Procedimiento para la instrumentación del SGICH en las UBPC (página 4)

Enviado por Juan Manuel Figueredo Baños

Partes: 1, 2, 3, 4

Pregunta 16: ¿Dónde se realizan las funciones de control?
Categoría	Código	Frecuencias absolutas	Frecuencias relativas (porcentajes)	Frecuencias acumuladas
Solo en el vértice de la organización	1
En los altos niveles	2	86	55	86
A alto nivel con delegación a nivel medio	3	70	45	156
A todos los niveles	4			156
		156	100

Pregunta 17: ¿Responde la junta directiva a los intereses de los trabajadores?
Categoría	Código	Frecuencias absolutas	Frecuencias relativas (porcentajes)	Frecuencias acumuladas
nunca	1
a veces	2	26	17	26
casi siempre	3	93	60	119
siempre	4	37	23	156
		156	100

Pregunta 18: ¿Para qué se utilizan los datos de control?
Categoría	Código	Frecuencias absolutas	Frecuencias relativas (porcentajes)	Frecuencias acumuladas
Para dar órdenes y castigar	1
Para premiar o castigar	2	10	6	10
Para premiar y a veces ayudar a mejorarse	3	98	63	108
Para auto guiar y solucionar problemas coordinados	4	48	31	156
		156	100

Anexo 6.

Criterio de expertos

Estimado compañero
(a):______________________________________

Se ha elaborado una propuesta de procedimiento para la
instrumentación de la NC 3002 sobre el Sistema de
Gestión Integrada de Capital Humano en las Unidades
Básicas de Producción Cooperativa. El mismo se ha
realizado teniendo en cuenta las conceptualizaciones del proceso
de gestión de capital humano.

Es nuestro interés someter el procedimiento
propuesto a criterios de especialistas para su validación.
Para alcanzar este objetivo lo (a) hemos seleccionado y
necesitamos sus opiniones sobre los elementos que ha
continuación relacionamos.

Por ello debe marcar con una (x) en la columna que
considere para cada indicador.

Gracias anticipadas por su
colaboración.

Evalúe cada aspecto con las siguientes
categorías:

MA: Muy adecuado

BA: Bastante adecuado

A: Adecuado

PA: Poco adecuado

NA: Nada adecuado

Aspectos que deben ser evaluados

Preparación inicial

Creación del grupo gestor

Definición de los recursos
necesarios

Definición de las necesidad de
entrenamiento

Sensibilización o entrenamiento
inicial

Caracterización de la UBPC

Análisis del ambiente interno

Diagnóstico de la gestión de
capital humano

Diagnóstico de los factores influyentes
externos

Diagnóstico de los factores influyentes
internos

Evaluación de las premisas

Diagnóstico del funcionamiento de los
módulos.

Determinación del nivel de
integración estratégica

Elaboración de la matriz DAFO

Elaboración de la estrategia de la
UBPC

Elaboración de la estrategia

Identificación de la estrategia
global

Elaboración del plan de
acción

Instrumentación de la Norma
Cubana

Implementación

Análisis y cumplimiento de los requisitos
por módulos

Control y evaluación

Definición de los indicadores de
evaluación

Método de control

Retroalimentación

Tesis presentada en opción al
título de Máster en Dirección

AGRADECIMIENTOS

A mi familia por la comprensión y el apoyo
que me brindaron durante el tiempo de estudio, especialmente
a mi esposa e hija.
A los profesores del grupo de Técnicas de
Dirección de la Universidad de la Isla de la Juventud,
especialmente al incansable y siempre solidario Uliser, a
Bleytis y Rabaza quien hoy no está entre
nosotros.
A mis amigos y a todos aquellos que de alguna manera
influyeron en lo hasta hoy logrado.
A los integrantes de mi equipo de estudio que con su
ayuda y aliento me han permitido hasta aquí
llegar.

DEDICATORIA

A mi madre e hija.

Autor:

Ing. Lizandro Tablada Rodríguez

Enviado por:

Juan Manuel Figueredo Baños

Tutor: MSc. Uliser Vecino Rondan

Cotutor: MSc. Yanko García
Rodriguez

Nueva Gerona, 2014

Partes: 1, 2, 3, 4

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