Presupuesto empresarial (página 2)

Enviado por IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS

Partes: 1, 2

Pronóstico de ventas	Agosto $100 mil	Septiembre $200 mil	Octubre $400 mil	Noviembre $300 mil	Diciembre $200 mil
Ventas en Efectivo	$20	$40	$80	$60	$40
Cobros de C/C:
En un mes (0.5)		50	100	200	150
En dos meses (0.3)			30	60	120
Otras entradas de efectivo					30
Entradas de efectivo totales			$210	$320	$340

Preguntas y
respuestas

1. Cuáles son los objetivos del
presupuesto?

Consideración del futuro, para que los planes
trazados, permitan la obtención de la utilidad
máxima, de acuerdo con las condiciones que se
presenten.
La coordinación de todas las actividades,
para obtener ése fin.
Asegurar la liquidez financiera de la
empresa.
Establecer un control para conocer si los planes son
llevados a cabo y determinar la dirección que se lleva
con relación a los objetivos establecidos.

2. Cuál es la diferencia entre el
presupuesto de operación y el presupuesto
financiero?

El presupuesto de operación son estimados que en
forma directa en proceso tiene que ver con la parte
Neurológica de la Empresa, desde la producción
misma hasta los gastos que conlleve ofertar el producto o
servicio; en cambio el presupuesto financiero Consiste en fijar
los estimados de inversión de venta, ingresos varios para
elaborar al final un flujo de caja que mida el estado
económico y real de la empresa.

3. Cuáles son las etapas de la
preparación e instalación de un sistema
presupuestario?

Formalmente, el empresario que debe utilizar el
presupuesto como herramienta de planificación y control
debe considerar cinco etapas en su preparación, ya se
trate de comenzar o cuando ya se tenga implementado el sistema.
Las etapas son:

Preiniciación (diagnóstico interno y
externo, objetivos, estrategias y
políticas)
Elaboración del presupuesto
Ejecución
Control
Evaluación

Las cinco etapas tienen intima relación y dentro
de un año, no se podría dar la una sin la
otra.

4. Cuáles son los objetivos primordiales
del presupuesto de compras de materiales?

Garantizar el abastecimiento oportuno de la demanda
interna de materias primas, materiales, artículos de
consumo e inventarios para su venta en caso de una entidad
comercial;
Obtener adecuados precios de adquisición, lo
cual incluiría el máximo aprovechamiento de
descuentos por pronto pago y bonificaciones sobre volumen y,
en su caso, rebajas sobre compras; y
Coordinadamente con lo anterior evitar en lo posible
la sobreinversión en inventarios.