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Fundamentos de la organizacion



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    ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL IDENTIFICAR Y CLASIFICAR LAS
    ACTIVIDADES. DIVIDIR LAS TAREAS ASIGNAR LAS FUNCIONES Y
    RESPONSABILIDADES ESPECIFICAR LOS NIVELES DE AUTORIDAD Y
    JERARQUIAS ESTABLECER LA FORMA DE COORDINACION ENTRE GRUPOS Y
    PERSONAS DEFINIR LA MANERA COMO SE INSTRUMENTARAN LAS POLITICAS,
    PROCEDIMIENTOS Y NORMAS

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    DISEÑO ORGANIZACIONAL REQUISITOS DEL DISEÑO
    ORGANIZACIONAL ESTRUCTURA BASICA DIFERENCIACION MECANISMO DE
    OPERACIÓN POLITICAS, PROCEDIMIENTOS Y REGLAMENTOS
    MECANISMO DE DECISION JERARQUIA Y AUTORIDAD MECANISMO DE
    COORDINACION INTEGRACION

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    CULTURA ORGANIZACIONAL CREENCIAS Y VALORES COMUNES DE SUS
    MIEMBROS ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL OBJETOS Y
    ACTITUDES VISIBLES VALORES INTERNALIZADOS CREENCIAS DADAS POR
    VERDADERAS ASPECTOS CULTURALES DEL AMBIENTE ADOPTADOS POR LA
    ORGANIZACIÓN ACTITUDES EXISTENCIA DE ESTEREOTIPOS APERTURA
    A LA DIVERSIDAD INTENSIDAD DEL TRABAJO

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    DIVISION ORGANIZACIONAL DIFERENCIACION VERTICAL JERARQUIA NUMERO
    DE NIVELES DIFERENCIACION HORIZONTAL DEPARTAMENTALIZACION POR
    FUNCION POR PRODUCTO POR TERRITORIO POR CLIENTE POR TIEMPO POR
    PROCESO

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    TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
    ORGANIZACIÓN POR PRODUCTO / MERCADO ORGANIZACIÓN
    MATRICIAL ORGANIZACIÓN POR UNIDADES DE NEGOCIO

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    TRAMO DE CONTROL AMPLIO ESTRECHO FACTORES PARA EL TRAMO DE
    CONTROL TECNOLOGIA UTILIZADA INTERDEPENDENCIA DE LOS SUBORDINADOS
    SEMEJANZA CON LAS FUNCIONES DEL SUPERVISOR CAPACIDAD DE LOS
    SUBORDINADOS EMPLEO DE ASISTENTES PERSONALES

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    ORGANIZACION BASICA EN LA EMPRESA ACTIVIDADES ORIENTADAS HACIA
    AFUERA MARKETING VENTAS COMPRAS ACTIVIDADES ORIENTADAS HACIA
    ADENTRO PRODUCCION CONTABILIDAD PERSONAL

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    ORGANIGRAMA EL ORGANIGRAMA MUESTRA LA POSICION RELATIVA DE LAS
    RESPONSABILIDADES Y EL FLUJO DE LA AUTORIDAD FORMAL LINEAL

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    AUTORIDAD Y PODER PODER ES LA CAPACIDAD DE INFLUIR PARA MODELAR
    LA CONDUCTA DE LOS INDIVIDUOS O DE LOS GRUPOS AUTORIDAD ES LA
    CAPACIDAD DE UNA PERSONA PARA EJERCER EL PODER COMO RESULTADO DE
    SUS CUALIDADES POR: IMPOSICION ACEPTACION

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    TIPOS DE AUTORIDAD AUTORIDAD LINEAL AUTORIDAD DE ASESORIA
    AUTORIDAD FUNCIONAL

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    NIVEL DE CENTRALIZACION O DESCENTRALIZACION LA DESCENTRALIZACION
    ES LA TENDENCIA A DISPERSAR LA AUTORIDAD A LO LARGO DE UNA
    ESTRUCTURA ORGANIZADA

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    DELEGACION ACTO DE ASIGNAR A UN SUBORDINADO LA AUTORIDAD FORMAL Y
    LA RESPONSABILIDAD PARA REALIZAR UNA ACTIVIDAD DADA EL GRADO DE
    DELEGACION DE AUTORIDAD DEPENDE DE QUIEN LA DELEGA, PARA LO CUAL
    DEBE: DAR OPORTUNIDAD A LAS IDEAS DE LOS OTROS CONFIAR EN LOS
    SUBORDINADOS ESTABLECER Y USAR CONTROLES AMPLIOS

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    REQUISITOS PARA UNA DELEGACION EFECTIVA DECIDIR QUE TAREAS SE
    PUEDEN DELEGAR DECIDIR A QUIEN SE DELEGARA LA TAREA PROPORCIONAR
    RECURSOS SUFICIENTES PARA LA TAREA ENTREGAR LA INFORMACION
    REQUERIDA ESTAR PREPARADO PARA INTERVENIR ESTABLECER UN SISTEMA
    DE RETROALIMENTACION

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    FACTORES PARA LA DESCENTRALIZACION INFLUENCIA DEL AMBIENTE
    TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN Y CRECIMIENTO COSTO Y
    RIESGOS DE LAS DECISIONES PREFERENCIAS DEL GERENTE CONFIANZA EN
    LOS EMPLEADOS CULTURA ORGANIZACIONAL CAPACIDAD DE LOS EMPLEADOS
    DE LOS NIVELES INFERIORES

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