Esta nueva etapa tiene sus antecedentes en el V Pleno
del Comité Central, en que se hace una amplia y profunda
caracterización de la situación político
ideológica del país y se llama a poner el trabajo
ideológico a la altura de las misiones combativas de la
Patria, o sea se plantea priorizar por el PCC el trabajo
ideológico.
En 1998, se exponen las ideas iniciales sobre el cambio
que era necesario hacer en el estilo de trabajo de los dirigentes
del PCC y en 1999 estas ideas se amplían y fundamentan
durante las Asambleas Provinciales del PCC, sobre todo en las
intervenciones del Segundo Secretario del CC del PCC, General de
Ejército, Raúl Castro Ruz y del Miembro del
Buró Político y Jefe del Departamento de
Organización, José Ramón Machado
Ventura.
En la última Asamblea de este proceso Raúl
destaca: "Los balances provinciales están confirmando
que un mayor número de cuadros y militantes comprenden por
qué resultan inaplazables el cambio en los métodos
y estilo de trabajo y el mejor funcionamiento interno de la
organización.
Si bien pueden señalarse diversos ejemplos
prácticos de cómo van modificándose los
conceptos, el comportamiento indica que todavía no se ha
vencido ese primer momento de asimilación conceptual. Lo
más trascendental en ese sentido es la relativa rapidez
con que tales ideas han calado en la gente: en apenas un
año tras los señalamiento hechos por Machado y por
mí en nombre del Buró
Político.
Respondiendo a las indicaciones del Comité
Central estas Asambleas han tratado como asuntos fundamentales el
cambio en los métodos y estilo de trabajo, la labor
político ideológica, la atención a la
Unión de Jóvenes Comunistas, la política de
cuadros y el papel de la organización en el cumplimiento
de la Resolución Económica del V Congreso del
Partido, en particular su responsabilidad en la aplicación
del perfeccionamiento
empresarial."[29]
Y más adelante planteaba: "El "si pero", que
he criticado en ocasiones, es decir, la resistencia de los
cuadros del PCC a dejar de asumir tareas administrativas,
todavía está presente, aunque en mucho menor
medida, según constatan los debates. En este momento lo
que hace más persistente esa desviación, ya no es
tanto la incomprensión ni la preocupación
lógica y justa por no provocar vacíos en la
atención a las tareas y programas priorizados, sino el
hábito de administrar, la poca experiencia de algunos
cuadros y la falta de preparación de los organismos
intermedios del PCC para intervenir en los procesos
económicos y productivos desde la posición y
enfoque que le corresponden:" [30]
Pero al PCC nada le es ajeno y la función de
orientar, controlar y exigir que cada Entidad, organismo o
empresa estatal cumpla su papel se mantiene y esto Raúl lo
destacaba planteando: " hay claridad en que despojar a la
organización de funciones administrativas no es
sinónimo de desatención, pues al PCC nada le es
ajeno, seguirá ocupándose de todo cuando ocurra en
el país, pero sin suplantar a otros, lo cual debe elevar
su capacidad para dirigir, controlar y fiscalizar y, al mismo
tiempo, favorecer el aprendizaje y el mejor desempeño de
las otras instituciones"[31]
Una nueva etapa se abre para el trabajo de
dirección a partir de las manifestaciones negativas que se
manifestaban en nuestra sociedad y que Fidel señalaba de
forma pública en su intervención en el aula Magna
de la Universidad de la Habana el 17 de noviembre del 2005, la
que sirvió de base para enfrentar un conjunto de
problemas
De significativa importancia en la valoración y
solución de los problemas planteados por el pueblo que
limitan el desarrollo de nuestro socialismo, fue el
análisis de la intervención de Raúl Castro
Ruz, el 26 de julio del 2007 en Camagüey, que
propició miles de sugerencias que han servido para
eliminar ilegalidades que ya no se correspondía con
nuestras realidades..
La activa participación de los Organismos, de los
mecanismos y regulaciones estatales para en cada municipio
evaluar en los centros el cumplimiento de las disposiciones
emitidas, tanto para el aprovechamiento de los recursos humanos,
como materiales y financieros, el enfrentamiento a las drogas, la
corrupción, el delitos, las ilegalidades y las
indisciplinas sociales, la eliminación de medidas que
limitaban no permitían que los ciudadanos accedieran a
determinados servicios o medios, la entrega de tierras y muchas
otras se han materializado
Aunque muchas medidas y decisiones le antecedieron fue
el VI Congreso del PCC el momento culminante de un proceso que
inicia en el país una estrategia para cambiar lo que debe
ser cambiado, pero sobre todo para lograr resultados superiores
en nuestra economía como soporte material a los programas
sociales que la Revolución lleva adelante.
La definición dada por Raúl el 4 de
abril del 2010, se concretó en un conjunto de medidas cuyo
objetivo es hacer realidad: La batalla económica
constituye hoy, más que nunca, la tarea principal y el
centro del trabajo ideológico de los cuadros, porque de
ella depende la sostenibilidad y preservación de nuestro
sistema social.[32]
Pero junto esto se expuso una idea clave: Para
alcanzar esta meta se hace imprescindible cambiar la mentalidad,
dejar de lado el formalismo y la fanfarria en las ideas y las
acciones, o lo que es lo mismo, desterrar el inmovilismo
fundamentado en dogmas y consignas vacías para llegar a
las esencias más profundas de las cosas, como
brillantemente demuestran en la obra de teatro "Abracadabra" los
niños de la compañía "La
Colmenita".
Sólo así el Partido Comunista de Cuba
podrá estar en condiciones de ser, para todos los tiempos,
el digno heredero de la autoridad y la confianza ilimitada del
pueblo en la Revolución y en su único Comandante en
Jefe, el compañero Fidel Castro Ruz, cuyo aporte moral y
liderazgo indiscutible no dependen de cargo alguno y que desde su
condición de soldado de las ideas no ha cesado de luchar y
contribuir, con sus esclarecedoras reflexiones y otras acciones,
a la causa revolucionaria y a la defensa de la Humanidad frente a
los peligros que la amenazan.[33]
Dando cumplimiento a los acuerdos del Congreso en enero
del 2012 se realizó la Primera Conferencia del PCC y en
ella se realizó un profundo análisis de la
situación del PCC y de los cambios a realizar.
Entre los temas abordados por la misma estuvieron
Funcionamiento. Métodos y estilo de trabajo del Partido y
en la introducción se expone:
En el estilo de trabajo de no pocos cuadros se
manifiesta falta de responsabilidad y proyección, lentitud
en la búsqueda de soluciones a los disímiles
problemas que cotidianamente deben enfrentarse, así como
poca creatividad, pobre vínculo con las masas, falta de
exigencia ante las violaciones e indisciplinas, métodos
burocráticos de dirección, y la consiguiente
pérdida de autoridad y ejemplaridad motivadas por
actitudes negativas, en ocasiones
corruptas.[34]
También hay objetivos concretos relacionados con
el estilo y lo que hay que cambiar:
Objetivo No. 5. Eliminar en los métodos y
el estilo de trabajo del Partido la interferencia y
suplantación de funciones y decisiones que corresponden al
Gobierno y a las instituciones administrativas; para ello
ejercerá su responsabilidad de dirección y control,
mediante la comprobación de la implementación
adecuada y el cumplimiento de los acuerdos del 6to. Congreso y de
los organismos superiores, utilizando las estructuras y
vías propias del Partido, el contacto permanente con la
base y el alerta oportuno cuando lo considere conveniente.
[35]
La concepción anterior deja claro que la
acción del Partido es Controlar, exigir y apoyar las
acciones de los organismos estatales y empresariales pero no
asumir su responsabilidad que le ha sido dada por el cargo,
funciones y atribuciones recibidas.
Otro Objetivo define cambios en otras
áreas:
Objetivo No. 14. Propiciar en el Partido, la UJC,
las organizaciones de masas y demás instituciones un
adecuado ambiente de trabajo que facilite y promueva el respeto y
la confianza como premisas para dialogar, debatir, criticar y
asegurar un estilo cada vez más participativo y
democrático en la toma de decisiones.
El objetivo anterior deja clara que el estilo de
dirección a utilizar en las relaciones del PCC con las
demás organizaciones e instituciones debe promover la
participación y la democracia y eliminar cualquier
tendencia a la imposición
Como hemos visto el VI Congreso y la Primera Conferencia
del PCC ha concretado que hay que cambiar y como hay que
cambiarlo y para hacerlo debemos profundizar en el tema, por lo
que a continuación analizaremos el Estilo de
Dirección y los diferentes enfoques del mismo.
El Estilo de
Dirección
En dependencia de la ciencia que analice el tema pueden
producirse diferentes enfoques del estilo. Como hemos visto el
tratamiento de la Conferencia lo enfoca como un rasgo o elemento
de la dirección y por tanto las características del
estilo de dirección pueden considerarse como las que
tipifican el accionar de la organización y de sus
cuadros.
Como hemos señalado anteriormente existen
factores influyentes en el Estilo que aplica una
organización o una persona y estos están dados por
la sociedad en que actúa y por las concepciones que
tiene.
Por lo anterior las concepciones, los principios y los
valores ideológicos son un elemento clave que en gran
medida condiciona el accionar de las organizaciones y las
personas
Pero como hemos expuesto este es un enfoque desde la
ciencia de la dirección.
En general puede decirse que el Estilo de
Dirección puede analizarse desde tres grandes
vertientes:
Éticas (Morales)
Psicológicas
Organizativas
Veamos ahora cada uno de estos elementos
a) Características Éticas
(Morales)
Las características éticas constituyen un
elemento clave en el Estilo de dirección de una
organización o cuadro, en nuestra sociedad socialista pues
solo hombres con cualidades, actitudes y condiciones ejemplares
pueden movilizar a las masas al logro de sus objetivos En la
actividad de dirección del PCC como organismo y de cada
uno de sus cuadros deben evidenciarse las características
que le han hecho el dirigente indiscutible del pueblo
cubano.
Las características morales evidencian los
valores y condiciones de los hombres que integran el PCC y su
ejemplo colectivo o personal son decisivos para que cada vez
más su autoridad sea mayor.
Sobre el papel de la ética Fidel señalaba:
"Yo he pensado mucho en el papel de la ética.
¿Cuál es la ética de un revolucionario? Todo
pensamiento revolucionario comienza por un poco de ética,
por un poco de valores que le inculcaron los padres, le
inculcaron los maestros, él no nació con esas
ideas; igual que no nació hablando, alguien lo
enseñó a hablar. La influencia de la familia es
también muy grande."[36]
Un importante paso en la búsqueda de una adecuada
concepción ética de los cuadros del Estado fue la
aprobación del Código, que se ha firmado por todos
y que se lucha actualmente por su
materialización.
Pero el ejemplo es imitable y al respecto Fidel
planteaba: "Claro esta que en las masas hay incontables hombres y
mujeres que como resultado, entre otras cosas del ejemplo de
otros hombres, de ciertos valores que se han ido creando son
capaces del heroísmo, incluso de un tipo de
heroísmo que yo admiro mucho, el heroísmo
silencioso, el heroísmo anónimo, la virtud
silenciosa, la virtud
anónima.[37]
En correspondencia con lo anterior en nuestros cuadros
deben potenciarse cualidades como la honestidad, honradez,
sinceridad, modestia y sencillez, sociabilidad, cortesía y
tacto, exigencia y firmeza de principios, la veracidad, el
colectivismo, la accesibilidad, el uso adecuado del poder,
aprender de la experiencia, perseverancia, espíritu de
trabajo, sentido de la responsabilidad, etc.
b) Características
psicológicas
La personalidad, el carácter y el temperamento y
en general todos los factores que caracterizan a cada persona
influye de forma importante en el Estilo de los cuadros y le
imprimen el sello personal a lo que hace, por lo que un dirigente
aunque haga lo mismo que otro no lo hace de igual forma, y esto
es importante tenerlo presente pues no se trata de imitar lo que
otro hace sino de hacerlo teniendo en cuenta los mismos patrones
y concepciones de actuación.
Cada persona tiene capacidades, cualidades, aptitudes y
actitudes, conocimientos y experiencias que determinan su forma
de actuar, pero al hacerlo hay patrones de conducta que le sirven
de ejemplo, que le inspiran y le sirven como modelo a
seguir.
Las características psicológicas quedan
claras cuando se analiza lo señalado por Fidel
"El trabajo físico no genera por sí mismo
una conciencia. Cada trabajador es diferente. Su temperamento, su
organismo, sus nervios, el tipo de trabajo que realiza, el rigor
de éste, las condiciones en que invierte su fuerza ? bajo
el sol ardiente o en área climatizada ? si es a destajo o
remunerado por un sueldo, si tiene hábitos de disciplina o
no, si dispone de todas sus facultades mentales o padece de
alguna discapacidad, escuelas en que estudió, maestros que
tuvo, si es profesional o no la actividad a realizar, si el
trabajador es de origen campesino o urbano. Algo muy importante:
si maneja o distribuye bienes o servicios de cualquier tipo,
quiénes son sus jefes, qué imagen proyectan,
cómo hablan, cómo miran. Podría llenar
páginas hablando de las diferencias individuales de cada
trabajador. Por ello, lo que más requiere el ciudadano de
nuestro país son los conocimientos, si se desea crear una
conciencia[38]
El enfoque del estilo desde el ángulo
Psicológico está estrechamente ligado al liderazgo
y la mayoría de los autores en que El liderazgo consiste
en la capacidad o habilidad que tiene una persona para influir,
inducir, animar o motivar a otros a llevar a cabo determinados
objetivos, con entusiasmo y por voluntad propia.
En el caso de una empresa, el liderazgo se suele aplicar
de una persona perteneciente a un determinado nivel
jerárquico hacia otras de un nivel jerárquico
inferior, por ejemplo, del dueño del negocio hacia sus
empleados, o de un supervisor o jefe hacia sus
subordinados.
Sin embargo, el liderazgo también puede y debe
aplicarse entre trabajadores que pertenezcan a un mismo nivel
jerárquico, por ejemplo, el liderazgo que brinda un
trabajador entusiasta y proactivo hacia sus
compañeros.
Partiendo de lo anterior los autores asumen los
siguientes estilos de dirección:
Estilo Autocrático:
El jefe impone las normas y sus criterios, sin consultar
con sus subordinados. Es el jefe quien diseña, planifica y
asigna el trabajo. El grado de autoridad es muy elevado y suele
generar ambientes de trabajo tensos.
Estilo Paternalista:
Establece una actitud protectora con los subordinados,
interesándose por sus problemas.No obstante, es el jefe el
que toma las decisiones y ejerce la máxima
autoridad.
Estilo Laissez faire:
El jefe no interviene en las decisiones, no motiva, no
da instrucciones de trabajo, deja libertad de actuación a
los empleados, los cuales realizan libremente su trabajo, tomando
sus propias decisiones.Este tipo de dirección conduce a un
desconcierto generalizado, al no estar definidas las pautas de
trabajo.
Estilo Democrático:
El directivo mantiene un equilibrio entre autoridad
(dando orientaciones y marcando pautas) y la libertad de los
empleados, que participan en la toma de decisiones.Contribuye a
crear un clima agradable de trabajo, aunque no siempre es
eficiente.
Estilo Burocrático:
La organización establece una estructura
jerárquica, con normas, pautas de actuación
rígidas, de manera que todo se debe desarrollar conforme a
las mismas.
Estilo Institucional:
El directivo se adapta a la situación de trabajo.
Es un buen comunicador, tolerante, con confianza en sus
colaboradores que procura fomentar la participación y sabe
recompensar el trabajo realizado.[39]
Otros autores enfocan los estilos de dirección
de los Líderes desde las siguientes
concepciones.
AUTOCRATICO:En el Estilo Autocrático, el
directivo se reserva las siguientes funciones:
Define los objetivos y metas (o los
problemas).Selecciona las alternativas posibles de
acción.Evalúa las diferentes
alternativas.Decide cual alternativa se llevará a
cabo.Hace los encargos a sus subordinados (define
funciones y
tareas)Controla la acción (compara lo real con lo
presupuestado).
Esto significa que seleccionará personal no muy
profesional, que haga las cosas tal y como él se las
define.CONSULTIVO
En el Estilo Consultivo la primera función de
definir los objetivos y las metas (o los problemas) la realiza el
directivo conjuntamente con sus subordinados, haciéndolos
participar con sus propias ideas, pero las otras funciones
:
Seleccionar las alternativas,
Evaluarlas,
Elegir la mejor,
Hacer la ejecución
Controlar
Siguen siéndolo del Administrador, en forma
centralizada y personal.DELIBERATIVO:En el Estilo
Deliberativo, el directivo comparte y hacen participativa las dos
primeras funciones, esto es,
Definir los objetivos y metas, y
Seleccionar las posibles alternativas de
acción a seguir.La evaluación de las
alternativas, la selección de la alternativa
óptima, la asignación de las tareas, y el
Control sigue haciéndolo él
personalmente
RESOLUTIVO:En el Estilo Resolutivo, se
amplía un poco más la plataforma participativa,
viéndose en conjunto la definición de metas y
objetivos, la selección de las posibles alternativas de
acción y la evaluación de las mismas, pero el
Administrador se reserva para sí, la decisión de
elegir la alternativa mejor, realizar la ejecución y
controlar la acción.DEMOCRATICO: En el
Estilo Democrático hay una acción participativa de
los subordinados en la mayoría de las
funciones:
En conjunto se definen metas y objetivos,
Se seleccionan las alternativas posibles,
Se evalúan las mismas y
Se decide conjuntamente cual es la alternativa mejor
a seguir.
El Administrador se reserva la asignación de
tareas, y el control.PARTICIPATIVO:
En el Estilo Participativo propiamente tal, el directivo
solamente se reserva el Control, partiendo del principio, que el
control está en función de la responsabilidad y por
lo tanto no es delegable, así que en este estilo se
resuelve en conjunto
La definición de los objetivos,
La selección de las alternativas de
acción posibles,La evaluación de ellas,
La elección de la alternativa óptima
yLa asignación de tareas,
COLEGIADO:El Estilo Colegiado es
donde todas las funciones se ejercen en conjunto, incluyendo el
Control, sin embargo este Estilo de Dirección solamente es
aplicable a algunos tipos de Organización, estructuras muy
especiales, por ejemplo,
Una Sociedad de Profesionales donde cada uno aporta
desde su especialidad y disciplina y nadie es jefe de nadie,
oUn equipo altamente creativo que se junta para
generar ideas y situaciones radicalmente nuevas, en donde una
cierta dosis de caos, ayuda a la generación de
situaciones desconocidas.
Un dirigente de acuerdo a su carácter y
personalidad, a sus experiencias y valores, se siente más
cómodo dentro de uno de estos Estilos, teniendo la
flexibilidad suficiente como para moverse al Estilo anterior o al
siguiente si las circunstancia así lo aconsejan o lo
permiten.El Estilo de dirección está también
muy ligado con la capacidad de delegación de autoridad,
muchas personas tienen un Estilo de tipo Autocrático,
porque son incapaces de delegar en otros, su propia autoridad, ya
sea por temor al fracaso o porque sienten disminuida su propia
posición dentro de la Organización.
Hay personas que basan su Control principalmente en el
concepto de vigilancia, su método es el Control visual,
por observación detectan las desviaciones y ejercen las
correcciones sobre la marcha, sin embargo, esta forma de control
que se ejerce con el lema "bajo el ojo del amo, engorda el
caballo" es efectivo, mientras la persona está presente,
pero es obvio que nadie puede estar presente en todo momento, en
todas las instancia de una Organización, por lo que el
método a lo mejor es válido para un capataz de
cuadrilla que aplica la máxima española de "respira
en el cuello del subordinado", pero no para un Gerente
General.
Como vemos aunque a veces con conceptos o
clasificaciones diferentes o enfoques y explicaciones distintas
los autores coinciden en que los lideres utilizan formas de
dirigir en las que predominan en unos los elementos de
dirección autoritarias y en otros las de lograr una menor
o mayor participación de las personas que
dirigen.
Nuestra Revolución ha demostrado que es posible
dirigir dando una amplia participación al pueblo en la
valoración y solución de los problemas y aunque
todavía de forma insuficiente en los centros de trabajo se
avanza para lograr propiciar que un un estilo de dirección
más participativo se alcance.
El cambio de mentalidad que hoy la dirección del
país llama a aplicar debe tener también la
búsqueda de un estilo más participativo, pues solo
cuando las personas participan en analizar los problemas, valorar
las tareas o definir las actividades a realizar asumen el
compromiso que las lleva a luchar por su
materialización.
Dimensiones,
Características o rasgos Organizativos del
Estilo
El enfoque del Estilo desde la Ciencia de
Dirección potencia su análisis desde el
ángulo de las Características o rasgos
organizativos
Las características organizativas posibilitan,
propician o viabilizan la aplicación adecuada del estilo
de una organización o cuadro, crean las condiciones para
su materialización, o limitan y frenan que se alcancen sus
objetivos y proyectos.
Las características organizativas constituyen un
sistema, pues su interrelación y actuación vincula
a sus diferentes elementos entre sí y propicia o limita la
acción de la organización o persona.
Al respecto, en el libro Socialismo y la
Dirección de la Producción, se expone que "Para
el dirigente no solo es importante saber qué debe hacerse
sino también debe saber cómo realizarlo y hacerlo
con eficacia. Por esto es imprescindible que en su estilo de
dirección se concentren importantes características
organizativo –
profesionales"[40]
Destacando entre estos elementos La competencia, la
diligencia, la capacidad de organizar el trabajo, la ejecutividad
y la iniciativa.
Más adelante expone "Las cualidades morales y
sicológicas del estilo de trabajo se manifiestan
diariamente en la actividad de dirección y, además,
tienen la característica de que rebasan en muchas
ocasiones el marco en que los dirigentes desempeñan sus
funciones y abarcan, incluso, la forma de conducta de
éstos en un medio social más
amplio"[41]
Desde el ángulo del trabajo de dirección
son los rasgos organizativos los que están más
ligados al estilo de las organizaciones o sea a la
concepción de dirección.
Los rasgos organizativos del Estilo de dirección
materializan de forma práctica los principios de
dirección, las concepciones de las organizaciones y de los
cuadros y la personalidad de cada dirigente. Su formación
parte de paradigmas, patrones o modelos que le sirven de
guía y que como hemos visto en una sociedad determinada
como las nuestra surgen del ejemplo y de la actuación de
sus principales líderes.
El modelo para nuestros cuadros es el Che y al respecto
Fidel planteaba. "Si hace falta un paradigma, si hace falta
un modelo, si hace falta un ejemplo a imitar para llegar a esos
tan elevados objetivos, son imprescindibles hombres como el Che,
hombres y mujeres que lo imiten, que sean como él y se
comporten como él en el cumplimiento del deber, en cada
cosa, en cada detalle, e cada actividad, en su espíritu de
trabajo; en su hábito de enseñar y educar con el
ejemplo; en el espíritu de ser el primero en todo, el
primer voluntario para las tareas más difíciles,
las más duras, las más abnegadas; el individuo que
se entrega en cuerpo y alma a una causa, el individuo que se
entrega en cuerpo y alma a los demás, el individuo
verdaderamente solidario, el individuo que no abandona
jamás a un compañero, el individuo austero; el
individuo sin una sola mancha, sin una sola contradicción
entre lo que hace y lo que dice, entre lo que practica y lo que
proclama, el hombre de acción y de pensamiento que
simboliza el Che"[42]
Como se puede apreciar, para profundizar en el Estilo de
Dirección hemos tratado de dividir sus diferentes
componentes, identificar lo que le aporta cada uno, por lo que
ahora estamos en condiciones de valorar el aspecto particular de
nuestra Tesis:
Las Dimensiones Organizativas del Estilo de
Dirección del PCC
Teniendo en cuenta algunos de los elementos apuntados
anteriormente en el trabajo consideramos como las dimensiones
organizativas fundamentales del Estilo de Dirección los
siguientes: Organización del trabajo, Sistematicidad,
Competencia, Diligencia, Iniciativa.
Estas dimensiones fueron claramente expuestas por el
Segundo Secretario del CC del PCC cuando
señaló
"Nuestro desempeño en el próximo
año deberá caracterizarse por la sistematicidad; la
organización, planificación y control efectivos;
trabajar por prioridades y usar racionalmente los recursos;
incrementar la productividad del trabajo y la eficiencia;
fortalecer la integración, cooperación y
cohesión en la actividad de dirección de los
organismos del Estado, el Gobierno, la Unión de
Jóvenes Comunistas y las organizaciones de masas a todos
los niveles, para enfrentar de conjunto, bajo la dirección
del Partido, los principales problemas que hoy afectan a nuestro
pueblo [43]
A continuación analizaremos cada uno de estos
elementos.
La
organización del trabajo
Esta característica del Estilo constituye un
factor decisivo, pues solo con una adecuada organización
es factible asegurar el cumplimiento exitoso de las tareas,
lograr la adecuada cooperación, coordinación y
subordinación y delegar adecuadamente las
tareas.
La organización del trabajo por un Organismo,
Organización o dirigente está vinculada a su
Misión, a su razón de ser, a sus responsabilidades,
a tener claridad con quien establecer la cooperación para
enfrentar determinadas tareas, o coordinar para materializar
algún objetivo o a quien o a quienes asignarle el
cumplimiento de una actividad.
El proceso de Organización del trabaja por
prioridades se relaciona con elementos tales como la forma en que
se van a realizar las actividades, los métodos que se van
a emplear, los procedimientos que se van a utilizar y las
vías que se van a emplear , las decisiones que se adoptan,
la cooperación, coordinación, delegación, y
otros
Un factor decisivo en la organización del trabajo
es el proceso previo a la Planificación pues cuando la
organización o el cuadro conoce adecuadamente todo lo que
tiene que hacer, puede establecer lo que debe priorizar, puede
proyectar adecuadamente lo que concibe, puede establecer bien los
objetivos a alcanzar, y determinar adecuadamente las acciones a
realizar.
Planificar no puede ser determinar lo que se va hacer
cada día y hora, es de forma precedente valorar todo lo
que le corresponde hacer y a partir de ahí proyectar lo
que puede hacer en correspondencia con el tiempo o etapa que
planifica.
La Planificación siempre será un balance
entre necesidades y posibilidades, o sea entre todo lo que hay
que hacer y lo que es posible en el tiempo y con los recursos de
que se dispone. Por tanto para Planificar y hacerlo bien una
Organización o dirigente debe conocer todo lo que tiene
que hacer y a partir de ahí definir lo que
hará.
Después de definir lo que hará debe
establecer que prioridades establecerá o sea que es lo que
por ser la primera prioridad requerirá más tiempo y
atención, y que objetivos o resultados se propone lograr,
en el tiempo para el que se elabora el plan.
Al respecto de este aspecto José Ramón
Machado Ventura planteaba: "Los objetivos aprobado tienen que
concretarse en planes, en el quehacer cotidiano del Comité
y el Buró Provinciales electos en las asambleas,
ahí está uno de los elementos principales del
cambio emprendido los métodos y estilo de trabajo.
"[44]
La Planificación se ha priorizado a partir de la
Primera Conferencia del PCC en que se planteó:
Objetivo No. 11. Perfeccionar el
sistema de planificación del trabajo para los organismos
del Partido, de sus cuadros y las organizaciones de base, para
que se asegure su objetividad, flexibilidad y utilidad, y se
ajuste a las características, contenido específico
y responsabilidad de los diferentes niveles de
dirección.[45]
Estrechamente ligado a la planificación
está el control, que se materializa en la
verificación de cómo lo que se hace se corresponde
como lo definido, de cómo se lleva a la práctica lo
orientado. Controlar es examinar, inspeccionar, es verificar y
por tanto es comprobar que los subordinados hacen lo que deben
hacer, cumplen con lo que tienen que cumplir y lo hacen como lo
deben hacer y como lo deben cumplir.
Hay que organizar como controlar, lo que significa que
forma, vías y medios utilizar para hacerlo, que
información estudiar o consultar, que personas
entrevistar, que procesos observar, que otros instrumentos
aplicar (Encuestas, y otros)
Un rasgo importante de la organización del
trabajo es la delegación pues la centralización
sobrecarga de forma indebida al que lo hace. La delegación
es el proceso que se sigue para encomendar a un subordinado una
tarea cuya responsabilidad mantiene el que dirige.
Para delegar es imprescindible tener claras las
prioridades, que es lo que le corresponde hacer a uno y que puede
hacer otro.
En general el dirigente debe delegar las tareas que por
su prioridad e importancia no puede realizar. Si una tarea es
necesaria pero puede hacerlo otra persona debe delegar en ella.
En la medida que un subordinado ponga de manifiesto su capacidad
para asumir tareas, puede asignarle otras más
importantes
Un factor clave al Organizar el trabajo es determinar
las prioridades, que significa concentrar la atención en
las actividades esenciales que realiza un dirigente,
organización u organismo, que le ocupan generalmente un 20
% del tiempo y que producen el 80 % de los resultados que
obtienen.
Al respecto José R. Machado Ventura
señalaba en Santiago de Cuba que: "Antes de poner una
relación de tareas en nuestros planes, debemos pensar en
su objetividad: quienes intervendrán, como podrá
realizarse, cual prioridad merece cada uno y no significa que
pongamos en el papel lo que tenemos en la mano para luego decir,
cumplimos" [46]Y posteriormente lo ampliaba
explicando: "Muchas veces se hacen relaciones de tareas por
cumplir, carente de fundamentos, pues hay desconocimiento de las
posibilidades reales para ejecutarlas y tampoco son tenidas en
cuenta las características de los cuadros que las
llevarán a la práctica, para no hablar de los
recursos materiales, pues hay quienes dicen "yo cumplo si me dan
esto y lo otro y empieza la lista de
peticiones."[47]
Para determinar las prioridades hay que valorar la
relación que existe entre lo importante y lo urgente, pues
en general los esfuerzos deben concentrarse en lo más
importante primero, sin desatender cosas que por su urgencia
requieren atención.
Junto a las prioridades se realizan otras actividades
que son obligaciones y que tiene la organización o el
dirigente, que le ocupan tiempo, pero que son de menos
importancia que las prioridades y saber cuáles son y
dedicarle el tiempo que requieren también es
necesario.
Ocupan también tiempo a los dirigentes las tareas
fuera de plan que muchas veces hacen que se abandone lo
importante para dedicarse a lo urgente, por lo que al planificar
siempre hay que dejar una reserva de tiempo para atender estas
actividades.
2. La competencia.
Esta característica influye determinantemente en
el estilo pues está ligada al dominio de la actividad que
se desarrolla y del uso de la ciencia de dirección para su
aplicación.
Hoy la mayoría de los cuadros del PCC son
graduados de nivel superior, pero su competencia en el trabajo
del PCC se la brinda el conocimiento de su política, de
los documentos que regulan su labor. (estatutos, reglamentos,
orientaciones, etc.) y su experiencia práctica.
Ser competente como cuadro del PCC significa conocer y
actuar en correspondencia con sus concepciones, sus principios,
sus regulaciones y junto a esto dominar técnicas,
métodos, vías que propicien alcanzar los objetivos
de forma tal que fortalezca y prestigie la organización y
al cuadro.
La Organización Internacional del Trabajo (OIT)
define el concepto de "Competencia Profesional" como la idoneidad
para realizar una tarea o desempeñar un puesto de trabajo
eficazmente por poseer las calificaciones requeridas para ello.
En fin, consiste en ser "competente" con el trabajo que se le
encomienda a la persona.
Competencia laboral es:
Capacidad productiva de un individuo que se define y
mide en términos de desempeño en un determinado
contexto laboral, y no solamente de conocimientos, habilidades,
destrezas y actitudes; estas son necesarias pero no suficientes
por sí mismas para un desempeño
efectivo.
Ejercicio eficaz de las capacidades que permiten el
desempeño de una ocupación, respecto a los niveles
requeridos en el empleo. "Es algo más que el conocimiento
técnico que hace referencia al saber y al
saber-hacer".
Construcción social de aprendizajes
significativos y útiles para el desempeño
productivo en una situación real de trabajo que se obtiene
no sólo a través de la instrucción, sino
también –y en gran medida- mediante el aprendizaje
por experiencia en situaciones concretas de
trabajo.[48]
Una buena conceptualización de la competencia,
que permite aproximarse mejor a las definiciones, es la que
diferencia tres enfoques. El primero concibe la competencia como
la capacidad de ejecutar las tareas; el segundo la concentra en
atributos personales (actitudes, capacidades) y el tercero,
denominado "holístico", incluye a los dos
anteriores.
La competencia fue también objetos de tratamiento
en la Primera Conferencia del PCC que al respecto
señaló:
Es importante reconocer que el Partido en
diversos momentos se ha involucrado en tareas que no le
corresponden, lo que ha limitado su papel de dirección y
comprometido la labor política e ideológica. Nos
enfrentamos también a problemas como el desconocimiento,
la no utilización de documentos rectores de la
organización e insuficiencias en el ejercicio de las
funciones y atribuciones que le son propias; la falta de rigor en
el análisis y la no aplicación consecuente de la
política trazada, lo que ha dificultado la
obtención de los resultados esperados en el
trabajo.[49]
El cambio que necesita hoy el PCC requiere elevar a
planos superiores el nivel de Competencia de sus organismos,
Organizaciones, Cuadros y Militantes pues se trata ente todo de
hacer las cosas bien, utilizando las vías y métodos
más idóneos para hacerlo e incorporando a los
demás en su solución.
Al respecto Fidel planteaba: "Porque sería
una incultura creer que hay un solo modo de hacer las cosas y que
tiene que ser de ese modo, surgido de la práctica concreta
en determinado tiempo y circunstancia históricas; lo que
pido, lo que me limito a pedir es un poco de más cultura,
consistente en conocer otros puntos de vista, puntos de vista tan
respetados, tan dignos y tan coherentes como los puntos de vista
del Che"[50]
Y en otra parte señalaba: " El Che era un
hombre de pensamiento muy profundo, y el Che tuvo una excepcional
posibilidad durante los primeros años de la
Revolución de profundizar en aspectos muy importantes de
la construcción del socialismo, porque, por sus
cualidades, cada vez que hacía falta un hombre para un
cargo importante, ahí estaba el che; era realmente
multifacético, y cualquier tarea que se le asignara la
cumplía con una seriedad y una responsabilidad
total"[51]
También José R Machado Ventura en Pinar
del Río razonaba al respecto "
"En general estamos logrando movernos en un sentido
de avance, pero es muy poco, hay que ir a lo cualitativo…La
principal responsabilidad recae en los miembros de los
comités y buroes municipales y provinciales…Se requiere
ahora un mejor trabajo de los cuadros, primero su
preparación, trabajar con los mejores métodos
posibles para lograr el avance que queremos en el PCC, nunca
será parejo en todos los lugares, pero debemos lograr un
nivel superior en el
país.[52]
También en las Tunas planteaba "Los objetivos
aprobado tienen que concretarse en planes, en el quehacer
cotidiano del Comité y el Buró Provinciales electos
en las asambleas, ahí está uno de los elementos
principales del cambio emprendido los métodos y estilo de
trabajo.[53]
Un cuadro del PCC competente es un conocedor de sus
documentos rectores (Concepciones programáticas y
estatutos), de sus reglamentos, de las nuevas orientaciones
vigentes, capaz de aplicarlos creadoramente, de evaluar cada
fenómeno de la realidad, de valorar los factores objetivos
y subjetivos que lo provocan, y de tomar decisiones
3. La sistematicidad
Es la forma de trabajar y de actuar que tiene una
organización o cuadro, en que la clave es la continuidad y
valoración constante de las tareas, actividades o
problemas.
La sistematicidad es la garantía de que se
alcancen adecuadamente los objetivos, de que a partir de avanzar
y consolidar lo avanzado se logren niveles superiores en el
trabajo, es la comparación constante entre lo que se
proyectó y lo que se logra.
La sistematicidad está ligada estrechamente al
control, a la comprobación de los que orientada se hace y
se hace bien
Se trata por tanto de desterrar el mecanicismo, la
falta de sistematicidad, la formalidad y otros vicios asociados a
métodos y estilo de trabajo presentes en un número
de nuestros cuadros, que no le permiten alcanzar los resultados
que nuestra Revolución y nuestras organizaciones
necesitan.
Al respecto el Segundo Secretario del CC del PCC
señalaba: "Insisto en que no habrá soluciones
espectaculares. Se necesita tiempo y sobre todo trabajar con
seriedad y sistematicidad, consolidando cada resultado que se
alcance, por pequeño que
sea.[54]
Y posteriormente exponía: Nuestro
desempeño en el próximo año deberá
caracterizarse por la sistematicidad; la organización,
planificación y control efectivos; trabajar por
prioridades y usar racionalmente los recursos; incrementar la
productividad del trabajo y la eficiencia; fortalecer la
integración, cooperación y cohesión en la
actividad de dirección de los organismos del Estado, el
Gobierno, la Unión de Jóvenes Comunistas y las
organizaciones de masas a todos los niveles, para enfrentar de
conjunto, bajo la dirección del Partido, los principales
problemas que hoy afectan a nuestro
pueblo.[55]
La sistematicidad es un rasgo del estilo que hay que
tener presente de forma cotidiana para evitar que las nuevas
tareas y problemas hagan que no se controle y atienda las que
están en ejecución, para evitar olvidar lo que se
estaba haciendo para priorizar lo que hay que hacer.
En la Primera Conferencia del PCC realizada a inicios
del 2012 uno de los aspectos abordados es este al
señalar:
Objetivo No. 3. Garantizar que en
las reuniones ordinarias de los organismos y las organizaciones
de base del Partido se traten, con prioridad y
sistematicidad, asuntos relacionados con la
implementación y el cumplimiento de los Lineamientos de la
Política Económica y Social del Partido y la
Revolución, la ejecución del plan de la
economía o el presupuesto asignado, y se enjuicie
críticamente el papel que el propio Partido
desempeña en esa actividad.
4. La diligencia.
La diligencia está estrechamente ligada a la
eficacia, a la efectividad pues significa hacer las cosas de la
manera correcta, actuar con rapidez en la solución de las
tareas y los problemas.
La agilidad para solucionar las tareas, para enfrentar
los problemas, para adoptar decisiones, en lograr que lo que
orientamos se cumpla, en controlar y evaluar lo que se hace
influye en lograr ser más diligentes y por tanto
más eficaces.
En el estilo de una organización o cuadro la
diligencia se evidencia en revelar las causas y resolver en su
interrelación los problemas y tareas que le corresponden,
en no dejar inconclusa ninguna cuestión, en lograr el
vínculo adecuado del pensamiento con la acción,
pero sobre todo en alcanzar en el menos tiempo y con el
mínimo de gastos los objetivos planteados.
También está relacionada con la diligencia
la necesidad de una utilización adecuada del tiempo, la
estructuración del trabajo de cada día , de cada
semana y de cada mes teniendo en cuenta hacer más en
menos, lograr una mayor efectividad o sea alcanzar los objetivos
planteados con el mínimo de tiempo utilizado.
5. La iniciativa y la creatividad.
La iniciativa constituye una característica
decisiva en el estilo pues muchas veces al aferrarse a los
métodos, las vías y los procedimientos
tradicionales no se alcanzan los resultados.
Tener iniciativas, crear no significa "inventar", sino
buscar, hacer las cosas de forma que sean mejores, porque dan
resultados superiores.
La iniciativa puede estar presente en todas las
actividades que se desarrollan pues las normas y regulaciones no
limitan que los Organismos, Organizaciones y Cuadros puedan
buscar vías y formas diferentes para en cada lugar hacer
las cosas de una manera mejor y que brinde resultados
superiores.
La iniciativa es lo contrario al formalismo, al
esquematismo, a la forma inalterable de hacer las cosas, al
mantener lo que esta porque da resultado, aunque puedan existir
muchas otras formas de hacer las cosas que den resultados
superiores.
Al respecto el segundo Secretario del CC del PCC
exponía "Pasando a otro tema, también está
la tendencia a aplicar la misma receta en todas partes. Como
resultado de ello y quizás su peor consecuencia, muchos
piensan que cada problema exige medidas de alcance nacional para
resolverse.
Sobre los temas anteriores la Primera Conferencia del
PCC señalaba:
Objetivo No. 77. Incentivar en el
estilo de dirección de los cuadros mayor agilidad y
creatividad en la toma de decisiones, intransigencia ante las
violaciones e indisciplinas, y estimular en su comportamiento una
alta sensibilidad política y humana, así como el
vínculo sistemático con las masas.
La iniciativa local es efectiva y viable en muchas
cuestiones, así lo ha demostrado la distribución
directa de la leche, como expliqué el pasado 26 de julio.
Ya la experiencia abarca a 64 municipios de 13 provincias del
país, 40 de ellos totalmente cubiertos. En los restantes y
en la propia industria láctea también se
avanza.[56]
Consideraciones
generales
1. Los cambios que se han producido en el mundo
actual, sobre todo por el desarrollo de las Técnicas
de Dirección, los medios informáticos y de
comunicación hacen aconsejable continuar estudiando
las nuevas concepciones que se aplican y valorar las
posibilidades de su introducción en el trabajo de
Dirección.2. La experiencia de la dirección por
Prioridades pone de manifiesto nuevas potencialidades en el
trabajo de dirección en nuestras condiciones
concretas, por lo que estudiar y generalizar sus experiencias
es una importante fuente de trabajo futuro.3. Las concepciones y los estilos de
dirección de los Líderes deben estudiarse y
adecuarse a las posibilidades de cada lugar, propiciando la
participación, el consenso y una participación
cada vez más activa de los trabajadores y el pueblo en
las proposiciones de las decisiones a adoptar.4. Las modificaciones que se producen en el
estilo de Dirección, en los diferentes componentes del
sistema político cubano, constituyen hoy importantes
experiencias para lograr concepciones futuras más
adecuadas a las características de cada Organismo y
Organización.5. El estudio de las Dimensiones Organizativas
del Estilo, como un componente esencial del trabajo
práctico que se realiza aporta posibilidades de
ampliar y fortalecer las actividades para su
perfeccionamiento.
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1987.15. Castro Ruz Fidel Entrevista Marzo
1985:Editora Política "Nada podrá detener la
marcha de la Historia"16. Castro Ruz Fidel Entrevista Marzo
1985:Editora Política "Nada Podrá Detener La
Marcha De La Historia" Castro Ruz Fidel Informe Al Ii
Congreso Del Pcc. Editora Política. La Habana 1980
Castro Ruz Fidel Los Organismos De La Revolución
"19. Castro Ruz Fidel Reflexiones. 24 enero del
2008.20. Castro Ruz Fidel. Discurso en Pinar del
Río el 8 de octubre de 1987, por el XX aniversario de
la caída en combate de Ernesto che Guevara, Editora
Política. La Habana 1987 Página 1121. Castro Ruz Fidel. Discurso en Pinar del
Río el 8 de octubre de 1987, por el XX aniversario de
la caída en combate de Ernesto che Guevara, Editora
Política. La Habana 1987 Página 1022. Castro Ruz Fidel. Por el camino Correcto
editora Política. La Habana 198723. Castro Ruz Raúl Selección De
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Los Cuadros Y Funcionarios Del CC Del PCC24. Castro Ruz Raúl 24 de febrero del
2008 ANPP http//www. Discursos.cu25. Castro Ruz Raúl 24 febrero 2008 ANPP
http//www. Discursos.cu26. Castro Ruz Raúl 26 de julio del 2007
http//www. Discursos.cu27. Castro Ruz Raúl 27 diciembre 2007
ANPP http//www. Discursos.cu28. Castro Ruz Raúl Acto por el 44
aniversario del 26 de julio en Camagüey29. Castro Ruz Raúl ANPP Ciudad de La
Habana 27 de diciembre del 20730. Castro Ruz Raúl ANPP Diciembre
2007.Tabloide.31. Castro Ruz Raúl general de
ejército clausura del IX CONGRESO DE LA UNIÓN
DE JÓVENESCOMUNISTAS, 4 DE ABRIL DE 2032. Castro Ruz Raúl Informe al VI
Congreso del PCC. Tabloide33. Castro Ruz Raúl Intervención
ante los Cuadros y funcionarios del CC del PCC 1973 Escritos
y discursos en dos tomos. Editora Política34. Castro Ruz Raúl, Asamblea Provincial
del PCC en Ciudad Habana. Editora Política .La Habana
199935. Castro Ruz Raúl, Asamblea Provincial
del PCC en Ciudad Habana. Editora Política .La
Habana36. Castro Ruz Raúl, Selección de
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Democrática Alemana Editorial de Ciencias Sociales, La
Habana 198139. Colectivo De Autores El Dirigente, El
Colectivo Y La Personalidad De La República
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Nieves Lugo Santos3, Dr. Vicente Martínez
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Chaplin 20 de Octubre de 1962. Segundo Aniversario de la
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Chaplin 20 De Octubre De 1962. Segundo Aniversario De La
Integración De Las Organizaciones Juveniles57. Guevara Ernesto Che El Cuadro Columna
Vertebral De La Revolución Obras Completas. Tomo
658. Guevara Ernesto Obras Completas Editorial
De Ciencias Sociales. La Habana 1977 Tomo I Páginas
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Discursos. Sobre La Política De Formación,
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200361. Lenin V: I:. Las Tareas Inmediatas Del
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Del Partido. Tomo Ii Página 15. Editora De Ciencias
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Asamblea Provincial del PCC Santiago de Cuba.1999.
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De Cuadros Del PCC. Editora Cc Del PCC.69. Omarov O. M Elementos Básicos de la
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capítulo VI Tema El Estilo de Trabajo del Dirigente.
departamento educación Interna CC del PCC70. Omarov O. M. Elementos básicos de la
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Orbe. La Habana 1977 El trabajo del Dirigente,
epígrafe El Estilo y los Métodos de trabajo del
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educación Interna CC del PCC71. Omarov O. M. Elementos Básicos De La
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CC del PCC Página 11972. Omarov O. M. Elementos Básicos De La
Dirección Científica De La Sociedad,. Editorial
Orbe. La Habana 1977 Página 118. Departamento
Educación Interna CC Del PCC73. Omarov O.M.. Elementos Básicos De La
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Orbe. La Habana 1977 El Trabajo Del Dirigente,
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Municipales Del PCC Editora CC Del PCC.80. Tesis Y Resolución Del I Congreso
Del PCC: Editora Política. La Habana. 1976
V.I Lenin (Breve esbozo
biográfico, con una exposición del
marxismo)[1]Escrito: De julio a noviembre de
1914.Publicado por vez primera: en 1915, en el Diccionario
Enciclopédico Granat, 7a edición,
tomo XXVIII. Digitalizado por: Unión de Juventudes
Socialista de Puerto Rico. Esta Edición:
Marxists Internet Archive, 2000.
Autor:
M.Sc Bruno Hurtado
Marrero
[1] Frederick W. Taylor Padre de la llamada
Escuela Clásica, que en la búsqueda de un
desarrollo más rápido y eficiente de la industria
norteamericana, a inicios del siglo XX, trato de sustituir el
empirismo de la práctica de dirección por
principios en relación con esta función y la
organización. Estableció reglas e instrucciones
que implicaban ciertas obligaciones como exigencia de sus
concepciones y premisas. Su sistema incluía el
análisis del trabajo con cronometraje, el
establecimiento de una norma diaria en base al rendimiento, el
salario diferenciado de acuerdo a la norma. Henry Farol ,
Ingeniero Industrial francés definió el contenido
y las funciones de dirección, (planificación,
organización, mando y control) estableció las
características generales de los dirigentes Ver DrC
Borrego Díaz Orlando La Ciencia de Dirección.
Junio 1989. Dpto Impresos.
[2] Dirigir Acepción aprobada para el
término por el Buró Político del PCC en
1973.
[3] Castro Ruz Fidel Diciembre 27 de 2007 8 y
35 p.m. Periódico Granma
[4] V.I Lenin (Breve esbozo
biográfico, con una exposición del
marxismo)[1]Escrito: De julio a noviembre de 1914.Publicado por
vez primera: en 1915, en el Diccionario Enciclopedico Granat,
7a edición, tomo XXVIII. Digitalizado por: Unión
de Juventudes Socialista de Puerto Rico. Esta Edición:
Marxists Internet Archive, 2000.
[5] FACULTAD DE CIENCIAS MÉDICAS
“SALVADOR ALLENDE” Filial de Ciencias
Médicas La Habana. IMPORTANCIA DE LA TEORÍA DEL
CONOCIMIENTO EN LAS INVESTIGACIONES DE SALUD. Dr. Alejandro
Hernández Rodríguez1, Dr. Miguel Mukodsi
Caram2, Dra. Nieves Lugo Santos3, Dr. Vicente Martínez
Rodríguez4.
[6] Fayol, Henry Las funciones
administrativas engloban los elementos de la
administración siguientes: Planear: Visualizar el futuro
y trazar el programa de acción. Organizar: Construir
tanto el organismo material como el social de la empresa.
Dirigir: Guiar y orientar al personal. Coordinar: Ligar, unir,
armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.
Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas
establecidas y las ordenes dadas.
[7] D. Fernando López Huerta F O R O
DE S EG UR IDAD S O C IA L ANÁLIISIIS EL MODELO EUROPEO
DE CALIDAD Y LOS ESTILOS DIRECTIVOS Director General del
INSS
[8] Casales Julio Cesar Revista Cubana de
Psicología. Universidad de la Habana 1999
[9] Idem.
[10] “Omarov O. M Elementos
Básicos de la Dirección Científica de la
Sociedad”, capítulo VI Tema El Estilo de Trabajo
del Dirigente. departamento educación Interna CC del
PCC
[11] Omarov O. M. Elementos básicos de
la dirección científica de la sociedad,.
editorial Orbe. La Habana 1977 El trabajo del Dirigente,
epígrafe El Estilo y los Métodos de trabajo del
Dirigente Página 118. departamento educación
Interna CC del PCC
[12] Gárciga Rogelio Socialismo y la
Dirección de la Producción,, Editorial de
Ciencias Sociales, La Habana 1986 Páginas 333-348
[13] Gárciga Rogelio Socialismo y la
Dirección de la Producción,, Editorial de
Ciencias Sociales, La Habana 1986 Páginas 333
[14] IDEM
[15] Colectivo de Autores El Dirigente, el
Colectivo y la Personalidad de la República
Democrática Alemana Editorial de Ciencias Sociales, La
Habana 1981
[16] IDEM Página 356
[17] Ver Páginas 390-391
[18] Omarov O. M. Elementos Básicos De
La Dirección Científica De La Sociedad,.
editorial Orbe. La Habana 1977. Departamento Educación
Interna CC del PCC Pagina 119
[19] Omarov O. M. Elementos Básicos De
La Dirección Científica De La Sociedad,.
Editorial Orbe. La Habana 1977 Página 118. Departamento
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[20] Chapman Alan Consejos para el desarrollo
del liderazgo.
http://www.ehtpe.co.cu/sitioCID/BVINDEX/Docs/DIRECCION/Consejos%20para%20el%20desarrollo%20del%20liderazgo.pdf
[21] Castro Rúz Fidel Entrevista Marzo
1985:Editora Política “Nada podrá detener
la marcha de la Historia”
[22] Castro Ruz Raúl, Selección
de discursos y artículos en dos tomos 1959- 1974 Editora
Política La Habana 1988. Tomo 1 Página 223
[23] Guevara Ernesto Che Discurso en el
Teatro Chaplin 20 de Octubre de 1962. Segundo Aniversario de la
Integración de las Organizaciones Juveniles
[24] Castro Ruz Fidel Reflexiones. 24 enero
del 2008. Publicado en Granma
[25] Castro Ruz Raúl
Intervención ante los Cuadros y funcionarios del CC del
PCC 1973 Escritos y discursos en dos tomos. Editora
Política
[26] Castro Ruz Fidel. Por el camino Correcto
editora Política. La Habana 1987
[27] Castro Ruz Fidel Discurso de clausura de
la Asamblea Provincial del PCC de Ciudad Habana, Granma la
Habana 2 de diciembre de 1987.
[28] IDEM
[29] Castro Ruz Raúl, Asamblea
Provincial del PCC en Ciudad Habana. Editora Política
.La Habana 1999
[30] Castro Ruz Raúl, Asamblea
Provincial del PCC en Ciudad Habana. Editora Política
.La Habana 1999
[31] IDEM
[32] CASTRO RUZ RAÚL GENERAL DE
EJÉRCITOCLAUSURADEL IX CONGRESO DE LA UNIÓN DE
JÓVENESCOMUNISTAS, 4 DE ABRIL DE 2010
[33] Castro Ruz Raúl Informe al VI
Congreso del PCC. Tabloide
[34] PCC Primera Conferencia
Introducción. Folleto Página 3.
[35] PCC Primera Conferencia Objetivos
Folleto
[36] Castro Ruz Fidel 17 de noviembre del
2005. Aula Magna Universidad Habana. Tabloide
[37] Castro Ruz Fidel. Discurso en Pinar del
Río el 8 de octubre de 1987, por el XX aniversario de la
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[38] Castro Ruz Fidel 10 de julio del 2007
.6:10 p.m. REFLEXIONES DEL COMANDANTE EN JEFE
AUTOCRÍTICA DE CUBA
[39] Publicado por Juan Carlos Santos Cougil
en Facebook. Etiquetas: Equipo, Estilo de Direccion,
Gestión, Liderazgo
[40] Gárciga Rogelio Socialismo y la
Dirección de la Producción,, Editorial de
Ciencias Sociales, La Habana 1986 Páginas 339
[41] Gárciga Rogelio Socialismo y la
Dirección de la Producción,, Editorial de
Ciencias Sociales, La Habana 1986 Páginas 343
[42] Castro Ruz Fidel. Discurso en Pinar del
Río el 8 de octubre de 1987, por el XX aniversario de la
caída en combate de Ernesto che Guevara, Editora
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[43] Castro Ruz Raúl ANPP Diciembre
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[44] Machado Ventura José Ramón
Asamblea Provincial del PCC : Las Tunas 1999. Resumen publicado
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[45] Objetivos de trabajo del PCC aprobados
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[46] Asamblea Provincial del PCC Santiago de
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[47] Asamblea Provincial del PCC
Cienfuegos.1999. Resumen publicado en Granma
[48] Tomado de INTERNET
[49] Primera Conferencia del PCC. Enero 2012.
Tabloide
[50] Castro Ruz Fidel Discurso por el XX
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[51] IDEM.
[52] Asambleas provinciales del PCC Pinar del
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1999
[53] Asambleas provinciales del PCC Las
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[54] Castro Ruz Raúl Acto por el 44
aniversario del 26 de julio en Camagüey
[55] Castro Ruz Raúl ANPP Ciudad de La
Habana 27 de diciembre del 207
[56] Castro Ruz Raúl 24 de febrero del
2008 ANPP Publicado en el Periódico Granma
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