Mangueras Orinoco C.A. es una empresa encargada del ensamblaje de
mangueras industriales, para suministrar tanto a empresas como a
particulares propietarios de maquinarias. El objetivo primordial
de la empresa es ofrecer un servicio eficiente y cumplir con los
requisitos de calidad que deben tener sus productos, para lograr
la satisfacción del cliente y una mayor competitividad en
el mercado. MANGUERAS ORINOCO C.A. Entre los clientes de la
empresa se encuentran: Venalum, Alcasa, Vencemos, Orinoco Iron,
Venprecar, entre otros.
Organigrama MANGUERAS ORINOCO C.A (Gp:) JUNTA DIRECTIVA (Gp:)
PRESIDENTE (Gp:) GERENTE GENERAL (Gp:) GERENTE DE ADMINISTRACION
(Gp:) GERENTE DE PRODUCCION (Gp:) TALLER (Gp:) DIV. HIDRAULICA
(Gp:) DIV. AGRO-INDUSTRIAL (Gp:) ASIST. DE COMPRAS E INVENTARIO
(Gp:) ASIST DE ADMINISTRACION Y PERSONAL (Gp:) CONTROL DE CALIDAD
(Gp:) DESPACHO
ESTRUCTURA DE CAPITAL DE LA EMPRESA El Capital de MANGUERAS
ORINOCO, C. A. para el 31 de Diciembre de 2006 fue de 5.000.000
Bs. estaba constituida por 500 acciones comunes, con un valor
nominal de Bs. 10.000 cada una. Totalmente suscrita y pagada.
DECISIONES Y POLÍTICAS DE INVERSIÓN Están
dirigidas principalmente a la adquisición de los
materiales necesarios para mantener un nivel mínimo de
inventario En cuanto a los equipos, para aumentar los activos
fijos su compra se realiza solo cuando se prevé un aumento
en la demanda y que esta sea sostenida.
POLÍTICAS DE DIVIDENDOS La empresa no tiene establecida
una política de dividendos. Tiene establecido en la
empresa es destinar a un fondo de reserva el 5% de sus
utilidades, de acuerdo al artículo N° 262 del
código de comercio, hasta que este alcance el 10% del
capital social. Por lo general la empresa retiene utilidades de
los accionistas, para reinvertirlas en materiales y herramientas.
Luego del pago de deudas y establecer un monto para las
utilidades retenidas el pago de las acciones dependerá de
la cantidad de acciones que posea cada propietario, y la utilidad
que de el ejercicio. MÉTODO DE DEPRECIACIÓN Utiliza
el método de la línea recta y debido a que los
activos de la empresa son solo equipos la depreciación de
estos, se hace a 20 años.
PLAN DE VENTAS El plan de ventas elaborado por Mangueras Orinoco
C.A. es la realización de ventas directas a sus
compradores, es decir, realizan llamadas y/o conexiones ofertando
sus productos PROYECCIONES DE VENTAS La empresa no posee
métodos establecidos con elación a la
proyección de ventas, realizan estimaciones de ventas con
respecto a datos históricos y a pedidos por anticipaos que
realizan los compradores mayoritarios de Mangueras Orinoco C.A.
CULTURA GENERAL FINANCIERA DE LA EMPRESA La empresa no posee una
cultura financiera debido a que enfoca toda su estructura
organizativa hacia la producción y ventas de los productos
elaborados por la empresa
CÁLCULO DE RAZONES FINANCIERAS Razón de la liquidez
En la medida en que los activos circulante cubren a los pasivos
circulante, es considerada un poco baja 1.866 por lo que su
posición de liquidez en un tanto débil. Es
considerada baja, también nos dice que Mangueras Orinoco
depende de su inventario para tener liquidez a corto plazo, esto
quiere decir que para cubrir los pasivos en este momento depende
mucho de sus ventas al no tener cuentas por cobrar que puedan
hacerse efectivas.
Razón de Apalancamiento Esto significa que los pasivos
cubren en estos momentos el 50% del financiamiento de la empresa
Razones de actividad Existe una rotación de inventario con
un indicativo de 22.859 veces por año. Cada uno de los
artículos del inventario de Mangueras Orinoco se vende
nuevamente y almacena. 22.859 veces por año.
Razones de actividad Mangueras Orinoco utiliza muy intensamente
sus activos fijos, cuenta con poco activos fijos. Y son equipos
usados que se adquirieron a bajos costo. La rotación de
activos totales es de 13,823 esto significa que Mangueras Orinoco
genera un volumen grande de operaciones respecto a su
inversión en activos totales
Razones de rentabilidad Es un poco bajo por lo que se
deberían tomar medidas, aumentando las ventas o reduciendo
los costos. El rendimiento de los activos fijos es bueno
Razón de la liquidez En la medida en que los activos
circulantes cubren a los pasivos circulantes es considerada aun
baja 2.57 por lo que su posición de liquidez en un tanto
débil. La razón rápida o ácida es de
1.455 es considerada baja, también nos dice que Mangueras
Orinoco depende de su inventario para tener liquidez a corto
plazo. CÁLCULO DE RAZONES FINANCIERAS
Razón de Apalancamiento Razones de actividad Esto
significa que los pasivos cubren en estos momentos el 37.61% del
financiamiento de la empresa, lo cual es bueno debido a que es
considerado bajo. Existe una rotación de inventario con un
indicativo de 27,61 veces por año. Cada uno de los
artículos del inventario de Mangueras Orinoco se vende
nuevamente y almacena 27,61 veces por año.
Razones de actividad Mangueras Orinoco utiliza muy intensamente
sus activos fijos, cuenta con poco activos fijos. Y son equipos
usados que se adquirieron a bajos costos. La rotación de
activos totales es de 12,7778 esto significa que Mangueras
Orinoco genera un volumen grande de operaciones respecto a su
inversión en activos totales
Razones de rentabilidad El rendimiento de los activos fijos es
bueno Esto indica que el margen de utilidad de Mangueras Orinoco
es bueno por lo que se deben seguir tomando medidas que sigan
aumentando las ventas o reduciendo los costos.
COMPARACIÓN AÑOS 2.005 Y 2.006 Al comparar las
razones financieras de ambos periodos se pueden observar que el
2006 fue un periodo favorable para los accionistas de la empresa,
debido a las siguientes situaciones: aumento la liquidez, en la
rotación de activo aumento la rotación de
inventarios y disminuyeron la rotación de activos fijos y
de activos variables, se disminuye el porcentaje de deuda, y
aumento la rentabilidad.
En el análisis vertical se puede observar que existe un
aumento en el porcentaje de ganancia para el 2006 con respecto a
las ventas.
El análisis horizontal nos muestra que las variaciones
entre los dos periodos son positivas. Lo que resulta beneficioso
para la empresa, que esta en periodo de crecimiento
ESTADO FINANCIERO PROYECTADO Proyección de las
ventas
ESTADO FINANCIERO PROYECTADO Proyección de las
ventas
Pronostico para año 2.007
Las ventas proyectadas aporta un total de ingresos de
2.796.642.642,72 para lo cual se necesitara hacer un gasto en
compras de inventarios de 2.535.144.112,01Bs, y en las
operaciones que son necesarias para levar a cavo las funciones de
la empresa de 102.382.959,04 Bs. lo que arroja como utilidad del
ejercicio un total de 159.115.571,68.Bs. Para cubrir esta venta
es necesario adquirir una maquina prensadora la cual
representaría una inversión de 3.400.000,00
Bs.
ANÁLISIS FODA FORTALEZAS Calidad y renombre en el servicio
prestado Personal capacitado. Reconocimiento ante entidades
financieras Experiencia y motivación de la
dirección de la empresa Diversidad de productos y
servicios. Buena posición financiera Actualización
de tecnologías de fabricación. DEBILIDADES No posee
planificación financiera estratégica. No realizan
pronósticos de ventas. No tienen un plan de financiamiento
alternativo. Poca visión al futuro al no tener proyectos
de inversión. Inadecuada infraestructura física. No
poseen centros de investigación y desarrollo. No cuentan
con planes de créditos para sus clientes.
ANÁLISIS FODA OPORTUNIDADES Aumento de la demanda de
productos Probabilidades de crecimiento del negocio. Posibilidad
de abarcar nuevos clientes Líneas de ayudas y
subvenciones, para inversiones, mejora de la calidad y
competitividad, y formación. Cuenta con buenas entidades
de créditos en la zona. Alianza con empresas afines de la
zona. AMENAZAS Aparición de nuevos impuestos Control
cambiario Incertidumbre en el ambiente político del
país. Presencia de competidores en la zona. Aumento del
combustible
(Gp:) Factores Externos (Gp:) AMENAZAS Aparición de nuevos
impuestos Control cambiario Incertidumbre en el ambiente
político del país. Presencia de competidores en la
zona. Aumento de los precios del combustible. (Gp:) OPORTUNIDADES
Aumento de la demanda de mangueras Probabilidades de crecimiento
del negocio. Posibilidad de abarcar nuevos clientes Cuenta con
buenas entidades de créditos en la zona. Alianza con
empresas afines de la zona. (Gp:) DEBILIDADES No posee
planificación financiera estratégica. No realizan
pronósticos de ventas. No tienen un plan de financiamiento
alternativo. Poca visión al futuro al no tener proyectos
de inversión. Inadecuada infraestructura física. No
poseen centros de investigación y desarrollo. No cuentan
con planes de créditos para sus clientes. (Gp:) FORTALEZAS
Calidad y renombre en el servicio prestado Personal capacitado.
Reconocimiento ante entidades financieras Experiencia y
motivación de la dirección de la empresa Diversidad
de productos y servicios. Buena posición financiera
Actualización de tecnologías de fabricación.
(Gp:) Factores Internos (Gp:) FO (Gp:) DO (Gp:) FA (Gp:) DA (Gp:)
Diversificar y ampliar mercado de ventas Inversión en
nuevos proyectos Aumento de la producción (Gp:) Realizar
planes estratégicos a futuro. Solicitar financiamiento
para actualizar la estructura de la empresa (Gp:) Realizar
alianzas con empresa afines para evitar la caída del
sector Mantener a través de estrategias de mercadeo y
ventas a compradores de sus productos (Gp:) Realizar diversos
planes financieros a futuro Poseer una política estricta
en cuanto al uso de los recursos.
Mangueras Orinoco C.A. es una empresa la cual es tiene como
función principal, prestar servicios a empresas de la zona
y publico en general en toda variedad de productos y conexiones
hidráulica de diferentes especificaciones CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES La empresa Mangueras Orinoco C.A durante sus dos
periodos en el mercado posee un bajo nivel de liquidez lo que se
considera que aumente sus activos circulantes para cubrir sus
deudas. Los datos del análisis vertical y horizontal nos
muestra como la empresa Mangueras Orinoco ha mejorado durante los
dos años siguiente de su origen observándose
aumento del porcentaje de ganancia y variaciones positivas.