corrupción la
podemos encontrar en la dependencia económica; sistema de
valores multidimensionales; descomposición del sistema;
inseguridad social, incorrecta administración e
incompetencias; chisme y rumor, etc.
Está determinado que los funcionarios
públicos que son complacientes con la corrupción
salen ganando hasta que son capturados y sancionados. Para ellos
la corrupción provee dividendos. Pueden acumular poder y
ejercitarlo con pocas restricciones. Pueden vivir
excepcionalmente privilegiados, amparar sus vidas y quizás
amasar enormes fortunas privadas. Pueden preservarse en el cargo
y predeterminar su sucesión, quizás aún
creando una dinastía. Pueden y hacen las cosas que deseen
e impiden a otra gente obtener cualquier cosa. Las ventajas en
estatus, riqueza y poder son bastante claras. Pero sus ganancias
son por definición ventajas no naturales que
podrían no haber ocurrido. Sus ganancias están
hechas a expensas de alguien más, aunque los que pierdan
nunca puedan comprender que ellos les han negado lo que
debería haber sido de ellos.
La corrupción oficial es difícil de
controlar. Es un complejo problema que involucra muchos factores
y diferentes fuerzas. Toma muchas formas diferentes y
ningún gobierno regional ni verdaderamente ningún
funcionario público es inmune.
4.5. HIPÓTESIS
4.5.1. HIPÓTESIS PRINCIPAL
LA AUDITORIA INTEGRAL EN LA POLICIA NACIONAL DEL PERU
DEBE COMPRENDER LA EVALUACION DE LOS SISTEMAS ADMINISTRATIVOS Y
DE CONTROL, LA IDENTIFICACION DE RIESGOS, LAS OPERACIONES Y LOS
RESULTADOS OBTENIDOS, LA INFORMACION PRESUPUESTARIA Y FINANCIERA,
EL DESEMPEÑO JEFATURAL Y EL CUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS Y
PROCEDIMIENTOS; CON LO CUAL SE FACILITARA EL BUEN GOBIERNO Y LA
LUCHA EFECTIVA CONTRA LA CORRUPCION.
4.5.2. HIPÓTESIS
SECUNDARIAS
1. LOS ELEMENTOS DE LA FASE DE PLANEAMIENTO DE
LA AUDITORIA INTEGRAL ESTARAN COMPRENDIDOS POR: EL
CONOCIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES Y OPERACIONES DE LA POLICIA
NACIONAL DEL PERU; EL ANALISIS PRELIMINAR DE LA ENTIDAD Y EL
PLAN DE REVISION ESTRATEGICA; LA FORMULACION DEL REPORTE DE
REVISION Y EL PLAN DE AUDITORIA A APLICAR; CON LO CUAL SE
FACILITA LA EJECUCION Y POR ENDE LA UTILIZACION DE LOS
RESULTADOS EN EL BUEN GOBIERNO INSTITUCIONAL2. LOS ELEMENTOS DE LA FASE DE EJECUCION
ESTARAN COMPRENDIDOS POR: LA PREPARACION DE LOS PROGRAMAS DE
AUDITORIA; LA APLICACIÓN DE PRUEBAS Y OBTENCION DE
EVIDENCIAS DE AUDITORIA; LA ELABORACION DE HALLAZGOS,
OBSERVACIONES, CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES. LA FASE DEL
INFORME COMPRENDERA: LA APROBACION DEL INFORME; Y LA REMISION
A LA DIRECCION GENERAL DE LA PNP; CON ESTOS ELEMENTOS SE
CONTRIBUIRA AL BUEN GOBIERNO INSTITUCIONAL Y A LUCHAR CONTRA
LA CORRUPCION.
4.6. JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA
DEL TRABAJO
4.6.1.
JUSTIFICACIÓN
La Policía Nacional del Perú, tiene la
necesidad urgente de revertir la imagen que tiene ante la
sociedad; para ello necesita disponer de un buen gobierno
institucional, así como acabar con los actos de
corrupción que enfrentan algunos de sus
miembros.
La corrupción es un acto ilegal casi
institucionalizada en el quehacer de los niveles institucionales.
Para enfrentarse a tales actos la alta dirección policial,
debe hacer uso de una extraordinaria herramienta de
gestión y control institucional, como es la
auditoría integral.
La auditoría integral, de seguro además de
evaluar los sistemas, procesos y procedimientos institucionales,
va a aportar las recomendaciones que requieren la
institución policial para adoptar una política
severa, justa y decidida para no tolerar comportamientos de
corrupción en esta institución por parte de
directores, jefes, funcionarios y personal policial.
La auditoría integral, facilitará a la
Policía Nacional del Perú, los mecanismos para
superar la lentitud y complejidad de los sistemas administrativos
y especialmente para superar la confusión reinante en los
procesos, la desorganización, la apatía del
personal encargado y las medidas operativas y administrativas
contraproducentes que hacen el proceso lento y tortuoso en lugar
de más eficiente y ágil.
La auditoría integral, facilitará la
asesoría para la implantación de prácticas
modernas y eficientes de buen gobierno institucional, mejores
controles internos y a mejorar el papel de los órganos de
control interno.
Las auditorías tradicionales, han demostrado ser
débiles e incapaces de detectar profesionalmente y tratar
la corrupción institucional; por tanto la auditoría
integral aparece como la alternativa para fortalecer, modernizar
y mejorar el trabajo de los auditores, de forma que contribuya a
luchar contra estos flagelos que quiebran la moral del personal
policial honesto.
La auditoría integral pasará a desarrollar
un papel importante y decisivo para identificar y divulgar
aquellas prácticas de fraudes, sobornos y en general actos
de corrupción que podría identificar como parte de
la aplicación de sus procedimientos, técnicas y
prácticas especializadas.
Es indudable, que el mejor aporte que el equipo de
auditoría integral entregará a la Policía
Nacional del Perú será el fortalecimiento del
sistema de control interno que existe y que debe ser lo
suficientemente fuerte para poder identificar en forma
automática o como parte de los sistemas administrativos y
operativos aquellos errores, irregularidades, actos ilegales y en
general fraudes y todos aquellos actos que podrán
calificarse como de corrupción.
4.6.2. IMPORTANCIA
La corrupción es un término muy utilizado.
También es cierto que muy poco se ha hecho por combatirla
con energía y decisión, sobre todo por parte de los
auditores; por tanto a través de la auditoría
integral es la gran oportunidad histórica para que la
profesión tenga una participación más activa
y que de una vez por todas se deje esa tibia y complaciente
actuación que algunas veces se ha tenido en el ejercicio
de otras auditorías, ante actos de corrupción que
ha identificado la labor profesional.
La relevancia de este trabajo de investigación
reside en la conversión de la actitud pasiva a una actitud
activa, protagonista, de la lucha contra la corrupción,
por parte de los auditores y los responsables de la
institución policial. En un ambiente donde sabemos que hay
corrupción, pero nadie se atreve a informarlo o
denunciarlo, este tipo de actitudes resulta relevante.
También la importancia, se da en la medida que
permite que los profesionales de post grado, tengamos la
oportunidad de expresar nuestra opinión para que las
instituciones tengan un buen gobierno, así como sobre la
necesidad de terminar con la corrupción, utilizando en
este caso una herramienta profesional como es la auditoría
integral.
OBJETIVOS
5.1. OBJETIVO PRINCIPAL
IDENTIFICAR EL ALCANDE DE LA AUDITORIA INTEGRAL QUE
PERMITA FORMULAR EL PLANEAMIENTO, EJECUCION Y OBTENCION DE
RESULTADOS DE LA AUDITORIA, DE MODO QUE CONTRIBUYAN AL BUEN
GOBIERNO INSTITUCIONAL Y A LUCHAR EFECTIVAMENTE CONTRA LA
CORRUPCION EN LA POLICIA NACIONAL DEL PERU.
5.2. OBJETIVOS
ESPECÍFICOS
IDENTIFICAR LOS ELEMENTOS QUE DEBEN TOMARSE EN
CUENTA EN LA FORMULACION DEL PLEANEAMIENTO DE LA AUDITORIA
INTEGRAL APLICADA EN LA POLICIA NACIONAL DEL PERU, DE TAL
MODO QUE SEA LA BASE PARA CONCRETAR LA EVALUACION DE ESTA
IMPORTANTE HERRAMIENTA FACILITADORA DEL BUEN GOBIERNO
INSTITUCIONAL.DETERMINAR EN FORMA TAXATIVA LOS ELEMENTOS QUE
CONFORMAN LA FASE DE EJECUCION Y LA FASE DE INFORME DE LA
AUDITORIA INTEGRAL APLICADA EN LA POLICIA NACIONAL DEL PERU,
PARA QUE SEA LA HERRAMIENTA QUE CONTRIBUYA AL BUEN GOBIERNO
INSTITUCIONAL Y A LUCHAR EFECTIVAMENTE CONTRA LA
CORRUPCION.
Metodología
6.1. TIPO DE INVESTIGACION
Este trabajo de investigación será del
tipo básica o pura, por cuanto todos los aspectos son
teorizados, aunque sus alcances serán prácticos en
la medida que la Auditoría Integral sea tomada en cuenta
como una herramienta para el buen gobierno institucional y a
luchar efectivamente contra la corrupción en la
Policía Nacional del Perú.
6.2. NIVEL DE INVESTIGACION
La investigación a realizar será del nivel
descriptiva-explicativa, por cuanto se describirá el
proceso, procedimientos, criterios y políticas de la
Auditoría Integral y explicará la forma como se
convierte en la herramienta efectiva del buen gobierno y de lucha
contra la corrupción.
METODOS DE LA INVESTIGACION
En esta investigación se utilizará los
siguientes métodos:
1) Descriptivo.- Para describir el
proceso, procedimientos e informe, así como la
asesoría y seguimiento de la auditoría integral
que se aplicaría en la Policía Nacional del
Perú para contribuir al buen gobierno y a luchar
contra la corrupción.2) Inductivo.- Para inferir la
información de la muestra en la población de la
investigación.
6.4. DISEÑO DE LA INVESTIGACION
6.5 POBLACION DE LA INVESTIGACION
La población de la investigación
está conformado por los directores, jefes y personal
policial en general; también se tomará en cuenta al
personal de la Contraloría General de la República,
personal de las Sociedades de Auditoría y personal docente
de la Asignatura de Auditoría de las Universidades
Públicas y Privadas.
6.6 MUESTRA DE LA INVESTIGACION
La muestra de la investigación estará
conformada por:
DEPENDENCIAS PNP DE LOS | PERSONAL |
|
|
OTRAS | PERSONAL |
|
|
TECNICAS DE RECOPILACION DE DATOS
Las técnicas que se utilizarán en la
investigación serán las siguientes:
ENTREVISTAS | ENCUESTAS | ANÁLISIS | ||
Esta técnica se aplicará a los | Se aplicará al personal policial, personal | Se utilizará esta técnica para |
6.8 INSTRUMENTOS DE RECOPILACIÓN DE
DATOS.
Los instrumentos que se utilizarán en la
investigación, están relacionados con las
técnicas antes mencionadas, del siguiente modo:
TECNICA | INSTRUMENTO |
ENTREVISTA | GUIA DE ENTREVISTA |
ENCUESTA | CUESTIONARIO |
ANALISIS DOCUMENTAL | GUIA DE ANALISIS DOCUMENTAL |
TÉCNICAS DE
ANÁLISIS
Se aplicarán las siguientes
técnicas:
TECNICAS DE |
|
TÉCNICAS DE PROCESAMIENTO DE
DATOS
Se aplicarán las siguientes técnicas de
procesamiento de datos:
TECNICAS DE PROCESAMIENTO DE |
|
Esquema tentativo de
la tesis
TÍTULO DE LA TESIS
NOMBRE DEL AUTOR
INTRODUCCIÓN
PARTE I:
PLANTEAMIENTO METODOLÓGICO Y
TEÓRICO
CAPITULO I:
PLANTEAMIENTO
METODOLOGICO
Antecedentes bibliográficos
Planteamiento de la oportunidad o del
problema
Descripción de la realidad
problemáticaProblema principal
Problemas secundarios
Delimitación de la
investigación
Justificación e Importancia
Justificación
Importancia
Objetivos
Objetivo Principal
Objetivos específicos
Hipótesis
Hipótesis principal
Hipótesis secundarias
Metodología
Tipo de investigación
Nivel de la investigación
Métodos de la investigación
Diseño de la investigación
Población y muestra
Técnicas e instrumentos
CAPITULO II:
PLANTEAMIENTO TEORICO
2.1.Antecedentes de la investigación
Reseña histórica de la
investigación
Reseña histórica de la Policía
Nacional del Perú.Reseña histórica de la
auditoría integralReseña histórica del buen gobierno y
de la lucha contra la corrupción.
Base legal de la investigación
Base legal de la Policía Nacional del
Perú.Base legal de la auditoría
integralBase legal de lucha contra la
corrupciónBase legal el buen gobierno institucional
Marco conceptual
Gobierno Regional
Gestión de la Policía Nacional del
Perú.Control efectivo de la Policía Nacional del
Perú.
Auditoria Integral
Proceso, políticas y procedimientos de
auditoría integralEficiencia, eficacia y economía de los
recursos mediante la aplicación de la auditoría
integral
Buen gobierno y lucha efectiva contra la
corrupción
Buen gobierno institucional
Lucha contra la corrupción
institucional
PARTE II:
RESULTADOS DE LA
INVESTIGACIÓN
CAPITULO I I I:
PRESENTACIÓN, ANÁLISIS E
INTERPRETACIÓN DE LA ENTREVISTA REALIZADA
Presentación de las preguntas para los
entrevistados.Análisis de las respuestas de los
entrevistados.Interpretación de las respuestas de los
entrevistados.
CAPITULO I V:
PRESENTACIÓN, ANÁLISIS E
INTERPRETACIÓN DE LA ENCUESTA LLEVADA A
CABO
Presentación de las preguntas para los
encuestados.Análisis de las respuestas de los
encuestados.Interpretación de las respuestas de los
encuestados.
CAPITULO V:
CONTRASTACION Y VERIFICACIÓN DE
LOS OBJETIVOS PLANTEADOS
5.1. Objetivos planteados
5.2. Resultados obtenidos
5.3. Contrastación y
verificación
CAPITULO V I:
CONSTRASTACION Y VERIFICACIÓN
DE LAS HIPOTESIS PLANTEADAS
6.1. Hipótesis planteadas
6.2. Resultados obtenidos
6.3. Contrastación y
verificación
PARTE III:
OTROS ASPECTOS DE LA
INVESTIGACIÓN
CAPITULO V I I:
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
Conclusiones
Recomendaciones
BIBLIOGRAFÍA
ANEXOS
Cronograma
Financiamiento
FINANCIAMIENTO DE LOS RECURSOS HUMANOS Y
MATERIALES
Bibliografía
1. ARENS, Alvin A. & LOEBBECKE james K.
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Bogotá- Colombia. Editorial Norma.
2. BLANCO LUNA, Yanel. (2001) Marco
Conceptual de la Auditoría Integral.
Bogotá- Colombia. XXIII Conferencia Interamericana de
Contabilidad
3. BRAVO CERVANTES, Miguel H. (2000)
Auditoría Integral. Lima. Editorial
FECAT.
4. CANEVARO, Nicolás (2004)
Auditoría Integral. Lima. Escuela
Nacional de Control.
5. CONTRERAS, E. (1995) Manual del
Auditor. Lima: CONCYTEC
6. CASHIN, J. A., NEUWIRTH P.D. y LEVY J.F.
(1998) Manual de Auditoria. Madrid: Mc.
Graw-Hill Inc
7. COLEGIO DE CONTADORES PUBLICSO DE LIMA
(1992) Revista: "Fraude y Corrupción enemigos del
desarrollo". Lima- Perú. Es una publicación
del CCPL.
8. CONTRALORÍA GENERAL DE LA
REPÚBLICA. (1998) Manual de Auditoría
Gubernamental (MAGU). Lima: Editora
Perú.
9. CONTRALORÍA GENERAL DE LA
REPÚBLICA. (1998) Normas de Auditoría
Gubernamental (NAGUS). Lima: Editora
Perú.
10. CONTRALORÍA GENERAL DE LA
REPÚBLICA.( 1998). Normas Técnicas de
control interno para el Sector Público. Lima.
Editora Perú.
11. Chiavenato Adalberto (2000)
Introducción a la Teoría General de la
Administración. México. McGraw-Hill
Interamericana SA.
12. ELORREAGA MONTENEGRO, Gorostiaga. (2002).
Curso de Auditoria Interna. Chiclayo-
Perú. Edición a cargo del autor.
13. FEDERACIÓN INTERNACIONAL DE
CONTADORES- IFAC – (2000) Normas Internacionales
de Auditoria. Lima. Editado por la Federación
de Colegios de Contadores del Perú.
14. HERNANDEZ V., Jaime (2002) "La
Auditoría Integral: Un verdadero Arquetipo de
control empresarial " Bogotá Colombia. Editorial
Norma.
15. HERNÁNDEZ RODRIGUEZ, Fernando (1998)
La auditoria operativa. Lima: Editorial San
Marcos SA.
16. HOLMES, A. W. (1999)
Auditoria. México: Unión
Tipográfica Hispanoamericana.
17. INFORMATIVO CABALLERO BUSTAMANTE
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Interno. Lima. Editorial Tinco SA.
18. INSTITUTO AUDITORES INTERNOS DE
ESPAÑA– Coopers & Lybrand, SA. (1997). Los
nuevos conceptos del control interno- Informe COSO–
Madrid. Ediciones Díaz de Santos SA.
19. INSTITUTO DE AUDITORES INTERNOS DEL
PERÚ. (2001). El nuevo marco para la
práctica profesional de la auditoria interna y
código de ética. Lima. Edición
a cargo The Institute of Internal Auditors.
20. INSTITUTO CANADIENSE DE CONTADORES
CERTIFICADOS (CICA). (2001). Modelo de control interno
coco. Lima. Edición a cargo de Normaria-
Argentina.
21. JOHNSON, Gerry y SCHOLES, Kevan. (1999)
Dirección Estratégica. Madrid:
Prentice May International Ltd.
22. PINILLA FORERO, José Dagoberto
(2000) Auditoría de sistemas en
funcionamiento. Lima- Perú. Editorial
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23. PANÉZ MEZA, Julio. (1986)
Auditoria Contemporánea. Lima:
Iberoamericana de Editores SA.
24. PORTER Michael E. (1996) Estrategia
Competitiva. México. Compañía
Editorial Continental SA. De CV.
25. PORTER Michael E. (1996) Ventaja
competitiva. México. Compañía
Editorial Continental SA. De CV.
26. TERRY, George R. (1995) Principios
de Administración. México:
Compañía Editorial Continental SA.
27. TUESTA RIQUELME, Yolanda. (2000).
"El ABC de la Auditoria Gubernamental". Lima.
Iberoamericana de Editores SA.
28. VALLEJOS AGREDA, Oswaldo (2004)
Auditoría Integral de Calidad en la
Evaluación y Clasificación de Riesgos en el
Sistema Financiero. Lima. Colegio de Contadores
Públicos de Lima.
TESIS Y TRABAJOS
MONOGRAFICOS:
1) Tesis: "Auditoría para optimizar
la gestión gubernamental"; presentada por Eric
Escalante Cano para optar el Grado de Maestro en la
Universidad Nacional Mayor de San Marcos.
2) Tesis: "Auditoría de
gestión de una empresa Cooperativa de Servicios
Múltiples"; presentada por Domingo
Hernández Celis para optar el Grado de Maestro en la
Universidad Nacional Federico Villarreal..
3) Tesis: "Auditoría Integral de las
Organizaciones No Gubernamentales de Desarrollo para la
eficacia de la Cooperación Técnica
Internacional"; presentada por Domingo Hernández
Celis para optar el Grado de Doctor en
Contabilidad.
4) Tesis: "Implementación de la
auditoría interna para el manejo estratégico de
una entidad gubernamental"; presentada por Ana Vallejos
Soto para optar el Grado de Maestro en la Universidad
Nacional Federico Villarreal.
5) Tesis: "Auditoría Interna para la
eficacia de la gestión policial"; presentada por
Marlene Cossio Pinto para optar el Grado de Maestro en la
Universidad Mayor de San Marcos.
6) Tesis: "Auditoría del Servicio de
Intendencia de las Fuerzas Armadas"; presentada por
Martín Gamarra Cienfuegos para optar en título
de Contador Público en la Universidad de
Lima.
7) Trabajo de Experiencia Profesional: "
Auditoría en el nuevo marco de la doctrina
internacional para facilitar la eficiencia del sector
gubernamental"; presentada por Angélica Puelles
Ángeles para optar el título de Contador
Público en la Universidad Católica.
8) Trabajo de Experiencia Profesional:
"Auditoría y Control Gubernamental para la
eficiencia de la gestión institucional";
presentada por Juan Aldave Pérez para optar el
Título de Contador Público en la Universidad
Inca Garcilaso de la Vega.
9) Trabajo de Experiencia Profesional: "
Gestión y control de los organismos supervisores de
servicios públicos"; presentado por Samuel
García Bedoya, para optar el Título de Contador
Público en la Universidad del
Pacífico.
10) Trabajo de Experiencia Profesional: " El
nuevo enfoque de la auditoría integral aplicado al
sector gubernamental"; presentado por Carlos Llerena
Pavón para optar el Grado de MBA en la universidad de
la Plata-Argentina.
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